지붕 사업에서 자동화를 사용하여 이익을 얻는 방법

미래 지향적인 모든 루퍼는 "회사가 이윤을 늘리려면 정확히 무엇이 필요합니까?"라고 물었습니다.

수많은 지붕 작업자와 함께 일한 경험을 통해 우리는 "훌륭한 사람 + 자동화 = 지붕 공사에서 이익 "이라는 공식이 지붕 공사 회사에서 성공 을 달성하고 이익을 증가시키는 열쇠를 쥐고 있음을 발견했습니다.회사의 위대함은 팀 구성원의 자질과 원활한 운영에 의해 결정됩니다.이들은 모두 판매를 촉진하고 결과적으로 전반적인 성공을 거두는 데 중요한 역할을 합니다.

훌륭한 사람들, 세심하게 정리된 팀 및자동화 기술 의 조합을 통해 지붕 공사가 번창할 수 있습니다.이 기사에서는 이 공식의 힘을 활용하고 비즈니스를 성공의 길로 설정하여 결과적으로 회사의 지속 가능한 미래를 만드는 방법을 배웁니다.

훌륭한 팀 플레이어를 어떻게 찾습니까?

이익을 생각하는 지붕 사업을 하려면 최고의 사람들을 버스의 올바른 자리에 앉히는 것이 필요합니다. 즉, 회사가 효율적으로 기능하는 데 필요한 기술을 갖춘 사람을 고용해야 합니다.

적절한 기술을 가진 사람들이 사무실에 바로 들어오지 않는 경우가 많습니다. 그들을 발견하려면 올바른 기술이 필요합니다. 모든 사람이 뛰어난 것은 아닙니다. 뛰어난 재능을 찾으려면 많은 사람을 검색해야 합니다 (The A-players).

또한 신병에게 필요한 훌륭한 자질을 철자해야 할 수도 있습니다. 어떤 사람을 위대하게 만드는 기술을 식별하는 방법을 모른다면 그들을 끌어들이거나 고용하는 방법도 모를 것입니다. A-플레이어의 몇 가지 자질은 다음과 같습니다.

• 회사의 미수금 및 미지급금을 모니터링할 수 있습니다.
• 그들은 신뢰할 수 있습니다(당신이 항상 주변에 있지는 않을 것이기 때문입니다).
• 그들은 멀티태스킹을 할 수 있으므로 해당 역할에 대한 고용 수를 줄이는 데 도움이 됩니다.
• 그들은 많은 양의 작업을 처리할 수 있습니다.

루핑 회사를 시작하는 데 필요한 평균 규모는 얼마입니까?

수익성 있는 지붕 회사 를 성공적으로 운영하기 위해 그렇게 많은 사람을 고용할 필요는 없습니다 . 3명에서 5명 정도만 있으면 아주 좋은 출발을 할 수 있습니다. 주요 초점은 대규모 회사를 설립하는 것보다 적임자를 확보하는 데 있어야 합니다.

선발 3인 팀을 구성하는 데 필요한 사람들은 다음과 같습니다.

• 미수금 및 미지급금 전문
• 훌륭한 물류인
• 각 지자체에서 인허가 업무를 수행할 수 있는 사람.

두 가지 핵심 사항:

• 가지치기: 성공적인 회사를 원한다면 나무를 가지치기해야 합니다. 이제 비즈니스를 위해 사람들에게서 무엇을 찾아야 하는지 알았으므로 회사가 성공하기 위한 자격을 충족하지 않는 사람들을 해고해야 합니다. 전략적으로 최적의 3명에서 5명으로 크기를 줄입니다. 그러나 회사가 성장함에 따라 규모가 커지면 작은 규모로는 더 이상 충분하지 않습니다.
• Break Up into Cells : 팀 구성원 간의 원활한 의사 소통이 중요합니다. 여기에서 소규모 셀과 팀 리더가 필요합니다. 이러한 사람들을 하위 팀으로 그룹화하고 팀을 이끌 훌륭한 사람들을 고용하십시오. 이것은 팀워크를 향상시키고 팀 간의 의사 소통을 돕습니다.

대규모 팀이 도움이 되는 만큼 무한정 채용을 계속할 수는 없다는 점에 유의하세요. 아니오라고 말해야 할 때가 있습니다. 프로젝트에 더 많은 사람을 투입할수록 수익이 감소하기 때문입니다.

영업 사원의 낮은 성과를 처리하는 방법

스트레이트 커미션 판매 조직은 치열한 경쟁과 문화적 문제가 특징입니다. 판매 결과가 성능 척도를 결정합니다. 최고 판매원은 판매가 감소하더라도 더 많은 이익을 얻습니다. 이는 부정직할 수 있습니다.

일반적으로 최악의 성과를 내는 사람이 되기를 원하는 사람은 아무도 없습니다. 결과적으로 영업 사원의 저조한 성과를 용인하면 팀이 잘못된 바닥을 경험하게 됩니다. 그들이 바닥에 있지 않는 한, 꼭대기에 있는 사람들은 그들의 생산 수준에 만족합니다. 맨 위에 있는 자신의 위치와 그 아래에 더 많은 영업 사원이 있다는 사실 때문에 자격이 없다고 느껴야 하는 영업 사원은 그렇게 느끼지 않습니다.

실적이 저조한 직원을 제거하면 전형적인 중개자 사고 방식으로 영업하는 영업 사원에게 압력이 가해집니다. 최고의 자리에 오르려고 하지 않고 가장 낮은 성과를 내는 사람이 되기를 원하지 않는 사람들입니다.

또한 해고하기 전에 그들에게 무슨 일이 일어나고 있는지 이해할 수 있도록 약간의 시간을 줄 수 있습니다.

• 그 사람은 그가하고있는 일에 정말로 괜찮습니까?
• 배우기만 해서 매출이 낮은 건가요?
• 당신은 또한 그가 그것에 가하고 있는 노력을 점검해야 합니다.

채용 과정에서 잘못된 사람을 걸러내는 것이 매우 중요합니다."나쁜 직원 한 명이 신입 세 명보다 더 나쁘다."

• 잘못된 사람을 고용하면 자원이 낭비됩니다. 그 사람이 역할에 적합하지 않다는 것을 알아내기 위해 신입 사원을 교육하는 데 너무 많은 시간을 소비한다고 상상해 보십시오.
• 잘못된 사람들을 해고하는 것은 노동위원회의 신뢰성에도 영향을 미칠 것입니다.

이익을 노리는 사람들을 조심하세요!!

대부분의 경우 수익을 늘리는 방법에 대한 조언이 필요한 사람은 사무실에 여분의 직원이 있는 사람입니다. 놀랍게도 그의 차고에 세 대의 페라리가 있는 것이 아닙니다(돈에 대해 무모해 보입니다).

회사의 여분의 사람들은 사치스럽게 보이지 않기 때문에 조용히 죽이지 만 비용은 여분의 페라리를 갖는 것과 거의 같습니다. 당신의 팀에 있는 모든 무익한 사람은 당신의 차고에 쓸데없이 여분의 페라리를 두는 것과 다르지 않습니다!!!

이익 손실은 또한 리더십 위치에 잘못된 사람을 고용하는 데서 올 수 있습니다. 그것은 당신의 이익을 더 많이 소모하겠지만, 당신은 그것을 즉시 깨닫지 못할 수도 있습니다. 종종 판매원에게 더 분명합니다. 목표에 근접한 결과를 내지 못하는 영업사원이 있다면 그를 빨리 발견할 수 있습니다. 올바른 사람을 고용하기 위해 엄격한 경로를 택하는 것이 항상 최선입니다.

프로세스를 어떻게 자동화합니까?

자동화란 사람의 개입을 줄여서 오류를 최소화하고 생산성을 높일 수 있는 기술의 사용을 의미합니다. 작업에 필요한 도전적인 노력의 수를 줄입니다. 지붕의 자동화로 수익이 증가 한다면 기차에 합류하는 것이 가장 좋습니다. 많은 주요 관리 작업은 이제 소프트웨어 기술, 특히 CRM 자동화 도구로 처리할 수 있습니다.

CRM은 데이터 분석을 사용하여 신뢰성을 높입니다. 지붕 공사에 참여하는 사람들이 측정 도구를 사용하여 지붕을 추적하면 CRM 도구가 재료의 정확한 견적을 생성합니다. 재료 목록에 너무 많은 시간을 할애하거나 노동이 설명되었는지 확인하기 위해 작업을 모니터링할 필요가 없습니다. 인간의 개입이 필요한 유일한 방법은 아무도 도구를 조작하지 않도록 하는 것입니다.

결론

프로세스를 자동화하면 더 많은 사람을 고용하지 않고도 팀의 생산성이 두 배 또는 세 배가 됩니다.팀원 모두가 자신의 양파를 알고 있다면 얼마나 더 좋을까요? 스타덤에 오르게 될 것입니다!! 그러나 그러한 훌륭한 손은 흔하지 않습니다. 금을 찾으려면 땅을 파야 합니다.

프로세스를 자동화하지 않고 양질의 팀을 구성하지 않는 문제는 비생산적일 뿐만 아니라 돈을 잃는다는 것입니다!! 그렇다면 프로세스 자동화를 바로 시작하지 않으시겠습니까? 이것은 여기 Hook의 전문 분야 중 하나입니다. 팀이 필요한 속도로 비행하도록 돕는 것입니다!! 오늘 우리가 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아봅시다.