비즈니스를 실패하게 만드는 7가지 방법

어느 쪽이든, 이 7가지 일반적인 관리 실수는 조직에서 내부 운영을 최적화하는 방법과 최적화하지 않는 방법에 대해 많은 것을 가르쳐줄 수 있습니다. 그들이 말했듯이 자신의 실수로부터 배우는 것이 항상 중요합니다. 하지만 현실을 직시하자. 다른 사람의 실수로부터 배우는 것이 훨씬 더 낫고 훨씬 덜 고통스럽다. 다음은 버스를 탄 후 도널드 트럼프의 캠페인 수치보다 더 빨리 가라앉게 만들 수 있는 7가지 실수입니다.

귀하의 제품을 잠재 고객과 일치시키지 않으며 그 반대도 마찬가지입니다 . 당연한 일이라고 생각할 수 있지만 실제로는 불일치가 예상보다 더 많이 발생하며 지속적인 분석 및 계획을 충분히 측정하지 않고도 비즈니스에서 발생할 수도 있습니다. 요령은 제품의 가치와 청중의 요구 사항을 완전히 이해하고 일치하는지 확인하는 것입니다 (움직이는 대상이 될 수 있음). 친구들에게 그들이 진정으로 원하고 필요로 하는 것이 무엇인지 물어보는 것을 두려워하지 말고 귀하의 제품이 그에 부합할 수 있는지 확인하십시오.

잘못된 직업에 적합한 사람을 고용합니다 . 동의하든 동의하지 않든 인사 결정은 모든 비즈니스 리더가 내릴 수 있는 가장 어려운 결정 중 하나입니다. 신입 사원의 규모를 파악하고 회사의 위치에 완벽하게 일치시키는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 가장 재능 있는 사람이라도 자신의 기술이 업무에 필요한 기술이 아니면 효율성이나 생산성을 향상시키지 못할 것입니다 .

최고의 직원을 잃는 것은 작업을 망칠 수 있는 검증된 방법 중 하나입니다. 그리고 대부분의 경우 최소한의 "다루는 것"으로 자신의 업무에서 탁월한 능력을 발휘할 수 있는 직원은 당연하게 여길 수 있는 가장 쉬운 사람들이기 때문에 이보다 더 일반적일 수는 없습니다. 문제가 있는 직원은 관리자에게 훨씬 더 많은 시간을 소모하며 우리가 돌봐야 할 사람을 희생시키면서 모든 관심을 받는 경향이 있는 사람들입니다. 사실, 전체 패러다임은 직원들이 비즈니스에 계속 참여하도록 하고 공통의 "회사 문화"를 만드는 것을 중심으로 발전 했습니다 . 또한 비즈니스 비용을 절약합니다.

이로 인해 생산성 저하 및 사기 저하와 관련된 경로 인 스타 직원에게 보상을 제공하지 않습니다 . 귀하의 비즈니스를 약화시키는 것이 귀하의 목표라면 이것이 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 결국 모든 사람은 잘한 일에 대해 보상과 인정을 받기를 원하며 보상과 인정은 비즈니스 전반에 걸쳐 긍정적인 파급 효과를 가져옵니다. 직원 참여가 생산성을 향상시키고 운영 비용을 절감할 수 있다고 말한 것을 기억하십시오. 스타 직원의 생산성과 업무 만족도를 높이는 것 외에도 그들이 감사함을 가시적으로 보여주는 것은 전체 직원의 기준을 설정하고 모든 사람이 좋은 일이 보상을 받는다는 것을 알게 합니다.

기술을 그냥 지나치는 것은 경쟁에서 뒤처지는 확실한 방법입니다. 오늘날의 기술 솔루션은 내부 및 외부 통신에서 워크플로우, 조직 전체의 프로세스 통합에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에서 놀라운 효율성을 달성하도록 도울 수 있습니다. 기술을 최대한 활용하지 못하고 새로운 기술이 등장했을 때 신속하게 적응하지 못하면 경쟁이 치열한 시장에서 비즈니스에 치명적인 영향을 미칠 수 있습니다.

판매 성장에 너무 집중하고 운영 비용 절감에 너무 적게 집중하는 것은 현실이 낙관적인 예측을 방해하지 않도록 하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 그러나 수익을 개선하는 최선의 방법은 아닐 수 있습니다. 달을 향해 촬영하기 전에 때때로 Mission Control에서 모든 것이 정상인지 확인하는 것이 좋습니다 . 마찬가지로 비즈니스 비용을 면밀히 살펴보고 효율성 증가에서 찾을 수 있는 가능한 절감액은 적어도 단기적으로는 매출 성장만큼이나 임무의 성공과 관련이 있을 수 있습니다. 보너스는 매출이 계속 증가함에 따라 지금 운영을 최적화하는 것이 계속해서 성과를 거둘 것이라는 점입니다.

원을 그리며 돌아다니는 것은 효율성을 염두에 둔 운영이 일반적으로 피하려고 하는 일반적인 비즈니스 전략 중 하나입니다. 가장 순수한 형태로 보면, 누군가가 개발하기 위해 열심히 노력한 전략 계획이 맨 아래 서랍의 종이 더미 아래 어딘가에 묻혀 모든 회사에 필요한 살아 숨쉬는 문서가 되지 못할 때 발생합니다. 직원들은 회사가 운영의 핵심이라고 확인한 전략을 실제로 구현하는 데 근무 시간을 보내는 대신 자신에게 기대되는 것이 무엇인지 또는 그러한 기대가 존재한다는 사실조차 모를 수 있습니다. 커뮤니케이션이 느슨하고 명확한 표준과 프로세스가 없다면 비즈니스가 공유 목표를 향해 일직선으로 진행되지 않더라도 놀라지 마십시오.

진정으로 노력하여 비즈니스에서 성공하는 방법

아마도 50여년 전 브로드웨이에서 인기 뮤지컬 코미디 "노력하지 않고 성공하는 방법"이 처음 나왔을 때 실제로 그렇게 하는 것이 가능했을 것입니다. 그러나 오늘날 모든 경쟁이 세계화되고 모든 경쟁자가 멋진 MBA와 엄청난 기술 도구로 무장한 오늘날에는 무리가 있습니다. 요즘에는 실수와 실책이 치명적일 수 있으며 경쟁업체가 그냥 지나치기 전에 회사가 다시 발판을 마련할 시간이 거의 없는 경우가 많습니다.

모든 것을 감안할 때 어떤 회사라도 운영 효율성을 높일 수 있는 조치를 취하는 것이 너무 이른 때는 없습니다. 사실 그것이 결국 목표라면 말입니다.