循環経済とは: 定義、メリット、機会

私たちは皆、リニア経済についてよく知っています。天然資源が製品に変わり、販売され、消費され、その後廃棄されます。 しかし、生産と消費の廃棄物やその他の副産物が存続の脅威となっている今日の世界では、リニア経済は明らかに存続可能性が低い。

今日の企業は、広い意味での持続可能性をより重視しており、持続可能性を追求する 1 つの方法は、循環経済を採用することです。 直線型経済の「取って、作って、廃棄する」という仕組みの代わりに、循環型経済では、バリューチェーン全体を通じて廃棄物を最小限に抑えるために、リサイクル、再利用、再利用を奨励します。

循環経済では、持続可能性の向上という明らかなメリットを通じて、企業、消費者、そして社会全体といったすべてのステークホルダーが利益を得ます。

循環経済とは何ですか?

循環経済は、リサイクルと再利用に焦点を当てることで廃棄物を削減し、最終的に排除することを目的とした経済モデルです。

製品とサービスは、天然資源の持続可能な使用を通じて地球への影響を最小限に抑えるように設計されています。 すべてはできるだけ長く流通し続けることを目標に生産されています。

製品はリサイクル、再利用、修理、または改修され、寿命を延ばし、埋め立て地に捨てられるのを防ぎます。 これは、古い線形経済モデルに深く根付いている計画的陳腐化とは正反対です。

世界銀行の報告書によると、循環経済はまだ初期段階にあるものの、欧州の総物質使用量を最大11%削減し、「10年以内に成長と原材料資源の使用を実質的に切り離す」可能性があることが判明した。

Gartner によると、ハードウェア ベンダーの製品ポートフォリオの 80% が、2023 年の 20% から 2030 年までに循環型イニシアチブに関連付けられるようになります。

循環コマース + 統計の利点

リサイクル、再利用、修理の原則に基づく経済は、環境、企業、顧客、地域社会に複数のメリットをもたらします。 以下にいくつか挙げます。

1. より健全な地球のために廃棄物と温室効果ガスの排出を削減します。 ある報告書では、循環経済戦略により世界の温室効果ガス排出量を 39% 削減できると推定しています。
2. 天然資源を保存し、保護します。 推定によると、より循環的な経済が実現すれば、世界の材料採取と使用が 3 分の 1 削減される可能性があります。
3. 経済成長と収益性を推進します。 Gartner の調査によると、サプライチェーンのリーダーの 74% が、循環経済の原則により 2022 年から 2025 年の間に利益が増加すると予想しています。
4. 製品、材料、プロセスの再設計を通じてイノベーションを促進します。
5. 天然資源への依存を減らし、コストを節約し、サプライチェーンの不安定性のリスクを軽減します。
6. 企業の持続可能性目標を達成し、業界の要件を満たします。
7. より多くの消費者がグリーン購入を行うことで、ブランドロイヤルティが向上します。 GfK は、2025 年までに消費者の 40% 以上が循環経済に合わせて購買行動を調整すると予測しています。

実際の循環性の例

循環経済という用語は、持続可能性としてまだ広く浸透していないかもしれませんが、その例は私たちの周りにあります。

1 つは、中古品を売買する古くからの慣行を表す新しい用語であるリコマースをサポートする企業が増えていることです。 オンライン プラットフォームは、考えられるあらゆる商品についてこのビジネス モデルを拡大し、拡大してきました (衣料品の場合は Poshmark、ほぼすべてのカテゴリの場合は Amazon と eBay を考えてください)。

循環経済のもう 1 つの例は、サービスとしての製品の成長傾向です。 たとえば、航空機のエンジンはサービスとして販売されることが多く、航空会社はジェット エンジンを完全に購入する代わりに、時間単位でレンタルすることができます。

このモデルでは、メーカーは製品のメンテナンスとリサイクル、そして場合によっては結果に対しても責任を負います。 サービスのユーザーは資本支出と継続的なメンテナンスの面で節約できます。

サービスとしての製品は、循環経済への新たな関心により一般的になりつつありますが、古いルーツもあります。 何十年もの間、プリンターとコピー機は、買い切りではなく使用モデルに基づいてリースされ、契約されてきました。

企業が循環経済に移行できる 4 つの方法

直線経済から循環経済への移行が加速しています。 古いビジネスモデルを再考する時期が来ています。

企業の持続可能性を高め、新たな収益源を生み出し、顧客により多くの価値を提供する機会をいくつか紹介します。

1. リースを提供する: ユーザーが製品を完全に購入するのではなく、レンタルまたはリースできるプラットフォームの構築を検討します。
2. リコマースを活用する: 人々が商品を購入、販売、取引できるアフターマーケット プラットフォームを作成します。 これは、顧客に価値を提供し、持続可能性を向上させる強力な方法です。 良い例は、衣料品の Poshmark です。
3. リサイクルを顧客エクスペリエンスのシームレスなコンポーネントにする:製品やコンポーネントのリサイクルを、購入または使用と同じくらい簡単にするバリュー チェーンを設計します。 Apple では、どの製品でもこれを簡単に行うことができ、Apple 以外の製品も受け入れます。
4. 効率的な返品の促進:顧客の返品は避けられず、コストがかかります。 返品を可能な限り効率的に行うプラットフォームを使用して、持続可能性を向上させ、循環経済に参加します (返品の必要性を回避するために懸命に努力する必要がある場合があります)。

最後に、このような取り組みで循環経済を採用する場合は、顧客が戦略の内容とその理由を理解していることを確認してください。 あなたが環境に優しく、持続可能性に取り組んでおり、新しいことに挑戦したり戦略を変更したりする意欲があるという事実をアピールしてください。

リユース、リサイクル、アップサイクルへの取り組みを推進します。 サプライヤーや競合他社にもこの取り組みに参加してもらうよう奨励してください。

たとえば、独自の「グリーン レポート カード」を作成し、デジタル チャネルで目立つように表示することができます。

デジタルプラットフォームの役割

循環経済に取り組む現代の企業は、デジタル プラットフォームに大きく依存しています。 これは、取引およびマーケットプレイスのプラットフォームがオンボーディング、リスト、発見、取引、およびフルフィルメントのロジスティックスという重労働を行うオンライン マーケットプレイスでは明らかです。

デジタル プラットフォームにより、実店舗でも同様の機能をより効率的に管理できるようになります。 また、B2B マーケットプレイスでは、デジタル プラットフォームにより、企業は原材料や設備などの未使用リソースを取引または販売できるようになり、生産と流通の効率が向上します。

循環経済アプローチの主な利点の 1 つは効率です。 しかし、下取りプログラム、自動化されたシームレスなリサイクル、インテリジェントな顧客エクスペリエンスは、より持続可能な消費モデルを生み出し、顧客エンゲージメントを深めることができます。

持続可能性と循環経済は、「Win-Win」戦略の最良の例の 1 つです。 この進化するアプローチを反映した新しいビジネス モデルを作成または採用することで、全体的な環境への影響を軽減し、ビジネス パフォーマンスを向上させ、顧客との関わりと信頼を深めることができます。