バーチャル アシスタント: 不動産投資家向けのクリエイティブなユースケース + Rocket Station の Greg Brooks による推奨事項と禁止事項

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グレッグ・ブルックス

戦略でも何でも。 最終的な意思決定。 それを外部委託しようとしないでください。 自分の問題を外注しようとしないでください。 雇用の際に人々が犯しがちな最大の間違いは、自分たちがやっていないことを外部委託しようとしていることです。 そしてそれは、VA や私たちがアウトソーシングしているところではありません。 これは、計画を確実に実施するための手順に従うようなものです。

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グレッグ・ブルックス

適切な人材を見つけたら、その人たちと協力して責任を負わせます。 しかし実際には、すべての経営者にとって、私たちが不動産のような事業を始めてきたように、それは ATM 機ではありません。 硬いです。 それは難しい。 たくさんのことが入っています。

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ブレイディ・ワインダー

やあ、友達。 Cure Cast ポッドキャストへようこそ。 私はあなたのホストのブレイディ・ワインダーです。 ポッドキャストの Rockett Station の友人、Greg Brooks も一緒に来てくれました。 調子はどうですか、グレッグ？

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グレッグ・ブルックス

やあ、私はとても怒っています。 ご利用いただきまして誠にありがとうございます。

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ブレイディ・ワインダー

ええ、絶対に。 ついてきてよかったです、おい。 皆さん、チームビルディング月間です。 チーム構築月間が 7 月であることから、今月の目標は、チームをうまく構築し、自由と影響力のあるビジネスを構築するという当社のビジョンを真剣に追求している投資家にビジョンを提供することです。 そこで今月は、それを実行している人々、個人起業家からチームに移行し、自分の時間とエネルギーの一部をなんとか買い戻した人々の、戦術的で実践的な例を紹介します。

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ブレイディ・ワインダー

それを実現する最良の方法の 1 つは、仮想アシスタント、ドット、ドット、ドットです。 これは間違ったことを行うこともできますし、正しく行うこともできます。だからこそ、グレッグと話すことに本当に興奮しています。 グレッグ、あなたは私たちのロケットステーションのパートナーです。 それは置いておきます。 しかし、私はそれをあなたに投げて、ロケットステーションについて、あなたたちが何をしているのか、そしてなぜロケットステーションとキャロットがここ数年間親友であるのかについて話したいと思います。

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グレッグ・ブルックス

そうですね、私が言っているように、キャロットとの良好な関係と同じように、すべてはキャリー・キャンプから始まりますよね？ 私たちは2019年にそこにいて、あなたやスタッフと一緒に仕事をすることができて、キャロットのあらゆるものに本当に恋に落ちました。 私の名前はグレッグ・ブルックスです。 私は当社の最高成長責任者です。

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グレッグ・ブルックス

あなたはロケットステーションです。 Rocket station とは何か、そして私たちが過去 5 年間で成長してきたものは、不動産に特化した分野における主要なバーチャル人材派遣プロバイダーの 1 つです。 私たちにはビジネスがあり、実際には 3 つの中核分野があります。 不動産投資家の側もあります。 私たちは全米の 600 名を超える投資家と協力しており、カナダの投資家もいます。

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グレッグ・ブルックス

私たちには不動産管理の側面があります。 つまり、小規模の不動産管理者から最大の顧客まで、あらゆるものに 45,000 のドアがあります。 私たちはサービスの提供やバックオフィスのスタッフのサポートも行っています。 それから、ホームサービス部門があります。 つまり、私たちが行っていることはすべて不動産です。 そして私たちのビジネスでは、それを細分化します。 つまり、VA は現在、多くの人がそれらを試したり、聞いたり、読んだりして、さまざまな成功を収めています。

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グレッグ・ブルックス

しかし、私たちはエンドツーエンドのソリューションプロバイダーです。 それが意味するのは、私たちは文書化、SOPの作成、正式なトレーニングガイドを通じて、貴社のプロセスと会社のシステムを確立するお手伝いをします。そうすれば、貴社が準備を整えるために必要なものを活用して、さまざまな経験を積んだ最高の人材を見つけることができるのです。 Rock Station による、不動産に焦点を当てた包括的な 6 週間のトレーニングと評価コース。

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グレッグ・ブルックス

そのため、私たちは、クライアントがどのようなポジションを必要としているかに関係なく、クライアントにとって素晴らしい成果を生み出すために、人材をプロセスに融合させるお手伝いをします。 そして、私たちは非常に幸運です。ご存知のとおり、このスコープとあなたのような素晴らしいパートナーと協力して、私たちはそれにニンジン全体を提供することができます。 つまり、SEO と Web サイト管理はすべて、当社と提携した訓練を受けた VA を通じて実行されます。

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グレッグ・ブルックス

つまり、特にここ 2、3 年は明らかに旅でした。 不動産は毎週のように変化するようです。 ですから、社内での私の役割は、皆さんのようなパートナーと直接協力し、クライアントと協力してビジネスがどのように変化しているかを理解すること、つまり、拡大と成長、そして変化しない会社の経営をどのように支援できるかということになりました。あなたを走らせますか？

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グレッグ・ブルックス

そして、Vas をプラグインして、実際に秘密鍵のようなものとして認識していることをお知らせできるようにするにはどうしたらよいでしょうか。 チームに質の高い Va を確保できれば、始めたばかりであるか、月額 10 ドル、20 ドル、50 ドルを行う大規模なオペレーターであるかに関係なく、本当に才能のある仮想人材がロックを解除してレベルアップするのに役立ちます。次のステップに進みましょう。

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グレッグ・ブルックス

私たちはお客様をサポ​​ートするよう努めており、それをお客様のために行います。

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ブレイディ・ワインダー

絶対。 そうですね、8 つのことを紹介してくれてありがとう、そしてそれを説明してくれてありがとう。 私たちがVAについて話してきたのと同じように、仮想アシスタントの状況は長年にわたって大きく変化しました。 そして、聞いている人なら誰でも、これがロケットステーションの 30 分間のセールストークにはならないことを約束します。 このエピソードの私の目標は、皆さんに私と同じように決断できるように、理解を深めていただくことです。

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ブレイディ・ワインダー

私のビジネスでもVAは必要ですか? 私のビジネスで助けが必要ですか? それから、それがどのようなものであるかについての実際のコンテキストを説明します。Google にアクセスして、VA を雇う方法などを入力する時間を節約したいからです。このウサギの穴のような研究において、VA はどのように機能するかなどです。業界特有の。

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ブレイディ・ワインダー

そこで私は、これが投資家にとってどのようなものなのか、典型的な退役軍人ではできないことを彼らがやっているのか、あるいは投資家のためにトレーニングを行ってプロセスを作成し、その理由を探る必要があるのか​​について、グレッグの知恵を絞ってみようと思います。 。 これで時間を節約できるのに、なぜ不動産に特化する必要があるのでしょうか。 それで、あなたは、エンドツーエンドの仮想人材派遣プロバイダーについて言及しました、あなたたちはVAの仕事をしているだけです 教えてください まずVAの風景がどのようなものであるかについて少し話したいと思います。

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ブレイディ・ワインダー

前にも言ったけど、昔はこうだった気がする、「おい、退役軍人がこれをやっているんだ。でも今はもっと多くの人がこう言うのを聞くよ、そう、私には 7 人のチームがあるんだよ、ほら、そのうちの 4 人だよ」そのうちの 1 人はフィリピンにおり、3 人は米国にいます。 そして、ご存知のとおり、それは私たちが話している方法が変わっただけです。 それで、ここはどこですか？

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ブレイディ・ワインダー

本当はどこにあったの？ さらに重要なのは、この見出しがどこに表示されるかということです。 ほら？

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グレッグ・ブルックス

はい、確かに。 つまり、VA は特に不動産分野に特化しています。 そして、VA と言うとき、明らかに仮想アシスタントのことを指します。 以前は、それは誰もが知っているような、ちょっとした秘密のようなものでしたが、誰もが自分のVAを作成した人を持っているか、海外にデータ管理を少しやってくれる人がいるか、冷たい電話をかけてくるようなものでした。

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グレッグ・ブルックス

つまり、私たちが本当に話しているのは、BPO 業界と呼ばれる、より大きな業界の一部であるということです。 つまり、American Express、Google、Oracle などの主要ブランドの名前を挙げると同様に、彼らは海外で数万、数十万の仕事を抱えています。 ビジネスのこの部門が成熟するにつれて、不動産業界ではそれが本当に強力なツールになっていると思います。それは私たちのような企業にとっても似ており、私たちがやろうとしていることは同じレベルの人材のようなものです。

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グレッグ・ブルックス

ご存知のとおり、私たちは皆、新型コロナウイルス感染症の流行中に、ほとんどすべての業務がコンピューター室で実行されていることに気づきました。 つまり、不動産を購入できるのと同じように、ダラス、マニラ、ポートランドにいても関係ありません。 どこからでも調べたり、電話をかけたりできるのは素晴らしいことです。 また、そのために、ヴァスを発見するという道をたどった私たちにとっても、それをどう活用できるでしょうか?

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グレッグ・ブルックス

世界中に才能のある人がたくさんいることがすぐにわかるようです。 ビジネスの成長と拡大を支援するために、地元で雇用するコストの半分で済む人材を活用しないのは、いつも愚かなことです。 つまり、本当に Vas、私たちがそのことについて話すとき、私たちはその用語を使用しません。なぜなら、VA という用語は、あなたにとって、VA という用語が管理アシスタントのようなものだと考えているからです。

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グレッグ・ブルックス

あなたのカレンダーを管理したり、メールの受信箱をチェックしたりできる人は、誤解しないでください。VA は確かにそれができます。 しかし、私たちは不動産業界の考え方を変えて、「おい、これはこれだ、これはチームメンバーだ」という風に意識を変えようとしているのです。 たとえば、これらは、チームの重要な不可欠な部分であり、より迅速にロックを解除して拡張するのに非常に役立ちます。おそらく、地元で雇用している場合は 1 人を雇う余裕があるかもしれませんが、それができる人が 4 人いたらどうなるでしょうか?

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グレッグ・ブルックス

それによってあなたのビジネスはどのように拡大しますか? どうすればもっと早く成長できるでしょうか？ そして、ここ 2 ～ 3 年間、特に不動産分野で私たちが見てきたのは、クライアントがベースを活用しようとしている、より創造的な方法です。 それで、私は冗談のようなことを言うのですが、私たちのすべての相談電話で、4 年前に巻き戻りました。私たちが受けた一番の質問は、地球の裏側にいる人とどうやってコミュニケーションをとればいいのかということでした。 30 分間のコンサルティングを行って、「分かった、その役割はどのようなものですか?」というような質問に移りたいと思います。

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グレッグ・ブルックス

とは何ですか。そして、私たちがここにいるのは、CRM のおかげで VoIP のおかげです、というようなことを話しているところです。 さて、3年間は誰もがある意味で退役軍人であったのと同じです。 彼らはそれを理解しています、私が言いたいことはわかりますか？ さて、本当に楽しい部分ですが、ここで取り上げることは、Vas を活用するための創造的な方法のようなものです。

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グレッグ・ブルックス

しかし、私たちが実際に話しているのは、たまたま他国に住んでいる才能のことであり、彼らを正しい方法で成功に導けば、現代の不動産投資ビジネスで本当に何でもできるようになるということです。

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ブレイディ・ワインダー

あなたがそのように言ってくださったことをうれしく思います。なぜなら、人々は Vas を単なる事務作業のような箱に入れて、それを持っているという誤解があると思うからです。 脳がまだ好きに開かれていない 誰かにやってもらうことができるさまざまな事はこれだけだ なぜならあなたが言ったように、それはチームメンバーだから、他のチームメンバーと同じように 私たちも実際には持っている どれだけ知っているかは分からない少なくとも1つまたは2つ。

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ブレイディ・ワインダー

私たちは皆様とパートナーシップを結んでおり、ロケット ステーションのスタッフがチームの一員としてサイトケアに従事しています。 それでは、いくつかのクリエイティブな使用例について話したいと思います。 あなたが言ったように。 他の投資家が皆さんのサービスをどのように活用しているのかを聞くのが本当に楽しみです。 そして、私が話したいもう一つのことは、どのようにして文化を知り、どのようにして文化をトレーニングし、どのように彼らをチームに参加させることができるのかということです。

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ブレイディ・ワインダー

本当のところ、どうやって信頼を築くのですか？ それでは、一度に一歩ずつ進んでいきましょう。 私が個人投資家だとしましょう。月に数ドル稼いでいて、卸売業をしていて、反転して、週に 80 時間働いているとします。たとえば、グレッグ、週に 80 時間は働きたくない。 いくつかのものを降ろす必要があります。

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ブレイディ・ワインダー

最初に何をする必要があるのか​​わかりません。

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グレッグ・ブルックス

そうです、不動産というのは、トランザクションベースのビジネスであることは誰もが知っていますよね? ああ、ちょっと簡単な話をします。 それで、私のパートナーのロブ、私たちは会いました。 彼はこのビジネスを設立し、ダラスの投資家であり、仮想アシスタントにも手を出していたような人物です。 そしてこれは8年前、9年前のことです。 皆さんが知っているような話で、彼は誰もが読んでいるような、私たちにぴったりの主要な本を 4 冊読みました。

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グレッグ・ブルックス

彼らは「ああ、これが問題だ」という感じです。 これは面白い。 彼がそれにハマった主な理由は、投資家サイクルにはまってしまったからですよね？ 彼はマーケティングの準備を整え、コールドコールを叩きつけ、盗賊の看板を掲げているのに、CEO が出勤し、リードが入ってきて、資格を取得し、リードが機能しているのです。 彼は約束の日に外出し、契約書に署名し、ライフサイクル全体を経験しました。

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グレッグ・ブルックス

そしてそれには6、8、10週間かかるでしょう。 すると彼は、「分かった、新しい見込み客が必要だ」と言うのです。 そうですね、家のフロントエンドで働いている人は誰もいませんでしたね? 彼は、取引を追いかけたり、交渉したり、自分の性質、つまり性質を専門とするパートナーと一緒に仕事をしたりしていました。

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グレッグ・ブルックス

そうですね、彼はすぐに、浮き沈みのような、マーケティングから資格取得、取引追跡のようなサイクルのようなもの、個人経営者でありながら不動産業ができるのと同じくらい素晴らしいことのようにうまくいくことにすぐに気づきました。行き詰まった、ええ、大変です、おい。 それは殴打ですよね？ それは、多くのコーチや達人が、最初の 3 か月で、あなたの中にある不動産をすぐに理解して、「ああ、これはこんな仕事だ」と理解する ATM マシンです。成功するか仕事か。

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グレッグ・ブルックス

それで、私が言いたいのは、このポッドキャストを聞いている人、またはこのエピソードを聞いている人は、リード管理やアウトバウンド勧誘などのフロントエンドで誰かに手伝ってもらうことです。それが最初でなければなりません。 「ねえ、電話をかけてくれる人が必要です。または、見込み客がフォームを送信したり、私のウェブサイトに来たりするときに、見込み客を評価してくれる人が必要です。」などの単純なことであれ、それができる人を雇ってください。

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グレッグ・ブルックス

うん。 最も重要なのは、パイプの一貫性だけです。 私は人々に、当社には多くのクライアントの素晴らしい事例があると伝えています。 つまり、誰かを適切な会話に誘うだけで、この会話に誘うだけでも 7 ～ 9 のタッチ ポイントが必要です。2000 件のリストをダウンロードしに行ったら何人いるか、あるいは持っているなら何人いるか、というような感じでした。あなたのウェブサイトには週に 25 件の問い合わせが寄せられますが、ビジネスを運営し、処理を実行し、次のマーケティング キャンペーンの列に並ぶ時間を持つ人がどれだけいるでしょうか?

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グレッグ・ブルックス

電話に出たり、5、7、10 件のメールを送信したりする時間がある人は何人いるでしょうか? 右？ つまり、80、20、20% のリードがマーケティング上のヒットに過ぎないという古典的なものと同じです。 彼らはやる気があり、閉店するつもりです。 それらを手に入れて、そのリードから収益化するために一生懸命に取り組むことはできますが、80％正しいことは、もう少し時間がかかること、または育成に時間がかかること、または6つ目を達成する必要があることです。 7 番目 8 番目 9 番目のタッチ タッチポイントは、実際に正しく操作を開始する場所です。ここで、拡張性が解放されます。

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グレッグ・ブルックス

ここで、リードあたりのコスト、獲得あたりのコストがわかります。 ここで、追跡を継続し、より多くのビジネスをもたらすための帯域幅のせいで、そのすべてがますます少なくなり始めます。 そこで私は、これからバーチャルリードマネージャーと呼ぶポジションに就こうとしている人たちにいつも伝えています。 それは特にハイブリッドのようなもので、これはおそらく個人事業主のようなものを言っているのでしょう。

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グレッグ・ブルックス

チームが 2 ～ 3 人しかいない場合、この人がコールド アクティビティを実行できる人ですよね? いいね。 電話技術者キャンペーン、Web サイトから入ってくるリードの絞り込み、見込み客の開拓、Facebook グループなど、戦略が何であれ、それを一貫して大量に実行できる人は、あなたなしでも、あなたなしでも、ビジネスオーナーがそれを行う必要はありません。

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グレッグ・ブルックス

なぜなら、正直に言うと、ほとんどの不動産投資家と同じように、彼らは寒さで髪を抜くのがそのようなことだからです。

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ブレイディ・ワインダー

そうそう。 つまり、ほとんどの投資家は、ビジョンを持っていること、事業を立ち上げて経営したいが、全体を管理することはしたくないこと、またはあなたは根っからのマーケティング担当者、あるいはそれに近いところにいるのかもしれません。 おそらくあなたは買収をしたり、座ったり握手をしたりするのが好きな人かもしれません。

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ブレイディ・ワインダー

しかし、私が話す人の多くは、「そうだ、私は一日中リードを絞り込みたいと思っている」というような人ではないと感じます。 そしてそうなりますが、それには多くの時間がかかります。 ですから、その時間と実際にその精神的エネルギーを解放し、不安を和らげてもっと創造的な仕事をすることができれば、あなたの最高の作品は強力なものになるでしょう。

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グレッグ・ブルックス

戦略面もそうですよね？ というのは、リードの絞り込みや CRM の作業に 1 日中立ち往生している場合、または新しい市場を調査する時間はあるのか、何かを学ぶためにこのようなポッドキャストを聞く時間はありますか? のようなものだからです。 「いいえ、そうです」のような首謀者とネットワークを作る時間はありますか？

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グレッグ・ブルックス

これは、ほとんど決まり文句のように感じられる言葉ですが、同様に、非常に多くの不動産投資家は、ビジネスに取り組むのではなく、ビジネスに取り組むことに行き詰まっています。 それが実際にどのように見えるかのように。 それは、次の取引をゴールラインまでこぎつけようとしているときに、非常にプロセス主導で反復的な作業の細かい作業に行き詰まり、取引に近づくことができないときです。あなたがマーケティング ストラテジストである、またはマーケティング ストラテジストになることを目指しています。

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グレッグ・ブルックス

実際に不動産業界に入った理由とか。 そして、ご存知のとおり、非常に重要なことは、VA を活用して、必要な方法で作業を実行できるように、それに関連するシステムとプロセスを開発することです。 したがって、一貫性が保たれ、ビジネスが拡大し、成長し始めることができます。

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グレッグ・ブルックス

しかし、もっと重要なのは、オーナーとして、社長として、ドアに名前が載っている投資家として、あなたも真のビジネスオーナーになり始めることができるということです。 そして、一部の人にとっては、「ねえ、私は他の人のために月に1つの取引を継続的に行いたいと思っています」のようなものです。 つまり、25件の取引を達成したいと考えています。 私は規模の経済のようなものです。

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グレッグ・ブルックス

違いはありますが、そこに到達するためのアプリは同じです。

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ブレイディ・ワインダー

一緒にあるものは同じだというあなたの言い方が大好きです。 それで、あなたのクライアントの何人かが非常に創造的な方法を考え出しているとおっしゃったことについて話しましょう。 K これに男を使ってもいいですか？ そこで何が起こっているのか。

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グレッグ・ブルックス

そうですね、特に SEO 面などで、私たちが皆さんと築いているパートナーシップにそれを戻すこともできます。 ええ、つまり、ヴァスは、ページを実行し、予算を管理しているすべての広告費に関するすべての監査レポートを実行し、ジュニアバイヤーのような役割を果たしているとピクセルピクセルで言っています。

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グレッグ・ブルックス

これは、ご存知のとおり、3 ～ 4 年前にはユースケースがありませんでした。 ご存知のとおり、当社にはコールド コールやテキスト キャンペーン、CRM 管理に Vas を活用している人がたくさんいました。そして今では、広告コピーの監査や新しい広告の作成、分割テストなど、クライアントが非常に創造的に取り組んでいるのを目の当たりにしています。

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ブレイディ・ワインダー

その威力は、規制が変わり、テキスト メッセージの大量送信がなくなったからです。

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グレッグ・ブルックス

錬金術その通り。 そして、彼らが見たところ、このチームメンバーはどこかで再利用できるかのように信頼できます。また、その多くは、誰もが知っているオペレーターに関係していると思います全員ではありません。 多くの人がリモートまたはバーチャルで利用していると思います。ご存知のとおり、iBuying という用語は少し消え去ったようです。

00:16:51:08 – 00:17:09:12

グレッグ・ブルックス

しかし、特にこの圧縮された経済状況の中で、私たちは皆が新しい市場を探しているようなところで購入します。 つまり、これを試してみましょう、私たちのチームがこれをできるかどうか見てみましょうという立場に人々を置くようなものです。 計画と種類を構築しましょう。 成功へのステップは何かをまとめて、それについて私たちの意見を聞かせてください。

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グレッグ・ブルックス

そうです、それは新しいです。 これは、単なるコールドコールの発信者や個人的な管理アシスタントのような仮想アシスタントから、毎週私たちに来ることがわかっているクライアントが全面的に活用され、さまざまなビジネスを抱えているという意味で、非常に進化しました。 。 なあ、「よし、電話に乗ろう」みたいなことができると思う？

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グレッグ・ブルックス

どれどれ。 私たちが始めたら、おそらく彼らはそれをカットすると思います。

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ブレイディ・ワインダー

だから、あなたがSEOと言っているときを見ると、VAがそれを行うことができると思います。 そこで、専門知識のレベルやトレーニングなどについての背景を教えてください。 確かに視聴者がSEOのためにどんな仕事をしているかとか。

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グレッグ・ブルックス

つまり、その多くは、背後にあるデジタル配管のようなものです、私が言いたいことはわかりますか？ ピクセルの設定であれ、Web ページの管理であれ、リンク チェックであれ、私たちは、有料広告に毎月 6 桁もの多額の広告費を投じる大規模なクライアントと仕事をしています。

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グレッグ・ブルックス

まあ、彼にとっては大きなことと同じように、1 つのリンクがダウンすると、それは大きな問題になります。 そこで私たちは、文字通り Vas のように彼のすべてのキャンペーン、すべてのシーケンスを監査し、リンクが嘘であることを確認し、ATM が正しく通過していることを確認する必要があります。

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ブレイディ・ワインダー

これは基本的に、マーケティング予算をすべて無駄にしないようにするための QC です。

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グレッグ・ブルックス

その通り。 それはすべて順調だからです。 つまり、多くの人が少なくとも毎月、できれば毎週電話をかけて、いいねやパフォーマンスをチェックしているはずです。 でも、1週間や1か月でそれをやり続けることほど悪いことはないと思うのですが、それはとても奇妙です。 このキャンペーンは私たちにとって致命的でした。

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グレッグ・ブルックス

今、私たちは5万ドルを費やしましたが、それに見合ったものは何もありません。 そして、すべてのリンクが間違っている、ウェブページがダウンしているなどを見つけるのは、小さな運営上のことなどについて話すとき、たとえ地元や市場にチームがあったとしても、それらすべての小さなことと同じようなものです。 、誰と同じですか？ すべてのキャンペーンをクリックして「いいね」をクリックするようなことをする時間がある人がいるでしょうか?

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グレッグ・ブルックス

実際のところ、それは収益を生むものではありません。

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ブレイディ・ワインダー

いいえ。

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グレッグ・ブルックス

収益には興味がありますが、そのようなことに時間を費やすオーナーとしてはそうではありません。 つまり、そこに多くのスケーラビリティを生み出すようなものです。 そして、これを AI チャットのような会話にする必要は絶対にありません。しかし、実際のコピーライティングにおける AI の使用は、広告のワード タイプの観点から、クライアントが広告を作成するのに非常に役立ちました。オーガニック戦略のようなものであるかどうか、ウェブサイトのブログやコンテンツの作成、ウェブサイトのコピーリーダーのようなものであるかどうかにかかわらず、そこにあるスケーラビリティを好むことができます。ええ、彼らはただそれをやっているわけではありません。自分たちで出版して、

00:19:38:07 – 00:19:58:26

グレッグ・ブルックス

しかし、コピーライティングに伴う作業の 80、90% は、コンテンツの投稿に伴うもので、私たちは現在 Vas を活用しています。彼らは、私たちがどこまで到達できるか、ゴールラインを越えられるか、という点に目を向けているため、作業がさらに速くなりました。制作から品質管理、予算や広告費の管理、テストに至るまで、あらゆることを包括的に行うことができます。

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ブレイディ・ワインダー

そうこうしているうちに。 あなたは、私たちが学習していることを実感する、この種のユニークな時期にいるのが好きだと言いました、ほら、私は AI を使用するのにどれくらいの時間がかかるかを学んでいます、そう、それは大幅な時間の節約です、またはしかし同時に、問題を理解し、それを解決する方法も知る必要があります。

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ブレイディ・ワインダー

この場合、単なる一般的なコンテンツであると思われないようにするには、自分が書いている内容についての専門家である必要があります。内部リンクを無料で SEO するなどの意見もあります。それは、ブログ投稿を相互にリンクするようなもので、戦略の信頼を築くのに役立ちます。

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グレッグ・ブルックス

いや、間違いなく。 そして、バックリンク戦略や、ゲストの投稿に手を伸ばすかどうかなど、その他すべてのことと同様に、時間と調整が必要であり、プラグインも必要です。 そしてそれはすべて非常にプロセス主導のことです。 そして、どうやって雇用を成功させるか、これは素晴らしいことのように聞こえますが、その人をどこで見つければいいのか、その方法に関するプロセスを開発するというような話になるのはわかっています。

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グレッグ・ブルックス

その周りに視聴者がいて、それらのリンクやバックリンクを追跡し、パートナーやゲストが本当に強力な構造を作成する方法を投稿しているのがわかります。 したがって、VA には追跡可能な管理可能なワークロードがあることも非常に重要です。

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ブレイディ・ワインダー

わかった。 そこで、ユースケースがどこにあるのか、VA をビジネスのどこに組み込むのかなど、いくつかの技術的なことについて話しました。 私や投資家が抱くであろう懸念の 1 つは、特にコンテンツ制作などについて話しているときに、彼らがブランドの声やトーン、イメージの一部に責任を負っていることです。 たとえば退役軍人としてではなく、実際にはチームに対してどうやって信頼を築くのでしょうか?

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ブレイディ・ワインダー

地元の人を雇う場合でも同じことが得られるからです。 では、どのようにして彼らを文化的にトレーニングし、チームに統合しているのでしょうか? 文脈として、皆さんが協力しているビューのほとんどはどこから来たものですか?

00:21:46:11 – 00:21:55:00

グレッグ・ブルックス

そうですね、当社の従業員は全員フィリピンに拠点を置いていたため、マニラとその周辺に約 2,200 人の従業員がおり、ほとんどが完全にリモートでした。 つまり、すべてフィリピンにあります。

00:21:55:04 – 00:21:59:01

ブレイディ・ワインダー

わかった。 うん。 では、どうやって信頼を築いているのでしょうか？ それは何のように見えますか？

00:21:59:03 – 00:22:07:14

グレッグ・ブルックス

ああ、確かに。 その文化的な言葉ですよね？ みんなが文化を振り回して、それが決まり文句になって、ああ、私たちは素晴らしい文化を持っているんだ、みたいな感じです。 それはどういう意味ですか？ そうですね、みんなにバッグとコーヒーを送ります。

00:22:07:16 – 00:22:09:00

ブレイディ・ワインダー

金曜日はドーナツだそうです。

00:22:09:06 – 00:22:24:18

グレッグ・ブルックス

それがそういうことだ 先日素晴らしい LinkedIn を見た 文字通りそれは、人々が私たち全員がオフィスに戻ってくることを望んでいるようなものだ、なぜなら文化は素晴らしいからであり、スライスの写真のようなものだ、これが私たちのスライスされたベーグルかスライスされていないベーグルのようなものだ。 ここに私たちの文化があります。 まるで私のようだ。

00:22:24:18 – 00:22:32:22

ブレイディ・ワインダー

ベーグルが現れたような過去の仕事のせいで心の中で泣いています。 それは、「私たちには文化がある」というチェックボックスでした。

00:22:32:24 – 00:22:38:06

グレッグ・ブルックス

ボスが私たちのベーグルを食べながら歩いてきました。みんなグループを持っていますが、それは素晴らしいものです。

00:22:38:09 – 00:22:41:18

ブレイディ・ワインダー

何だ、ああ、何だ。

00:22:41:21 – 00:23:02:02

グレッグ・ブルックス

文化に対する私たちのスタンスは、VA をビジネスにうまく統合するという点で、私たちが言うことがさまざまな方向に進む可能性があるということです。 私たちが発見したこと、これは実際に地元の雇用者に当てはまります。これは、私たち全員がビジネスを経営するような人々にも当てはまり、おそらく誰もが雇用したことがあり、誰もがそうしてきました。

00:23:02:02 – 00:23:25:04

グレッグ・ブルックス

おそらく最も難しい部分は、私の目標とその役割をどのようにして誰かと一致させるかということです。 彼らに所有してもらいたい仕事の範囲とそれに関する KPI を明確にするにはどうすればよいでしょうか? 右？ 私は人を雇ったことがないし、個人的にも初日に「やりたい、ここにはいたくない」と思った仕事に就いたことがない。

00:23:25:04 – 00:23:41:27

グレッグ・ブルックス

小切手を現金化できるまでどれだけの期間がかかるか試してみます。 それが、人々が面接プロセスを経て採用される理由ではありません。 私たちが発見したのは、人々が燃え尽き症候群になったとき、うまく統合できなかったとき、またはおそらく履歴書や、資格プロセスを通過すると私たちが予想した指標に達しなかったときです。

00:23:42:00 – 00:24:03:02

グレッグ・ブルックス

通常、それは役割内の管理と明確さの 2 つのことに帰着します。 つまり、大きなチームを経営する場合、多くのマネージャーは偶然のマネージャーになるということですよね? つまり、彼らはトップパフォーマーであり、トップパフォーマーは昇進するということです。 そして、昇進するにつれて、より多くの給料を払ったらどうなるでしょうか？ 彼らはもっとやらなければなりません。

00:24:03:04 – 00:24:29:28

グレッグ・ブルックス

しかし、私たちは彼らの管理研修にあまり投資していませんよね？ 出演者から他の人のパフォーマンスの責任者になることは、多くの会社では経験できないキャリアの成熟のようなものです。 右。 または、引用されているオーナーの名前を見たとき、あなたの時間の 60% か 70% をそのようなチームを持つ人のことを目にしたとき、あなたはそのようなチームと一緒に時間を過ごし、そのリーダーシップを育成し、連絡を取り合うべき人物だと思います。それか。

00:24:30:00 – 00:24:47:26

グレッグ・ブルックス

もう 1 つの部分は、仕事の範囲と雇用者に何をしてもらいたいかを明確に定義するための構造とプロセスです。 非常に経験豊富な人材を雇用したいとよく聞きます。 それは実際には何を意味するのでしょうか？ まあ、私は彼らを訓練したくない。 私は彼らにそれを知って理解してもらいたいのです。

00:24:47:29 – 00:24:49:10

グレッグ・ブルックス

全員の仕事です。

00:24:49:13 – 00:24:49:28

ブレイディ・ワインダー

うん。

00:24:50:01 – 00:25:06:08

グレッグ・ブルックス

そうですね、みんなの文化は少しずつ違います。 ですから、私たちがクライアントとともに展開している戦略は、あなたが私たちと一緒に仕事をしているか、それとも単に Vas の世話をしているだけか、あなたは一人でいるか、または Vas を持っていて次のような人かにかかわらず、誰にでも伝えたいことです。 , 彼らは本当に素晴らしく、本当に音程が合っていますが、結果はそこにはありません。

00:25:06:10 – 00:25:29:00

グレッグ・ブルックス

私はあなたのプロセスに飛び込みます。 それぞれの仕事範囲、それぞれのタスク、それぞれの責任を持っていますか? 明確に定義された文書はありますか? トレーニングを録画したビデオはありますか? あなたがビジネスオーナーであり、ドアに書かれたあなたの名前であるという点で、その人に明確に伝えることができる段階的なステップはありますか。 自分自身をどのようにスケールインするか、どのように実行するかを掛け合わせます。

00:25:29:00 – 00:25:47:11

グレッグ・ブルックス

それを実現する方法は、プロセスとシステムの文書化です。 自分のビジネスが頭の中に完全に残っているだけの人が非常に多いことがわかります。 It becomes very hard because if you're hiring, whether you're a small shop or a big shop, you're usually not hiring because you have an abundance of time on your hands, right? You're using opportunity daily in you're growing.

00:25:47:11 – 00:26:05:24

グレッグ・ブルックス

You just paid 50 grand for a new marketing campaign to kick off like there's a lot of stress. So by spending the time to really dive into like, okay, why are we hiring this role? 彼らは誰に報告しますか? And then diving into the particulars as to the scope of work, like going back to that lead manager example, like, okay, or CRM, how would, how, how do we train them on that?

00:26:05:24 – 00:26:24:05

グレッグ・ブルックス

You know, what's software we're using as a, you know, investor view that any of the ones out there, how do we make sure that they're going to know the buttons, to press the links, to hit the notes, to take the, you know, the structure to follow so that we can expedite their learning curve rather than just saying, hey, come sit beside me and watch how I do it.

00:26:24:06 – 00:26:41:27

グレッグ・ブルックス

右。 That's kind of everyone's all back for training. And I think we've all been in school and for a lot of people, the traditional listen to the teacher tell us how to do it and then go figure it out. Like we actually learn through the practical, through that doing the homework and doing the studying and getting the reps.

00:26:42:00 – 00:26:56:10

グレッグ・ブルックス

So by having them in a process, it allows you to give the the future, hire the VA the opportunity to succeed because they got clarity, they know what and how, right, which is so important, especially through that first 30 days of getting into and with your team.

00:26:56:12 – 00:27:22:23

Brady Winder

Yeah, so the first 30 days, I'm glad you mention that because what I wanted to ask is like you've, you've outlined like what it takes to build trust and have that VA be confident and successful. So that makes sense. Like clear expectations, good management, a good working relationship. It's actually simpler. Simpler than I thought. Like if they know what they're doing and what they signed up for it, that creates some of the trust.

00:27:22:25 – 00:27:39:24

Brady Winder

But as far as communication between like the the investor or the leader in their team, what's that look like for the first 30 days and what's that look like for the next three years as far as like how many how many touch points in a week? Are they communicating with them?

00:27:39:27 – 00:27:59:19

グレッグ・ブルックス

Yeah, no, definitely. I think the scope of the of the role they're plugging into it definitely varies. Like we mentioned, when you have someone who's running your marketing or your property up propping up a new marketing campaign or ad spend that you probably on daily check ins. But for that, for a general rule of thumb, if you're hiring a VA, a go through the process of documenting and clearly defining what you want them to do at it.

00:27:59:21 – 00:28:16:02

グレッグ・ブルックス

Once you now hire someone and get them in the seat, you don't just want to put them in the corner and say, Here's your playbook, have fun. 様子を教えてください。 Like, we want to set very intentional, very deliberate check ins. So what we typically recommend is, is for the first 30 days, we do a check in every single morning.

00:28:16:05 – 00:28:39:20

グレッグ・ブルックス

Okay, So it's strictly just a dive in. Any questions from the day before? You know, here's where I would like your priorities to be. Do you have any questions for me and just set that cadence of knowing that that they're there for you or that you're there for them? I mean, building that trust, building that culture? Well, we also encourage is doing an end of day check out right what came up what issues like don't create any gray area.

00:28:39:22 – 00:28:55:22

グレッグ・ブルックス

右。 The worst thing I mean one complaint that we hear from a lot of people, especially within Vas, was it's like I thought they were good, but then I audited their work and it turned out they actually weren't doing anything because there was this one issue and they didn't want to come to me to ask about it. And we said, Well, why?

00:28:55:22 – 00:29:11:15

グレッグ・ブルックス

なぜ質問しなかったのですか？ 私の言っていることが分かるよね？ They just because you think about the time trait, you're right. They hire that VA, They just saved you 4 hours a day. Well, I think you can find 15 minutes to go to them and say, Hey, is everything good? そしてそれは理にかなっています。 The document makes sense.

00:29:11:15 – 00:29:11:28

Brady Winder

うん。

00:29:11:29 – 00:29:19:16

グレッグ・ブルックス

So where did your logging, you know, I mean, like, it's a time trait. It's not a lot of people that I always use the the staples and rhythm of that was easy button.

00:29:19:18 – 00:29:20:16

Brady Winder

ええ、ええ。

00:29:20:18 – 00:29:33:29

グレッグ・ブルックス

It's it's like I don't know why but a lot of a lot of viewers out there are a lot of investors have this connotation that like these are just the easy button. You're going to hire someone that just knows your business, knows what to do, and you can just set it and forget it. And like, that's just not true.

00:29:33:29 – 00:29:55:02

グレッグ・ブルックス

That's not people, right? So changing it, changing your mindset as the as the owner to now be the accountability structure rather than the operator that has to do it. That's where you got to be. So setting those daily check ins to have intentional conversations and maybe for the first couple of weeks, like it's minimal feedback, like at the end of the day, like you're still kind of dating at that, you know what I mean?

00:29:55:02 – 00:30:18:12

グレッグ・ブルックス

Like for like, you know, a lot of us, like, say, I'm married with my wife, like there wasn't a lot of sharing going on the first month, but it was like we had to keep going on dates and texting and all of a sudden there builds trust. It's that same kind of kind of methodology where if you're intentional with setting that time aside every single day, 15 minutes in the morning, 15 minutes at night, sometimes it turns into a 30 minute conversation, an hour long conversation.

00:30:18:18 – 00:30:38:19

グレッグ・ブルックス

But that's what builds the trust. And through those conversations, you know, you'll really be able to flush out any inconsistencies or any, you know, any areas where expectations aren't being met. Just because building the trust where the employee, the VA knows that you're invested in their success. And a lot of people forget about that. They do a couple of calls at the beginning of like, Oh, they got it.

00:30:38:24 – 00:30:51:12

グレッグ・ブルックス

They see like an initial, you know, they convert one lead on day number two and they're like, Oh, they got it. I don't need to waste any time over there, do it. And then a month later through two months later, the performance is bad and it's like, well, I don't know how that happened. They crushed it on the second day.

00:30:51:14 – 00:31:14:10

グレッグ・ブルックス

So it's that consistency through the first 30 days and then from there evaluating right at that time, if you've done it right, they should be a pretty autonomous team member. うん。 So maybe it's a weekly powwow, maybe it's a monthly check in. Like at that point you can kind of evaluate based on like how much tracking do I have in my software, do I need to be meeting with them this frequent?

00:31:14:10 – 00:31:27:11

グレッグ・ブルックス

Because there's a lot of moving parts that are happening in and around their role. But I say for the first 30 days you need to be carving out at least 30 minutes a day, 50 minutes morning, 50 minutes afternoon to establish that communication and create that feedback.

00:31:27:13 – 00:31:49:12

Brady Winder

So it sounds like from hearing you talk, it sounds like probably one of the biggest, if not the biggest mistake is having, excuse me, real estate investors not put the onus on themselves to like, have their KPIs in place, have clear expectations in place for that Vas and really knowing what they want to get out of that. And in having that touchpoint like how are things going?

00:31:49:15 – 00:32:04:17

Brady Winder

Just expecting it to be an easy buy and when really it's a it's an easier button, you know, rock station industry specific, it's is easier than trying to do it yourself, but you still have to they're they're an integral part of the team. You have to be walking alongside them.

00:32:04:19 – 00:32:28:24

グレッグ・ブルックス

うん。 And that's I mean for me like that's what I as a business owner, like we're all managers at some perspective or we, we, we have a partner or a number two in the company that is like, hey, maybe we are the visionary and we just want to be idea board person. But we've got I mean I know I carrot you've got the number two that are the operators and for me you know if there's one thing I can kind of pass a lot from like my learnings is I view managed management like true quality management is like two things.

00:32:28:26 – 00:32:50:19

グレッグ・ブルックス

It's the ability to get your team what they need to succeed and then hold them accountable to the results you put in place. Like that's all management is. So if you're not setting time aside to do that, whether it's with, you know, your most expensive hire your office or whether it's with your team, like you're not setting anybody up for success and within the business, that's where that like mistrust and how do I know what the Vas are doing?

00:32:50:19 – 00:33:07:11

グレッグ・ブルックス

Are they overcharging me? Were they even here yesterday working? I got a bill for them, like that's where that comes from. It comes from, you know, not being in tune and checking in and just setting frequencies and cadences with them to ensure that they're doing what it is that you want them to do. And what's getting, you know, what's getting done.

00:33:07:14 – 00:33:42:18

Brady Winder

ふーむ。 I like that we're about at time. But one last thing I want to ask you, Greg, is you got to promise to give me a real answer on this. What are Vas not good for? What do you not recommend hiring a VA for? I'm particularly curious if you guys are doing user offering any creative services like video editing, graphic design things where it's it's it's it's less of a you know follow this documentation for this process these steps in a little bit more of like emotional communication like brain communication that makes any sense at all.

00:33:42:20 – 00:33:45:05

Brady Winder

But yeah what if he is not good for research?

00:33:45:06 – 00:34:03:20

グレッグ・ブルックス

つまりロケットステーションと言えるでしょう。 私たちはグラフィックデザインが得意ではありません。 私たちはクリエイティブな一連のものにはあまり触れません。 これは、ポッドキャストのほとんどを「おい、彼らはVAと呼ばれているが、彼らはたまたま世界のどこかに住んでいる才能のある個人だ」というようなことに費やしたばかりなので、この質問をよく受けます。

00:34:03:22 – 00:34:25:08

グレッグ・ブルックス

ですから、彼らに苦手なことは本当に何もありません。 経営者として言いたいことは、何でも、戦略でも、最終的な意思決定でも、それをアウトソーシングしようとしないでください。 自分の問題を外注しようとしないでください。 コールドコールキャンペーンを実施したのにコンバージョンに至らなかったからといって、VA を雇用しようとしないでください。 魔法のリストがないような。 変換を聞くだけの魔法の VA はありません。

00:34:25:10 – 00:35:01:24

グレッグ・ブルックス

採用時に人々が犯す最大の間違いは、自分自身がやったことのないことに挑戦しようとしていることです。 そしてそれは、退役軍人庁や私たちが退役軍人をアウトソーシングしているところではありません。 つまり、日常的な業務の多くは、コールドコールの発信、リードのフォローアップ、リストの精査、CRM 内のデータのクリーニングに至るまで、プロセス主導の作業の多くが完璧です。このようなプロセス主導の方法で連絡を取ることは素晴らしいことであり、4 年間退役軍人として勤務し、現在は戦略的な席と管理チームに就いているクライアントがいるからと言って、それを軽視するつもりはありません。

00:35:01:24 – 00:35:20:11

グレッグ・ブルックス

つまり、それは起こり得る人物です、私たちが目にするほとんどの投資家、おそらくここで聞いているほとんどの人にとって、私はあなた自身が何をする必要があるのか​​についての一般的なアイデアを持っていないことを行うためにVAを外注したり雇ったりしようとは思いませんそれが成功するために。 自分の問題を外注しようとしないでください。 計画が確実に実施されていることを確認するために、必ずこれらの手順に従ってください。

00:35:20:11 – 00:35:44:01

グレッグ・ブルックス

適切な人材を見つけたら、その人たちと協力して責任を負わせます。 しかし実際には、すべての経営者にとって、私たちが不動産のような事業を始めてきたように、それは ATM 機ではありません。 硬いです。 それは難しい。 たくさんのことが詰まっています。 マーケティングに問題がある場合、残りの 10,000 ドルが残り 60 日しかない場合、またはビジネスになれるかどうかわからない場合は、退役軍人員を雇おうとしないでください。雇わないよ。

00:35:44:06 – 00:35:59:07

グレッグ・ブルックス

それはすべてこれらの問題です、つまり、定義された役割に対して実行する計画を実行するために VA を雇うということです。 仕事の範囲が明確であっても、やり方がわからないことや、自分自身が経験がないことのギャップを埋めるためにVAを雇うことはありません。

00:35:59:09 – 00:36:30:20

ブレイディ・ワインダー

そしてそれが大好きです。 素晴らしい例えですね。 トレバー CEO と連携したり、ポッドキャストをホストしたりする予定です。 彼は少し前に、なぜ今戦略を委任したことを後悔しているのかについて、トレバー・トラックの話をしました。 そして彼もそうでした、私たちのチームが 20 歳になってから今では 50 人から 60 人を超えるまでになったとき、「よし、戦略を人に委任し始めるつもりだ」という感じでした。委任されすぎてしまうのは、私の独自のスキルセットによるものでした。

00:36:30:20 – 00:36:45:17

ブレイディ・ワインダー

私はこれらのことが本当に得意です。 指導もせずバトンを渡すだけ。 チームにその方法を教える必要があります。 それは本当に良い洞察です。 他の人を雇えば問題が解決できると期待するのではなく、それが必要なのです。

00:36:45:22 – 00:37:08:00

グレッグ・ブルックス

うん。 それは時間を買うようなものですよね？ 大変なことだ。 VA を活用して、コールドコール、フォローアップトレーニング、マーケティングコンテンツ、Web サイトの管理などに低料金で対応するための戦略、VA を使用して Vas を雇用してそれらの作業を負担から軽減し、時間を節約することができます。戦略と意思決定に全面的に投資すること。

00:37:08:00 – 00:37:30:19

グレッグ・ブルックス

右。 そこには時間のトレードオフがあるということです。 見ないでください。 これは難しい問題です。 私がここでVAを必要としているのは、私が対応している80%のことはまったくありません。あなたがビジネスの運営に取り組んでいるのは、DREのプロセスとシステムを外部委託して、そこにVasを接続して、あなたの時間をより多くの時間を費やせるようにするためです。 20% により、今後 12 か月、8 か月、24 か月でビジネスが 2 倍または 3 倍になります。

00:37:30:21 – 00:37:48:19

ブレイディ・ワインダー

絶対。 まあ、優しい人よ。 そうですね、それを共有していただきありがとうございます。 それは私にとって洞察力を与えてくれました。 「ああ、私には退役軍人がいて、彼は彼らが何を望んでいるのか知っている、おい、これは私のチームだ、そしてパンデミックがどのように変わったかを知っている」というような状態から、数年にわたってVasがどのように変化したかを見るのは本当にクールです少なくとも 1 つは良い方向に何かをする。

00:37:48:19 – 00:38:05:23

ブレイディ・ワインダー

そして、ええ、私はあなたたちがやっていることが大好きです、私はそう思います、私はそれが私たちのチームと他の多くの投資家にとって大きな祝福であることを知りませんあなたは本当に多くの人々の帯域幅、時間、エネルギーを解放しました。あなたたちがやっていることを続けてください。 聞いたり見たりする人は、マーケットプレイスで Rocket Station を見つけることができます。

00:38:05:23 – 00:38:28:04

ブレイディ・ワインダー

したがって、Greg と私が話したように、Care.com スラッシュ マーケットプレイスにアクセスしてください。 私たちは VA とニンジン特有の関係を築いており、VA は SEO やマーケティングを支援しています。 ロケットステーションに行くだけではありません。 彼らが私たちの業界にいるというだけで、私たちは本当に緊密に協力しています。 だから軽々しくは言いません。 グレッグ 何かありますか？

00:38:28:04 – 00:38:35:09

ブレイディ・ワインダー

ゲスト 視聴者へのグッズはありますか？ Vas についてもっと知りたい場合、役立つガイドや事柄はありますか?

00:38:35:12 – 00:38:51:01

グレッグ・ブルックス

はい、確かに。 それで、私たちのウェブサイトロケットステーションドットコム。 もちろん、マーケットプレイスに行ってすべてを予約することもできますし、そこですべてを予約することもできます。 素晴らしいブログコンテンツやハウツーガイドがたくさんあります。 つまり、そうでないとしても、おそらくあなたは不動産に興味を持ち始めたばかりで、まだ最初の取引を獲得しようとしている探索モードにいるだけかもしれません。

00:38:51:03 – 00:39:16:23

グレッグ・ブルックス

たとえそれがパートタイムの人であっても、自分でやって、週に3、4時間働く人を雇っただけでも、私はあなたに勧めます。 ご存じのとおり、私たちはそんなことはしませんが、世の中にはフリーランサーがたくさんいますし、評判の良いサイトを見つけるための優れたリソースガイドがたくさんあります。 人材を適切に精査する方法、プロセス開発部分をどのように実行するかなど、ロケット ステーション ドットコムにはアップグレード チュートリアルがたくさんあります。自分でやりたい場合は、私たちが適切にカーテンを開けます。

00:39:16:23 – 00:39:35:12

グレッグ・ブルックス

そして、これを自分でやりたい場合は問題なく、これがプレイブックであり、これがその方法であるという点で、私たちはキャロットと非常に一致していました。 時間を節約して、8 年の経験を持つ会社と働きたいなら、ぜひ私たちにご相談ください。 それで、ロケットステーションドットコムは、どんなニーズにも応えられるもの、またはあなたのVAの採用感覚をくすぐったこの種のものを持っているので、私たちをチェックしてください。

00:39:35:12 – 00:39:53:29

ブレイディ・ワインダー

それを感謝し、私はこの質問をしたことをほとんど忘れていましたが、これを自分で設定するつもりはありませんでした。 このエピソードがいつ公開されるかにもよりますが、見たり聞いたりしている人の中にサミットに行った人がいたら、約束します。あなたがケアサミットに参加していてスペシャルを購入した場合、私たちは「すべきこと」と「してはいけないこと」に関する特別なリソースを用意しています。視聴者と視聴者をトレーニングする方法。

00:39:53:29 – 00:40:14:08

ブレイディ・ワインダー

それは本当に私が期待していたもので、グレッグと彼のチームが私に与えてくれたことは期待していませんでしたが、不動産ビジネスでビューを使用する方法についての非常に詳細なガイドのようでした。 それで、それをチェックしてください。 キャロットは頂上を達成する。 はい、それだけです。 そうですね、ありがとう、グレッグ。 ご参加いただきまして誠にありがとうございます。 とても良い会話でした。聴衆と意見を共有していただきありがとうございます。

00:40:14:08 – 00:40:19:09

グレッグ・ブルックス

男性 はい、またよろしくお願いします。 おひさしぶりですね。 つながりができてとても良かったです。コメントをありがとうございます。

00:40:19:11 – 00:40:21:05

ブレイディ・ワインダー

絶対。 来週またお会いしましょう。