Die Wahrheit uber die Kaufkraft der Generation Z

마케팅 전문가는 “Generation Z”(Gen Z) Kaufkraft der hohen(und weiter zunehmenden)에 대해 설명합니다. Deren Altersspanne reicht von 14 bis 29 Jahren. Genau wie bei den Vorgangern, den "Millennials" and der "Generation X", sind die meisten Marken am Einkaufsverhalten der heranwachsenden Nachfolge Generation hochst interessiert.

Welchen Einfluss sie auf die Kaufentscheidungen der Familien haben, und welche Trends sie bevorzugen, ist ein heißes Thema.

Schon, seit die ersten Mitglieder dieser Generation das Teenageralter erreicht haben, ist esspannend zu sehen, wie sie ihre Altersgenossen dazu Bringen, anspruchsvoller beim Shopping zu werden.

Aber es ist nicht alles Gold, was glanzt. Werfen wir einen Blick auf die Mythen, die sich um die Kaufkraft der Gen Z Ranken und auf die Faktoren, die ihre Kaufkraft heute beeinflussen. Außerdem betrachten wir, wie Einzelhandler diese Informationen fur ein effektives Kundenengagement nutzen konnen.

Die Kaufkraft der Generation Z: Anhand der Zahlen

Wahrend die meisten Marketingverantwortlichen der Z Gen entgegenfiebern, haben sie ihre Kaufkraft als unabhangige Bevolkerungsgruppe uberschatzt.

Diese Altersklasse ist mit Hindernissen konfrontier, die sich ihre Vorganger Generationen nicht einmal vorstellen konnten. Nach mehr als zwei Jahren Lockdown은 글로벌 코로나 팬데믹으로 인해 Z 세대의 역사와 인플레이션이 40-Jahres-Hochststande erreicht 모자에 따라 감소할 것으로 예상됩니다. Sie zahlt immer noch hohe Summen fur Wohnraum und Benzin, wahrend sie versucht, ihre Studienschulden abzubezahlen.

Obwohl eine Studie herausfand, dass sie den Lowenanteil der Haushaltskaufentscheidungen beeinflussen, haben diejenigen, die heute alleine als Singles leben, bei Weitem weniger Kaufkraft als vorangegangene Generationen in dieser Altersgruppe.

1. Z세대는 86%의 모자를 쓰고 Kaufkraft가 Babyboomer로 죽고, ihren 20ern waren에서 죽습니다.  
2. Gen Z는 Studienschulden과 Millennials 모두를 대표합니다.
3. Eine Deloitte-Umfrage ergab, dass fast die Halfte von ihnen ihr Gehalt vollkommen aufbrauchen, nicht Span konnen und sich 30% von ihnen finanziell unsicher fuhlen.

Wir mussen anfangen, die Realitaten des Marketings fur die Generation Z zu betrachten – sie sind eine finanziell angespannte und gestresstedemgrafische Gruppe.

Diese Gruppe mochte echten Wert in den Produkten sehen, die sie beim Kauf in Betracht zieht

Warum der Einzelhandel sich mit der Generation Alpha beschaftigen sollte

Babyboomer, Millenials, Generation Y oder Z – mit diesen Begriffen konnen wohl inzwischen alle etwas anfangen, die sich mit Marketing und Commerce beschaftigen. Aber von der "Generation Alpha" haben nach einer aktuellen Studie mehr als die Halfte der befragten Experten noch nichts gehort. Dabei gibt es den Begriff는 2018년 이후로 예정되어 있습니다. Damals pragte ihn der…

Wo die eigentliche Kaufkraft liegt

밀레니얼 세대는 tatsachlich die großte Kundengruppe, wahrend die Babyboomer die hochste Ausgabekraft haben.

Aber anstatt die Wertigkeit des Marketings fur eine bestimmte Altersgruppe auf der Grundlage des verfugbaren Einkommens zu beurteilen, sollten Einzelhandler darauf achten, welche decografischen Merkmale mit ihrem bestehenden Angebot ubereinstimmen.

Est viel einfacher, das Inventar oder die Marketingkampagnen auf Zielgruppen mit ahnlichen Prioritaten auszuweiten, wenn man sich bereits auf einen Kernkundenstamm festgelegt hat. Wer Kernkunden erst einmal kennt, hat es leichter, nachahmende Einkaufsprioritaten zu finden, die die Kunden in Richtung der Markenbasis treiben.

Die Eigenschaften, die Kaufhistorie und das Verhalten einer Bevolkerungsgruppe konnen uns etwas daruber verraten, wie wir sie mit der richtigen Botschaft ansprechen konnen.

Jedenfalls verrat das mehr, als wenn wir Kampagnen nur auf der Grundlage einer Generation erstellen.

Ein vielschichtiger Ansatz fur mehrere Generationen

Wenn man erkennt, wo Kundenuntergruppen miteinander korrelieren, kann man Einzelhandlern helfen, Beschaffungsstrategien und Marketingkampagnen speziell fur ihre unterschiedlichen Kunden zu entwickeln.

Es geht um mehr als nur darum, die jungste Generation aufgrund falscher Annahmen anzusprechen. Stattdessen mussen Einzelhandler Untergruppen auf der Grundlage gemeinsamer Verhaltensweisen adressieren. Hier sind zwei Beispiele:

• Sowohl은 Z세대와 마찬가지로 Boomer와 함께 Linie nach Komfort의 Kauf von Kleidung에서도 죽습니다. Ein Unternehmen, das sich z. B. auf Croc-Imitate spezialisiert hat, sollte daher Stile und Farben auswahlen, die beide Altersgruppen ansprechen.
• Millennials 및 Gen Z haben eine gemeinsame Vorliebe fur nachhaltige Marken. Aber es gibt einige Nuancen. Millennials neigen dazu, Nachhaltigkeit im Markenethos/der Markenbotschaft zu suchen, Angehorige der Gen Z wollen dagegen die Details der Lieferketten der Einzelhandler kennen. 음, 밀레니얼 세대도 Z 세대의 완벽함을 누리고 있습니다. Einzelhandler seine Nachhaltigkeitsbemuhungen mit einem individuellen Fokus fur jede Prioritat hervorheben, um seine Botschaft zu optimieren.

Die Generation Z는 Bezug auf die Kaufkraft nicht fuhrend에 있습니다. Aber das bedeutet nicht, dass diese sparsame Generation abgewertet werden sollte. Clevere Einzelhandler sollten ihre Attraktivitat steigern, indem sie ihre Botschaften auf die verschiedenen Generationen gezielt abstimmen.