사업 계획 – 기업가는 무엇을 어떻게 해야 합니까?

기업가는 다른 기업이 아직 제시하지 못한 필요나 문제를 해결하기 위한 솔루션으로 비즈니스를 만듭니다. 기업가는 광범위한 작업과 시간을 이러한 다른 작업에 투자하고 대부분의 경우 벤처 설립을 시도하는 단계를 탐색할 때 안내하는 비즈니스 계획을 따릅니다.

이 블로그는 기업가 정신, 사업 계획이 무엇인지, 기업가를 어떻게 안내할 수 있으며 기업가가 사업 계획을 작성한 후 해야 할 일을 탐구합니다. 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.

사업 계획이란 무엇입니까?

사업 계획을 수립한 후 기업가가 해야 할 일에 대해 알아보기 전에 견고한 사업 계획에는 어떤 내용이 포함되어야 하는지 알아야 합니다. 기업가가 사업의 초기 개발 자금을 조달할 수 없는 경우 사업 계획은 잠재적 투자자로부터 자금 조달을 유치하는 도구 역할을 합니다. 이것은 성공적인 비즈니스의 기초이며, 따라서 기업가는 비즈니스가 시장에 진입해야 하는 이유, 비즈니스 목표(단기 및 장기 목표, 비즈니스의 대상 시장)를 이해하기 위해 비즈니스 계획을 작성합니다.

가치 제안, 사명 선언문, 조직 구조 및 잘 수행된 시장 조사와 같은 비즈니스의 다른 핵심 요소는 기업가가 비즈니스의 경쟁 우위, 자금 요구 사항을 식별하고 비즈니스 계획에 포함할 재무 예측을 개발하는 데 도움이 됩니다. 상세한 계획은 기업가가 새로운 벤처의 시작을 어떻게 수행할 것인지에 대한 단계별 가이드 역할을 할 것입니다.

사업 계획에는 두 가지 유형이 있습니다. 전통적인 사업 계획과 린 스타트업 계획. 기존 사업 계획은 포괄적이며 전체 시장 분석의 상세한 결과 등에 이르기까지 전체 비즈니스 및 요구 사항에 대한 완전하고 상세한 개요를 포함합니다. 린 스타트업 계획은 핵심 요소에 더 중점을 두고 더 간략하게 설명합니다. 대출 기관과 투자자는 일반적으로 기업가의 사업 계획이 얼마나 잘 생각되었는지 분석하기 위해 전통적인 사업 계획을 요구합니다.

기업가를 위한 사업 계획의 중요성

사업 계획은 기업가가 사업 아이디어, 장점 및 단점을 분석하도록 합니다. 이것은 성공적인 비즈니스를 구축하는 데 도움이 되는 중요한 요소입니다. 기업가가 이러한 결점을 식별하고 해결할 때 문제를 실질적으로 목표로 삼고 실행 가능한 일정에 따라 현실적인 목표를 설정할 수 있습니다. 사업 아이디어에 대한 통찰력을 찾고 있다면, 단순히 염두에 두고 있는 것을 진술하는 것만으로는 양질의 통찰력과 조언을 받는 데 도움이 되지 않습니다. 직원에게 기대하는 것과 직원의 업무에 대한 보상 방법에 대한 정보가 포함된 사업 계획 또는 잘 정리된 마케팅 전략은 비즈니스에서 귀중한 통찰력을 얻는 데 도움이 됩니다.

실행 가능한 사업 계획은 또한 자원의 분배 전략을 구현하는 방법, 사무실이 필요한 경우 제품 및 서비스를 어떻게 생산할 것인지에 대한 초기 지침이 될 것입니다. 사업이 손실이나 이익을 얻게 됩니다. 이러한 잘 계획된 계획을 통해 기업가는 훌륭한 출발을 할 수 있으며 또한 단기 및 장기 목표 모두를 위해 노력해야 하는 목표를 식별할 수 있습니다. 이러한 이정표는 기업가가 올바른 방향으로 나아가도록 합니다. 자신의 사업을 위한 투자자를 찾고 있다면 때때로 좋은 사업 계획이 엔젤 투자자(신생 기업에 자본을 제공하는)가 투자할 가치가 있는 사업을 찾는 유일한 이유일 수 있습니다. 좋은 사업 계획이 포트폴리오 역할을 할 것입니다. 사회적 기업가 정신에 대한 정보를 제공하고 비즈니스를 위한 자금 조달을 돕습니다.

기업가가 된다는 것은 무엇을 의미합니까?

기업가는 출시되지 않은 제품 또는 서비스와 같은 시장의 격차를 식별하고 새로운 비즈니스 아이디어를 창출하는 기회를 사용합니다. 좋은 기업가는 틈새 시장, 사업의 타당성, 그리고 사업이 판매를 기대하고 시장 점유율을 확보할 수 있는지 알아보기 위해 필요한 시장 조사를 수행할 것입니다.

많은 기업가들은 자신의 사업을 하고 자신의 상사가 되는 것에 대한 환상을 가지고 있지만 자신이 무엇을 하고 있는지 이해하고 사업 계획을 세워 사업 가능성을 분석하는 데 필요한 작업을 수행하지 않습니다. 기업가 정신에는 규율과 미래 지향적인 사고 과정이 포함됩니다. 끊임없이 새로운 비즈니스를 창출하고 마케팅 계획을 세우고 이러한 비즈니스를 판매하는 기업가를 연속 기업가라고 합니다. 기업가는 목표 시장의 요구에 맞는 비즈니스를 만들어 시장 기회를 포착합니다.

기업가가 갖추어야 할 자질

기업가 정신은 쉬운 일이 아니며 성공적인 기업가가 되기 위해서는 많은 기술이 필요합니다. 우리는 기업가가 비즈니스 성공을 달성하기 위해 보유해야 하는 중요한 기술을 설명했습니다.

전략적 접근

기업가는 비즈니스 벤처가 보유하고 있는 잠재적인 강점, 약점, 위협 및 기회를 이해하고 나면 전략적이어야 합니다. 숙련된 기업가는 다양한 전략(유통 전략, 마케팅 전략 및 비즈니스 성과를 평가하고 개선하기 위한 기타 전략)을 생성하기 위해 데이터를 제공하는 안전한 비즈니스 계획을 갖도록 할 것입니다. 그들은 또한 다른 기업이 그들보다 경쟁 우위를 가지고 있는 방법을 분석하고 이해하고 기존 및 잠재적 경쟁자를 위해 비즈니스를 준비하기 위해 전략적 접근 방식을 적용합니다.

훌륭한 의사 소통 기술

기업가는 잠재 고객을 확보하는 데 필요한 고객 관계를 구축하는 훌륭한 커뮤니케이션 기술이 필요합니다. 또한 투자자에게 사업 계획을 홍보하고, 사업 대출을 받거나, 개인 대출이나 은행 대출을 신청할 때 설득력 있게 들리도록 도와줍니다. 훌륭한 커뮤니케이션 기술은 비즈니스 성공에 중요한 역할을 하는 마케팅 전략입니다.

조직 기술

조직화되는 것은 기업가가 작업에 시간을 할당하고 생산성이 높은지 확인하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 소규모 비즈니스를 소유하고 있는 경우 직원과 고객에게 직업 윤리에 중점을 둡니다. 사업 계획을 사용하는 것도 조직을 유지하고 시간을 효과적으로 관리하는 좋은 방법입니다.

팀워크와 리더십 기술

기업가가 어떻게 조직되어 있는지가 직원들이 보게 될 긍정적인 특성이며, 지도자가 설교하기 전에 실천하는 것이 중요합니다. 팀이 시간을 엄수하기를 원한다면 시간을 엄수해야 합니다. 당신은 아이디어를 얻을!

신중한 결정을 내리기 전에 팀의 기대치를 명확하게 전달하고 팀의 아이디어, 제안 및 우려 사항을 경청하면 비즈니스에 대한 팀의 중요성을 강화할 수 있습니다. 좋은 리더는 업무 분위기가 긍정적으로 유지되고 직원들이 사직서를 마음에 품지 않도록 합니다.

좋은 고객 서비스

좋은 고객 서비스는 단순히 고객과 즐겁게 소통하는 것 이상입니다. 제품 및 서비스에 대한 고객 피드백을 추적하고 이를 신중하게 구현하면 귀하의 비즈니스가 틈새 시장의 다른 비즈니스와 차별화되는 데 도움이 됩니다. 당신이 소기업 소유주이든, 시장의 새로운 기업이든, 린 스타트업이든 상관없이 이 모든 것은 훌륭한 고객 서비스만큼 소비자에게 중요하지 않습니다. 피드백을 진지하게 받아들이고 잘 제공하십시오.

재정 능력

기업가는 다루고 있는 모든 재무 정보를 이해할 수 있어야 합니다. 대차 대조표가 무엇인지 이해하는 것부터 현금 흐름표를 작성하는 방법 또는 일반인의 관점에서 단순히 비용과 이익을 이해하려면 재무 기술이 필요합니다. 회사 계획은 모두 사업의 재정 상태에 달려 있으며, 이를 측정할 수 없으면 사업의 성공을 방해하고 사업 계획에 큰 결함으로 나타나며 자금 요구 사항에 해를 끼칩니다.

사업 계획 수립 – 기업가를 위한 다음 단계는?

이 시점에서 기존 사업 계획이든 린 스타트업 계획이든 자신만의 사업 계획을 수립했습니다. 축하합니다! 성공적인 기업가는 사업 계획을 진지하게 받아들이고 결코 후회하지 않습니다. 이 중요한 단계를 완료했으므로 이제 사업 계획을 작성한 후 무엇을 해야 합니까? 우리는 기업가들이 사업을 발전시키기 위해 할 수 있는 일의 목록을 모았습니다.

조사(숙제하세요!)

사업 계획이 있다고 해서 연구를 중단해서는 안 됩니다. 시장에 무엇이 있는지, 어떤 새로운 시장을 이용할 수 있는지, 경쟁자가 무엇을 하고 있는지, 목표 시장에 대한 기대치가 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 동일한 제품과 서비스를 홍보하는 다른 비즈니스가 존재하지 않는다고 가정하면 귀하의 비즈니스는 폐업될 것입니다. 조사를 통해 귀하와 유사한 다른 제품 및 서비스에 대해 알게 되며, 제공하는 것을 개선하고, 가치 제안을 강화하고, 경쟁 우위를 전략화하고 적용하여 잠재 고객에게 귀하의 비즈니스를 돋보이게 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

전문가로부터 자신을 교육하십시오

벤처 자본가가 되기 위해 투자자로부터 자신의 자금 요구 사항이 있는 소규모 비즈니스를 성장시킨 유명 기업가를 보십시오! 그러나 성공적인 기업가가 세계에 '유명'할 필요는 없으며 성공하고 쉽게 접근할 수 있는 알고 있는 기업가의 조언을 받으면 비즈니스, 제품 및 서비스를 지속적으로 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.

재무 및 회계 파악

앞서 말했듯이 비즈니스 기회를 놓치지 않도록 하는 기술입니다. 사업을 시작하기 전에 재정 계획을 세우고 개인 자금과 사업 자금을 분리하고 두 가지를 혼동하지 마십시오. 귀하의 비즈니스를 위한 은행 계좌 및 기타 금융 기관을 개설하십시오. 기업가가 재무 예측을 확인하고 이러한 재무 예측에 따라 성과를 분석하고 그에 따라 운영을 변경하는 데 도움이 됩니다.

재정적 기술이 부족하다고 생각되면 스스로 교육하고 이러한 기술을 개발하십시오. 재정적 도움을 고용하는 데 의존하지 마십시오. 특히 소규모 사업체를 소유하고 있고 예산이 부족한 경우에는 더욱 그렇습니다. 외부 금융 서비스를 고용할 수 있는지 여부에 관계없이 기업가는 외부 금융 서비스에 의존해서는 안 되며 재무 및 회계를 알아야 합니다.

자격을 갖춘 팀을 구성하십시오

기업가는 목표 시장이 양질의 제품과 서비스를 받을 수 있도록 전문가 팀을 구성해야 합니다. 팀은 고유한 재능, 기술 및 전문 분야를 보유해야 합니다. 채용 시 빠른 팁은 부족한 영역에 더 많은 기술을 배치한 직원을 고용하는 것입니다. 팀원들은 당신이 그들을 세세하게 관리할 것이라고 기대해서는 안 되며 따라서 그들의 작업에서 독립적이어야 합니다. 발생할 수 있는 법적 문제를 예측하고 처리하기 위해 사전 예방적이며 귀하의 비즈니스에 법률 컨설턴트를 고용하기 위한 조치를 취하십시오. 직원을 고용할 때 지침이 되므로 비즈니스 계획의 기준으로 이를 잊지 마십시오.

브랜딩 수정

제품과 서비스가 훌륭하고 비즈니스를 위한 브랜드를 만들지 않는 한 견고한 비즈니스 계획이 있더라도 비즈니스의 성공률은 정적이기 때문에 브랜딩은 비즈니스에 매우 중요합니다. 브랜드 인지도를 높여 사람들이 제품과 서비스에 대해 이야기하기 시작하도록 하세요. 브랜드를 소비자와 관련이 있는 느낌과 이야기와 연관시키십시오. 이러한 관련성은 사람들을 끌어들이고 사람들이 기억에 남는 브랜드 이미지를 구축하는 데 도움이 됩니다.

비즈니스 마케팅

사업 계획이 완료되면 사람들에게 사업의 존재를 알려야 합니다. 기업가는 온라인에서 사용할 수 있는 다양한 플랫폼과 TV, 보도 자료 및 기타와 같은 기존 플랫폼을 사용하여 비즈니스를 마케팅할 수 있습니다. 기업가는 플랫폼의 정책을 염두에 두고 준수해야 합니다.

사업 계획을 사용하여 기업가는 사업이 가지고 있는 경쟁 우위를 이해할 수 있습니다. 마케팅 캠페인에서 이러한 경쟁 우위를 미묘하게 홍보하여 ​​소비자에게 더 나은 것을 보여주고 이러한 마케팅 캠페인을 다양한 플랫폼과 혁신적인 방법으로 선보이면 기업가가 비즈니스를 성공적으로 마케팅하는 데 도움이 됩니다.

예측할 수 없는 주행에 대비하세요

기업가는 견고한 사업 계획, 완벽한 재무제표, 우수한 브랜딩 및 마케팅, 자세한 설명, 목표 시장에 대한 이해를 갖고 있지만 여전히 예측할 수 없는 장애물이나 기회에 직면할 수 있습니다. 이러한 문제는 훌륭한 전략 기술과 당황하지 않는 능력으로 해결할 수 있습니다. 플랜 B와 플랜 C가 있는 경우에도 기업가는 항상 도움이 될 것이며, 이러한 계획을 사용하지 않더라도 예측할 수 없는 상황을 예상하면 기업가가 마침내 발생했을 때 우위를 점할 수 있습니다.

결론

사업 계획은 기업가가 자신의 사업이 어떤 모습일지 설정하고 이를 달성하는 방법을 계획하는 훌륭한 도구입니다. 기업가는 단순히 비즈니스 계획 템플릿을 인터넷에서 가져와 사명 선언문과 같은 단순한 것부터 재무 계획과 같은 광범위한 평가에 이르기까지 비즈니스에 대한 정보로 격차를 채울 수 있습니다. 사업을 만들고 운영하는 것이 자신에게 어떤 모습인지 이해함으로써 기업가는 사업 계획을 수립한 후 사업을 더 발전시키기 위해 무엇을 해야 하는지 쉽게 찾을 수 있습니다.

기업가는 업계 동향, 시장 개요 및 비즈니스 성과를 평가하고 개선하는 데 도움이 되는 기타 필요한 데이터를 조사하고 최신 정보를 얻을 수 있습니다. 기업가는 전문가로부터 자신을 교육하고 기업을 설립한 다른 기업가로부터 조언과 통찰력을 얻어야 합니다. 자영업에 대한 아이디어는 기업가를 기쁘게 하지만 중요한 재무 및 회계 기술에서 비즈니스를 위한 효과적인 브랜딩 및 마케팅을 수행하는 방법에 이르기까지 지식과 기술을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 사업 계획에 명시된 직원의 요구 사항과 기대치를 사용하여 기업가는 자격을 갖춘 전문가 팀을 고용하여 사업을 운영할 수도 있습니다.

결국, 사업 계획은 자신의 사업을 시작하려는 기업가를 위한 기초입니다. 사업 계획을 수립한 후에는 이 블로그에 요약된 관행을 적용하여 성공적인 사업주가 될 수 있습니다. 당신은 기업가이고 그렇다면 자신의 사업을 시작하기 위한 사업 계획을 세울 준비가 되었습니까?