DevOps 채택 및 구현: 애플리케이션에서 엔터프라이즈로

DevOps는 다양한 오류와 일반적인 오해에서 벗어나 이제 업계에서 인정하고 높이 평가합니다. 신속한 제공을 위한 자동화 및 고성능 요구 사항 증가로 인해 DevOps는 이미 현재 IT 환경에서 피할 수 없는 이니셔티브입니다.

수년 동안 전 세계의 기술 대기업은 생태계에 포함시키기 위해 다양한 방법론과 기술을 실험하고 탐구했습니다. 일부는 실패했지만 그 중 일부는 DevOps 배포를 위한 기반을 성공적으로 구축했습니다. 그러나 DevOps를 구현하는 것은 여전히 ​​어렵고 생태계의 이점을 최대한 활용하기 위한 이니셔티브를 지연시킵니다.

엔터프라이즈 DevOps 라고도 하는 엔터프라이즈의 DevOps 는 신뢰성과 가용성을 장려하는 방식으로 더 큰 규모로 작업을 실행하는 데 중점을 둡니다. 대규모 기업에 DevOps 방식을 채택하고 배포하는 것은 상당히 어렵습니다. 그들은 단일 앱에서 엔터프라이즈 수준으로 전체 채택을 전환하는 것이 어렵다는 것을 알고 있습니다.

가장 유망한 시도는 모든 단계에서 전술과 어려움이 다르기 때문에 궁극적으로 전체 채택 범위와 함께 제품 및 서비스를 성장시키는 데 실패합니다. 결론은 DevOps를 사용하여 지속적인 상업적 가치를 창출하려면 철저한 전략이 필요하다는 것입니다.

이 기사에서는 DevOps를 구현하는 방법과 DevOps의 채택 및 구현과 관련된 문제에 대한 전략을 탐색합니다.

데브옵스란?

DevOps는 Patrick Debois가 2009년에 만든 용어입니다. 운영 및 개발에서 비롯됩니다.

DevOps는 기술, 프레임워크 또는 도구가 아닙니다. 대신, 회사의 개발 팀과 운영 팀 간의 격차를 해소하는 데 도움이 되는 일련의 프로세스입니다. DevOps는 격차를 해소하여 의사 소통의 장애물을 제거하고 팀워크를 촉진합니다.

또한 DevOps는 더 빠른 소프트웨어 제공, 향상된 협업 및 자동화를 촉진하여 비즈니스 소프트웨어 제공 에코시스템의 효율성을 높입니다.

DevOps의 성공은 정의 방법에 관계없이 즉시 오지 않습니다. 대신 퀘스트입니다. 오늘날 조직은 정보 기술 제공 수준을 높이는 데 집중하고 있습니다. 제대로 구현되면 DevOps는 이 목표를 달성하는 데 필수적입니다.

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성공적인 DevOps 채택을 위한 7단계

DevOps에 대한 아이디어는 새로운 것이 아니지만 10년 이상 존재했지만 많은 기업에서 아직 실행에 옮기지 않았습니다. 그리고 일부 조직에서는 여전히 DevOps를 사용하여 원하는 결과를 얻는 데 문제가 있습니다. DevOps를 성공적으로 채택하는 데 도움이 되는 단계는 다음과 같습니다.

DevOps 사고 방식 채택

DevOps를 구현해 봅시다. 그 과정은 말로만 시작되는 것이 아닙니다. 조직의 모든 사람은 현재 작업 방식을 기꺼이 변경해야 하며 DevOps가 무엇인지, DevOps가 해결할 수 있는 특정 비즈니스 요구 사항을 완전히 이해하고 있어야 합니다.

조직은 종종 자동화와 DevOps를 혼동합니다. 자동화가 수동 작업의 속도를 높이는 데 도움이 되더라도 협력과 커뮤니케이션은 DevOps의 핵심 목표입니다. 소프트웨어 개발, 제공, 테스트 및 운영 프로세스에 관련된 모든 사람이 우수한 커뮤니케이션 및 협업 방식을 채택하지 않는 한 운영을 자동화해도 원하는 비즈니스 이점을 얻을 수 없습니다.

DevOps를 효과적으로 구현하는 가장 좋은 방법은 전달 주기에 관련된 모든 사람이 보다 유연하고 혁신적인 사고 방식을 갖도록 하는 것입니다.

프로세스에 참여하는 모든 사람은 자신의 의무와 책임을 인식하고 DevOps가 조직의 문화가 될 수 있도록 협력하는 훈련을 받아야 합니다. DevOps가 성공하려면 조직의 리더십이 이를 신뢰하고 DevOps 문화를 육성하는 데 도움을 주어야 합니다.

인프라 요구 사항 인식

DevOps 솔루션을 제공하는 사람들이 알려줄 것임에도 불구하고 "모든 사람에게 맞는" DevOps 솔루션은 없습니다. 자칭 "DevOps 엔지니어"를 고용하거나 온라인 도구에 뛰어들고 성공을 기대할 수는 없습니다.

각 조직의 DevOps 여정은 고유하고 고유한 비즈니스, 문화 및 인프라를 기반으로 합니다. 중요한 다음 단계는 애플리케이션의 요구 사항을 더 깊이 이해하는 것입니다. 이를 통해 DevOps 채택을 비즈니스 중심으로 만들고 인프라 아키텍처를 조직 목표와 일치시킬 수 있습니다.

프로젝트 제공 주기와 테스트 환경을 평가하여 개선할 영역과 가능한 병목 지점을 찾으십시오.

CI/CD(지속적 통합 및 지속적 전달) 파이프라인을 워크플로에 통합 하지 않으면 DevOps 채택이 성공할 수 없습니다 . 왜요? Continuous Delivery를 사용하면 개발 팀이 프로덕션에 변경 사항을 배포할 수 있고 Continuous Integration을 통해 작은 단계에서 제품을 개발하고 결함을 즉시 식별하고 수정할 수 있기 때문입니다.

DevOps 전략 만들기

프로그램 관리자는 공동 작업 환경에서 팀을 한데 모으기 위해 공유 목표를 설정해야 합니다. 각 팀원에게 책임감과 의무감을 심어줍니다. DevOps는 팀워크를 향상시키면서 소프트웨어 개발, 아키텍처 및 테스트에 대한 혁신적인 접근 방식을 촉진하는 모범 사례에 크게 의존합니다.

전략은 두 가지 목표에 초점을 맞춰야 합니다. 팀 전체가 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고 생산 준비가 된 프로세스의 지속적인 배포를 촉진합니다.

올바른 DevOps 도구 선택

DevOps의 모든 요구 사항과 주요 목적을 처리할 수 있는 단일 도구는 없습니다. 최선의 조치는 조직의 소프트웨어 제공 환경, 응용 프로그램 및 팀에 이상적인 도구 모음을 선택하는 것입니다.

적절한 도구는 조직이 견고한 DevOps 프레임워크를 설정하고, 개발에서 제공까지 지속적인 프로세스를 수행하고, 리소스 및 비용 최적화를 지원하고, 원활한 프로세스 실행을 지원하고, 궁극적으로 조직 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

조직은 적절한 DevOps 도구를 선택할 때 다음 사항을 고려해야 합니다.

• 도구는 엔터프라이즈 수준의 자동화가 가능해야 합니다. 더 많은 노력을 기울이지 않고도 비즈니스 워크플로를 확장하고 운영을 지속적으로 개선하는 데 도움이 됩니다.
• DevOps에서는 전체 제공 생태계를 통합해야 합니다. 따라서 선택한 도구에는 통합 기능이 있어야 합니다.

테스트 자동화를 높이고 QA를 개발에 맞춰 조정

DevOps는 더 빠른 제공을 위해 적절한 자동화 테스트가 필요합니다. 모든 테스트 유형을 자동화할 필요는 없습니다. 예를 들어 조사, 보안 및 사용성 테스트를 위해 수동 테스트를 계속 수행해야 합니다. 기능 테스트는 필요한 작성 노력의 양에 따라 부분적으로만 자동화될 수 있습니다.

출시 후 버그를 방지하기 위해 개발과 테스트를 동시에 진행합니다. 권장되는 방법은 프로그램이 아직 개발되는 동안 하루에 1-2번 자동화된 테스트를 실행하는 것입니다. 문제가 발견되면 개발자는 최신 빌드를 배포하기 전에 소프트웨어 안정화에 집중할 수 있습니다.

애플리케이션 컨테이너화

애플리케이션 컨테이너화는 개발자가 클라우드 기반 애플리케이션 인스턴스를 테스트하고 실행하는 방식을 바꾸고 있는 빠르게 발전하는 기술입니다 . 프로그램을 컨테이너화하면 프로그램이 가볍고 실행하기 쉬워집니다.

소프트웨어를 사용함에 따라 컨테이너 포장으로 신뢰성이 높아집니다. 또한 소프트웨어는 컨테이너 구성 요소 덕분에 광범위한 인프라와 독립적입니다. 이것은 어떤 상황에서도 독립적으로 작동하는 능력을 향상시킵니다. 또한 컨테이너화를 통해 DevOps 팀은 애플리케이션을 신속하게 관리하고 특정 마이크로서비스에 필요한 조정을 수행할 수 있습니다.

반복적인 채택에 초점

시작하는 동안 엔터프라이즈에서 포괄적인 DevOps를 시작하려고 하지 마십시오. 파일럿 애플리케이션을 선택하고, 개발자, 테스터 및 운영 담당자로 구성된 다기능 DevOps 팀을 구성하고, 가치 흐름을 평가하여 병목 현상과 제한 사항을 발견하고, 몇 가지 프로세스 제약 조건을 고려하는 예비 배포 파이프라인을 개발하십시오. .

당신의 성공과 성장을 측정하고 그 과정을 반복하십시오. 추가 프로젝트로 확장을 시작하기 전에 프레임워크와 파일럿에 대한 신뢰를 얻기 위해 몇 번의 반복을 거쳐야 합니다.

일반적으로 그렇게 하면 상업적으로 가장 큰 영향을 미치므로 가장 큰 가치 흐름 제한을 해결하는 것부터 시작해야 합니다. 이러한 제한 사항 중 일부는 간단하게 극복할 수 있지만 다른 제한 사항은 많은 시간이 필요합니다.

엔터프라이즈 DevOps 구현의 과제

이 경쟁적인 세상에서 기업은 시장에서 관련성을 유지하기 위해 새로운 기술을 채택하는 것이 필수적입니다. 이점과 함께 새로운 기술을 채택하면 몇 가지 문제도 발생합니다. 이러한 도전에 대비하는 것이 가장 좋습니다. 전략적으로 관리한다면 이러한 과제는 미래에 새로운 기회가 될 수 있습니다 . 다음은 조직이 DevOps를 도입할 때 직면하는 주요 과제입니다.

'Ops vs. Dev' 사고방식 극복

일반적으로 DevOps 원칙을 구현할 때 회사가 겪는 첫 번째 과제입니다. DevOps는 팀을 하나로 모으고 IT 조직 내부의 사일로를 해체하는 데 중점을 둡니다. 모든 조직은 개발이 끝나고 운영이 시작되는 위치와 이 두 기능을 효과적으로 통합할 수 있는 방법을 결정해야 합니다.

기존 인프라의 대안으로서의 마이크로서비스

최신 마이크로서비스 프레임워크 의 도움으로 오래된 앱을 수정하거나 교체할 수 있으므로 더 빠른 혁신과 개발이 가능합니다. 기업은 마이크로서비스 설계를 사용하여 더 많은 운영 워크로드를 처리할 수 있습니다.

도구에 너무 집중함

DevOps 구현의 짜릿한 전망을 고려할 때 시장에 나와 있는 화려한 새 도구는 태양 아래 있는 모든 문제에 대한 솔루션으로 나타날 수 있습니다.

그러나 새로운 도구가 도입되면 작업자에게 도구 사용 방법을 가르치고 선택한 도구가 보안 표준을 준수하고 현재 인프라와 적절하게 연결되도록 해야 합니다.

릴리스 및 배포에 대한 팀 책임

팀은 DevOps 원칙이 배포되는 조직의 소프트웨어 배포 및 릴리스 주기를 완전히 소유하지 않습니다.

개발 팀은 모든 운영 담당자와 긴밀하게 협력하기 시작해야 하며 공통 컨텍스트를 만들기 위해 배포, 릴리스 및 운영에 대한 공동 책임을 져야 합니다. 예를 들어 개발자는 운영 팀이 프로덕션 환경에서 작업을 배포하고 릴리스하는 데 필요한 사항을 이해할 수 있습니다.

변화에 대한 저항 다루기

특정 팀 구성원과 중요한 이해 관계자는 DevOps로의 전환을 두려워할 수 있습니다. 혁신적인 변화가 아닌 현재 개발 방법에 대한 개선으로 패키징하면 해당 문제에 도움이 될 수 있습니다. 작은 제품이나 기존 소프트웨어의 전체 스택 부분을 찾아 DevOps 방식으로 전환하는 것은 확실한 전략입니다.

팀은 효과를 보고 나면 자연스럽게 새로운 작업 방식을 받아들이고 싶어할 것입니다.

Appinventiv는 DevOps 원칙을 성공의 비전에 구현하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까?

애플리케이션이 품질 목표를 충족하는지 확인하면서 DevOps 구현은 소프트웨어 릴리스의 속도를 크게 높일 수 있습니다. 그러나 DevOps는 구매하거나 추가하거나 단순히 선언할 수 없습니다. DevOps 제공 모델로의 전환을 고려하고 있다면 AppInventiv가 신뢰할 수 있는 파트너가 될 수 있습니다.

DevOps 모범 사례와 기술을 활용하여 선도적인 DevOps 서비스 제공업체인 Appinventiv는 기업이 개발 운영의 민첩성과 효율성을 높일 수 있도록 지원합니다.

DevOps 엔지니어는 최신 도구와 최첨단 기술을 사용하여 프레임워크를 보완하고 DevOps 기술을 회사 운영에 통합합니다. 당사는 기업 운영 및 클라우드 인프라를 자동화하는 동시에 지속적인 통합 및 제공을 보장하여 제품 출시를 가속화합니다.

클라우드 인프라 및 클라우드 관리 서비스를 비롯한 다양한 클라우드 기반 서비스를 통해 IKEA 및 KFC 와 같은 고객 이 해당 산업에서 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원하고 있습니다. 유사한 서비스에 대한 도움이 필요한 경우 지금 당사 전문가에게 문의하십시오 !

마무리!

배포를 결정하기 전에 효과적인 DevOps 구현 계획에 필요한 모든 리소스, 조직 작업 및 새로운 기술을 고려하십시오. 품질 저하 없이 소프트웨어를 더 빠르게 제공하는 것이 DevOps의 가장 분명한 이점이 될 것입니다.

이 이점을 실현하려면 소프트웨어 개발 프로세스와 IT 인프라 구성을 모두 변경해야 합니다.

DevOps는 항상 개선의 여지가 있기 때문에 결코 끝나지 않는 퀘스트입니다. 그러나 계속 진행하지 않으면 비즈니스 목표가 달성되지 않습니다.

자주 묻는 질문

Q. DevOps를 구현하는 주된 이유는 무엇입니까?

A. DevOps 채택에 책임이 있는 두 가지 주요 요인은 IT가 더 많이, 더 빨리, 더 우수하게, 지속적으로, 자동으로 생산해야 하는 압력 증가와 성공을 분명히 입증하는 동료의 결과입니다.

Q. DevOps를 구현하는 목적은 무엇입니까?

A. 가장 기본적인 수준에서 DevOps는 커뮤니케이션을 강화하고 조직 전체에서 개발과 IT 운영 간의 장벽을 허물기 위한 Agile 지원 방법의 모음입니다. 기존의 사일로를 제거함으로써 IT 팀은 일반적인 폭포식 개발 모델보다 훨씬 더 빠르게 소프트웨어를 만들 수 있습니다.

Q. DevOps를 구현하면 안 되는 경우는 언제인가요?

A. DevOps가 적절하지 않을 수 있는 경고 표시는 다음과 같습니다.

• 회사에는 정기 릴리스가 필요하지 않습니다.
• 귀사는 현재의 소프트웨어에 만족합니다.
• 당신은 규제가 심한 분야에서 일합니다.
• 당신의 회사에는 많은 M&A 활동이 있을 것입니다.

Q. DevOps는 어떤 영역에서 사용합니까?

A. DevOps 구현의 주요 목표는 개발 팀과 운영 팀이 함께 상호 작용하고 운영할 수 있는 문화를 만드는 것입니다.

Q. 회사에서 DevOps를 구현하면서 가장 어려운 점은 무엇인가요?

A. 개발 및 운영 팀에서 사용하는 다양한 툴킷은 DevOps 구현의 주요 장애물 중 하나입니다. 사물이 제대로 작동하도록 하는 가장 중요한 단계는 둘 사이의 차이점을 인식하고 동기화하는 것입니다.