今後の展望: 無視できない 2023 年のビジネス上の課題

公開: 2023-03-12

2023 年、企業は多くの課題に直面しています。従業員の維持、予測不可能な経済状況の進行など、さまざまな課題に直面しています。

これは、建設、製造、フィールドサービスなどの業界に特に当てはまります。これらの業界の企業は、世界経済の最前線にあり、消費者に不可欠な商品やサービスを提供しています。 2023 年には、潜在的なビジネス上の問題を認識して、継続的な成功を確保することが不可欠です。

この記事では、あなたのビジネスが今年直面する可能性のあるいくつかの課題について説明します。このようにして、常に最新情報を把握し、それに応じて準備を整え、問題が発生したときに対処することができます。

熟練労働者の採用

今日のグローバル経済では、熟練労働者を採用することはかつてないほど困難になっています。そこには非常に多くの企業があり、彼らは自分が働きたいビジネスについてますます選択的になっています.

2023 年の候補者は、柔軟な勤務形態、競争力のある給与、および専門能力開発の機会を求めています。さらに、彼らは信頼でき、強力な企業文化を持ち、目標と目的が明確な企業を高く評価しています。

今年、有能な新入社員を確保したい場合、企業は従業員に何を提供し、どのように自分自身を提示するかについて、さらに一歩前進する必要があります。

従業員の維持

ここ数年、多くの労働者が自分の仕事やキャリアパスを再評価しています。これにより、2021 年と 2022 年に大辞職が発生しました。2023 年には辞任が鈍化する可能性があると予測する人もいれば、今年後半に大辞職 2.0が発生する可能性があると指摘する人もいます。

企業は準備をせずにいるわけにはいきません。平均して、従業員の離職により、企業は従業員の給与の 6 ～ 9 か月分を代替費用として負担します。これは、従業員が管理職に就いている場合、従業員の給与の 2 倍以上に跳ね上がる可能性があります。

従業員を維持する方法の詳細については、従業員の離職率を下げるためのヒントをご覧ください。

全社員とのコミュニケーションとフィードバック

現在、5 世代の従業員が働いており、これまでで最も多くの世代が働いています。彼らです：

1928 年から 1945 年の間に生まれた伝統主義者。
1946 年から 1964 年の間に生まれた団塊の世代。
1965年から1980年生まれのジェネレーションX。
1981 年から 1996 年の間に生まれたミレニアル世代。
1997年から2012年生まれのZ世代。

さまざまな世代の従業員とコミュニケーションをとり、フィードバックを提供する方法をナビゲートするのは難しい場合があります。各グループには、考慮する必要がある固有の通信設定があります。たとえば、年配の従業員は、電話や直接会って最新情報やフィードバックを受け取ることを好む場合があります。一方、若い従業員は、テキストメッセージまたは電子メールを好む場合があります。

同様に、従業員がさまざまな場所に分散していたり、さまざまな時間に働いている場合、従業員に連絡するのが難しい場合があります。これらの課題を克服するには、明確なコミュニケーションチャネルを確立し、有意義なフィードバック方法を開発する必要があります。

Z 世代の従業員の関与を維持する

Z 世代の従業員は、あなたのチームに新たに加わった可能性があります。彼女らは独特の特徴と期待を持っており、彼らの関心を維持する方法を知るのは難しい場合があります.

ジェネレーション Z のメンバーは、マルチタスクと迅速な結果の達成に慣れているデジタルネイティブです。また、明確なミッションステートメントを持ち、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) を優先する雇用主を高く評価しています。

さらに、Z 世代は、働き方の柔軟性と健康的なワークライフバランスを重視しています。彼らはまた、意味があり、世界にプラスの影響を与えると感じる仕事をしたいと考えています。

ビジネスオーナーとして、変化する Z 世代の従業員の好みに適応する必要があります。

職場で Z 世代を満足させる方法について詳しくは、こちらをご覧ください。

強い企業文化の維持

企業文化は、従業員同士のやり取りや仕事に対する感じ方に影響を与えます。また、現在の従業員を維持し、新しい雇用者を引き付けるビジネスの能力にも影響を与えます。

実際、Glassdoor の最近の調査によると、従業員の 56% が、強力な企業文化が給与よりも重要であるとランク付けしています。さらに、従業員の 75% 以上が、仕事に応募する前に企業の文化を強く考慮すると述べています。

ビジネスオーナーは、2023 年以降も組織全体で協力的で包括的な文化を維持するために努力する必要があります。今日の労働者は、包括性、柔軟性、積極性を重視しています。企業文化は、従業員の幸福を促進し、DEI を優先し、ビジネスの価値と目標に沿ったものでなければなりません。

従業員がさまざまな時間にさまざまな場所で働いている場合、優れた企業文化は特に重要です。誰もが満足し、含まれ、支えられていると感じる必要があります。

強力な企業文化を構築する方法について詳しくは、こちらをご覧ください。

進化するテクノロジーに追いつく

テクノロジーは驚くべき速さで発展し続けています。 2023 年には、企業は新しいツールやシステムに積極的に投資し、従業員を最新のテクノロジでトレーニングする必要があります。そうしないと、競争力を失い、優秀な人材を逃すリスクがあります。

最新のテクノロジーについていけないと、次のリスクも生じます。

サイバーセキュリティの脅威。 テクノロジーが進化するにつれて、サイバーセキュリティに対する脅威も進化します。テクノロジーを最新の状態に保っていない企業は、サイバー攻撃、データ侵害、およびその他のセキュリティの脅威に対して脆弱になる可能性があります。
非効率。 時代遅れのテクノロジーは、ビジネスプロセスの非効率性や生産性の低下につながる可能性があります。システムが遅いか信頼性が低いと、遅延やエラーが発生する可能性があります。さらに、従業員は、実際に作業するよりも、テクノロジの問題のトラブルシューティングに多くの時間を費やしている可能性があります。
チャンスを逃した。 新しいテクノロジーは、多くの場合、ビジネスの革新と成長の機会を生み出します。進化するテクノロジーについていけないということは、これらの機会を逃し、競合他社に遅れをとることを意味する可能性があります。

現在採用できる最高のテクノロジの 1 つは、従業員管理ソフトウェアソリューションです。これらの強力なデジタルシステムは、従業員管理のあらゆる側面を簡素化するのに役立つため、チームの生産性が向上し、ビジネスの情報がより安全になります。

変化する経済を乗り切る

2023 年の変化する経済は、企業に複雑な課題をもたらします。超高インフレの可能性と消費者行動の変化は、現在の経済に影響を与える要因のほんの一部です。

迫り来る不況を防ぐためにできることはほとんどありませんが、常に最新の状態に保ち、戦略を迅速に適応させる準備をする必要があります。対応が遅い、または経済の変化を予測できないビジネスは、収益と収益性を失うリスクがあります。

結論

激動の経済から従業員の優先事項の変化まで、企業は 2023 年に多くの課題に直面します。これらの課題に対処し、ビジネスへの影響を防ぐために実行できる手順があります。

Connecteam のオールインワンの従業員管理ソフトウェアを使用して、ビジネス上の課題への対処を開始できます。

Connecteam が今日のビジネスをどのようにサポートできるかについて、詳細をご覧ください。