ウェブデザインプロジェクトの見積もりの​​芸術

あなたが経験豊富な業界の獣医であるか、この分野の初心者であるかは関係ありません。プロジェクトの見積もりは簡単な作業ではありません。 実際、それは最もクリエイティブな人が恐れていることの1つです。 あなたが私のようなら、代わりにあなたの創造性をただ流すことを好むでしょう。

重要なのは、エクスペリエンスの設計と構築には、コストと納期の決定に関して慎重な計画が必要であるということです。 クライアントと代理店またはフリーランサーの両方にとって成功と見なされるためには、プロジェクトの開始時に時間枠や全体的なプロジェクトコストなどの項目を特定する必要があります。

良い見積もりは、良い経験を持つ有益なプロジェクトと、単に高額な、髪を引っ張る失敗であるプロジェクトとの違いを意味する可能性があります。

次に、クライアントにあなたの見積もりを理解させるという障害があります。 プロジェクト管理、情報アーキテクチャ、ユーザーエクスペリエンス、コンテンツ開発などに配慮や配慮がなされていない場合、小さなプロジェクトは、費用がかかり、混乱を招き、時間のかかる作業になる可能性があります。

それで、それを正しい方法で行う秘訣は何ですか？

聞いて、聞いて、もう少し聞いて

プロジェクトを開始するときに最初に行う必要があるのは、クライアントの期待を理解して理解し、全員が同じページにいることを確認することです。

可能であれば、クライアントと直接会うか、Skypeなどのオンライン会議ツールを使用して会議を設定し、クライアントが何を必要とし、何を求めているかを正確に理解します。 あなたのクライアントがあなたにビジョンを提示していて、それを具体的な現実にするためにあなたの専門知識に依存していることを理解してください。

難しい質問をすることを恐れないでください。 「クライアントがあなたに門戸を開く前に、正しい方向に微調整する必要がある場合があります。 」

クライアントは、クリエイティブプロジェクトに含まれるすべてのことや、プロジェクトの予算とタイムラインの見積もりをより正確にするために提供する必要のある情報を理解していない可能性があります。そうしないと、後でコストがかかる可能性があります。

想定される知識は、歩くのに危険な橋です。

最初にいくつかの良い質問が含まれます：

あなたのビジネス/製品/サービスは実際に何をしていますか？ あなたのクライアントが誰であるか、彼らが何をしているのか、彼らがどれくらいの期間滞在していたかなどを本当に完全に理解することは、クライアントとの関係全体を通して、そしてプロジェクト。

ほんの少しの誤解でも、開始する前にプロジェクトに悪影響を与える可能性があります。

あなたのビジネス目標は何ですか？ ここでクライアントが共有するものに注意してください。 この情報はあなたとあなたのクライアントの間で秘密にされるべきであることに注意してください。 信頼は、正確な見積もりを作成するための重要な部分です。

このプロジェクトが達成することを彼らが望んでいることについて、できるだけ多くのメモを取り除いてください。 ここから期待が見え始めます。

あなたの会社/製品/サービスは競合他社と何が違うのですか？ 市場はポジショニングがすべてです。 会社、製品、またはサービスがどこにどのように配置されるかは、成功と失敗の大きな違いになる可能性があります。 したがって、設計でそれを伝えることができるように、それらが何が違うのかを知る必要があります。

あなたのクライアントが本当に彼らを際立たせるものを持っていないというチャンスで、多分今は彼らが彼らの競争相手に対してアドバンテージを作ろうとし始めるべき時です。

どのような種類のサイトをお探しですか？ この質問は、クライアントの創造的な側面への一種のゲートウェイです。 何が彼らを興奮させるかを示すのは簡単ですが、クライアントが好むかもしれないすべてが彼らのニーズに合っているわけではなく、彼らが念頭に置いている目標を達成するのに役立つわけではないことを覚えておいてください。

ウェブサイトの種類が異なれば、時間枠も異なり、費用も異なります。 たとえば、ランディング/販売ページは、開始から終了までに数か月かかる可能性がある巨大なプラットフォームタイプのサイトと比較して、比較的迅速に完了することができます。

さらに、企業のWebサイトのデザインやeコマースストアでは、開発プロセス中にさまざまなアプローチとリソースが必要になります。

あなたが彼らがホットタブ付きのコンドミニアムを望んでいると思っている間、あなたのクライアントはインフィニティプール付きのビーチハウスを探しているかもしれません。 彼らが目標を達成するために実際に必要なものの詳細を洗い流し、彼らが正しい決定を下すのを助けるのはあなたの仕事です。

コンテンツについてサポートが必要ですか、それともこれを提供しますか？ おそらく、クライアントがコンテンツを提供します。これは問題ありませんが、後で問題が発生する可能性があります。 特に大規模なプロジェクトでは、クライアントが自分でこれを行おうとするリスクを理解していることを確認してください。

また、完成したプロジェクト全体でクライアントが利用したいと思う可能性のある画像、音声、ビデオなどのアイテムにも注意してください。 クライアントがコンテンツを提供していない場合、誰が何に対して責任を負うのかが明確に理解されていなければ、これらのアイテムの購入に追加費用がかかる可能性があります。

タイムトラッキングを採用する

新しいタスクを開始するとき、参照する前の経験がないため、物事にかかる時間を見積もり、それに基づいて見積もりを行うことは非常に困難です。 どんな仕事でも、必要な時間とリソースの見積もりが必要であり、追跡していなければ、物事を正確に行うことは困難です。

追跡されるすべての時間が等しいわけではないことを理解してください。 追跡される時間の一部は請求可能な時間に該当し、残りは請求不可能な時間に該当します。

提案書の作成、請求、その他の管理者関連の項目は請求対象外と見なされ、電子メール、電話、会議、サイトの設計、開発などのタスクは請求対象の項目と見なされます。

タイムトラッキングを使用すると、何かにかかる可能性のある時間を推測する時間が少なくなるため、クライアントへの請求をより正確に行うことができます。

許容誤差を適用する

人間であることの一部は間違いを犯すことであり、間違いがあなたの健康やプロジェクトを台無しにしない唯一の方法は、それらを回避する方法を認めて計画することです。

各プロジェクトは、予期しない状況の独自のシェアをもたらします。 新しいテクノロジーをプロジェクト内に実装するには、より多くの時間が必要になる場合があります。クライアントが重要な会議を遅らせたり、追加の変更を実装したりする必要があり、あなたやチームメンバーが病気になる可能性があります。

この種のシナリオから身を守るために、タイムラインに関してはプロジェクトを過大評価し、許容誤差を考慮に入れることをお勧めします。 プロジェクトがより早く終了した場合、クライアントの期待を超えることになります。困難に直面して準備ができていれば、時間どおりに納品し、クライアントの期待に応えることができる可能性があります。

要点

プロジェクトを成功させる秘訣は、初期段階で可能な限り多くの情報を収集することであり、その情報が処理されて理解された後でのみ、価格を確約する必要があります。

各プロジェクトは、あなたとあなたのクライアントとの間の関係として認識されるべきであり、良好な関係の鍵はコミュニケーションと理解です。 仮定はあなたを非常にストレスの多い、そしてしばしば避けられる道に導くでしょう、それで最初に少し余分な時間を費やすことを忘れないでください、さもなければあなたは後で何かを作るのに費やされるかもしれないたくさんの時間を費やすことになるかもしれません。