계약 물류 대 3PL: 아웃소싱 전에 알아야 할 사항

소개

전자 상거래 비즈니스 소유자는 종종 계약 물류와 3PL의 차이점을 이해하려고 시도하는 동안 걸림돌에 직면합니다. 이 문제는 이러한 물류 서비스 제공업체의 특성으로 인해 더욱 복잡해집니다.

계약 물류와 3PL 회사가 제공하는 서비스 사이에는 상당한 중복이 있습니다. 몇 가지 구별되는 기능이 있지만 이러한 서비스 공급자의 경계는 유동적입니다.

이 기사에서는 계약 물류 및 3PL 회사의 고유한 기능과 중복되는 특성에 대한 심층적인 관점을 제공합니다.

Contract Logistics 및 3PL의 두드러진 특징

이러한 물류 서비스 제공업체의 운영 방식에 대한 일반적인 아이디어를 얻기 위해 계약 물류 및 3PL 운영업체의 두드러진 특징을 검토할 것입니다.

계약 물류

1) 외주배송

계약 물류 회사는 운송 작업을 아웃소싱하는 데 특화되어 있습니다. 그들은 주로 특정 틈새 시장을 전문으로 하는 회사에 운송 및 창고 보관과 같은 운송 작업을 하도급하여 이를 수행합니다.

이것은 그들에게 선택할 서비스 공급자와 관련하여 광범위한 옵션을 제공합니다. 계약 물류 회사는 종종 이러한 이점을 활용하여 특정 작업에 가장 적합한 운송 서비스 제공업체를 선택합니다.

2) 외주 자원 관리

계약 물류 회사는 또한 자원 관리의 다양한 측면을 아웃소싱하는 전문 지식을 보유하게 될 것입니다. 고객 요구 사항에 따라 창고 관리 및 공급망 관리와 같은 작업을 처리할 수 있습니다.

관리되는 리소스는 원래 클라이언트가 소유하거나 클라이언트가 다른 회사에서 임대할 수 있습니다.

3) 3PL 파트너 통합

계약 물류 회사와 협력하고 3PL에서 리소스를 임대하는 경우 전자의 역할이 변경됩니다. 이 시점에서 계약 물류 회사는 통합 및 관리 역할을 수행할 수 있습니다.

클라이언트가 다양한 3PL 파트너의 작업을 통합하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것의 복잡성은 일반적으로 사용되는 개별 서비스의 수가 증가함에 따라 기하급수적으로 증가합니다. 따라서 전문 회사가 통합을 처리해야 합니다.

4) 본격적인 물류 솔루션

지금까지 다룬 기능은 계약 물류 회사에 대한 매우 뚜렷한 인상을 줍니다. 즉, 계약 물류 회사는 물류 운영의 특정 부분만 관리합니다. 이것은 사실이 아닙니다.

계약 물류 회사는 고객이 요구할 경우 완전한 물류 솔루션을 완벽하게 제공할 수 있습니다. 그들은 일반적으로 공급망의 특정 부분을 해당 분야를 전문으로 하는 서비스 제공업체에 아웃소싱하여 이를 처리합니다.

계약 물류 회사는 이러한 서비스 제공업체를 통합하여 완전한 물류 솔루션을 구축할 수 있습니다. 이것은 계약 물류 회사가 일반적으로 더 큰 규모에서만 작동하는 방식과 완벽하게 맞물립니다.

5) 크로스쇼핑을 통한 비용 최적화

계약 물류 서비스 제공업체는 리소스를 소유하지 않고 다른 회사로부터 효과적으로 임대하므로 비용을 최적화하기 위해 교차 쇼핑할 수 있습니다.

이 최적화는 단순한 비용 최적화 외에도 운영 합리화로 확장됩니다.

3PL

1) 특정 틈새 관리

3PL 회사는 일반적으로 특정 틈새 관리를 전문으로 합니다. 이것은 창고 관리 또는 배송 서비스와 같은 것일 수 있습니다. 서비스에 따라 부패하기 쉬운 상품 보관 또는 고가 배송 처리와 같이 보다 구체적인 것일 수도 있습니다.

3PL 회사는 전문 물류 회사에서 전문 작업을 처리하기 위해 종종 사용됩니다.

2) 자산의 직접 소유권

3PL 회사는 일반적으로 운영에 필요한 자산을 직접 소유합니다. 예를 들어 창고 서비스를 제공하는 회사는 일반적으로 사용 중인 창고에 대한 직접적인 소유권을 갖습니다.

이것은 엄격하고 빠른 규칙이 아니라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 3PL 회사는 필요할 때마다 자산을 임대하며 특정 상황에서는 임대가 올바른 비즈니스 결정일 수 있습니다.

3) 비즈니스 프로세스 최적화

3PL 회사는 회사의 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위해 개입할 수도 있습니다. 그들은 일반적으로 회사의 운영을 인수하여 이를 수행합니다. 이는 공급망의 특정 부분으로 제한되거나 전체 물류 운영으로 확장될 수 있습니다.

4) 규모의 경제를 통한 비용 최적화

3PL 회사는 일반적으로 자산을 소유하고 여러 비즈니스의 공급망의 큰 덩어리를 처리하므로 제공되는 볼륨을 활용하여 비용을 최적화할 수 있습니다.

3PL 기업은 비즈니스 모델로 인해 규모의 경제를 통한 비용 최적화에서 뚜렷한 이점이 있습니다.

계약 물류와 3PL의 주요 차이점

우리는 이미 계약 물류 및 3PL 서비스 제공업체의 정의 특성을 살펴보았지만 주요 차별화 요소를 이해하는 것도 똑같이 중요합니다.

1) 자산의 소유권

계약 물류: 계약 물류 회사는 인프라를 임대하거나 다른 회사에 작업을 하도급하는 경향이 있습니다.

3PL: 3PL 서비스 제공업체는 일반적으로 사용 중인 주요 자산을 소유합니다.

흥미로운 차별화 요소는 3PL 서비스 제공업체가 필요할 때 자산을 임대할 수 있다는 것입니다. 그러나 계약 물류 회사는 자산을 직접 소유하는 경우가 거의 없습니다.

2) 제공되는 서비스의 범위

계약 물류: 자산 경량화 비즈니스 모델로 인해 계약 물류 서비스 제공업체는 광범위한 서비스를 제공할 수 있습니다. 기본적으로 계약 물류 회사는 고객이 원하는 모든 서비스를 제공할 수 있습니다. 특정 작업을 전문으로 하는 다른 서비스 제공업체와 팀을 이루어 이를 수행합니다.

3PL: 3PL 서비스 제공업체는 일반적으로 상대적으로 제한된 서비스를 전문으로 제공합니다. 이것은 직접적인 자산 및 인프라 소유권에 대한 경향의 자연스러운 결과입니다.

3) 다른 서비스 제공자와의 통합

계약 물류: 계약 물류 회사는 다른 서비스 제공업체와의 통합에 더 중점을 둡니다. 일반적인 물류 서비스 외에도 독립 실행형 서비스로 교차 서비스 통합을 제공합니다.

이로 인해 여러 서비스 공급자를 사용하는 경우 통합을 더 잘 처리할 수 있습니다.

3PL: 반면에 3PL 서비스 제공업체는 여러 시스템과의 대규모 통합을 제공하지 않습니다(일반적으로 다른 서비스 제공업체에서 제공). 인프라에 대한 직접적인 소유권으로 인해 자체적으로 제공하는 서비스 간에 강력한 통합을 제공합니다.

4) 배포 범위

계약 물류: 사용할 벤더를 선택할 때 더 큰 유연성이 있기 때문에 계약 물류 회사는 눈에 보이는 대로 더 나은 배치 범위를 제공합니다. 그러나 이것은 사실이 아닙니다.

3PL: 3PL 서비스 제공업체도 배포와 관련하여 고유한 이점이 있습니다. 직접 소유권으로 인해 인터페이스를 더 잘 제어할 수 있으므로 맞춤형 솔루션을 훨씬 쉽게 얻을 수 있습니다.

5) 지리적 범위

계약 물류: 서비스 제공업체를 유연하게 선택할 수 있기 때문에 지리적 범위가 더 넓습니다. 필요한 경우 작업을 하도급하거나 특정 지리적 위치에서 운영하는 파트너와 팀을 구성할 수 있습니다.

3PL: 3PL 회사는 자산 위치에 의해 지리적으로 제한되기 때문에 여기서 불리합니다.

6) 다양한 산업에서의 시장점유율

계약 물류: 계약 물류 회사는 군사 물류 및 산업 운송과 같은 레거시 부문에 깊이 자리 잡고 있습니다.

3PL: 3PL은 일반적으로 전자 상거래와 같은 최신 인터넷 기반 부문에서 더 큰 시장 점유율을 가지고 있습니다.

Contract Logistics와 3PL의 중복

지금쯤 눈치채셨겠지만 계약 물류와 3PL 운영 사이에는 상당히 겹치는 부분이 있습니다. 주된 중첩은 그들이 운영하는 부문에 있습니다. 둘 다 물류 서비스를 제공하는 사업에 종사하고 있어 불가피하게 경쟁을 초래합니다.

그러나 자세히 살펴보면 제공되는 서비스와 상당히 겹치는 부분도 있습니다. 이로 인해 회사가 어떤 범주에 속하는지 혼동될 수 있는 회색 영역이 남아 있습니다.

계약 물류 대. 3PL: 올바른 방향으로 안내하는 4가지 팁

1) 기존 기술 스택 살펴보기

계약 물류: 적재된 기술 스택이 있는 경우 계약 물류가 적합할 수 있습니다. 여러 운송업체, 재고 및 창고 시스템, 회계 시스템 등과의 통합은 계약 물류 서비스 제공업체와 모두 통합될 수 있습니다.

3PL: 기술 스택이 제한되어 있고 통신사가 적고 WMS가 있는 경우 3PL이 점진적으로 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 동일한 공급자로부터 다양한 서비스를 제공하여 통합 프로세스를 크게 단순화합니다.

이 경우 통합의 오버헤드 비용을 피하기 위해 3PL 서비스 공급자를 찾을 수 있습니다. 또한 창고 보관, 재고 관리 및 배송 관리와 같은 사전 통합 서비스를 제공합니다.

2) 물류 요구 사항을 명확히 하십시오.

계약 물류: 모든 물류 관련 작업을 직접 제어하려면 계약 물류 양식이 올바른 선택일 수 있습니다. 이러한 공급자를 통해 다양한 서비스에 대한 고유한 공급업체를 선택할 수 있으며 운영을 관리 및 통합하는 데 도움이 됩니다.

3PL: 물류 운영을 완전히 아웃소싱할 의향이 있다면 3PL 서비스를 살펴보십시오. 이 회사는 관리를 완전히 인수하고 자체적으로 공급 업체를 찾을 것입니다. 귀하는 귀하의 요구 사항을 명시하기만 하면 나머지는 그들이 처리할 것입니다.

3) 총소유비용(TCO) 대 투자수익률(ROI) 분석

계약 물류: 소유 비용을 분석하려면 먼저 청구 방식을 살펴봐야 합니다. 계약 물류 회사는 단가 책정 모델(처리된 판매 단위 조각 기준)을 따르거나 단가에 고정 요금이 부과되는 하이브리드 모델을 따릅니다.

TCO와 ROI 사이의 방정식을 파악하려면 따라야 할 가격 모델과 예상 매출을 알아야 합니다.

계약 물류 회사는 전통적으로 대규모 물류 운영 및 프로젝트를 처리해 왔습니다. 그들의 가격 구조는 동일하게 반영되며 대규모 작업을 수행하는 비즈니스에 더 적합합니다.

3PL: 3PL은 일반적으로 단가 책정 모델을 따릅니다. 이 모델의 총 비용에 대한 아이디어를 얻으려면 볼륨을 모니터링하고 지속적으로 예측을 평가해야 합니다.

3PL에는 하이브리드 가격 책정 모델(고정 + 변동 가격)에 대한 옵션도 있을 수 있습니다.

또한 실제 물류비와 관리비를 추가로 지불하는 지불 구조를 협상할 수도 있습니다. 이 배열은 단가를 협상하고 TCO를 예측하기 위해 과거 데이터가 제한된 기업에 이상적입니다.

4) 상위 경쟁자 후보 목록 만들기

계약 물류: 계약 물류 회사마다 다른 가격을 제시합니다. 그들 중 일부는 동일한 서비스에 대해 다른 요금제를 제공할 수 있습니다. 또한 정확한 서비스 약관과 이에 대한 가격 차이를 협상할 수 있습니다.

서비스 제공자 목록이 있으면 당신이 보고 있고 그들이 제공한 인용문, 당신은 후보 목록을 만들 수 있습니다. 진행하기 전에 이 후보 목록을 보고 장단점을 적어 두십시오.

3PL: 3PL 회사는 대부분 위에서 논의한 가격 책정 모델을 제공합니다. 단가는 여기에서 가장 일반적인 가격 구조이지만 다른 옵션을 탐색할 수 있습니다.

계약 물류 회사의 경우와 유사하게 여기에서 후보 목록을 만들고 각 옵션을 평가해야 합니다.

일반적으로 3PL 및 계약 물류 제공업체를 모두 후보에 올리는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 어떻게 겹치고 다른지 이해할 수 있습니다. 이러한 세그먼트에서 크로스 쇼핑을 하면 전자상거래 브랜드에 적합한 제품을 찾을 가능성이 높아집니다.

결론

비즈니스 소유자는 종종 3PL과 계약 물류 회사의 차이점에 대해 혼동합니다. 인터넷에서 구할 수 있는 문헌은 거의 도움이 되지 않으며 종종 주제를 더욱 혼란스럽게 만듭니다.

이로 인해 어떤 종류의 서비스 공급자를 선택해야 하는지 이해하기가 매우 어렵습니다.

우리는 전자 상거래 산업에 대한 전문 지식을 사용하여 3PL과 계약 물류 회사 간의 뚜렷한 특징과 중복에 대한 명확한 보기를 제공했습니다.

FAQ

1) Contract Logistics는 Freight Forwarding과 어떻게 다릅니까?

계약 물류와 화물 포워딩은 특정 산업에서 종종 같은 의미로 사용되는 겹치는 용어입니다. 화물 포워딩은 계약 물류의 일부이며 계약 물류 회사의 도움 없이도 수행할 수 있습니다.

2) 잘 알려진 연락처 물류 제공업체는 누구입니까?

잘 알려진 계약 물류 제공업체로는 UPS , FedEx Supply Chain, DHL Supply Chain 및 Kuehne + Nagel이 있습니다. 이들은 때때로 3PL 서비스 공급자로 잘못 분류됩니다. 대부분이 3PL 공간에서도 운영되지만 이러한 운영은 자회사 또는 자매 회사에서 처리합니다.