스포트라이트: BODY20, 피트니스와 신기술을 통합하여 성능 향상

기술은 건강 및 피트니스를 포함한 수많은 산업에 막대한 영향을 미치고 있습니다. 새로운 기술을 통합하는 독특한 방법을 찾고 있는 브랜드 중 하나는 Body20입니다. 그리고 이 브랜드는 고유한 제품과 견고한 프랜차이즈 프로그램 덕분에 빠르게 성장하고 있습니다. 이번 주의 중소기업 스포트라이트 https://body20.com/에서 자세히 알아보십시오.

비즈니스가 하는 일

새로운 기술을 사용하여 피트니스를 최적화합니다.

Greg Breitbart CEO는 Small Business Trends에 “BODY20은 빠르게 성장하고 있는 피트니스 프랜차이즈로서 FDA 승인을 받은 EMS(Electro-Muscle Stimulation) 슈트를 사용하여 사람들이 운동하는 방식을 혁신하고 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는 기술을 활용합니다. BODY20은 인증된 BODY20 코치와 함께 20분 동안 일대일 운동을 제공합니다. 인증된 BODY20 코치는 맞춤형 근력 및 유산소 프로그램을 안내하여 전통적인 체육관 장비를 사용하지 않고 기존 운동보다 150배 이상의 근육 수축을 제공합니다.”

비즈니스 틈새

모두에게 보다 효율적인 운동을 제공합니다.

Breitbart는 “BODY20은 대중을 위한 운동으로서 전기 근육 자극 분야에서 선두를 달리고 있습니다. 저희 스튜디오에서 사용되는 FDA 승인 EMS 슈트는 ​​단 20분 만에 기존 운동보다 150배 이상의 근육 수축을 몸에 제공합니다. 가장 좋은 점은 BODY20의 EMS 세션이 영향이 적기 때문에 모든 연령대를 대상으로 한다는 것입니다. 80세 노인이 20세 노인 옆에서 운동할 수 있습니다.”

비즈니스 시작 방법

여러 대륙을 가로지르는 긴 여정.

Breitbart는 다음과 같이 설명합니다. “우리는 남아프리카에서 시작되는 정말 흥미로운 뒷이야기를 가지고 있습니다. 원래 설립자는 약 5년 전에 미국에 와서 BODY20을 열었습니다. 당시 남아프리카 공화국에는 약 40개 지역이 있었고 미국에서는 우리가 사용하는 장치가 FDA 승인을 받기 시작하면서 전신 EMS 시장이 도약할 준비가 되어 있었습니다. 그는 플로리다 남부에서 현재 파트너인 Christopher Pena를 만났고 그들은 포트 로더데일에서 함께 첫 번째 BODY20을 열고 미국에서 프랜차이즈 BODY20과 파트너 관계를 맺었습니다. 그때 소개를 받았고 결국 CEO가 되었습니다.

“아버지와 나는 아이러니하게도 전기 회사를 짓고 파는 일을 막 마쳤고 아버지는 은퇴를 위해 플로리다로 막 이사를 가셨습니다. 우리는 7년 동안 125명 이상의 직원과 연간 $400,000,000 이상의 수익으로 회사를 구축했으며 성공적으로 퇴장했기 때문에 아마도 그가 끝났다고 생각했을 것 같지만 그는 BODY20을 시도했습니다. 그는 집착하는 고객으로 시작하여 Chris와 원래 창립자와 네트워크를 형성했고 결국 그들의 파트너가 되었습니다. 그때 제가 합류하여 CEO를 맡게되었습니다.

“나머지는 역사라고 말하고 싶지만 그것은 터무니없는 양의 노력, 기복, 그리고 여전히 해야 할 일을 경시할 것입니다. 그래서 아마도 BODY20에서의 경험에서 적어도 역사의 시작일 것입니다. 그 이후로 우리는 결국 원래 파트너를 인수하고, 비즈니스를 재브랜드화하고, 물리적 공간/경험을 재개념화하고, 비즈니스의 거의 모든 측면을 변경하여 오늘날의 모습으로 만들었습니다. 우리는 하룻밤 사이에 성공을 거두지 못했지만, 더 느리게 가는 것을 의미하더라도 올바른 방법으로 일을 하겠다는 우리의 인내와 결의는 궁극적으로 성과를 거두었습니다. 현재 우리는 225개가 넘는 BODY20 지점을 열거나 개발 중이며 행복한 프랜차이즈를 보유하고 있습니다.”

가장 큰 승리

비즈니스 브랜드 변경.

Breitbart는 “프랜차이저가 1년 이상 프랜차이즈 판매를 중단하는 것은 일반적인 관행이 아닙니다. 그러나 그것이 우리가 비즈니스를 리브랜딩하고, 물리적 공간/경험을 재개념화하고, 비즈니스의 거의 모든 측면을 변화시켜 오늘날의 모습으로 만드는 데 집중하기 위해 한 것입니다. 위험과 노력이 결실을 맺었습니다. 우리가 프랜차이즈 기회를 리브랜딩하고 다시 시작한 이후로 우리의 새 스튜디오는 그 어느 때보다 더 큰 성공을 거두며 문을 열었습니다. 그리고 225개 이상의 BODY20 위치가 판매되었습니다.”

가장 큰 위험

강력한 브랜드를 구축하기 위해 프랜차이즈에서 휴식을 취하십시오.

Breitbart는 “기본적으로 처음 몇 년은 힘들었습니다. 그리고 우리는 100년에 한 번 있는 세계적인 유행병을 포함하여 거의 모든 것을 가지고 있었습니다. 놀랍게도 그것은 아마도 우리에게 가장 쉬운 도전이었을 것입니다. 현재 위치를 성공적으로 만드는 데 집중하기 위해 프랜차이즈 판매를 중단하고 미래 스튜디오의 성공을 위해 BODY20을 리브랜딩하는 것은 큰 위험이었습니다. 그 몇 달 동안 우리의 성장은 정체되었지만 몇 가지를 재정비하고 강력한 미래를 준비하는 데 적응하는 것이 중요했습니다. 새로운 스튜디오는 리브랜딩 이전의 스튜디오보다 더 많은 회원과 더 높은 수익에 개방되고 있습니다. 우리는 또한 225개의 서명된 프랜차이즈 계약을 초과했습니다. 따라서 우리의 성장은 이제 막 시작되었습니다. 위험은 보상을 받고 있습니다.”

배운 교훈

놀라운 팀이 될 때까지 기다리지 마십시오.

Breitbart는 이렇게 말합니다. 타당한 이유가 있었는데, 주로 우리가 보류한 재정적인 이유였습니다. 그러나 오늘날 우리의 새로운 주요 고용인이 비즈니스에 미치는 영향을 보면 그들을 더 빨리 영입했으면 하는 아쉬움이 듭니다.”

추가 $100,000를 지출하는 방법

가맹점을 지원합니다.

Breitbart는 “BODY20의 지속적인 성장을 돕기 위해 본사에 추가 지원 직원을 고용하고 가맹점에 더 많은 리소스를 도입하여 그들이 만족하고 강력한 비즈니스를 운영할 수 있도록 할 것입니다. 결국 가맹점이 성공해야만 우리가 성공하는 것입니다.”

성공의 비결

경험이 상대적으로 부족합니다.

Breitbart는 “내가 BODY20 프랜차이즈의 CEO라는 아이러니한 사실은 사실 프랜차이즈 경험이 부족하다는 것입니다. 웃기게 들린다는 걸 압니다. 그리고 그것은 때때로 약점이었습니다. 하지만 이로 인해 우리 임원진에서 경력을 과도하게 고용하게 되었을 것입니다. 또한 우리가 지난번에 사용한 솔루션을 그대로 사용하지 않았기 때문에 조직으로서 일반 프랜차이저보다 더 많은 것을 생각할 수 있게 되었습니다. 점점 더 경험이 풍부한 경영진을 영입하면서 우리가 하는 일이 얼마나 독특한지 깨달았습니다. 대부분은 좋은 일이지만 물론 좋지 않은 몇 가지 바퀴도 재창조했습니다.”

좋아하는 인용구

“중요한 것은 비평가가 아니다. 강한 사람이 어떻게 넘어지는지 또는 행동을 한 사람이 더 잘할 수 있었던 부분을 지적하는 사람이 아닙니다. 그 영예는 ​​먼지와 땀과 피로 얼굴이 더럽혀진 실제로 경기장에 있는 사람에게 있습니다. 용감하게 노력하는 사람; 오류와 결점 없이는 노력이 없기 때문에 계속해서 실수하는 사람; 그러나 실제로 행위를 하려고 노력하는 사람; 위대한 열정, 위대한 헌신을 아는 사람; 합당한 대의에 자신을 바치는 사람; 기껏해야 결국 높은 성취의 승리를 아는 사람, 최악의 경우 실패하더라도 대담하게 도전하다 실패하는 사람은 승리도 패배도 모르는 차갑고 소심한 영혼들과 결코 함께하지 않을 것입니다. .” - 테디 루즈벨트.

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이미지: BODY20, 그렉 브라이트바트