新製品開発プロセス：成功のための7つの重要な段階

すべてがビジネス部門で徹底的に調査され、計画されるべきです。 まったく新しい製品を発売するときでもそうです。 新製品のリリースの準備は無計画であってはなりません。

新製品開発プロセスの最も重要な側面は、製品がエンドユーザーの問題を解決できる必要があるということです。 これは、市場に出せる製品を作成する唯一の方法であり、製品の成功に不可欠であるため、何よりも重要です。

特にターゲットオーディエンスに利益をもたらす製品のアイデアがあるが、それを彼らの前に出す方法がわからない場合は、新製品を実現するのが難しい場合があります。 ありがたいことに、新製品開発の青写真があります。これは、アイデアを実現するのに役立つ戦略です。

この記事では、新製品開発プロセスの基本と、製品開発フェーズを計画するために実行できる手順について説明します。

新製品開発プロセスとは何ですか？

構造化され、細心の注意を払って実装された新製品開発プロセス（NPD）は、新製品を入手するための最良の方法です。 企業は、製品の成熟をきっかけに生き残り、成功するために、新しい製品に発展する新しいアイデアの絶え間ない流れを必要としています。

企業が新しい製品を視覚化して提供するための一連のアクションは、製品開発プロセスと呼ばれます。 これには、製品と市場の適合性の決定から、製品の製造と発売に最適なアプローチの決定、コストと市場投入戦略の決定まで、必要なすべてのフェーズが含まれます。

新製品開発プロセスの目標は、エンドユーザーのニーズに合うようにテクノロジーを人間化することです。 以下は、優れた製品開発の結果です。

• 新規事業の見通しを立て、既存事業を拡大
• 収益性と生産性の向上
• 顧客の喜びを高める

「製品開発」と「新製品開発」という用語は互換性がありません。 製品開発は、すでに概念実証（POC）を備えた製品の導入に焦点を当てていますが、新製品開発は、開発とその後の採用に関してかなりのレベルの不確実性を伴う完全に新しい概念に焦点を当てています。

新製品の開発プロセスでは、7つの重要な段階が発生する必要があります。また、変化し続ける市場で会社の競争力を維持するために、すでに完成していること以外のことを行うことを歓迎する組織的な考え方も必要です。

新製品開発の7つの段階

新製品を作成するプロセスは、7つの段階に分かれています。 この方法に従うことで、常に新製品のアイデアを考えることができます。

新製品の開発段階は、多くの場合反復を必要とする長いプロセスになる可能性がありますが、購入者に届き、可能な限り最も効率的な方法で彼らの要求を満たす前に、製品が可能な限り優れていることを保証するためにすべて行われます。

元のアイデアを最終的に市場に投入できるようにするために、新製品開発プロセスの7つのステップでは、強力なコンセプト開発と製品イノベーションが必要です。 これは通常、次のような革新的なアイデアと専門的な技術的アプローチを通じて設計と製品の進歩を促進することによって達成されます。

• コンセプト生成を使用してユーザーの要求を分析する
• 問題の解決策を考え出す
• 既存の製品をさらに改善するために、使いやすさ、安全性、およびユーザーの受け入れの問題に対処します
• 人間工学的および美的原則の使用
• すべての概念とアイデアの比較とランク付け

新製品開発のさまざまな段階を見てみましょう。

1.アイデアの生成

新製品を開発するプロセスは、アイデアの生成から始まります。 これは、製品開発の最も重要なフェーズの1つであり、既存の顧客の問題を斬新で創造的な方法で克服するのに役立つ1つまたは複数のアイデアをブレインストーミングする必要があります。 ターゲットオーディエンスとその問題点を完全に理解することが重要です。これは、顧客のニーズを満たすためのアイデアをブレインストーミングしながら取り組む必要があります。

新鮮なアイデアの潜在的なソースは2つあります。

• 内部情報源：会社は内部で新しいアイデアを生み出しています。 これには、研究開発とスタッフの貢献の両方が含まれます。 従業員は、製品や消費者のフィードバックに絶えずさらされ​​ているため、新鮮なアイデアの最大の源であることがよくあります。 トヨタのような組織は、従業員がこの点で実行可能なアイデアを思い付くように奨励するインセンティブプログラムを作成しました。
• 外部ソース：会社は外部ソースから新しいアイデアを探しています。 これには、ディストリビューターやサプライヤーなどの外部ソース、および競合他社が含まれます。 新製品開発プロセスの段階は顧客に価値を提供することに集中しなければならないため、顧客は最も重要な外部ソースです。

2.アイデアのスクリーニング

新製品開発プロセスの2番目のステップは、最初のステップに基づいています。 あなたはできるだけ多くのアイデアを集め、それらのリストを作成しました。 今度は、リストから十分ではないアイデアを削除するときです。

ただし、製品のアイデアを選別する際には、「強い」か「弱い」かよりも考慮すべきことがたくさんあります。 アイデアはまた、企業のより広範な事業計画と方向性と互換性がなければなりません。

これらの製品コンセプトの使いやすさは、投資収益率、手頃な価格、市場の可能性という3つの主要な要素によって決定する必要があります。 その他の考慮事項には、製品の販売を成功させる能力、競合製品との関連、流通、製品価格、および生産時間などがあります。

SWOT（長所、短所、機会、および脅威）分析は、新製品開発の概念を候補リストに載せるときに役立つ場合があります。

3.コンセプトの開発とテスト

製品自体をテストするのではなく、この段階で製品の概念をテストします。 製品コンセプトは、消費者にわかりやすい言葉で表現されたアイデアのより完全なバージョンです。

コンセプトの作成に必要な基本的な手順は次のとおりです。

• ゲイン/痛みの比率の測定
• 競合他社の分析の実行
• コア製品の機能を特定する
• バリュープロポジションチャートの作成

適切に設計された概念を開発したら、テストは次の論理的なステップです。 消費者はその概念を理解し、それが効果的に作成されているかどうかを確認できる必要があります。 あなたの次のステップは、潜在的な顧客の限られたグループにあなたのアイデアを示し、それを評価することです。

4.ビジネスおよびマーケティング戦略の開発

新製品開発プロセスのこのステップの目的は、利益の期待値を設定することです。 事業分析とマーケティング戦略は、特定の人口統計に手を差し伸べ、接続するための戦略の開発と絡み合っており、新製品開発プロセスの7つの段階における重要なフェーズと見なす必要があります。

この段階は、マーケティング戦略の開発とも呼ばれ、優れたマーケティングミックスの構築にいくつかの重要な要素が含まれます。 これらの側面のいくつかを次に示します。

• ターゲット市場の定義、および顧客の視点から提供される価値提案
• 特に最初の1年間の長期的な利益目標
• 価格設定、配布、および全体的な予算
• 長期的な売上予測

5.製品開発

あなたの製品は、新製品開発プロセスのこの時点で、製品のプロトタイプまたは初版になるのに適しています。 このようにして、紙だけでなく実際の生活でテストできる概念の物理的表現が得られます。 このプロトタイプは、 Minimum Viable Product（MVP ）とも呼ばれ、製品のシンプルなバージョンであり、製品がどのように機能するかを理解し、改善が必要な領域を指摘するのに役立ちます。

反復型開発では、最小限の機能を備えた最小限の実行可能な製品（MVP）を市場に導入して展開できます。 当然のことながら、変更は、効果的なコミュニケーションとコラボレーションを通じて得られる顧客からの基本的な応答に基づいています。

ガートナーによると、多くの企業は製品開発の初期段階で顧客を巻き込むことを信じています。 これにより、人間工学的ガイドラインを遵守しながら、製品を作成するためのより強力な立場に立つことができます。

研究開発費と運営費は、この段階での支出を大幅に増加させます。 製品コンセプトの1つ以上の物理的なコピーが開発され、R＆D部門によってテストされます。

6.テストマーケティング

プロトタイプをターゲットの人口統計にリリースし、製品がどの程度うまく機能しているかについてフィードバックを求めるときに、市場テストを行っています。 それはあなたのターゲットオーディエンスがあなたの提案された製品について何を楽しんでいるか、そして彼らが修正またはそれに組み込まれることを望んでいることについて尋ねることを含みます。

製品のテストを早い段階で実行することで、時間とお金をかけすぎる前に製品の成功を確認できます。 肯定的な反応は、製品に対する十分な需要があることを示し、それが製造プロセスの開始につながります。

市場テストの方法論には2つのタイプがあります。

• アルファテストには、テストエンジニアが製品のパフォーマンスを分析することが含まれます。 彼らは、最終製品に対するマーケティングミックスの影響を追跡します。 問題がある場合は、最終的な賛成の前に変更が計画され、実装されます。
• ベータテストでは、顧客が製品を使用し、会社に情報を提供します。 それは、お客様の声に細心の注意を払うことと関係があります。 問題がある場合は、修正のためにプロジェクトチームに返送されます。

7.商品化

商業化は、製品を市場に出す新製品開発プロセスの最終段階です。 この段階では、企業は生産施設を設立または賃貸する必要があり、これには最大の支出が発生します。 初年度は、広告、製品プロモーション、その他のマーケティング活動に多額の費用がかかる可能性があります。

最も重要な考慮事項のいくつかを次に示します。

• 製品の世界市場を計算し、その見積もりに基づいて適切な数量を導入します
• 関連する広告を作成し、機能するマーケティング戦略に固執する
• マーケティング戦略にデジタルチャネルが含まれていることを確認します
• 新製品の発売に向けて消費者を準備する
• 製品の発売日と場所を選択してください
• 製品を注意深く監視し、そのパフォーマンスに注意を払ってください

組織にとっての新製品開発のメリット

企業として、競争上の優位性を維持するためには、新製品開発の必要性と難しさのバランスをとる必要があります。 ここで、新製品開発プロセスの段階が始まります。 これは、新製品の市場での実行可能性と経済的有用性を判断するのに役立ちます。

新製品開発の見返りを得るのにあなたの会社を助けるかもしれないいくつかの方法はここにあります：

1.あなたのコンセプトは絶対確実になります

新製品開発プロセスのステップを適切に実行することで、実際の対象者とコンセプトをテストし、実装する前にフィードバックを得ることができます。 また、製品が受け入れられるかどうかに関する信頼できる情報を提供し、コンセプトに対する聴衆の反応を判断するのにも役立ちます。

2.製品の品質を向上させます

計画段階では、製品開発で使用される原材料から製品の機能まで、すべてを計画します。 また、市場の適合性を評価し、プロセスの最後にプロトタイプをテストします。 これにより、会社は高品質で広く入手可能な製品を確実に提供できるようになります。

3.費用と失敗の可能性を減らします

Funderaの調査によると、新規企業の20％以上が最初の1年で失敗します。 これは、不十分な市場調査、非効率性、商業的に実行可能なビジネス戦略の欠如など、いくつかの要因が原因で発生します。 製品開発プロセスのさまざまなフェーズは、アイデアと既存の市場シナリオの実現可能性を評価することにより、組織に対するこれらのリスクを最小限に抑えることを目的としています。

NPDプロセスで新製品を市場に出す前にその有効性を特定することで、コンセプトを市場のニーズに合わせて変更したり、完全に放棄して時間とお金を節約したりできます。

4.イノベーションを加速します

新製品開発プロセスは、会社の新鮮なアイデアの触媒として機能します。

新しいアイデアの実現可能性を検討するためのフレームワークを持つことが、失敗する可能性が高いアイデア開発のよりアドホックな方法ではなく、それらの採用につながるのは当然のことです。

5.より良いマーケティング戦略につながる

製品のマーケティング戦略の開発は、新製品開発フェーズによって支援されます。 開発プロセス中に収集した情報を活用して、明確に定義されたマーケティング計画を立てることができます。 その後、ワークフローが簡素化され、迅速になります。 以下は、新製品のマーケティング戦略の3つの最も重要な側面です。

• 特定の市場とそれらとのコミュニケーションのさまざまな方法をターゲットにする
• 初年度の製品価格、流通技術、マーケティング予算などの統計を分析します。
• 長期的な売上高と利益率の予測。

Appinventivは、アイデアを現実に変換するのにどのように役立ちますか？

新製品開発の各段階は難しい場合がありますが、成功は各新製品を大幅に強化する継続的なサイクルから生まれます。 革新的な設計アイデアと設計および開発イニシアチブを市場に投入することに成功したい場合、Appinventivは信頼できるパートナーになることができます。

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結論

新製品開発プロセスのこれらすべての段階で最も重要な目標は、優れた顧客価値を生み出すことです。 そうして初めて、製品は商業的に成功するでしょう。 技術の進歩と近代化の結果として市場が急速に変化する中、製品開発プロセスの7つの段階を誰もが認識することが重要です。

この記事が、新製品開発に何が入るのかをよりよく理解するのに役立つことを願っています。 これらの段階に従うことで、製品開発のプロセスがはるかに簡単になり、手間がかかりません。

よくある質問

Q.製品開発プロセスにはどのような意味がありますか？

A.製品開発戦略は、潜在的なクライアントの価値を確保するだけでなく、需要が存在し、完成品が市場に出る前に可能な限り最高の品質であることを保証するために重要です。

Q.企業の成功において、新製品はどのような役割を果たしますか？

A.既存のクライアントにより多く販売し（確立された関係を最大限に活用することは、新しい消費者を見つけるよりも安価です）、新しい製品やサービスを生成することで、設備や機器などの固定費をさまざまな製品に分配できます。

Q.新製品の開発にかかる平均時間はどれくらいですか？

A.チームに経験豊富な製品開発者が含まれていて、アイデアが中程度の複雑さである場合、最初のプロトタイプを3か月で、完成した作品のような外観のプロトタイプを6〜9か月で入手できるはずです。

Q.新製品の発売で最も重要なフェーズは何ですか？

A.調査とテストは、新製品のリリースプロセスにおける最も重要なステップです。 製品は最初は良いアイデアのように見えるかもしれませんが、詳しく調べると重大な欠陥が見つかる可能性があります。 たとえば、別の会社が同様の製品を発売しようとしたが、惨めに失敗したことがわかります。

Q.製品開発戦略を立てる上での難しさは何ですか？

A.以下は、最も一般的な製品開発の課題です。

• アイデア
• 市場の実行可能性
• 製品計画の問題
• ワークフローの管理
• 製品工学の問題
• 価格設定に関するポリシー。
• イノベーションが発生する割合
• 市場投入までの時間

Q.どのようにして新製品を上手く立ち上げることができますか？

A.新製品を手間をかけずに正常に起動するには、以下の手順に従ってください-

• 製品発売のチェックリスト
• 顧客を知る
• 市場のどこになりたいかについて声明を出す
• 利害関係者はあなたのポジショニングについて知らされるべきです
• 製品を市場に出す方法について計画を立てます
• 自分の打ち上げ目標を設定する
• 販促資料を作成する
• チームの準備ができていることを確認してください

Q.新製品が失敗する原因は何ですか？

A.ひどいデザイン、貧弱なユーザーエクスペリエンス、不適切な実装、複雑さのクリープ、品質管理の欠如はすべて、新製品の失敗の原因です。