글로벌 기업에서 두각을 나타내기: 성공적인 경력을 위한 5가지 열쇠

경력 조언은 종종 Fortune지 선정 500대 기업의 C 레벨에 도달한 소수의 개인을 대상으로 하는 것 같습니다. C 레벨 역할이 거의 없다는 현실에도 불구하고 말입니다. 실제로 대규모 글로벌 조직 내 모든 직급에서 근무하는 수백만 명의 재능 있는 직원이 있으며 이들 중 대부분은 성공적인 경력을 쌓기를 원합니다.

결정을 내리고 회사의 전술과 전략을 실행하는 데 책임이 있는 대다수의 사람들은 C-suite에 속하지 않으며, 그렇게 되기를 원하지도 않습니다. 그러나 그들은 만족스러운 경력을 원하고 직장에서의 기여를 중요하게 생각합니다.

이러한 거대한 조직 내에서 작업하면 전체 산업 또는 산업의 방향을 설정하는 회사의 일원이 되는 것과 같은 뚜렷한 이점이 있습니다. 이력서에 국가 또는 글로벌 브랜드를 포함하는 것은 또 다른 이점입니다.

과도한 스트레스 없이 급여 의무를 이행할 수 있는 회사의 일원이 됨으로써 상대적인 고용 안정도 있습니다. 회사 내부에서는 잠재적인 멘토를 찾는 것이 더 쉬울 수 있으며, 배우고, 성장하고, 학위를 취득하고, 새로운 기술을 개발하고, 심지어 새로운 국가나 시설로 이사하려는 욕구를 지원하는 구조가 있습니다.

그러나 많은 도전 과제도 있습니다.

다음은 성공적인 경력을 쌓고 대규모 다국적 조직에서 성공하기 위한 5가지 핵심 요소입니다.

1. 네트워크, 진짜
2. 행동을 취하고 높은 곳을 목표로 하라
3. 팀 플레이어가 되십시오
4. 민첩성 유지
5. 돌려줘

초보자 팁: 탐험가 되기

초대형 회사의 신입 사원으로 시작하는 한 가지 방법은 자신을 누가 누구이고 무엇이 무엇인지 알아내기 위한 놀라운 탐험에서 자신을 용감한 탐험가로 보는 것입니다.

빠르게 적응하는 사람들은 일반적으로 첫 번째 작업을 완수하기 위해 더 넓은 사람들의 세계와 그들에게 열려 있는 가능성을 탐색함으로써 팀의 사람들을 알아가는 것 이상으로 나아갑니다.

진지하고 진정으로 네트워크를 형성할 수 있는 기회를 활용하십시오. 팀 또는 그룹 소개, 새로운 프로젝트를 통해 동맹을 구축하거나 커피 공간이나 다른 곳에서 모르는 사람들과 단순히 대화를 나누십시오.

네트워크를 확장하고 회사의 다른 기능에 대해 배우는 것 외에도 새로운 동맹, 친구 또는 동료는 물론 다른 관점을 얻을 수도 있습니다.

원격으로 작업하는 경우 일대일 서로 알아가는 세션에 사람들을 초대하세요.

이 새로운 연락처와 무엇에 대해 이야기합니까? 회사 웹 사이트에 있는 것보다 더 많은 통찰력을 얻기 위해 회사의 역사와 미래에 대한 비전에 대한 정보를 찾는 것처럼 간단할 수 있습니다. 신입 사원 카드를 사용할 수 있는 유일한 기회입니다.

항상 자신이 열정을 갖고 있는 일을 함으로써 자연스럽게 네트워크를 구축할 수 있는 기회를 찾으십시오. 이 탐색 단계에서 구축한 네트워크와 우정은 오래 지속될 가능성이 높으며 경력에 강력한 영향을 미칠 수 있습니다.

시작하기: 성공적인 경력에 매우 중요

새로운 회사에 입사한 첫 90일 동안 의미 있는 일, 열정을 갖고 있거나 신속하게 잘 할 수 있는 일을 달성하는 것을 목표로 하십시오. 당신이 능숙하고 유능하며 팀 플레이어임을 증명하는 작업을 수행하십시오.

이 프로세스의 일부는 단순히 작업을 수행하는 것이 아니라 "내가 얼마나 대단한지" 방식이 아니라 공동 작업 방식으로 결과를 공유하는 것입니다.

목적이 있는 실행자, 능동적이고 질적으로 실행하며 공통의 목표를 향해 다른 사람들과 협력하는 사람은 조직으로의 전환을 용이하게 하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

이러한 마음가짐은 참여를 원하고 행동 지향적이고 결과 지향적인 접근 방식을 취하는 사람으로서의 자격 증명을 확립하는 데 도움이 됩니다.

온보딩과 30-60-90일 계획의 신화

30-60-90일 계획은 종종 신입 사원의 출발점이지만 부풀려진 재앙으로 바뀔 수 있습니다. 더 간단한 접근 방식이 있습니다.

협력적 사고방식

대기업은 종종 여러 세트의 팀으로 구성됩니다. 팀 관계를 육성하는 것은 중요한 기술입니다.

팀 구성원이 최고의 목표를 염두에 두고 있다고 가정하는 윈-윈 협업 스타일을 채택하면 긍정적인 결과를 도출하는 데 도움이 됩니다. 비즈니스 관계를 확장할 방법을 찾고 더 큰 그림을 생각하십시오. 관리자의 영향권 또는 조직의 다른 곳에 있는 사람들의 네트워크는 더 크고 더 나은 기회로 가는 디딤돌이 될 수 있습니다. 그러나 회사 계층 구조를 존중해야 합니다.

중소기업에서는 조직 전체에 접근하는 것이 권장될 수 있습니다. 대기업에서는 동일한 행동이 관리자의 권한을 약화시키는 것처럼 보일 수 있습니다. 관리자의 관점에 따라 많은 것이 달라집니다.

성공하려면 상사와 상사의 상사가 목표를 달성하고 궁극적으로 기업 목표를 지원하는 데 도움이 되는 것에 집중하십시오.

대기업에서는 팀에서 하는 모든 일에 대해 항상 인정받지는 못할 것입니다. 반대로 한 개인이 잘하면 팀에 반영됩니다. 가장 성공적인 팀이 항상 같은 것은 아닙니다. 5명으로 구성된 팀이 각 사람이 작업의 20%를 수행했다는 의미는 아닙니다.

보상은 고객, 제품 및 조직에 대한 서비스에서 함께 목표를 달성하는 팀입니다. 효과적이고 열정적인 팀 플레이어 또는 팀 리더가 되면 자신의 경력을 발전시키고 다른 사람(상사 포함)의 경력을 발전시키고 직업 만족도를 높일 수 있습니다.

새로운 것을 찾으십시오: 활력을 되찾고 초점을 다시 맞추십시오

시간이 지남에 따라 더 많은 경험을 쌓을수록 도전 과제 중 하나는 자극적이고 도전적인 일을 찾는 것입니다. “내가 거기 가봤고, 그렇게 했고, 어떻게 끝나는지 알아.”라고 생각하는 경향이 있을 수 있습니다. 하지만 당신은 정말?

세상이 변화하는 속도에는 항상 다른 가능성, 예상치 못한 장애물, 새롭고 가치 있는 결과가 있을 수 있습니다.

대기업에서 직원은 몇 년 동안 단일 상사 또는 단일 그룹 내에서 계속 일할 수 있습니다. 이는 사람, 팀 및 관리자까지도 현실에 안주할 수 있음을 의미합니다. 에너지 수준이 떨어집니다. 사기와 핵심성과지표(KPI)가 저하될 수 있습니다.

새로운 사람들과 새로운 접근 방식을 접할 수 있는 온라인 과정, 커뮤니티 및 심화 교육을 통해 역할, 회사 내 또는 조직 외부에서 새로운 도전을 찾아 활력을 되찾으십시오.

한 가지 방법은 회사에 처음 입사했을 때 효과가 있었던 접근 방식을 다시 검토하는 것입니다. 자신과 다른 사람들에게 "현재 회사에서 가장 집중하고 있는 분야는 무엇입니까?"라고 물어보십시오. 해당 지역을 운영하는 사람들을 만나보십시오. 해당 팀의 공석을 탐색하거나 현재 역할에서 해당 노력을 지원할 방법을 찾으십시오.

또 다른 접근 방식은 내부 친교 또는 다른 부서, 시설 또는 국가 위치에 대한 임시 할당을 찾는 것입니다. 이는 새로운 경험을 얻고 잠재적으로 다음 역할을 시도할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.

또한 회사의 멘토 및 다른 사람들로부터 경력 발전에 대한 의견을 구하십시오. 이를 통해 일반 채널에 나열되지 않은 기회를 발견할 수 있습니다.

지식 공유 및 다리 구축

전반적으로, 특히 기업과의 시간이 끝날 무렵에는 신입 또는 젊은 팀원과 경험과 지식을 공유할 방법을 찾으십시오.

동종 업계의 다른 회사로 이직할 계획이 있어도 다리를 놓을 방법을 모색하고, 높은 점수로 떠나십시오. 팀과 회사에서의 마지막 날까지 에너지와 헌신을 유지하십시오.

조직이 다른 회사를 합병하거나 인수하는 속도에 따라, 당신이 구축한 다리와 우정과 협력은 미래에 당신에게 도움이 될 수 있습니다.

대기업 환경에서 일하는 것은 보람이 있을 수 있으며 여러 번 자신의 역할을 재창조할 수 있는 기회를 제공합니다. 올바른 태도와 마음가짐으로 무엇이든 가능합니다.

이 기사는 저자이자 연사인 Brad Borken이 공동 작성했습니다.