持続可能なマーケティング: 統計、定義、例
公開: 2022-10-10少なくとも私が住んでいるドイツでは、広告のトーンが変化しています。 長い間、ブランドは「ケチはかっこいい」というモットーに固執し、陳腐なイメージと完璧なスタイルのモデルを通じて製品を宣伝してきました。 しかし今日、持続可能なマーケティングには新しい視覚言語が伴います。
広告は、ビーガン製品を愛する世代を超えた人々を示し、電気自動車は運転の楽しさを伝え、曲線美のモデルは自信を持ってランジェリーや水着のコレクションを披露します。
持続可能性と多様性が今日の重要なセールス ポイントであることは間違いありません。 しかし、どんなに洗練されたマーケティング キャンペーンであっても、企業戦略において環境や社会への配慮が欠けていると、成功しません。
企業の社会的責任と持続可能性: 地球を救う方法
今日、企業の社会的責任には持続可能性が含まれていなければなりません。 例、定義、および持続可能な商取引を実現する方法を発見してください。
持続可能なマーケティングとは？
持続可能なマーケティングには、環境的または社会的に配慮して設計された製品のプロモーションが含まれます。つまり、地球と社会全体にとってより良いものです。 また、企業またはブランドの価値と持続可能性への取り組みを伝えることも意味します。
サステナビリティ自体と同様に、サステナブル マーケティングはさまざまな意味を持つ可能性があります。 持続可能性はますます多くのブランドにとって優先事項となり、マーケティング キャンペーンに反映されています。
持続可能なマーケティングの利点は次のとおりです。
- 顧客、特にミレニアル世代と新進気鋭の Z 世代の消費者を引き付けます。 ジェネレーション Z はサステナブルなブランドを好み、サステナブルな製品により多くのお金を費やすことを厭わないことが調査で示されています。
- 従業員を惹きつけ、維持する。 若い労働者は、気候変動と社会正義に対する懸念を共有する企業で働きたいと考えています。
- ブランドの評判の向上。
循環型商取引と小売: 環境に優しいほどよい
ますます多くの消費者が価格よりも持続可能性を優先して購入するようになり、環境に配慮した小売業者の成長を後押ししています。
持続可能なマーケティングの例
ブランドの大小を問わず、持続可能性に重点を置いたマーケティングを実践しています。 ここではいくつかの例を示します。
Procter and Gamble の Tide 洗剤の Cold Caller キャンペーンでは、ユーモアと有名人を使って、衣類を冷水で洗うことの環境へのメリットと節約効果を宣伝しています。
パタゴニアには、2011 年のブラック フライデーの広告「Don't Buy This Jacket Black Friday」や、最近の「Buy Less Demand More」キャンペーンなど、持続可能性を推進してきた長い歴史があります。
その他の例は次のとおりです。- Levi Strauss & Companyの「Buy Better, Wear Longer」キャンペーンは、アパレル生産の環境への影響に対する認識を高めるため、消費者に再利用とリサイクルを奨励しています。
- LEGOは 2030 年までに、より持続可能な素材でブロックを作ることを約束しており、Build the Change プログラムの一環として、昨秋、6,000 人以上の子供たちが開発を支援した「より良い世界のための組み立て説明書」を立ち上げました。
- 英国企業OVO Energyの「Power your life different different」キャンペーンは、消費者に再生可能エネルギーの採用を促しました。
サステナビリティをビジネスに組み込む方法と収益
持続可能性は、ビジネス戦略に単純にボルトで固定することはできません。 組織全体に組み込む必要があります。 これを行う3つの方法を次に示します。
グリーンウォッシング アラート
しかし、持続可能性や社会的責任などの価値観は、企業が積極的に実践して初めて効果的に伝えることができます。
消費者は、グリーンウォッシングと空の約束をすぐに認識します。 ここにいくつかの明らかな統計があります：
- 最近のデロイトの調査によると、調査対象のミレニアル世代の半分 (47%) でさえ、あらゆる広告イメージや企業のイニシアチブにもかかわらず、ビジネスが社会にプラスの影響を与えていると信じていません。
- 3 分の 2 以上 (69%) が、企業が自分たちの利益だけを考えていると批判しています。
- 2000 年以降に生まれた人の 10 分の 6 は、利益の最大化が唯一の企業目標であると考えています。
ファッションの持続可能性: 業界は倫理的なキャットウォークでぐらつく
ファッションは 2 兆 5,000 億ドルの産業であり、世界の二酸化炭素排出量の 10%、世界の廃水の 20% を生み出し、膨大な生物多様性の損失をもたらしています。 消費者は変化を求めており、トレンドではなく要件としてファッションの持続可能性を強いています。
ESG と B2B の関係
持続可能性は、消費者の行動を超えています。 環境社会ガバナンスは、企業間のビジネス関係において急速に重要性を増しています。
投資、サプライ チェーンの設計、若い人材の採用など、マーケティング キャンペーンがどれだけ洗練されていても、環境、社会、ガバナンスの側面に対する不誠実な考慮に耐えることはできません。
Corporate Climate Responsibility Monitor 2022 は、気候中立への道のりで、多くの企業が約束を実行に移せていないという事実を批判しています。
ウクライナ紛争は問題をさらに悪化させている。それは気候保護を議題から外し、ドイツとヨーロッパがエネルギー供給、特にロシアからのエネルギー供給にいかに依存しているかを示した.
さらに、急激なインフレ、不安定なサプライ チェーン、材料のボトルネック、冬季のガス不足の脅威が、多くの企業の頭痛の種になっています。
したがって、持続可能性の問題は多くの場所で遅れをとっており、世界的な持続可能性の目標を達成することはもはや不可能に思えます。 私と同じように、できるだけ多くの人がこの開発に関心を持ってくれることを願っています。 惑星 B はありません。
炭素排出量 911: ビジネスは気候変動経済に対応しなければなりません
世界の炭素排出量は 2021 年に歴史的なレベルに達しました。2020 年代には大幅な排出削減が必要であり、2030 年までに半減する必要があります。世界はこれ以上待つことができないため、今すぐ始める方法を学びましょう。
気候保護と持続可能性を求めるクラリオンの呼びかけ
気候保護を真剣に考えることが、これまで以上に重要になっています。 ヨーロッパの若者は、ウクライナでの戦争やコロナのパンデミックよりも、はるかに脅威を感じています。 2 人に 1 人は、EU 加盟国はエネルギーの自給自足を達成するための努力よりも、気候変動との戦いを優先すべきだと考えています。
気候変動に関する政府間パネルは最近、すべての気候保護の取り組みを明確に強化するよう求めました。 これは、私たちが今、断固として迅速に行動しなければならないことを意味します」と IPCC 報告書は述べています。
世界のビジネス トランザクションの 77% が SAP のシステムを介して行われていることを考えると、持続可能な経済に対する SAP の高い責任を認識しています。
今日の企業は、もはや持続可能性と収益性のどちらかを選択する必要がないという事実を認識してもらいたいと考えています。 この姿勢は 50 年間 SAP の DNA に定着しており、それをより強く伝えるために取り組んでいます。
また、もちろん自社のマーケティング活動をより持続可能なものにするための取り組みも行っています。 その際、#ZeroWaste、#ZeroEmission、#ZeroInequality という 3 つの原則を指針としています。
いくつかの出発点: イベントの気候中立的な設計、不要な販促品の回避、マーケティング チームの多様な構成。
また、ECOnomics などのブランド キャンペーンにより、これらの問題をさらに世間の注目を集めています。 一緒に、私たちは影響を与えることができます！