企業が不況に備えているため、静かな雇用は増加傾向にあります

パンデミックは、人々が自分の仕事と優先事項を真剣に検討するようになるにつれて、職場のトレンドの波に拍車をかけました。 現在、不況が迫っているため、静かな雇用が見出しをつかんでいます。

サイレント・クイットとは、従業員が上記の考え方を押し戻し、自らを主張することであるのに対し、サイレント・イグリーメントとは、企業が常用労働力を拡大することなく、人材のニーズを満たす方法を見つけることです。

この傾向は、インフレと景気後退の懸念が続く不安定な経済の中で勢いを増しています。 企業は、人材のギャップを埋めることで成長を促進し、目標を達成しながら、コストを削減しようとしています。

サイレント採用とは？

Gartner は、静かな雇用が今年の仕事の未来を再形成する最大のトレンドであると特定し、企業が頭から静かに辞めることになると予測しました。

Gartner によると、静かな雇用には、企業がフルタイムの従業員を追加することなく、新しいスキルと能力を獲得することが含まれます。 企業は、社内の従業員を優先分野にシフトするか、請負業者やフリーランスの労働者を活用することでこれを行います。

企業は潜在的な景気後退に備えて、短期的な目標と長期的な成長を脅かす人材のギャップに対処するために、静かな雇用を使用しています。

一部のエコノミストは現在、米国の「軟着陸」を予測しており、国際通貨基金は世界的な景気後退の脅威を軽視していますが、多くの専門家は依然として景気後退を予測しています.

米国労働省の最新の求人レポートは、強力な求人市場を示していますが、他のデータは雇用の減速を示しています。 ホスピタリティなどの一部の業界では採用が進んでいますが、他の業界、特にテクノロジーでは従業員を解雇しています。

スキルアップへの労働力のシフト

静かな雇用は、標準的な職務内容から、機能領域全体でプロジェクト、チーム、またはギグの割り当てを可能にするスキルベースの労働力への移行を表しています。

Gartner によると、組織の優先順位を変えるには人材の流動性が必要です。つまり、差し迫ったニーズと最大の影響に基づいてリソースを再配置する能力です。

Gartner は、企業が次の 2 つの方法で静かな雇用を実施することを期待しています。

• 組織のニーズを満たすために、既存の従業員にスキルアップの機会を提供し、プロジェクトを拡大する
• 必要に応じて、才能やスキルのために派遣労働者を活用する

多くの場合、プロジェクトまたはイニシアチブのタイムラインによって、企業が採用する静かな採用アプローチが決定されます。

スキルアップは、長期的な ROI の可能性を秘めた既存の労働力への投資です。 派遣労働者は、短期間で能力のギャップを埋めることができます。

アップスキルと再スキル戦略を向上させる方法

敏捷性と適応性は、回復力と成功の基本です。 スキルアップと再スキル化の戦略で、ビジネスの将来性を保証します。

雇用主にとっての静かな雇用の利点

企業が成長し、競争力を維持する方法を見つけながらコストを管理しようとする場合、静かな雇用は企業にとって明らかな利点があります。

1. 既存の労働力の効率を最大化しながら、人員を削減し、採用を遅らせる
2. ある分野のリソースの優先順位を下げて、ビジネスのより成長性の高い分野に再割り当てする
3. 職務記述書の必要性を回避し、採用コストを削減

静かな雇用により、企業は人材のニーズをより迅速に満たすことができます。 たとえば、特定のプロジェクトに適したスキルを持つ人を見つけるには、別の部門のスキルを持つ社内従業員をシフトするのに比べて数か月かかる場合があります。

さらに、Korn Ferry のレポートによると、人材不足は 2030 年までに 8.5 兆ドルの未実現年間収益をもたらす可能性があると予測されており、企業はスキルアップに注力する必要があります。

コーン・フェリーのグローバル・インダストリアル・マーケット・プラクティスのプレジデントであるヤニック・ビンベル氏は、「政府と組織は人材戦略を最優先事項とし、既存の労働力を教育、訓練、スキルアップするための措置を講じる必要があります。

従業員の能力開発、成長の機会

明確な雇用主の利益がある一方で、この静かな禁煙傾向は従業員にとってどのように役立つのでしょうか? 人を雇うのではなく、既存の従業員にもっと仕事をさせるための方法ではないでしょうか?

そのように見えますが、よく見ると、実際に労働者が利益を得る方法があります。 新しい役割やプロジェクトへの進出は、キャリアアップに役立ちます。

1. 新しいスキルを獲得し、コア機能を拡張し、ビジネスの新しい分野を開拓する
2. リーダーシップを発揮して認知度を高め、新しい機会に向けてより適切なポジショニングを実現
3. 新しい役職に応募するときや昇進を求めるときの交渉力を構築する

静かに辞める戦略を成功させるための鍵は、企業の優先事項と目標について従業員とオープンにコミュニケーションを取ることです。 戦略を説明せずに行動すると、会社は従業員の士気を危険にさらします。

エンドゲームは何ですか？

適切に行われると、静かな雇用は従業員と雇用主の両方にとってメリットがあります。 従業員の成長と内部からの昇進への投資は、多くの場合、従業員のエンゲージメントと定着率の向上につながります。

企業は、従業員を過負荷にしたり、燃え尽きさせたり、従業員に適切な報酬なしに複数の仕事を肩代わりさせたりしないように注意する必要があります。 次の大きなトレンドである静かな繁栄に向かって努力する従業員にとって、バランスは不可欠です。