프랜차이즈가 직면한 10가지 과제

많은 관심 있는 기업가는 자신의 프랜차이즈를 설정하는 꿈을 꿉니다. 이는 수익성이 매우 높은 방법이기 때문입니다. 즉, 기존 브랜드의 자산을 활용하여 승리할 수 있는 방법입니다. 그러나 성공적인 프랜차이즈 비즈니스를 운영하는 데 따르는 어려움은 종종 대부분의 경우 놀라움을 선사합니다.

프랜차이즈 소유자는 도전에 직면합니까?

표면적으로 프랜차이즈를 소유하는 것은 간단한 사업 제안처럼 보입니다. 처음부터 브랜드를 구축할 필요는 없습니다. 브랜드를 기억에 남게 만드는 방법에 대해 생각할 필요가 없으며 기본 사항이 이미 자리 잡고 있기 때문에 기본 사항에 대해 작업할 필요가 없습니다.

대신, 강력한 마케팅 근육을 가진 이미 확립된 브랜드를 소유하고 있습니다. 그렇긴 하지만 성공적인 프랜차이즈는 수익을 올리기 전에 많은 어려움을 극복합니다. 이러한 과제 중 일부는 비용, 숙련된 직원을 고용 및 유지하기 위한 어려움, 엄격한 규정 준수 등을 포함합니다.

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프랜차이즈 사업이 직면한 10가지 과제

프랜차이즈 사업이 성공하려면 여러 가지 요소가 유리하게 작용해야 합니다. 올바른 프랜차이즈 위치를 결정하고 올바른 프랜차이즈를 선택하는 것은 염두에 두어야 할 몇 가지 사항일 뿐입니다.

이제 프랜차이즈 사업주가 직면하는 몇 가지 문제에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

1. 높은 운영 비용

프랜차이즈 사업을 시작하려면 돈을 써야 합니다. 그리고 당신은 꽤 많이 필요할 것입니다. 예를 들어 Taco Bell 프랜차이즈의 비용은 120만~290만 달러에 프랜차이즈 수수료로 45,000달러를 더한 것입니다.

일부 브랜드는 또한 야심 찬 프랜차이즈가 대화를 할 때 테이블에 상당한 금액을 요구합니다. 이것은 새로운 가맹점이 필요할 때 확장할 수 있는 능력을 나타내기 때문에 가맹본부의 관점에서 중요합니다. 그러나 소규모 기업가의 경우 프랜차이즈 계약을 논의하기 전에 많은 작업이 필요합니다.

2. 안정적인 인프라 구축

일반적인 프랜차이즈 문제는 견고한 인프라를 구축하는 것입니다. 새로운 프랜차이즈는 시간과 노력이 필요하기 때문에 이것을 특히 어려워합니다. 원활한 사업 운영을 위해 고려해야 할 다양한 사항이 있습니다.

3. 높은 이직률

신규 가맹점은 다른 사업에 비해 이직률이 상당히 높다. 이는 직원 이직률이 약 75%인 외식 산업에 특히 해당됩니다.

프랜차이즈 사업에서 훌륭한 고객 서비스의 중요성을 감안할 때, 높은 직원 이직률은 사업주에게 더 ​​큰 도전과제입니다. 이것을 더욱 복잡하게 만드는 것은 우수한 직원에 대한 수요가 거의 항상 높다는 사실입니다. 그들은 다른 곳에서 쉽게 일자리를 찾을 수 있기 때문에 장기간 유지하기가 어렵습니다.

4. 브랜드 일관성 유지

잘 알려진 브랜드와 긴밀한 관계를 유지하는 것은 귀하의 비즈니스에 좋은 아이디어처럼 들릴 수 있지만, 여러 가지 문제가 있습니다. 예를 들어 브랜딩은 통제가 제한된 영역 중 하나입니다. 게다가, 같은 브랜드의 다른 프랜차이즈를 둘러싼 약간의 논쟁은 당신의 마진에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

5. 긴 승인 프로세스

프랜차이즈는 브랜드를 높이기 위해 프랜차이즈에 의존합니다. 그렇기 때문에 잠재적인 프랜차이저를 승인하기 전에 일반적으로 길고 복잡한 절차를 거쳐야 합니다. 프랜차이즈 계약에는 10-15년 계약이 포함되는 경향이 있다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 즉, 일이 시작되기 전에 긴 승인 프로세스가 정상입니다.

6. 현지에서 성공하기

프랜차이즈 설립을 고려할 때 지역 커뮤니티를 조사하는 것이 최우선 순위 목록에 있어야 합니다. 타겟 고객이 성공을 결정할 것이기 때문에 이것은 중요합니다. 따라서 그들이 누구인지, 무엇을 원하는지, 왜 그들이 당신의 사업에 관심을 가져야 하는지 이해하려고 노력하십시오. 위치를 조사하는 동안 경쟁을 분석하고 그들이 제공하는 것이 무엇인지 파악하는 것도 좋은 생각입니다.

7. 자율성 부족

많은 경우에 기업가는 브랜드가 본질적으로 모든 것을 결정하기 때문에 프랜차이즈 사업에 대한 통제력이 떨어진다는 생각으로 어려움을 겪습니다. 많은 사업주에게 이것은 까다로운 상황이며 종종 이러한 사업이 실패합니다. 기억해야 할 중요한 것은 프랜차이즈와 프랜차이즈가 벤처의 파트너라는 것입니다. 그들은 성공을 달성하기 위한 동일한 목표를 가지고 있습니다. 상호 존중과 비즈니스 운영 방식에 대한 명확한 이해가 있어야 합니다.

8. 강력한 팀 구축

다른 비즈니스와 마찬가지로 프랜차이즈도 장기적인 성공을 위해서는 탄탄한 팀이 필요합니다. 직원들을 행복하게 하고 동기를 부여하는 것은 경쟁에서 눈에 띄게 하는 데 중요합니다. 고객을 더 잘 지원하기 위해 기술에 대해 계속 교육하는 것도 중요합니다.

9. 복잡한 출구 전략

강력한 프랜차이즈 사업을 하고 있는데도 통제할 수 없는 요인으로 인해 실패할 수 있습니다. 그렇기 때문에 손실을 최소화할 수 있도록 탈출할 수 있는 것이 중요합니다. 하지만 어떤 경우에는 사업을 그만두는 것이 생각보다 복잡할 수 있습니다. 또한 프랜차이즈 시스템마다 퇴장 전략이 다르다는 점도 주목할 가치가 있습니다.

10. 일과 삶의 균형 찾기

프랜차이즈를 소유하는 것은 부업이 될 수 없습니다. 그것은 정규직이고 회사를 운영하는 것과 같은 압력을 수반합니다. 성공을 위해서는 사업 실패의 원인이 될 수 있는 모든 작은 세부 사항에 완전한 주의를 기울여야 합니다.

신규 프랜차이즈가 직면한 가장 큰 과제는 무엇입니까?

지금까지 새로운 프랜차이즈 소유자에게 가장 큰 도전은 사업을 시작하기 위한 자본을 확보하는 것입니다. 프랜차이즈는 교육을 통해 들어오는 프랜차이즈를 지원하지만 요청을 승인하기 전에 특정 기준을 충족할 것으로 기대합니다. 따라서 초기 단계에서 충분한 자본을 확보하는 것이 성공하는 데 필수적입니다.

언제 회사 사무실에 연락해야 합니까?

야심 찬 프랜차이즈 소유자는 프랜차이즈의 본사에 연락하기 전에 기본 사항을 갖추어야 합니다. 명확한 사업 계획과 적절한 자금 조달은 앞으로 나아가기 전에 확보해야 할 몇 가지 사항입니다.

프랜차이즈의 가장 큰 위험은 무엇입니까?

프랜차이즈의 가장 큰 위험 중 일부는 사업을 시작하기 전에 테이블에 돈을 두는 것, 승인을 받기에 충분한 자본을 확보하는 것, 통제할 수 없는 요인으로 인한 프랜차이즈에 대한 잠재적인 손상을 포함합니다.

프랜차이즈 사업을 시작하는 것이 가치가 있습니까?

모든 어려움에도 불구하고 프랜차이즈 사업을 시작하는 것은 매우 보람 있는 경험입니다. 올바른 팀, 지원하는 프랜차이즈 및 회사에 대한 명확한 비전이 있으면 상황을 바꿀 수 있습니다.

이미지: Envato 요소