景気後退への挑戦: 不況時に設立された企業の成功

投資の弱気相場の長期化は、経済の減速と景気後退の可能性が企業に大きく迫っているため、厳しい未来像を描いています。

不確かな未来にもかかわらず、世界の偉大な企業の多くは景気後退期に設立されました。 一部の専門家は注意を促し、撤退することを主張していますが、他の専門家は、景気後退がビジネスを成長させるための最も好機をもたらす可能性があるという意見を持っています.

不況にとらわれず、多くの新興企業が途方もない成功と成長を遂げており、これは起業家と一般経済の両方にとって励みとなる事実です。 彼らの成功は、経済情勢と創設者がそれに適応した方法の両方に起因する可能性があります.

1930 年代の大恐慌でさえ、あらゆる規模の企業にとって困難な時期でした。 景気後退にもかかわらず、アメリカン航空、HBO、マイクロソフトなど、大恐慌の間に設立された一部の企業は、今日の技術的および起業家としての成功の指標となっています。

他の主要企業のサクセス ストーリーの多くは、不確実性や景気の低迷から始まりました。 逆境の中でも状況をコントロールし、ビジョンを実現することができたということです。

不況に生まれたスタートアップの成功は、起業家の創造性、意欲、野心の証であり、経済的混乱の時代であっても、成功と成長の可能性がまだあることをさらに表しています。

適切なテクノロジーとリソースを使用することで、起業家が景気後退に起因するリスクを軽減できることを理解することが重要です。 デジタル イノベーション パートナーは、慎重な計画と革新的な戦略を通じて、有名な不況に強いビジネスとして台頭しつつ、新興企業が生き残り、さらには繁栄するのを支援することができます。 （あなたのビジネスを不況に強いものにする方法をここで読んでください）

世界的な不況の時代に事業を成功させたことは、主に、十分に強力な事業ビジョンを持っていれば、景気が悪化したとしても、私たちが力強く水を踏むのに役立つことを教えてくれます。

この記事では、2008 年のサブプライム危機の際に育成されたいくつかのユニコーンについて考察します。景気後退期に設立されたこれらの企業は、経済の低迷や市場の激変がどのように新しいスタートアップの旅を生み出したかを理解するのに役立ちます。の起業家リーダーが誕生します。

不況の中でも成功を収めたユニコーン企業の詳細に飛び込む前に、景気後退の最中に独自の製品を構築することを躊躇してはならないいくつかの理由を理解するのに役立ちます.

不況がビジネスを始めるのに適切な時期である 4 つの理由:

不況の中でのビジネスの開始は、困難な試みになる可能性があります。 とはいえ、後から考えると、それは起業家としてできる最も有益な決定であることがわかるかもしれません。 適切な戦略と献身があれば、企業は不況の中でも生き残り、繁栄することができます。 したがって、潜在的な見返りには価値がある可能性があるため、景気後退時にビジネスを開始することに関連するリスクを取ることが不可欠です。

競争が少ない

景気後退の間、企業の投資は減少するように見え、市場は縮小し始めます。 これは、ブランドのビジョンに共鳴する卓越した製品を打ち出す絶好の機会です。

競合他社が撤退するため、マーケティングや広告に多額の費用をかけることなく、市場シェアを獲得するためのオープンなフィールドが得られます. 弱体化した競争は、市場での足がかりを築くのに役立ち、競合他社が犯した過ちを学び、回避する道を開きます.

顧客の注目を集める

不況により、主要なビジネスが閉鎖され、顧客が代替手段を探すため、ターゲット顧客の注目を集めることが容易になります。 あなたの新しいスタートアップは、この閉鎖的な経済の中で彼らが見つけたと思われる価値を彼らに提供できるようになりました。 この時期のビジネス戦略は、ターゲット顧客がより良い財務上の意思決定を行えるようにする情報の提供者として行動することです。

より良い料金

景気が低迷すると価格が下落する傾向があるため、企業はより良い取引を提供することで競争力を維持しようとします。 必要なアイテムを低価格で入手できるため、これはあなたのようなスタートアップにとって有利になる可能性があります。 たとえば、ベンダーはオフィスのレンタル スペースや家具について喜んで交渉し、その結果、より有利な条件が得られる場合があります。

有能な専門家プールへの容易なアクセス

新興企業の成功を支援する幅広いポートフォリオを持つ専門の製品開発機関を見つけるのは、業界が活況を呈しているときは困難です。 経済の低迷期には、競争が緩慢であるため、費用対効果の高い予算で、カスタムのビジネス要件に従って機能する優れたデジタル パートナーを雇うことができます。 あなたのパートナーシップによってもたらされる経済的利益は、関係するすべての当事者にとってウィンウィンの状況になります。

これらは、不況があなた自身のビジネスを始めるのに適切な時期である理由のいくつかです. ここで、景気後退期に誕生した世界のユニコーン企業をいくつか見てみましょう。

2008年の不況時に設立された7つの成功したスタートアップ企業:

この 2008 年の不況時に設立された企業のリストは、彼らの起業家としての歩みと、不確実な時期でも勝利と力強さを見せながら、ユニークで不況に強いビジネス アイデアが投資家の期待にいかに反抗したかを念頭に置いて精選されました。

ワッツアップ

WhatsApp は、Facebook が所有するマルチプラットフォームのメッセージングおよびボイスオーバー IP (VoIP) サービスであり、2009 年の不況時に設立された最も有名な企業の 1 つです。同社は、機能する無料でシンプルで信頼性の高いメッセージング サービスを提供することに成功しました。オペレーティングシステムに関係なく、どのスマートフォンまたはコンピューターでも。

2008 年から 2009 年にかけてのサブプライム危機の間、WhatsApp は、コミュニケーションにスマートフォンを使用する人々の増加傾向を利用することができました。 同社の創業者は、人々が支出を削減している一方で、友人や家族とのつながりを維持するためにスマートフォンを使用していることに気付きました。

2014 年、Facebook は 190 億ドルで WhatsApp を買収し、テクノロジー業界で最大の買収の 1 つになりました。 この買収により、WhatsAppはユーザーベースの成長と拡大を続けることができ、会社の認知度とリーチを拡大するのに役立ちました.

WhatsApp のビジネス モデルから得られる重要なポイントの 1 つは、消費者のニーズを理解し、それに対応することの重要性です。 無料で使用できるシンプルで信頼性の高いメッセージング サービスを提供することで、WhatsApp は不況時でも幅広いユーザーにアピールできました。

不況時に創業した企業の 1 つである WhatsApp の成功は、ターゲット ユーザーを理解し、価値のあるサービスを提供し、データ収集の慣行について透明性を保つ力を証明しています。 また、Facebook や Google のような巨人に買収されることで、不況の中で設立されたスタートアップがグローバルなリーチを達成するのに役立つこともわかります。

[おまけ記事: WhatsApp の開発コストを決定する方法: 完全ガイド]

ユーバー

Uber は、2008 年の市場暴落の直後に設立されたもう 1 つの成功した企業の 1 つです。Travis Kalanick と Garrett Camp は、2009 年に Uber という名前で輸送ネットワーク事業を立ち上げました。同社は、乗客とドライバーをつなぐ配車サービスを提供することで成功を収めました。モバイルアプリを介して。

2008 年から 2009 年のサブプライム危機の間、多くの人々が交通費を節約する方法を探していました。 Uber は、従来のタクシーやレンタカー サービスに代わる便利で手頃な価格のサービスを提供することに重点を置いているため、多くの消費者にとって魅力的な選択肢となっています。

さらに、デジタル プラットフォームとモバイル アプリを使用することで、Uber は輸送体験を合理化し、乗客が配車をリクエストして支払うこと、およびドライバーが運賃を見つけて受け入れることを容易にしました。

[また読む: 位置情報サービスを使用して Uber クローン アプリを開発する方法は?]

利便性と手頃な価格に重点を置いていることに加えて、Uber は安全性と顧客サービスも優先しています。 同社は、ライダーとドライバーの安全を確保するために、ドライバーの身元調査やアプリ内の緊急支援など、いくつかの安全機能を実装しています。 Uber は 24 時間年中無休のカスタマー サポートと、乗客がドライバーを評価してフィードバックを提供できる評価システムを提供しています。

不況の中で設立された新興企業の 1 つである Uber の成功は、利便性と手頃な価格に重点を置いていることに起因する可能性があります。 これにより、この交通アプリは、不況の中でも幅広い消費者にアピールすることができました。

革新的な交通アプリについて詳しく知りたい場合は、Uber の仕組み: Uber のビジネスと収益モデルの分析というタイトルのブログ記事をご覧ください。

Airbnb

Airbnb は、Brian Chesky、Joe Gebbia、Nathan Blecharczyk によって 2008 年に設立された短期宿泊施設のオンライン マーケットプレイスです。 不況時に始まった企業の 1 つである AirBnB は、旅行者と人々を結び付け、余分なスペースを貸し出すことで成功を収めました。

2008 年から 2009 年にかけての大不況の間、多くの人が旅費を節約する方法を模索しました。 Airbnb は景気後退期に始まり、従来のホテルに代わるより手頃な価格の宿泊施設を提供することに重点を置き、多くの消費者にとってバケーション レンタルを魅力的な選択肢にしました。

[また読む: Airbnb Like アプリの開発費用はいくらですか?]

デジタル プラットフォームとオンライン マーケットプレイスを使用することで、Airbnb は旅行者とホストを結びつけ、宿泊体験を合理化することができました。これにより、旅行者は宿泊施設を簡単に見つけて予約し、ホストは自分のスペースを貸し出すことができます。 Airbnb は、手頃な価格に重点を置いていることに加えて、安全性と顧客サービスも優先しています。

不況時代のサクセス ストーリーの誇り高いメンバーである Airbnb は、2020 年 4 月に Silver Lake と Sixth Street Partners から 10 億ドルの投資資金を調達しました。組織の成功は、顧客を理解し、テクノロジーを活用する力の証です。

最も人気のあるホスピタリティ アプリの詳細については、Airbnb のビジネス モデルと収益源に関するブログ記事をご覧ください。

ピンタレスト

Pinterest は、不況時に設立されたもう 1 つの有名な企業の 1 つです。 これは、ユーザーが画像や動画などのビジュアル コンテンツを発見、保存、共有できる人気のソーシャル メディア プラットフォームです。 2009 年に Ben Silbermann、Paul Sciarra、Evan Sharp によって設立された Pinterest は、コンテンツの発見とキュレーションに対する革新的なアプローチで知られるようになりました。

2009 年の金融危機のさなか、Pinterest はコア製品の提供とユーザー エンゲージメントに注力することで成功を収めました。 このプラットフォームは、不確実性とストレスの時代に、魅力的で刺激的なエスケープをユーザーに提供しました。 ユーザーが新しいアイデアや興味を発見できるプラットフォームを提供することで、Pinterest は他のソーシャル メディア プラットフォームとは一線を画し、大規模でアクティブなユーザー ベースを引き付けました。

ビジネスの観点から見ると、Pinterest の成功はいくつかの重要な要因に起因すると考えられます。 第 1 に、同社がユーザー生成コンテンツに重点を置くことで、ユーザー間の共同体意識と関与が促進されました。 第二に、広告と収益化に対する Pinterest の独自のアプローチにより、ユーザー エクスペリエンスを損なうことなく大きな収益を生み出すことができました。

同社は、ターゲットを絞った広告、アフィリエイト マーケティング、およびスポンサー コンテンツを使用して収益を上げ、ユーザーに貴重な情報を提供しました。 最後に、ユーザーのプライバシーとデータを保護するという Pinterest の取り組みは、ユーザーからの信頼と信用を維持するのに役立っています。

あなたも Pinterest のようなアプリを活用したいと考えている場合は、Pinterest のようなアプリの開発コストはどれくらいかというブログをチェックしてください。

スラック

Slack は、不況時に設立されたコミュニケーションおよびコラボレーションの人気スタートアップの 1 つであり、組織のコミュニケーションと働き方を変革しました。

2009 年の金融危機の間、Slack はリモート チーム向けの効率的で効果的なコミュニケーション ツールの市場のギャップを埋めることで成功を収めました。 景気後退により多くの企業がリモート ワークに移行する中、リモート コラボレーションをシームレスかつ容易にすることに重点を置いた Slack の取り組みは、より効率的なコミュニケーションとコラボレーションの方法を求めていた企業や専門家の共感を呼びました。

[また読む: インタラクティブ チャット ボット アプリの要素とは]

成功した不況生まれの新興企業の 1 つとして知られる同社は、ユーザー エクスペリエンスと使いやすさに重点を置いているため、大規模なユーザー ベースを引き付けて維持することができました。 第二に、Slack は、Google Drive や Trello などの他の一般的なツールやサービスと統合されているため、組織にとって不可欠なツールになっています。 製品を常に改善し、新しい機能を追加するという同社のコミットメントは、急速に進化する市場で関連性と競争力を維持するのに役立ちました.

不況に強いビジネスとしてゆっくりと展開している Slack の成功は、顧客の成功に重点を置いていることにも起因している可能性があります。 同社には、クライアントと緊密に連携してプラットフォームから最大限の価値を得られるようにするカスタマー サクセス マネージャーの専任チームがあります。

ヴェンモ

Venmo は、景気後退期に成功した企業の 1 つとして誕生したモバイル決済プラットフォームです。 個人間での送金方法に革命をもたらしました。

2009 年の金融危機において、Venmo は友人や家族への送金という一般的な問題にシンプルで便利なソリューションを提供することで成功への道を開きました。 不況の間、多くの個人が財政的に苦労しているため、Venmo の送金を迅速かつ手間のかからないものにすることに重点を置いていることは、大規模なユーザーベースに共鳴し、不況に強いビジネスとして浮上しました.

[Bonsu Read: Venmo のような P2P 決済アプリを構築する方法のクイック ガイド]

不況を乗り切ったこのビジネスの成功には、複数の要因があります。 第一に、同社はモバイルに注力し、Facebook などの人気のあるソーシャル メディア プラットフォームと統合することで、大規模なユーザー ベースを引き付けて維持することができました。 第二に、トランザクションを表示するソーシャル メディア スタイルのフィードの使用を含む、支払いに対する Venmo の革新的なアプローチにより、混雑した支払いスペースで際立ったプレーヤーになりました。

最後に、Venmo の成功は、セキュリティとプライバシーに重点を置いていることにも起因する可能性があります。 不況の中で始まった企業の 1 つである同社は、ユーザーのデータとトランザクションを保護するための堅牢なセキュリティ対策を実施しており、そのセキュリティ慣行について透明性を確保しており、ユーザーとの信頼関係を構築するのに役立っています。

インスタグラム

Instagram は、2007 年から 2009 年までの景気後退を乗り切った人気の不況に強いビジネスです。写真とビデオの共有プラットフォームは、個人や企業がオンラインでコンテンツを共有および消費する方法を変えました。 2010 年に Kevin Systrom と Mike Krieger によって設立された Instagram は、そのシンプルで直感的なインターフェイスとビジュアル コンテンツへのフォーカスにより、ユーザーの間で急速に人気を博しました。

2009 年の金融危機の余波で、Instagram は、ユーザーがビジュアル コンテンツを共有および発見するための新しい魅力的なプラットフォームを提供することで成功を収めました。 多くの個人や企業がオンラインで視聴者とつながる方法を探している中、Instagram は美しく高品質のコンテンツに重点を置いており、大規模で多様なユーザー ベースにリーチできるため、マーケティング担当者や企業にとって貴重なツールとなっています。

不況に強い企業の 1 つである Instagram は、モバイルに重点を置き、Facebook などの人気のあるソーシャル メディア プラットフォームと統合することで、大規模なユーザー ベースを引き付けて維持することができました。 アルゴリズムを使用してコンテンツをキュレーションし、フィルターやストーリーなどの革新的な機能を使用することで、進化し続ける市場で関連性と競争力を維持することができました。

Instagram は不況に強いテクノロジー企業の 1 つであり、その成功はコミュニティとコラボレーションに重点を置いていることにも起因しています。 不況で生まれたスタートアップの素晴らしい例であるこのプラットフォームには、大規模でアクティブなユーザーベースがあり、共通の関心と情熱を通じてユーザーをつなぐことに重点を置いているため、ユーザー間のコミュニティとエンゲージメントの感覚を育むことができました。 大不況の間に設立されたテクノロジー企業の 1 つと見なされている Instagram は、ソーシャル メディアとビジュアル コンテンツ共有スペースのリーダーとしての地位を確立しています。

[Instagram のようなアプリを開発するには、どのくらいの費用がかかりますか] もお読みください。

最後の注意事項

不況時に創業した企業は、変化する消費者のニーズと優先事項に適応するという戦略的な考え方を持っており、不況の期間中およびその後に素晴らしい成果を上げました。 2023 年にジャンプして、景気後退によって生じたギャップを埋めることができるビジョンを持っていれば、不況を乗り切る新しいビジネスを構築することが可能です。

Appinventiv は革新的なデジタル トランスフォーメーション エージェンシーであり、この不況の中でより強く、より良くなるために正しい道を導きながら、物事を大局的に捉えるのに役立ちます。 当社のデジタル製品開発サービスは、最新の経済状況がどのようなものであっても、長期的な優位性に備えることができます。

当社の開発者は、最新のテクノロジーを統合し、すぐに使用できるエンジニアリング手法を使用して、この厳しい時代にビジネスにスケーラブルで信頼性の高い優位性を与えることができます.

起業家としての旅に乗り出し、不況を生き延びたビジネスとして浮上したい場合は、私たちのチームに連絡してください.

よくある質問

Q. 2008 年の不況時に成長した企業は?

A. 2008 年の不況の間に成長した企業には、Instagram、WhatsApp、Uber、Cloudera、Slack などがあります。 これらの組織は、経済の低迷によって生じたギャップを埋めることができ、あらゆる緊急の状況にもかかわらず、ビジョンを達成することができました。

Q. 2008 年の景気後退で最も大きな打撃を受けた業界は?

A. 2008 年の景気後退で最も大きな打撃を受けた業界には、小売、レストラン、旅行、ホスピタリティ、サービス プロバイダー、不動産、製造業が含まれます。 したがって、水を踏むことができ、経済エコシステム全体の独自のビューを提供する製品を持つことが不可欠です.