노하우의 중요성: 경험 많은 직원을 고용할 때 얻을 수 있는 5가지 이점

기업과 고용 관리자는 항상 젊은 인재를 자신의 순위에 추가하기를 열망하며 이해할 수 있습니다. 하지만 젊은 인재 채용에 치중하다 보니 경력사원의 가치를 간과해서는 안 된다.

수년간의 경험을 가진 팀원을 보유하면 회사는 오늘날의 초경쟁 시장에서 성공하는 데 도움이 되는 귀중한 기술, 지식 및 관점을 얻을 수 있습니다.

HR 전문가인 Kim Henderson이 SHRM에 기고한 것처럼 기업은 고령 근로자를 고용함으로써 다른 사람들이 간과할 수 있는 인재 풀을 활용할 수 있습니다.

“오늘날의 고령 근로자는 산업 지식, 기술 및 자격의 대체할 수 없는 자산입니다. 그들은 작업장 역학에 대한 지휘권을 가지고 있으며 수십 년간의 형성 조직을 통해 수많은 성과를 달성했습니다.”라고 그녀는 썼습니다. "그들은 이미 풍부한 비즈니스 감각을 가지고 있습니다. 그러니 그들이 회사의 가치를 더하고 결과를 개선한다고 생각하지 않으시겠습니까?"

숫자로 보는 숙련된 직원

사람들이 더 오래 살수록 더 오래 일합니다. American Enterprise Institute에 따르면 평균 퇴직 연령은 지난 30년 동안 62세에서 65세로 증가했습니다. 그리고 많은 사람들이 65세가 넘어서도 일하고 ​​있습니다.

50세 이상은 미국 전체 소비지출 증가액의 절반인 13조5000억 달러를 차지하는 경제 강국이다.

동시에 경험이 풍부한 근로자는 연령 차별에 직면합니다. AARP 연구에 따르면 45세 이상의 근로자 3명 중 거의 2명이 연령 차별을 보거나 경험한 것으로 나타났습니다.

불행하게도 고령 근로자가 자신의 방식에 갇혀 있고 변화에 저항한다는 고정관념이 지속되고 있습니다.

직장 여성에게 나이가 든다는 것은 두 배의 고통이 될 수 있습니다. AARP 연구에 따르면 50세 이상의 여성 3명 중 거의 2명이 차별을 경험했다고 말했습니다. 48%는 연령에 따른 편견을 보고했습니다. 유색 인종 여성이 가장 많은 차별을 보고했으며, 50세 이상의 아프리카계 미국인 여성이 가장 높은 수준의 편견(70%)을 보고했습니다.

50세 이상의 근로자를 대상으로 한 이탈리아 연구에서는 다음과 같이 결론을 내렸습니다.

더 나은 비즈니스: 고령 근로자를 고용해야 하는 5가지 이유

현실은 일의 미래가 다세대적이라는 것입니다. 기업이 성공하려면 목표를 달성할 수 있도록 협업과 혁신을 주도할 다양한 인력이 필요합니다.

세계경제포럼(World Economic Forum, AARP)과 국제 정책 기구의 공동 연구에 따르면 연령이 다양한 노동력이 효율성과 생산성을 개선하여 향후 30년 동안 1인당 GDP를 거의 19% 높일 것으로 추정합니다.

1. 가치 있는 통찰력과 독특한 관점
2. 멘토십 및 인재 개발
3. 직장에 정통한
4. 땅을 밟다
5. 리텐션 향상

경험의 가치

숙련된 직원은 수년에 걸쳐 얻은 통찰력과 관점을 제공하여 모든 종류의 비즈니스가 전략을 수립하고 효율성을 높이고 성장을 도모하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사가 견고한 기반을 구축하고 경쟁 우위를 차지할 수 있게 하는 것은 팀 전체에서 공유되는 이러한 깊은 지식입니다. 궁극적으로 다양한 관점이 더 나은 솔루션으로 이어집니다.

LiveCareer가 1,000명의 미국 근로자를 대상으로 한 설문 조사에 따르면 89%가 세대 간 다양성을 직장에서 긍정적으로 보고 있습니다. 그리고 87%는 연령대가 다른 근로자들이 서로에게서 배울 수 있다고 믿습니다.

후배들을 위한 멘토

경험이 풍부한 직원은 젊은 직원의 멘토 역할을 하여 그들이 성공하는 데 필요한 기술과 지식을 공유할 수 있습니다. 이전 관리자는 직원이 리더십 기술을 개발하고 조직 내에서 경력을 발전시키는 데 도움을 줄 수 있습니다. 팀에 대한 자신감을 높임으로써 유지율을 높이고 고용 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.

직장에 정통한

수년 간의 작업 후 숙련된 직원은 작업장 역학을 이해합니다. 그들은 조직 내에서 일을 처리하는 미묘한 차이와 사무실 역학을 탐색하는 방법을 알고 있습니다. 이는 생산성과 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 관리자는 이 지식을 경험이 없는 직원에게 전달할 수 있습니다.

땅을 밟다

고령 근로자는 빠르게 성장할 수 있으며 일반적으로 광범위한 교육이 필요하지 않으므로 직원 개발 비용이 절감되고 온보딩 속도가 빨라집니다. 그들은 조직에 즉각적인 가치를 더하려는 열망을 가져오는 강한 직업 윤리로 명성이 높습니다. 또한 회사가 비즈니스를 성장시키는 데 도움이 될 수 있는 업계 관계를 고려하십시오.

더 나은 보존

고령 근로자는 장기간 근무할 가능성이 높으므로 직원 유지율이 높아집니다. 젊은 직원, 특히 Z세대의 이직 경향과 대조됩니다.

Deloitte Global 2022 Gen Z 및 Millennial Survey에 따르면 Z세대의 40%가 2년 안에 직장을 그만두고 싶어합니다. 35%는 다른 일자리가 없더라도 현재 위치를 떠날 것입니다.

시대를 위한 노동력

다양한 세대를 대표하는 팀을 구성하는 것의 중요성은 긴박한 경제 환경에서 더욱 중요합니다. 시장 상황이 지속적으로 변화함에 따라 기업은 성장을 주도하면서 운영 효율성을 높여야 한다는 압박을 받고 있습니다.

세대 간 다양성은 조직이 최적의 직원 경험을 제공하여 장기적인 성공을 위해 최고의 인재를 유치하고 유지할 수 있도록 보장합니다.