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食料品大手クローガーの小売メディア部門であるクローガー・プレシジョン・マーケティング（KPM）は本日（6月28日）、新しい広告の開発などを通じ、事業のコントロールを強化するためにサービスを内製化したと発表した。プラットホーム。

他の小売メディア ネットワークがここ数カ月で自社化に舵を切っている中、KPM はこのカテゴリーで最も成熟したサービスの 1 つであり、相対的な技術の洗練さと規模により、自社化の決定が業界にとって影響力のあるものになる可能性があると考えています。より鋭い成長痛と闘っています。

KPM のシニアバイスプレジデント、カーラ・プラット氏は、Marketing Dive のインタビューで、「小売メディアの成熟の次の段階を示すこのプラットフォームについて、私たちは高い自信と興奮を抱いています」と語った。 「私たちは業界の変化に総合的に影響を与えるリーダーの一人になれることを楽しみにしています。」

KPMはまた、マーケティング担当者が、食料品店が保有する自社の買い物客データの宝庫（主にポイントカードプログラムに由来する）を利用して、キャンペーンのターゲティング、最適化、反復を行うためのより多くのセルフサービスツールにアクセスできるようになり、消費者により良い広告エクスペリエンスを提供できると期待している。 リリース時のプラットフォームには、検索ベースのインサイトとカスタム広告グループが含まれています。 クリエイティブなデザインの提供と、ブランドおよび製品ごとに複数のクリエイティブ テンプレートを保存する機能。 キャンペーン予算、メッセージング、フライティングの管理オプション。 レポートを作成し、売上増加率、世帯普及率、ユニット増加率などの決定論的な小売データポイントに対するパフォーマンスを向上させる機能。

「小売メディアの購入プロセスから摩擦を取り除く必要があることは承知している」とプラット氏は発表に添付されたプレス声明で述べた。 「統合テクノロジーの新たな基盤を構築することで、ブランドや代理店は小売メディアの可能性を最大限に引き出すことができます。 私たちは協力して、より便利でパーソナライズされた、感動的なショッピング体験を提供していきます。」

KPM は当初、既存のオンサイト ディスプレイとスポンサー付き製品リスト形式に社内の取り組みを集中させていますが、最終的にはその範囲をポートフォリオ全体を包含するように拡大する予定です。 表示機能と製品リスト機能は、今後数カ月以内に一部のパートナーに提供される予定で、秋には KPM の市場全体に広く提供される予定で、その後オフサイトやプログラマティックなセルフサービス在庫などの分野にも進出する予定です。 KPM は 2 年前、独自のプライベート プログラマティック マーケットプレイスを導入しました。

この社内ニュースは KPM の戦略におけるマイルストーンを示すものですが、同部門は依然としてデマンドサイド プラットフォーム、パブリッシャー、データおよび分析企業などのパートナーとの関係に依存しています。 サードパーティベンダーのPacvue、Skai、Commerce IQと提携している広告主は、引き続きこれらの企業を通じて在庫を管理できるが、KPMは今後さらなる統合について詳しく説明すると述べた。

「私たちは基本的に、いかなる小売業者、ブランド、プラットフォームも広告の舞台を設定し、消費者第一の未来を主導することはできないと信じています」とプラット氏は述べた。 「適切なレベルの相互運用性を推進するには、非常に規律正しく慎重な接続が必要になります。」

すべての船を引き上げる

プラット氏によると、クローガーの84.51°データサイエンスチームから2017年に発足したKPMは、社内プラットフォームを約18か月間開発しており、この取り組みをサポートするためにこの1年で純新規の役割を100人追加したという。 人員数の増加は、広告市場の低迷を理由に大量解雇を実施した他のデジタルプラットフォームやパブリッシャーとは対照的だ。 採用は、エンジニアリング、データサイエンス、メディアバイイング、オペレーション、カスタマーサポート、製品開発などの分野に及んでいます。 プラット氏によると、KPMは自社化を理由に積極的に買収を進めているわけではないが、テクノロジー投資への買収、構築、またはパートナーによるアプローチを常に検討しているという。

KPM が他の小売メディア ネットワークのモデルとしての地位を確立したいと考えているのは明らかですが、それは必ずしも、通常はコストと時間がかかるプロセスである社内化の促進を必要とするわけではありません。 プラット氏によると、より広範な目標は、小売業者がデータの最小公倍数的なアプリケーションを追求せず、代わりに価値と一貫性を優先するよう促すことだという。 これらの義務は、小売メディア ネットワークを従来のプログラマティック メディアとは区別するのに役立つ可能性があります。調査によると、依然として無駄な支出と詐欺が蔓延しています。

「他の企業にとっては、ビジネスにもたらす影響について高い意識を持ってこの変化に取り組む機会がある」とプラット氏は語った。 「選手として、そしてこの分野での恐るべき選手として、私たちは他の人々のためにボートを上げなければならないと強く信じています。」

KPM の社内ハウジングは、このカテゴリーの過渡期を迎えています。 他のデジタル市場が低迷に直面しているにもかかわらず、小売メディアが広告支出を引き寄せるのは紛れもない事実です。 GroupMによると、このチャンネルはコネクテッドTVと屋外に次いで今年3番目に急成長すると予想されており、世界の広告収入の14.4%を占めるという。

しかし、一部の広告主は、小売メディアの購入を利益というよりは、棚の配置など他の主要なビジネス手段を管理する店舗との取引の一環として課せられる税金であると考え始めている。 ブランドマーケティング担当者を代表する業界団体である全米広告主協会が発表した1月の報告書は広く議論されており、多くの小売メディアバイヤーが「消極的」であると特徴付けられている。

他の小売メディア ネットワークは、ビジネスのつぎはぎ状態に対処しようと試みています。 今月初めに開催されたカンヌ ライオンズ国際クリエイティビティ フェスティバルで、アルバートソンズは小売メディア向けの業界全体の標準化フレームワークを提案しました。 このガイドラインは、Interactive Advertising Bureau などの業界団体からの既存の推奨事項に基づいています。

アルバートソンズはクローガーとの合併手続きを進めており、クローガーのこの分野での優位性がさらに強化されることになる。 今のところ、小売メディアの勢いを維持するために、両者は別々に業界の団結の太鼓を叩いている。