건설 현장에서 지속적인 직원 이직 문제를 해결하는 5가지 방법

건설 인적 자원 관리자는 현재 업계에서 가장 큰 문제 중 하나인 높은 직원 이직률에 직면해 있습니다.

노동통계국(Bureau of Labor Statistics)의 최신 구인 및 노동 이직 조사 데이터에 따르면 건설 산업은 2019년 5월 한 달에만 총 407,000건의 이직에 대해 5.4%로 근로자 이직률이 두 번째로 높습니다. 신입 졸업생 및 새로운 인재 유치의 어려움과 결합하여 이 지속적인 이직 문제를 해결하지 않으면 건설 운영을 심각하게 방해할 수 있습니다.

직원은 건설회사의 가장 중요한 자산이라고 해도 과언이 아닙니다. 아무리 회사의 건설장비가 좋아도 건설인력의 전문지식이 없으면 쓸모가 없습니다. 다양한 이유로 직원과의 이별은 회사 생활에서 정상적인 일이지만, 직원 이직률의 증가 패턴은 남은 직원의 사기와 생산성에 영향을 미칠 것입니다.

각 건설 회사의 직원 이직 상황은 고유하기 때문에 취해야 할 조치는 상황에 따라 다릅니다. 그러나 일부 모범 사례는 직원 이직률을 줄이고 사기를 높이고 생산성을 높이는 작업에 도움이 될 수 있습니다.

건설 산업에서 높은 직원 이직률을 해결하는 방법

회사의 사명과 비전 선언문, 회사 가치는 신입 사원이 온보딩 절차 중에 암기하는 것에 그쳐서는 안 됩니다. 대신, 회사 문화가 발전하는 토대이자 회사의 결정을 내리는 기준이 되는 원칙입니다.

한 걸음 물러서서 회사의 사명과 비전을 검토하십시오. 당신의 가치와 행동 사이에 단절이 있습니까? 회사 리더의 의사 결정이 회사의 가치와 일치하지 않으면 비즈니스에 대한 직원의 인식이 영향을 받습니다. 그들은 문화와 동일시하고 회사의 사명 달성에 참여하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 말을 걸면 직원들이 떠나지 않을 것입니다.

Connecteam 팁: Connecteam 건설 관리 앱을 사용하면 이제 회사의 행동 강령, 정책 및 직원 핸드북을 모두 앱에 저장할 수 있습니다.이 정보를 항상 액세스할 수 있도록 유지하면 직원이 질문이 있을 때 쉽게 참조할 수 있습니다.

현장에 있는 작업자는 작업을 개선하는 방법에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있는 최고의 소스입니다. 그들의 관점을 이해하는 것은 의사 결정에서 매우 중요합니다. 직원 몰입도를 높이는 가장 좋은 방법 중 하나이기도 합니다.

현장 작업자의 의견이 존중되는 환경을 조성하면 책임감과 목표를 공유할 수 있습니다. 그들의 의견이 회사에 긍정적인 변화를 가져온 것을 보면 그들은 자신이 하는 일의 중요성과 변화를 만들고 있음을 느끼게 될 것입니다.

귀하와 귀하의 직원 사이에 지속적인 의사 소통 라인을 유지하고 정기적으로 그들의 맥박을 측정하십시오. 새로운 추세를 직원들에게 보고하고 그들의 피드백을 처리하기 위해 선택할 단계를 투명하게 하십시오. 이러한 개방성은 회사 리더가 자신의 말에 책임을 지는 동시에 직원의 향후 의견을 장려하고 있음을 보여줍니다.

Connecteam 팁: Connecteam 건설 관리 앱을 사용하면 설문 조사, 실시간 투표 및 제안 상자를 디지털화하고 자동화할 수 있습니다.팀에서 실시간 피드백을 받아 직원의 제안에 따라 영향력 있는 변경을 할 수 있습니다.

Connecteam과 같은 건설 관리 앱을 사용하면 직원 유지를 촉진하는 많은 기능을 쉽게 구현할 수 있습니다. 강력한 건설 관리 앱을 통해 관리자와 직원은 유지, 생산성, 참여 및 사기를 향상시키면서 일상적인 작업을 간소화할 수 있습니다!

Connecteam 건설 관리 앱이 직원 유지에 도움이 되는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

더 나은 참여를 위한 설문조사

디지털 및 완전히 사용자 정의 가능한실시간 투표, 제안 상자 및 설문 조사를 통해고위 경영진은 직원으로부터 피드백을 받고 결과에 따라 데이터 기반 결정을 내릴 수 있습니다. 앞서 언급한 바와 같이, 유지율을 높이기 위해 직원들로부터 이러한 피드백을 수집하는 것이 중요할 뿐만 아니라 실제로 이 피드백을 받아 회사에 직접적이고 영향력 있는 변화를 가져오는 것이 중요합니다.

이러한 모든 기능을 통해 회사는 직원 사기, 생산성, 참여 및 유지를 높일 수 있습니다. 올인원 Connecteam 건설 관리 앱을 사용하면 이 모든 작업을 수행하고 일상적인 작업을 간소화할 수 있습니다!

건설 작업에는 거의 항상 팀 작업이 포함됩니다. 그렇기 때문에 동지애와 팀워크를 강조해야 합니다. 결국 건설 노동자는 현장에서 실제 위험에 직면하고 이러한 문제를 완화할 친구와 멘토가 있으면 전반적인 작업 조건이 개선됩니다.

팀워크를 향상시키는 가장 좋은 방법 중 하나는 강력한 멘토링 시스템을 만드는 것입니다. 지식과 기술이 프로젝트의 성공에 중요한 산업으로서 멘토링 시스템을 갖추면 선배에서 후배로 전문 지식을 전수받을 수 있습니다. 멘토십은 경력 성장의 기회도 제공합니다. 마지막으로 협업 환경을 촉진하여 팀원 간의 관계를 더욱 개선합니다.

Connecteam 팁: 경험이 가장 많은 건설 작업자를 경험이 적은 작업자와 배치하여 전문가로부터 요령을 배울 수 있도록 하십시오.

누구나 자신의 업무가 인정받고 직장에서의 성과가 인정받기를 원합니다. 직원의 성과를 축하하면 조직의 활력을 불어넣고 더 열심히 노력하고 더 많이 기여하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 그것은 개인에게 성취감을 가져다주고 직업에 대한 열정을 새롭게 합니다.

성과를 축하하고 성공에 대한 보상을 제공하는 시스템을 갖추는 것은 직원 몰입도를 높이는 또 다른 방법입니다. 첫째, 가능한 한 빨리 직원의 성취를 인정해야 합니다. 항상 직접 작업하고 팀에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있으면 뛰어난 작업을 가장 먼저 알아차릴 수 있습니다.

다음으로, 성공을 축하하는 데 비용이 많이 들 필요는 없습니다. 회사 차원의 뉴스레터에 직원이나 팀에 대해 글을 쓰는 것은 감사를 표시하는 가장 간단한 방법 중 하나입니다. 자존감을 높이는 데는 사적인 것보다 공적인 인정이 낫다.

마지막으로 그들의 노고에 보상을 해주세요. 팀 점심 외식과 같은 간단한 것, 또는 창의력을 발휘하여 휴일 패스 또는 바우처를 만들 수 있습니다.

Connecteam 팁: Connecteam 건설 관리 앱을 사용하면 소셜 피드에 디지털 업데이트를 쉽게 업로드하여 열심히 일하는 직원이나 목표와 기대치를 초과 달성한 직원을 축하할 수 있습니다.

지속적인 직원 이직을 방지하는 방법을 배웠으니…

건설 산업의 높은 이직률은 하룻밤 사이에 사라지지 않을 것입니다. 그러나 직장에서 직원을 참여시키고 유지를 개선하기 위한 사전 조치를 취함으로써 귀사는 이 지속적인 노동 문제를 처리할 수 있을 것입니다.

건설 회사는 직원들이 회사의 문화와 가치를 설명하는 정책 및 핸드북에 쉽게 접근할 수 있도록 명확히 하고 제공하는 것이 필수적입니다. 더 집중해야 할 수 있는 회사의 특정 측면을 개선할 수 있도록 직원들로부터 피드백을 수집합니다. 팀워크를 촉진하고 신입 사원을 위한 멘토링 시스템을 설정하여 회사 충성도와 직원 참여를 장려합니다. 잘 수행했거나 목표를 달성한 직원을 축하하고 인정하는 것을 잊지 마십시오! 유지율을 높이려면 직원이 가치 있고 인정받는다고 느끼는 것이 필요합니다. 마지막으로 이러한 팁을 쉽고 효율적으로 구현하기 위해 Connecteam과 같은 강력하면서도 직관적인 건설 관리 앱을 사용하는 것이 좋습니다.

200명 이상의 직원을 보유한 건설 회사가 어떻게 Connecteam을 일상적인 내부 커뮤니케이션 및 참여에 활용하는지 들어보십시오!