ソフトウェア開発のMVP–なぜそれが不可欠なのか、そして企業はどのようにそれに取り組むことができるのか？

すべての製品に当てはまるため、ソフトウェア開発を簡単に行うことはできません。 ソフトウェア開発プロセスが、今日私たちが知っていて愛しているものの製品フィネスを達成するのに何年もかかりました。 これには、大まかな製品として始まった、今日使用している洗練された拡張性のあるアプリを入手するための、複数年にわたる複数のチームの努力と作業が含まれていました。

成功するソフトウェア製品を開発するプロセスが非常に長いプロセスである場合、それはそのコストももたらします。 長いプロセスは、開発者を製品の当初の目標の観点から逸脱させることが多く、リリース日を延期し、高価なバグ修正に時間を浪費することを余儀なくされます。

小さな目標を達成し、時間の経過とともに一貫して成長することで赤ちゃんの一歩を踏み出すことは、より賢明に聞こえます。 （Minimum Viable Product）ソフトウェア開発におけるMVPは、管理が容易でスケーラブルであり、最大限の焦点を当てて実行できるため、プロジェクトを戦略的に調整するために不可欠になります。

MVPソフトウェア開発とは何ですか？

「最小限の実行可能な製品は、チームが最小限の労力で顧客に関する検証済みの学習を最大限に収集できるようにする新製品のバージョンです。」

エリックリース

名前が示すように、MVPソフトウェア開発は、製品を実行可能にするための最小限の機能を備えたソフトウェアです。つまり、製品のコア機能が満たされるような要件を満たします。 ワイヤーフレームや初期の概念実証と混同する人もいますが、実際には、余分なフリルのない顧客に適した製品のオリジナルバージョンのリリースです。

基本構造を構築し、その機能をテストし、それを正常に提供することが、後のバージョンの信頼性と成功の基盤になります。 さらに、最終的なアプリケーションは、ユーザーエクスペリエンスとフィードバックに基づいています。

したがって、MVPは段階的な方法で製品をリリースするのに役立ち、障害の可能性を大幅に排除してコストと時間を節約します。 顧客の要件とフィードバックに基づく変更は、市場のニーズを完全に満たすように構築、測定、および学習する反復プロセスを通じて組み込むことができます。

MVPは、リーンスタートアップとしても知られるアジャイルプロジェクト管理で使用される概念です。

また読む-MinimumViableProduct （MVP）に関する起業家ガイド

早くそこに着くためのヒント

MVPソフトウェア開発の検証の概念に関して、会話、理論、議論、および特定の成功した方法がありました。 スタートアップが強力なバリュープロポジションと顧客の要件に合った実行可能な製品市場を見つけるのを助けるために、1ページのテンプレートフォーマットが導入されました。

その後、リーンスタートアップのコンセプトは、新製品の構築と発売のプロトタイプとなったエリックリースによって導入されました。 製品ラインに基づいて、経験豊富な開発者や起業家自身が共有している、MVPにすばやく到達するためのさまざまな方法とヒントがあります。

低コードまたはノーコードソフトウェアで開発する

新製品をビルドまたは起動するには、ソフトウェアをビルドまたは購入できます。 または、最新のものは、ローコードまたはノーコードソフトウェアで作成することです。 新しいソフトウェアの購入には莫大な費用がかかり、カスタマイズオプションが制限されているか、まったくない場合があります。 ソフトウェアを社内で構築するには、開発者を雇う必要がありますが、これもまた費用がかかります。 ただし、これは必要なものを正確に取得するための最も簡単な方法です。

低コードまたはノーコードソフトウェアでMVPソフトウェアを構築することを選択した場合は、アイデアをすぐに実験可能なアプリに変換できます。 結果は、本格的なアプリケーションの開発に投資すべきかどうかについての公正なアイデアを提供します。

ランディングページを作成する

サービスを宣伝するためのランディングページを作成すると、メールアドレスや電話番号などの顧客の基本的な詳細を把握するのに役立ちます。 ユーザーの操作に基づいて、削除、改善、または追加する必要のある機能を分析できます。

ランディングページにフィードバックと簡単な調査を含めることは、潜在的な顧客と彼らの購入決定の背後にある理由を理解するのに非常に役立ちます。 これ自体が、最終製品を設計、テスト、および提供するためのMVPです。

価値提案を特定する

製品が顧客にどのような価値をもたらすかを明確にすることで、完全なプロセスが容易になり、起業家や開発者はより直線的なMVPロードマップを作成できるようになります。

フィードバックとテストの助けを借りて、提案された製品の価値提案を絞り込み、MVPソフトウェアを作成します。 機能と機能は、価値提案の中核と一致している必要があります。

集中し続ける

新製品を作るための最善のアプローチは、要点に集中し続けることによって後方アプローチに従うことです。 詳細を調べて迷子になったり行き詰まったりすると、道に迷う可能性があります。

MVPは、理想的には、製品を聴衆の前に置くように作成する必要があります。これにより、フィードバックを収集し、製品を即興で作成するために必要な反復を行うことができます。 より迅速な利益創出のために製品を発売するという考え方で作られたMVPは間違ったアプローチです。 不要な機能を排除することで、複数の手順をやり直す手間を省くことができます。

MVPでビジネス目標を達成する

「未発表のソフトウェア製品の拡張開発を行うことは、仮定に基づいて希望の塔を構築することです。」 –ショーンクロウリー

MVPの必要性を明確に理解した上で、メリットをビジネス目標に合わせて、MVPソフトウェアの立ち上げの重要な側面について説明しましょう。

製品またはサービスのミニチュアまたはテスターとして機能します

最小限の実行可能な製品で製品を開始することで、チームは製品とソフトウェアのコア機能と価値に集中できます。 このアプローチは、コストを削減し、エラーとリスクを何度も削減するのに役立ちます。 フィードバックと製品分析により、実際に機能し、経済的に実現可能な正しいビジネスアイデアを思いつくことができます。

言い換えれば、最小限のリソースで製品を仮定することができます。 不要な機能や不要な機能を含めないことで、チームを明確かつ鮮明に保つことで、チームを先延ばしから守ります。

MVPアプローチを使用すると、バグや課題を見つけて修正するのが簡単になり、やり直しが減ります。 多層機能ソフトウェアを使用すると、最初にバグを見つけるのが難しく、時間がかかります。バグを修正すると、期限を延期する必要があります。

より速いリリース時間

ひと泳ぎする前に水をテストすることは常に有益です。 基本はMVPデザインと同じです。 より簡単で迅速なリリースは、製品の主要機能を正常に起動できる場合にのみ可能です。

MVPは、製品をより迅速にリリースするのに役立ち、ターゲットオーディエンスとの関係を構築し始める機会を提供します。 これは、後の成功のための確固たる基盤になる可能性があります。

早い段階で市場をテストすることで、製品/サービスに対する実際の需要があることを確認することで、費用のかかるミスを防ぐことができます。 MVPはまさにこれを行います。

製品は展示されているように進化します

MVPを構築することで、ソフトウェア開発の後の段階への進化への道が開かれます。 コア機能に焦点を当てたアプローチで作成されたMVPは、顧客のフィードバックに基づいて新しい機能や更新の余地を作ります。 製品機能の定期的なアップグレードは、付加価値をもたらすだけでなく、エンドユーザーに心地よい体験を提供します。

MVPで徐々に成長することで、新しいテクノロジーが利用可能になったときにその恩恵を受けることができます。 それはあなたの製品が競争の激しい市場で関連性と更新を維持することを保証します。

チームの学習曲線を増やす

製品の基本的な発売から本格的な納品まで、機能や技術面で時間とともに進化していきます。 これにより、開発チームは製品を深く学ぶ機会が多くなり、製品を強化するための最高の技術と技術的側面が追加されます。

前述のように、MVPは反復プロセスであり、アジャイルのような反復プロセスを学習して採用するためのプラットフォームを備えたチームに、チームの学習曲線を向上させる機会を提供します。

MVPのメリット

テクノロジーや機能の採用は、それに付随するいくつかの利点がある場合にのみ実行可能になります。 ソフトウェア開発におけるMVPとは何かを理解したので、ビジネス上のメリットは同じものと一致する必要があります。 以下にその一部を示します。

少ない予算で市場に参入

MVPは、その名前が示すように、最小限でありながら実行可能な機能を備えた製品またはサービスの発売です。 故障が発生した場合でも、エラー、弱点、ミスを損なうことなく排除・修正することで対応できます。 ほとんどのスタートアップは、製品/サービスの経済的実行可能性を評価するために、MVPソフトウェアを使用して製品またはサービスを立ち上げます。

適切なオーディエンスを見つける

MVPの概念では、主な目的は、サービス/製品の適切なターゲットオーディエンスを見つけることです。 MVPを使用すると、時間と知識に応じてフィードバックを収集したり、調査を実施したり、提案を収集したりできます。

対象者を明確に理解し、製品を適合させることにより、製品をテストすることで仮説理論を排除します。 この理解の下で反復を行うと、エラーが少なくなり、最終的にはリスクが最小限に抑えられ、開発プロセスがスピードアップします。

オーディエンスと製品のバランスをとる

私たちが誰も望んでいないものを構築または作成していることを後で知るのは悪夢です。 したがって、実行可能な製品を構築することが必要になります。 製品が実行可能かどうかを知ることは、早い段階でMVPソフトウェア設計を行う必要があります。 顧客のニーズを把握することで、製品の提供とエンドユーザーの要件のバランスを取りやすくなります。

ニーズと提供のバランスをとるには、最高品質のフィードバックを収集することが重要です。 MVPを使用すると、特定のユーザーグループをターゲットにして、質の高いフィードバックと応答を収集できます。

MVP開発から始まったビジネスのサクセスストーリー

MVPを構築する戦略は、時間、労力、およびお金を節約します。 例で同じことを理解することで、MVP設計がビジネスを巨人に近づけるために適用するアプローチをさらに明確にし、自信を持たせることができます。

ドーナツの簡単な例から始めましょう。 これはあなたの空腹を殺すための基本的な要件であるため、基本は穴のある甘い丸いパン（MVP）です。 これが顧客に好まれ、受け入れられると、チョコレートやクリームを補充することで味を高めるための反復が行われました。 これは即興または基本的なニーズを満たし、味を高める製品です。 同様に、一部の巨人はMVPアプローチを採用して最初の製品を発売し、後でその使いやすさとリーチを強化するために機能を追加しました。

フェイスブック

もともとFacebookは「Thefacebook」と呼ばれていました。 これは、さまざまな学校のアメリカ人学生がつながりを保つのに役立つMVPとして開発されました。 当初は、アメリカの4つの大学で発売されました。 1年間、一部のオーディエンスでテストされた単純なアプリケーションにより、さまざまな地域のすべての人がアクセスできるようになりました。

ドロップボックス

Dropboxは既知のファイルホスティング会社です。 会社の共同創設者である1人のメンバーのチームで、MVPのアプローチは、テクノロジーの可能性と革新的な機能を示す説明ビデオの形で実装されました。 驚いたことに、実際の製品なしで、サインアップの数はたった一晩で5倍に増えました。

現在、6億人を超えるユーザーがいます。 ビジネス仮説をテストし、実際の市場ニーズを学習することにより、Dropboxは実際のソフトウェアをリリースせずにMVP戦略を使用しました。

グルーポン

時間の経過とともに、元のアイデアは市場のニーズを満たすために変更/修正されました。 このアプリは、互いに助け合い、クラウドファンディングキャンペーンを実行したり、一部の怠慢な店をボイコットしたりする目的で人々を集めるためにMVPとして立ち上げられました。

その後、ユーザーは特別なクーポンとプロモーションコードを共有し始めました。 リクエストは、すべての情報を記載したメールを個々の顧客に送信することで手動で処理されました。 MVPアプローチは、ソフトウェア開発のコストを節約するのに役立ち、アイデアから結果を得るのに役立ちます（製品の実行可能性をテストします）。 その後、世界中の顧客にサービスを提供する最も人気のあるeコマースプラットフォームになりました。

ツイッター

当初は「twittr」と名付けられ、ポッドキャスティングプラットフォームであるOdeoの従業員間のSMS通信プラットフォームとして導入されました。 製品をテストするために、MVPソフトウェアには、ハッシュタグ、返信、再投稿などのないメッセージを送信する機能しかありませんでした。その後、製品は、スタンドアロンのソーシャルネットワーキングプラットフォームである「Twitter」として今日知られているものに進化しました。

AppinventivはどのようにしてMVP開発パートナーになることができますか？

Appinventivは、最も急速に成長しているデジタルトランスフォーメーション企業であり、製品のアイデアを実現するMVP開発パートナーになることができます。

過去の経験と成功した実装により、 MVP開発サービスで確実なアプローチをとることにより、多くの企業が成功した結果をもたらすのを支援してきました。

私たちは、ソフトウェア開発のあらゆる段階を通じて企業と提携するカスタムソフトウェア開発会社であることに誇りを持っています。 私たちのチームは熱心であり、日々のビジネスプロセスを改善するための効果的でエレガントなソリューションを確実に提供するためにあらゆる課題に取り組む準備ができています。

あなたのビジネスアイデアをAppinventivと共有し、あなたの夢のプロジェクトのキックスタートをしてください。

最終的な考え！

MVPは分析と戦略がすべてであり、開発ではありません。 理論をテストし、製品とエンドユーザーの関連性と需要を引き出します。 次に、企業はユーザーベースに基づいてアイデアを洗練し、後で即興で優れた製品にすることができる効率的な製品を作成します。 MVPは、スタートアップ企業や製品企業にとって最も実行可能なアプローチです。

よくある質問

Q. MVPを作成するとき、何から始めますか？

A.事業を始めるには、アイデアや願いだけではうまくいきません。 適切なユーザーを知り、彼らがあなたの製品/サービスを必要としているかどうかを知ることが最初のステップです。 したがって、明らかに、MVPを続行するには、次のことを行う必要があります。

• ビジョンを定義する
• ユーザー/顧客を知り、ユーザーを通じて製品の実行可能性を分析します。

Q. MVP製品テンプレートにはどのような種類がありますか？

A.MVP製品開発には多くのアプローチがあります。 それらのいくつかを以下に示します-

• Wizard of MVP –半分は手動で、半分は機能するソリューション。 これは、機能が制限されたソリューションのテストに使用できます。
• 断片的なMVP–新しいアイデアは既存のサービスでテストできます。 予算が厳しいプロジェクトは、このアプローチの恩恵を受けます
• コンシェルジュMVP–ほとんどのソリューションが人間によって提供されるヘルプデスク。 このアプローチは、サービス/製品の市場関連性を知るのに役立ちます。
• 単一機能MVP–ターゲットオーディエンスの問題点であった問題を1つだけ解決します。 このアプローチは、アプリケーションの技術的な実現可能性を検証するのに役立ちます。

Q. MVPを作成するための最良の方法は何ですか？

A. MVPは、機能的で時間とコストを節約する最小限の機能でアイデアをテストするのに役立ちます。 アイデアが受け入れられると、最終結果は成功する製品/サービスになります。 これはすべて、要約すると次のようになります。

構築->測定->学習->反復