기업 생활: 조직을 방해하는 방법에 대한 CIA 매뉴얼

1944년에 CIA는 조직을 방해하는 방법을 자세히 설명하는 현장 가이드를 만들었습니다. 2차 세계대전 중 미국에 대한 반항을 조용히 진압하고자 하는 해외 노동자들에게 '간단한 사보타주 현장 매뉴얼'이라는 제목으로 배포됐다. 이 가이드에서 CIA는 생산성과 사기가 "의도적인 어리석음"으로 전복될 수 있다고 가정했습니다.

2페이지에 "이 매뉴얼의 내용은 주의 깊게 관리되어야 하며 권한이 없는 사람의 손에 들어가지 않도록 해야 합니다."라고 분명히 명시되어 있음에도 불구하고, 어디에서나 근무한 적이 있는 사람이라면 누구나 이 매뉴얼을 읽고 회사가 내부 방해 공작원의 공격을 받고 있는지 궁금해 할 것입니다.

2008년에 기밀이 해제된 이 가이드는 비폭력적인 수단으로 회사를 불안정하게 만들고 생산성을 전복시키는 방법으로 가득 차 있습니다. 회사 이메일이 때때로 폭력의 한 형태라고 주장할 수도 있습니다.

매뉴얼은 다음을 포함하여 조직의 모든 부문을 다룹니다.

1. 관리자 및 감독자
2. 직원
3. 조직 및 회의
4. 연락
5. 사기를 낮추고 혼란을 일으키는 일반 장치

가이드에 따르면 단순 방해 행위는 “잘못된 결정을 내리고, 비협조적인 태도를 취하며, 다른 사람들이 이를 따르도록 유도할 보편적인 기회를 기반으로 합니다.

비협조적 태도는 동료들 사이에 불쾌한 상황을 조성하거나, 말다툼을 하거나, 음탕하고 어리석음을 나타내는 것 외에는 아무 것도 할 수 없습니다.”

좀 세게 친다?

응.

그렇게 생각.

내부에서 전화가 옵니다: 기업 구조 내에서 혼란을 일으키고 있습니다.

TikTok의 "회사 생활" 부분에 몇 분을 투자하면 다시는 외롭지 않을 것입니다.

아니요, 당신의 회사만이 아닙니다.
예. 모든 회사입니다.
그리고... 아마도... 아마도... CIA일 것입니다.

설명서의 몇 가지 지침을 살펴보고 스스로 결정할 수 있습니다.

조직 및 회의에 대한 일반 간섭 및 생산:

• "채널"을 통해 모든 일을 할 것을 주장하십시오. 신속한 결정을 위해 지름길을 사용하는 것을 절대 허용하지 마십시오.
• "연설"을 하십시오. 가능한 한 자주 그리고 긴 시간 동안 이야기하십시오. 긴 일화와 개인적인 경험에 대한 설명으로 귀하의 "요점"을 설명하십시오.

• 가능한 경우 모든 문제를 위원회에 회부하여 "추가 연구 및 고려"를 수행합니다. 위원회를 가능한 한 크게 만드십시오. 5명보다 작지 마십시오.

• 가능한 한 자주 관련 없는 문제 를 제기하십시오.
• 의사 소통, 의사록, 결의의 정확한 표현 에 대해 흥정하십시오.
• 지난 회의에서 결정된 사항을 다시 참조하고 해당 결정의 타당성에 대한 질문을 다시 열어보십시오.
• "주의"를 옹호합니다. "합리적"이 되고 동료 회의자에게 "합리적"이 되도록 촉구 하고 나중에 당혹감이나 어려움을 초래할 수 있는 서두름을 피하십시오.

• 결정의 적절성에 대해 걱정하십시오. 고려 중인 조치가 그룹의 관할권 내에 있는지 또는 상위 계층의 정책과 충돌할 수 있는지에 대한 질문을 제기하십시오.

관리자 + 감독자를 위한 조직 및 생산에 대한 일반 간섭:

• 서면 명령을 요구 합니다.

• "오해" 명령. 그러한 명령에 대해 끝없는 질문을 하거나 긴 서신을 보내십시오. 당신이 할 수있을 때 그들에 대해 재잘거리십시오.

• 작업 할당을 할 때는 항상 중요하지 않은 작업을 먼저 로그아웃하십시오. 비효율적인 작업자에게 중요한 작업이 할당되는지 확인하십시오.
• 상대적으로 중요하지 않은 제품에서 완벽한 작업을 주장하십시오. 결함이 가장 적은 것을 다시 마무리하기 위해 다시 보내십시오.
• 신규 근로자를 교육할 때 불완전하거나 오해의 소지가 있는 지침을 제공하십시오.
• 지시, 급여 수표 등을 발행하는 것과 관련된 절차와 허가를 곱하십시오 . 한 사람이 할 수 있는 모든 것을 세 사람이 승인해야 합니다.
• 수행해야 할 더 중요한 작업이 있을 때 회의 를 개최합니다.

• 의욕을 떨어뜨리고 그에 따라 생산 은 비효율적인 노동자에게 즐겁습니다. 그들에게 과분한 승진을 주십시오.

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사무직 근로자의 조직 및 생산에 대한 일반 간섭:

• 주문을 복사할 때 재료 수량에 실수 를 하십시오.
• 비슷한 이름을 혼동하십시오. 잘못된 주소를 사용합니다.
• 정부 기관과의 서신을 연장 하십시오.
• 필수 문서를 잘못 보관하십시오 .
• 탄소 사본을 만들 때 복사 작업을 추가로 수행해야 하므로 사본을 너무 적게 만드십시오.
• 중요한 발신자에게 상사가 바쁘거나 다른 전화로 통화 중이라고 알립니다.

• 내부 마약처럼 들리는 불쾌한 소문 을 퍼뜨리십시오.

조직 및 직원 생산에 대한 일반 간섭:

• 천천히 작업하십시오. 작업에 필요한 움직임의 수를 늘리는 방법을 생각하십시오.
• 가능한 한 많은 작업을 방해 하도록 하십시오.

• 언어를 알아듣 더라도 외국어로 된 지시를 이해하지 못하는 척하십시오.

• 지시 사항을 이해하기 어려운 척하고 두 번 이상 반복하도록 요청하십시오. 또는 당신이 당신의 일을 하는 데 특히 열심인 척하고 불필요한 질문으로 감독을 괴롭히십시오.
• 일을 제대로 하지 못하고 나쁜 도구, 기계 또는 장비를 탓하십시오. 이러한 것들이 당신의 일을 올바르게 하는 것을 방해한다고 불평하십시오.
• 가능한 모든 방법으로 관리를 중단하십시오. 양식을 읽을 수 없도록 작성하여 다시 작성해야 합니다. 실수를 하거나 양식에서 요청된 정보를 생략합니다.

• 가능하면 직원의 문제를 경영진에 알리기 위한 그룹에 가입하거나 조직하는 것을 돕습니다. 채택된 절차는 각 프레젠테이션에 많은 직원이 참석하고, 각 고충에 대해 두 번 이상의 회의를 수반하고, 대체로 상상의 문제를 제기하는 등 경영진에게 가능한 한 불편함을 주지 않도록 주의하십시오.

기업을 무릎 꿇게 하는 방법에 대한 위의 지시 사항 중 어느 것도 이해가 되지 않는다면... 귀하의 *REAL* 직장 ID 배지를 보고 싶다고 가정해 보겠습니다.