失敗した10のソーシャルメディアスタートアップとその失敗から何を学ぶべきか

90年代以前は、通信モードは非常に限られており、地域に限定されていました。 これは人々が世界中でつながることを制限しました。 コミュニケーションへの人間の衝動への渇望は、デジタル技術の進歩とともにソーシャルメディアを生み出しました。

ウィキペディアで定義されているように、「ソーシャルメディアは、仮想コミュニティやネットワークを介した情報、アイデア、興味、その他の表現形式の作成と共有を容易にするインタラクティブなデジタルチャネルです」。

言い換えれば、ソーシャルメディアは、ユーザーがオンラインコミュニティを形成して情報、アイデア、個人的なメッセージを共有することで対話するデジタルコミュニケーションの一形態です。 コンテンツは、テキスト、ビデオ、オーディオなどのさまざまな形式で共有できます。

ソーシャルメディアが、直接的な情報共有から仮想の収集場所、小売プラットフォーム、そして今日の世界における重要なマーケティングツールへと進化したことに注目するのは興味深いことです。 最初のソーシャルメディアプラットフォームは1997年に開始され、SixDegreesに続いて2001年にFriendsterが開始されました。

他の多くの企業は、これをソーシャルメディアのスタートアップがオンラインコミュニティを可能にして成長させ、人々がリアルタイムでオンラインで出会い、交流できるようにする機会としてとらえ始めました。

そのようなウェブサイトの多くは成功しました、しかし、それらの90％は失敗しました。 新しいスタートアップを構築するときは、資金調達、アイデアの検証、機能など、考慮すべき複数の側面があります。 この記事では、失敗した10のそのようなソーシャルメディアプラットフォームの例を取り上げ、それらの失敗から学びます。

失敗したソーシャルメディアのスタートアップと学んだ教訓

1. MySpace.com

2003年にAberWhitcomb、Brad Greenspan、Chris DeWolfe、Colin Digiaro、Josh Berman、Michael Addicott、Tom Andersonのグループによって設立された、MySpace.comは、Facebookの立ち上げ前に最も人気のあるソーシャルメディアネットワーキングプラットフォームでした。

MySpace.comとは何ですか？

MySpaceのURLはまだアクティブであり、アカウントを作成することができます。 彼らには、約250〜500人の従業員を擁する運営事務所もあります。 最初で唯一の資金調達ラウンドで、彼らは3780万ドルを調達しました。

2004年にソーシャルメディアプラットフォームが正式にリリースされてから、わずか1か月で100万人のユーザーを獲得し、1年で2,000万人の登録ユーザーを獲得しました。

Webサイトでは、登録ユーザーは、パーソナライズされたプロファイルページの作成、ブログや投稿の共有、コメントやメッセージによる他のユーザーとのつながり、お気に入りのアーティストの音楽のストリーミング、さらには自分のアーティストのストリーミング、アートの共有などを行うことができます。

MySpaceは、登録ユーザーが2008年に7,500万人を超えたプラットフォーム上の広告を通じて、収益を生み出すことができました。

失敗の理由

業界とマーケティング部門の創設者によって作成されたプラットフォームは、競合他社となったFacebookとは異なる視点で作成されました。 プラットフォームでいくつかの失敗した反復を行った後、MySpaceは後にアーティストやミュージシャンのためのプラットフォームとして改造されました。

Facebookに負けた主な理由は次のとおりです。

• 不十分に整理されたインターフェース
• 欠陥のあるテクノロジーとアプリケーション
• ネガティブプレス報道

その後、彼らはよりクリーンなデザインを提供することで直面している課題の解決策を見つけようとしましたが、少し遅れました。 MySpaceの主な収入源は広告の配信であったため、広告が多すぎるとプラットフォームの魅力が低下しました。 ユーザーがサイトの使用を中止したのは2010年のことです。

2.フレンドスター

2001年にジョナサンアブラハムによって設立されたFriendsterは、人気のソーシャルゲームサイトであり、7つの異なる投資家から合計4,850万ドルの資金を5ラウンド受けました。

フレンドスターとは何ですか？

Friendsterは、実際にはソーシャルネットワーキングサイトのプロトタイプである人気のソーシャルゲームWebサイトでした。 人気が高まったため、2011年までに1億1500万人以上のユーザーがいました。ユーザーはオンラインゲームをプレイしたり、メッセージを送信したり、コンテンツを共有したり、コメントを書き込んだり、メディアコンテンツを他のユーザーとプライベートまたはパブリックに共有したりできました。 その人気と膨大なユーザーベースにより、デート、同じような興味や趣味を持つ人々のグループへの参加、新しいイベントの発見にも使用されました。

失敗の理由

ゲームとつながりはすべて楽しいです。 これらはFriendsterの材料でした。 では、なぜそれは失敗したソーシャルネットワークのカテゴリーに分類されるのでしょうか？ ソーシャルゲームがユーザーが戻ってくる理由でしたが、ゲームは限られた範囲でしか楽しめません。 あなたは新鮮さと新しいゲームを求めています。

このソーシャルメディアの失敗の理由となった欠落している点は、ソーシャルニュースフィード機能との実際の社会的相互作用でした。 あらゆる種類のソーシャルインタラクションが死ぬことはありません。これが、FacebookをFriendsterや同様の失敗したソーシャルメディアアプリと区別するものです。

これにより、登録が減り、既存のユーザーによる使用が減り、シャットダウンにつながりました。

[また読む： 2022年のソーシャルメディアアプリ開発への究極のガイド]

3.つる

2012年にColinKroll、Dom Hoffman、Rus Yusupovによって設立されたVineは、2人の投資家から1ラウンドの資金提供を受けました。 このプラットフォームは、短いループビデオクリップを共有するために作成されました。

つるとは何ですか？

VineはTikTokが今日あるものと非常に似ていました。 このソーシャルメディアプラットフォームは、ユーザーによって作成および共有された6秒の短いビデオをホストしていました。 Vineは、フォロー、再共有などのソーシャル機能に加えて、ビデオの長さの制限があるため、マイクロVlogプラットフォームでした。

このプラットフォームは、ビデオコンテンツでFacebookやGoogleなどの巨人と競争する機会を提供したため、発売前からTwitterに買収されました。

失敗の理由

この失敗したソーシャルメディアアプリには複数の理由がありました。 結局、以下の理由で人気を失った収益性の高い事業としては出てこなかった。

• 元のコンセプトから逸脱したエンターテインメントメディアプラットフォームになりました
• 厳密な6秒のビデオフォーマットに長い間固執することによって、それはユーザーごとに洗練されませんでした。
• それは他の現金化オプションを探求することにオープンではありませんでした
• 親会社にとっては優先事項ではありませんでした。

Vineの幹部の一人が引用したように、 「Instagramのビデオは終わりの始まりでした」 。 リーダーシップの解約と方向性の欠如も、人気を失い、その結果、プラットフォームのシャットダウンにつながる主な理由の1つでした。

4.ザップストリーム

この短命のソーシャルメディアプラットフォームは、2015年に設立され、2016年に廃止されました。DevanSoodによって設立され、初期資金100万ドル以内でMeerkatおよびPeriscopeとの競争として登場しました。

Zapstreamとは何ですか？

Zapstreamは、ライブエフェクトを備えたソーシャルライブストリーミングプラットフォームでした。 技術チームは、アプリケーションを設計し、すぐに稼働させるのに2か月もかかりませんでした。 特別な機能「Zap」は、Zapstreamを他の競合アプリと差別化しました。

このアプリは、ソーシャルメディアのインフルエンサーの助けを借りて販売されました。 インフルエンサーに少額を支払うことで、Zapstreamはこのマーケティング戦略で75Kのダウンロードを促進することができます。

失敗の理由

失敗の主な理由は、主に競争の激化、資金の管理ミス、そしてこのソーシャルメディアの失敗につながるためにさらに資金を調達できないことでした。

5. Dopplr

Dopplrは、2007年にDan Gillmor、Lisa Sounio、Marko Ahtisaari、Matt Jones、Taneli Tikkaによって設立され、16人の異なる投資家から3ラウンドの資金を調達しました。

Dopplrとは何ですか？

旅行を中心に、Dopplrはソーシャルトラベルネットワークサービスとして作成されました。 ユーザーは、連絡先リストで他の旅行者と共有できる、パーソナライズされた旅行日程を作成できます。 これは、旅行コミュニティが会議を計画および調整するのに役立ち、お互いの旅を追跡することができます。

失敗の理由

旅行ソーシャルネットワークプラットフォームは、2009年にノキアに2,000万ドルで買収されました。 それ以来、ユーザー数は減少しました。 Nokiaは、新機能なしでしばらくの間プラットフォームを維持していました。 ユーザー数と収益が減少したため、Dopplrは2013年にシャットダウンされ、失敗したスタートアップにリストされました。

6. ArgyleSocial

創設者のAdamCovatiは、2010年にこのソーシャルメディアマーケティングツールを開始しました。ArgyleSocialは、 2つの異なる投資家から合計160万ドルで、2ラウンドの資金を調達することに成功しました。

アーガイルソーシャルとは何ですか？

Argyle Socialは、使いやすく、高度にインタラクティブなソーシャルメディアマーケティングツールでした。 このツールは、マーケターが顧客のソーシャルメディアプラットフォームのエンゲージメントとリードジェネレーションを改善するのに役立ちました。 ハイライトは、提供する機能に見合う価格であり、かつては最も人気のあるマーケティングツールになりました。

失敗の理由

ソーシャルメディアプラットフォームは、アプリケーションプログラミングインターフェイス（API）を頻繁に変更します。 ツールの関連性を維持するために、Argyle Socialは、会社の閉鎖につながる資金不足に苦しんでいました。

7.ゴワラ

JoshWilliamsとScottRaymondは、2007年にGowallaを設立し、全体で1,040万ドルの資金を受け取りました。 11人の投資家から3ラウンドの資金提供を受けました。

ゴワラとは？

Gowallaは、ユーザーが自分の現在地を他のユーザーと共有してアクセスできるようにする、場所ベースのソーシャルメディアプラットフォームでした。 彼らのチェックイン機能は、アプリケーションの主要なハイライトでした。 ユーザーは、特定の場所に近づいたときにチェックインできました。 ゲーミフィケーション機能を備えたこのアプリは、ユーザーが自分の場所を共有することを奨励しました。 より高いレベルを達成すると、ユーザーはアプリケーションの特定の機能にアクセスできるようになり、プロモーションツールとして企業から特典を獲得することもできます。

失敗の理由

Gowallaは、テクノロジーの面で遅れを取っていることに気付いたとき、市場での地位を維持するために自らを引き上げました。 Gowallaは、見た目に美しい優れたデザインで、チェックインと報酬の機能が急速に成長し、誰もがそれを使用していました。

チームが2011年12月にFacebookに参加したときに、落ち込みが始まりました。Facebookによると、Facebookがプラットフォームの特定の側面を強化するのに役立つ、同様の価値観とビジョンを持つ開発者との提携に関心がありました。

[また読む：ソーシャルメディアモバイルアプリを人気にする機能！ ]

8.秘密

2013年にChrysBader-WechslerとDavidByttowによって設立されたSecretは、身元を明かさずにコンテンツを投稿することを許可しました。 21人の投資家による3回の資金調達で、プラットフォームは合計3,500万ドルを調達する可能性があります。

シークレットとは何ですか？

名前が付けられたので、ユーザーがコンテンツをフレンドサークル内に匿名で投稿し、より多くの人と共有できるようになったため、人気が高まりました。 人々は、結果に直面することを恐れることなく、自分の好みや意見を共有することができます。 かつて1億ドルと評価されていたのは、この機能のおかげです。 シリコンバレーで特別に使用されたユーザーは、このアプリに夢中になりました。

失敗の理由

アプリケーションのUSPは、しばらくの間最大の問題になりました。 匿名コンテンツを投稿する機能は、ネットいじめや嫌がらせにつながり、そのためユーザー数が減少し始めました。 これらすべての理由のために、それは否定的な理由で多くのメディアの魅力を引き付けました。 このようにして、ユーザーの関心を失い、アプリが一時停止されました。

9. Yik Yak

Brooks Buffington、Tyler Droll、Will Jamiesonは、2013年にこのソーシャルメディアプラットフォームであるYik Yakを設立し、総資金は7350万ドルでした。 11人の投資家から3回の資金調達ラウンドを受けました。

Yik Yakとは何ですか？

Yik Yakは、ユーザーが匿名でコンテンツを投稿できるロケーションベースのソーシャルメディアアプリでした。 ヤクとしても知られているポストは、半径5マイルの近くの人々に見えました。 それは、反応を示すために上下に投票するという特徴を持っていました。

2013〜14年に学校や大学のキャンパスなどのより緊密なコミュニティで人気を博し、多額の資金を調達しました。

失敗の理由

コンテンツを投稿する機能は、ネットいじめや嫌がらせに悪用されました。 それは、キャンパスに混乱を引き起こしたデマの脅威にさえつながります。 YikYakが失敗したソーシャルメディアサイトになったのも同じ理由でした。

10.Crowdmix

2013年にGarethInghamとIanRobertsによって設立されたCrowdmixは、ソーシャルプラットフォームで音楽を共有するというコンセプトを考案しました。

Crowdmixとは何ですか？

Crowdmixは、音楽愛好家のためのソーシャルメディアプラットフォームであり、人々はお気に入りの音楽バンドをストリーミング、共有、および話すことができました。 DJやミュージシャン向けの招待制バージョンであるベータ版のみがリリースされました。 公式アプリはリリースされませんでした。

失敗の理由

閉鎖の主な理由は、資金の管理ミスでした。 資金は、実際の製品よりも多くの管理機能に贅沢に費やされました。 また、経営陣には明確なビジョンがなく、アプリ開発を成功させるための方向性を示すことができませんでした。 打ち上げられる前から、それは惨事であることが判明しました。

Appinventivは、成功するソーシャルメディアアプリケーションの構築にどのように役立ちますか？

Appinventivのチームは、ビジネスの成長と市場のニーズを優先事項として、アプリ開発のあらゆる側面を掘り下げることに取り組んでいます。

アプリ開発での長年の経験により、私たちは企業と提携して、旅の中でサクセスストーリーを作成することに誇りを持っています。

たとえば、Appinventivは、ユーザーがBluetoothウェアラブル用に最適化されたオーディオメッセージを送受信できるようにするVyrb用のソーシャルメディアアプリの構築に成功しました。 結果？ このアプリはこれまでに5万回以上ダウンロードされ、100万ドル以上の資金を受け取っています。

私たちの経験を活用して、ソーシャルメディアアプリ開発サービスであなたのアイデアを成功するビジネスに変えましょう。

結論

2013年には、ユーザーの数を上回り、競争をリードするというビジョンを持ったソーシャルメディアアプリケーションを作成することが競争になりました。 ただし、アイデア自体の開始から考慮し、確認する必要がある複数の側面があります。 アプリケーション開発とビジネスセンスの専門知識を持つ企業と提携することが、失敗した別のソーシャルメディアサイトを立ち上げることから身を守る唯一の解決策です。

よくある質問

Q.なぜグーグルのような巨人はソーシャルメディアで失敗したのですか？

A.Googleは2009年にGoogleWaveを立ち上げ、Facebookと競争するために2010年にGoogleBuzzに置き換えました。 バズはプライバシーの問題で失敗し、Waveは複雑だったため失敗しました。

Q.最初のソーシャルネットワーキングサイトはどれですか？

A. SixDegrees.comは、元々のオンラインソーシャルネットワーキングサイトでした。 それははるかに進んでおり、人々はおそらく同じ準備ができていませんでした。 したがって、それは機能しなくなりました。

Q.成功するソーシャルメディアアプリケーションを作成するための基本的な要素は何である必要がありますか

A.規律は、ビジネスを成功させるための最も重要な要素です。 ソーシャルメディアの場合、次のことを徹底的に掘り下げる必要があります。

• ターゲットオーディエンスと目的
• 特徴と機能
• 設計と開発
• 分析