目的と経営陣: 社会的持続可能性はミッション クリティカルです

公開: 2022-07-19

持続可能性には、定義上、環境、経済、社会の幸福が含まれます。 しかし、社会の持続可能性は、しばしば環境の持続可能性に影を落としています。

ビジネスが持続可能で収益性が高いものであるためには、人、地球、利益を対等な立場に置く必要があります。

社会的持続可能性を達成し、ビジネス上の利益を得るために、組織が人々 (従業員、顧客、コミュニティ) を優先する 3 つの方法を検討してみましょう。

目的志向のコミュニケーションがなければ、すべては空虚に叫んでいる

口に手を当てて話を聞く女性の目的主導型コミュニケーションを表すイラスト 今日のブランドは、共通の目的意識を持つ従業員を惹きつけて関与させることから始めて、行動で言葉を裏付ける必要があります。

社会の持続可能性とは？

社会的持続可能性は、人々、地域社会、または社会全体に悪影響を与えることなく事業を運営するという概念です。 身体的、精神的、感情的な健康への関心は、社会的持続可能性の中心的な焦点であり、すべてのプロセス、システム、構造、および行動が、現在および将来の世代の幸福、より大きな利益、および健康を考慮して行われることを意味します。

ほとんどの企業は、環境の持続可能性についてはよく理解していますが、社会の持続可能性についてはあまりよく知らないかもしれません。

国連グローバル コンパクトによると、「事業を営むための社会的ライセンスは、企業の社会的持続可能性への取り組みに大きく依存しています。

社会的発展の欠如はビジネスの成長を妨げる可能性がありますが、社会に利益をもたらすために行動を起こす企業は、新しい市場と革新を切り開くことができると同組織は指摘しています。

社会的持続可能性を事業に組み込むために、企業は雇用慣行や従業員サポートから、事業を行っているコミュニティに利益をもたらすプロジェクトなど、さまざまなイニシアチブに焦点を当てています。

以下に、3 つの主要な社会的持続可能性戦略を示します。

  1. 職場の多様性、公平性、包括性の促進
  2. 公正な労働慣行の支援
  3. サプライヤーネットワークの多様化

サステナビリティをビジネスに組み込む方法と収益

サステナビリティをビジネスに組み込む方法を、緑の髪をなびかせて地球を抱きしめる女性の写真で表現した画像 持続可能性は、ビジネス戦略に単純にボルトで固定することはできません。 組織全体に組み込む必要があります。 これを行う3つの方法を次に示します。

多様性のある職場は、複数の方法で成果を上げます

従業員の多様性、公平性、包括性 (DEI) は、すべての従業員が成長できる環境を育成するだけではありません。 多様性と公平性を促進する職場は、より創造的で、革新的で、収益性も高くなります。

つまり、DEI に重点を置くことは、従業員だけでなく、ビジネスにとっても良いことです。

調査によると、インクルーシブな企業は革新的である可能性が 1.7 倍高く、従業員 1 人あたりのキャッシュ フローは 2.3 倍多いことがわかっています。 マッキンゼー・アンド・カンパニーが実施した調査によると、民族的に多様な企業は、それぞれの国内業界の中央値を上回る収益を得る可能性が 35% 高いことがわかりました。 性別が多様な企業は、それぞれの国内業界の中央値を上回る可能性が 15% 高くなります。

多様な人材を採用することは、職場の多様性を実現するための前向きな第一歩です。 ただし、組織内の体系的な偏見を排除して、従業員が帰属意識と包括性を感じられるようにすることが、多様な従業員を真に強力なものにします。

組織で DEI の育成を開始するにはどうすればよいですか? 職場での従業員の経験は多様で多様です。従業員は、職場の内外で発生する問題の影響を受ける可能性があります。 職場での経験について従業員にフィードバックを求めることは、従業員をサポートする機会を特定するのに役立ちます。

本当に機能する多様性、公平性、包括性戦略の作成

職場におけるダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンのイメージ HR リーダーがどのように DEI に取り組み、公正で包括的で多様な従業員体験を生み出すかをご覧ください。

サプライチェーンの透明性は労働慣行に光を当てる

グローバリゼーションとアウトソーシングの台頭により、世界中の組織のコスト効率が向上しましたが、サプライ チェーン全体の可視性と透明性も低下しています。

この透明性がなければ、組織はサプライヤーの雇用慣行を把握できず、危険にさらされます。

残念ながら、これらの慣行は、不当な労働政策、人身売買、強制労働など、非倫理的または違法となる場合があります。

しかし、サプライヤーに透明性を求めることは、常に確実なアプローチであるとは限りません。 社会の持続可能性を優先するために、ビジネス リーダーは、従業員、サプライヤー、コミュニティ全体で可視性を取り戻し、倫理的なビジネスを推進するための適切なテクノロジとツールを必要としています。

倫理的なサプライ チェーン: 定義、例、統計

倫理的なサプライチェーン 消費者は、購入するブランドに対してより多くのことを期待しており、倫理的なサプライ チェーンが必須となっています。 その意味と開始方法を学びます。

多様なサプライヤーネットワークの社会的利益

多様なビジネスは、大企業のサプライヤー ネットワークの不可欠な部分であり、世界中のより平等で繁栄した社会に貢献する上で重要な役割を果たしています。

ビジネス リーダーは、すべての潜在的なサプライヤーがサプライ チェーン内でビジネスをめぐって競争する公正かつ平等な機会を確保することにより、組織の社会的持続可能性への取り組みを強化する機会を得ることができます。

これには、零細企業、中小企業、社会的企業、地元のベンダー、および少数株主が所有する企業が含まれます。

購買力を利用して人々を優先する持続可能なビジネスは、事業を行う社会と環境に利益をもたらします。

調達ネットワークの一部である多様なビジネスの割合を増やし、組織に有意義な社会的価値を生み出すには、今が絶好の機会です。

すべての人に平等:
 インクルージョンに関するメッセージから、それを実現するまで。