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2024 年に入ると、ビジネスを評価し、どのように改善できるかを考えるのに今ほど適した時期はありません。 2015 年に自分自身とビジネスがどのようにうまくいったかを時間をかけて振り返り、思考のキャップを締めてください。
夜遅くに頭の中でグルグル回るビジネスに関する長引く問題はすべて、今すぐ最前線に来る必要があります。 さらに、考えているがまだ実行されていない新しいアイデアは何ですか?
ビジネスの種類に関係なく、すべての中小企業経営者が行うべき 5 つの新年の抱負をここに示します。
または野心的な中小企業経営者にとって、新年は、成功と持続可能性の向上への道を開く、実行可能で影響力のある決議を立てることを意味します。
新しい年の幕開けは、個人の成長だけでなく、ビジネス慣行の戦略を立て、最適化することでもあります。
一年を良いスタートを切る上で、これ以上に大きな影響を与えるものはないでしょう。
中小企業は、顧客に未払い金の支払いを怠らせることで有名です。 場合によっては、中小企業の回収プロセスが（あるとしても）不十分であることが原因である場合があります。 しかし、中小企業がただ恥ずかしがり屋で、人々がはっきりとお金を要求することを好まない場合もあります。
毎週一定の時間を確保して、借りている現金を玄関に届ける時間を確保しましょう。 今年の初めに大きな影響が見られ、年末までにコレクションの問題が解決される予定です。
財務目標を達成するには、希望的観測だけでは不十分です。 正確さと明瞭さが必要です。 今年のビジネスの最終的な金銭的目標を設定します。 売上の 10% 増加を推進する場合でも、重要な利益率を 2 倍にする場合でも、諸経費を特定のベンチマーク以下に維持する場合でも、具体的な数字があれば目標を絞った戦略が推進されます。
まずは前年のデータを分析し、成長分野を特定し、マイルストーンを設定します。 これらを四半期ごとに分類して、より達成しやすく、レビューしやすくします。 そうすることで得られる明確さは、モチベーションを維持するだけでなく、経済的な成功への透明なロードマップも提供します。
「問題のある社員」を放っておくと、リーダーとしての自信が失墜します。 同僚はイライラし、その問題を踊り回っても問題は解決しません。
悪い従業員が彼らを追い出すからといって、優秀な従業員を失うことは決して価値がないことを忘れないでください。 それは顧客にとって、そして最終的にはあなたのビジネスにとっても悪いことです。 新年をこの機会に、社内で問題になっている可能性のある従業員をよく観察し、それに応じて行動しましょう。
ビジネスの状況は常に変化しています。 ここにたどり着いた知識やスキルだけでは、先へ進むには十分ではないかもしれません。 自分の専門的な成長を優先してください。 ワークショップに参加したり、ウェビナーに参加したり、業界固有のカンファレンスに参加したりできます。
メンターやビジネスコーチを雇うことも検討してみてはいかがでしょうか。 継続的な学習は、常に利益をもたらす投資です。 専門知識を強化し、進化する市場力学に適応すると、より鋭い、より多くの情報に基づいた意思決定が可能になり、ビジネスを成功に導くことができるようになります。
リードが隙間から滑り落ちないように注意してください。 顧客やパートナーと再び連絡を取るための時間を確保し、彼らに再び活気を与え、あなたのビジネスに再び関わってもらいます。
顧客をフォローアップするための新しく効果的な方法を作成できれば、顧客により多くの商品を販売できることがわかります。 さらに、彼らはあなたのビジネスの代弁者としても機能します。
これを達成するには時間と少しのお金が必要ですが、自分のビジネスで何がうまくいき、何がうまくいかないのかを学ぶのに最適な方法です。 新しいマーケティング戦略をテストする方法はたくさんあります。 1 年以上製品やサービスを購入していないユーザーを対象とした顧客再アクティブ化キャンペーンを開始できます。
その他のアイデアとしては、オフィスやオンラインで見込み客や教育イベントを開催したり、顧客ニュースレターでテストを行ってどのコンテンツが最も多くのリードを生み出しているかを確認したりすることが挙げられます。 メールリストを半分に分割し、一方のグループにはニュースレターのバージョンを送信し、もう一方のグループには少し異なるアプローチを送信して、どのグループがよりコンバージョンにつながるかを確認します。 最適な会話が得られるまで、メッセージを修正し続けます。 他のアイデアとしては、ポッドキャストやソーシャル メディア キャンペーンを開始することも考えられます。
年間を通じて、誰があなたのビジネスに魅力を感じているのか、誰があなたと一緒にお金を使っているのかがより明確になるでしょう。
テクノロジーを活用して、時間とエネルギーを消耗する日常的なタスクを自動化するよう努めてください。 例としては、コレクション、新規顧客歓迎のコミュニケーション、リードのフォローアップと育成などが挙げられます。
ビジネス内の反復的なワークフローはすべて自動化される可能性があり、そのメリットは非常に大きくなる可能性があります。 自動化に向けて前進できるテクノロジーの調査に専念すれば、確実に前進します。
今年はあなたとあなたのビジネスにとってこれまでで最も成功する年になるだろうという姿勢で 2024 年を迎えましょう。 それを実現するには多大な努力が必要ですが、上で述べた行動を取る決意をすれば、必ず達成できると確信しています。
ビジネスの世界はもはや利益だけを追求しているわけではありません。 それは責任に関するものです。 消費者の環境意識が高まる中、事業運営をグリーンレンズを通して評価することが重要です。
廃棄物を削減し、エネルギーを節約し、さらには地域の環境に優しい取り組みを支援できる場所はどこでしょうか? 持続可能な慣行を採用することは、地球に利益をもたらすだけでなく、ブランドの責任を示し、今日の目の肥えた顧客からの信頼と賞賛を獲得します。
持続可能性を中心原則として受け入れ、それが独自のセールスポイントとなり、市場での差別化を図ってください。
単一の製品やサービスに大きく依存することは、すべての卵を 1 つのかごに入れるのと同じであり、危険です。 今年は、提供するサービスを多様化する方法をブレインストーミングしてください。 これは、補完的な製品を導入したり、異なる層を開拓したり、オンライン プラットフォームに参入したりするのと同じくらい簡単なことかもしれません。
多様化することで、予期せぬ市場の低迷からビジネスを守り、エキサイティングな収益の道を切り開きます。 それは最高の戦略的成長です。
ビジネスの本質は人間関係です。 今年はネットワークを拡大することを誓います。 地元の経済団体、商工会議所、または専門の業界団体に参加してください。 頻繁なネットワーキングは、市場のトレンドやイノベーションに関する洞察を提供するだけでなく、コラボレーション、パートナーシップ、紹介への道を開くことにもなります。
すべての握手、すべての会話は、新たなチャンスへの扉です。 あなたのネットワークはあなたの純資産であることを忘れないでください。
最初に作成した事業計画を覚えていますか? それを見直して若返らせる時期が来ています。 業界が進化し、市場が変動する中、ビジネスの方向性が現在の環境と一致していることを確認することが重要です。
あなたの使命、ビジョン、戦略を再評価してください。 目標を調整し、フィードバックを統合し、潜在的な課題を予測します。 最新の事業計画は単なる文書ではありません。 それは、このダイナミックなビジネスの世界におけるあなたの適応力と準備のしやすさを反映しています。
成功は利益率だけで測られるわけではありません。 あなたの幸福が最も重要です。 過労は創造性を抑制し、熱意を失い、燃え尽き症候群につながる可能性があります。 今年は、定期的に休憩を取り、休暇を満喫し、精神を活性化させる活動をする時間を作りましょう。 バランスのとれた生活を確保することが、ビジネスの繁栄を保証することになります。
ビジネスは 1 人の個人によって構築されるものではありません。 それらはチームによって構築されます。 敬意、オープンなコミュニケーション、感謝を育む環境を育みます。 成果を評価し、チーム構築活動に投資し、フィードバックのチャネルを開いたままにします。
充実した結束力のあるチームは、あなたの最大の資産です。 彼らはあなたのビジョンを支える原動力です。 前向きな職場文化を育むことは、ビジネスを構築するだけでなく、レガシーを構築することにもなります。
| 決議 | 説明 |
|---|---|
| 未払いのお金を回収する | 一貫性のあるタイムリーな収集を保証します。 この重要なタスクのために毎週の時間をスケジュールします。 |
| 明確な財務目標を設定する | 前年度のデータを分析し、定量化可能な財務目標を設定します。 追跡しやすいように、四半期ごとに目標を細分化します。 |
| 問題のある従業員を解雇する | 良好な職場環境を維持するために、パフォーマンスの低いスタッフや秩序を乱すスタッフの問題に対処します。 |
| 専門能力開発への投資 | ワークショップやウェビナーなどの継続的な学習の機会を通じて、ビジネスのトレンドを常に最新の状態に保ちます。 |
| フォローアップの失敗を修正する | 過去の顧客や見込み顧客と再び関わります。 顧客とのやり取りを改善して売上を伸ばす戦略を立てます。 |
| 新しいマーケティング戦略を毎月テストする | さまざまなマーケティング手法を調査して洗練させ、視聴者の心に最も響くものを特定するためにリソースを投入します。 |
| 可能な場合は自動化する | テクノロジー ソリューションを導入して反復的なタスクを合理化し、効率を向上させます。 |
| 持続可能性への取り組み | 消費者の需要に応え、環境への影響を軽減するために、環境に優しい慣行と運用を導入します。 |
| 収益源の多様化 | 製品やサービスの提供を拡大して、より幅広いユーザーに対応し、リスクを最小限に抑えます。 |
| ネットワーク もっと見る | 成長とコラボレーションのためのコミュニティや業界固有のネットワーキングの機会に参加します。 |
| ビジネスプランを再評価する | 現在の市場状況に合わせてビジネス戦略を定期的に見直し、更新してください。 |
| ワークライフバランスの向上 | 生産性と創造性を維持するために、職業上の義務と個人の幸福のバランスを確保します。 |
| 前向きな職場文化を育む | 従業員に対して協力的でオープンで感謝の気持ちを持った環境を育み、それがひいては事業運営と成果に利益をもたらします。 |
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