더 잘하기: 디지털 에이전시에서 연령 차이가 좋은 이유

우리는 다양성이 더 나은 비즈니스 결과를 가능하게 하기 때문에 다양한 인력을 갖기를 열망합니다. 우리의 'Doing Better' 접근 방식은 중요한 D & I 주제에 대한 대화와 토론을 장려하고 접근 방식을 지속적으로 개선하는 것을 목표로 합니다. 개발팀 매니저인 Andy를 만나보세요.

1. 자신의 역할과 경험에 대해 말씀해 주십시오.

1994년이었고 저는 전자 부품 제조업체의 인벤토리 및 IT 운영 부서에서 일하고 있었습니다. 나는 이미 군대에서 경력을 쌓았지만 이제 Civvy Street로 돌아와 새로운 경력을 쌓았습니다.

어느 날 아침, IT 이사가 들어와 말했습니다.

"회사는 그 웹사이트 물건 중 하나가 필요합니다..."

그리고 저와 다른 기술자에게 하나를 만드는 방법을 알아내도록 했습니다.

나는 마크업 언어의 세계로 사라져 전화 접속 인터넷 연결을 통해 제대로 로드되는 웹페이지를 만들려고 했습니다.

그것이 웹 개발에 대한 나의 소개였습니다. 나는 그 후 25년 동안 그 주변에 머물렀다.

결국 저는 개발자 팀을 관리하는 쪽으로 옮겼습니다. 개발 팀 관리자로서 Eastside Co에서 제 역할은 다음과 같습니다.

• 자원 조달
• 개발자 성과
• 개발자 교육의 필요성 인식 및 개발자의 기술 확장 지원
• 멘토링

하지만 여기 오는 길에 저는 개발자, 그 다음에는 선임 개발자, 수석 개발자, 개발 책임자를 거쳤습니다.

2. 에이전시에서 세대 다양성이 중요한 이유는 무엇이라고 생각하십니까?

저는 모든 사업에서 세대의 다양성이 중요하다고 생각합니다. 그러나 특히 기술 부문에서. 나는 많은 경험을 테이블에 가져옵니다. 그 경험은 문제를 해결하고 해당 분야의 다양한 사람들과 협력하면서 나옵니다. 그리고 오랫동안.

그러나 나이가 들수록 코드로 가득 찬 화면을 이해하기가 더 어려워집니다. 그리고 그것에 대한 당신의 식욕이 약해집니다. 따라서 개발에 머무르는 것은 선택 사항이 아닙니다. 그러나 얻은 경험은 젊은 개발자를 이끌고 멘토링하는 데 유용합니다.

이 분야의 최신 혁신에 대한 열정과 기술적 노하우를 가져오려면 젊은 사람들이 필요합니다. 이러한 기술로 계속해서 새로운 비즈니스를 수주할 수 있습니다.

우리 늙은이들이 이해하지 못하는 것들을 설명하기 위해 젊은 사람들의 지식도 필요합니다... (도대체 틱톡이 뭔가요?)

3. 귀하의 역할에서 다른 사람들을 멘토링하는 방법은 무엇입니까? 당신의 접근 방식은 무엇입니까?

개발자도 사람입니다. 말도 안되는 소리 같지만 중요한 포인트입니다. 남들과 똑같은 야망, 걱정, 두려움을 갖고 있다는 뜻이다.

나는 특정 개발자에게 문제가 있을 수 있는 부분을 이해하기 위해 내 자신의 배경과 듣기 기술을 신중하게 균형 있게 사용하려고 노력합니다.

나는 경청하고 나에게 보고하는 개발자 및 다른 역할과 협력하여 작업하는 것을 선호합니다.

저는 자비로운 독재자가 되는 것이 좋습니다. 저는 모든 사람의 말을 듣고 모든 것을 논의할 것입니다. 하지만 결국 결정은 내가 할 것이다.

나는 전체를 피하려고 열심히 노력합니다. "오, 옛날에..." 유형의 일. 나는 그것이 성가신 것을 발견하곤 했다. 그래서 다른 사람에게 피해를 입히고 싶지 않습니다.

나는 문제의 개인에게 영감을 주는 것이 무엇인지 찾아내고 그것을 활용하여 동기를 부여하고 지원하는 것을 선호합니다.

4. 경험은 무엇입니까?

나는 종종 내가 하는 일이 아니라 내가 아는 것에 대해 돈을 받는다고 말합니다. 더 많은 삶의 경험을 수집하고 작업 중심의 작업을 수행할수록 전반적인 경험이 더 많이 축적됩니다. 당신을 놀라게 할 일이 거의 없는 지경에 이르게 됩니다.

즉, 다른 사람들이 가져올 수 없는 통찰력을 갖게 되므로 비즈니스의 자산입니다.

5. 그리고 그 반대의 경우, 젊음의 혜택은 무엇을 테이블로 가져옵니까?

젊다는 것은 최신 기술을 모두 추구할 수 있는 무한한 에너지가 있다는 것을 의미합니다. 새로운 것을 빠르게 흡수하고 배울 수 있으며 당신 세대의 사람들이 어떻게 생각하는지 이해할 수 있습니다.

이는 팀으로 일하고 업무 관계를 구축할 때 중요합니다.

그러나 또한 젊다는 것은 주저하지 않고 새로운 것을 받아들인다는 것을 의미합니다. 반면에 우리 나이 든 사람들은 더 조심하는 경향이 있습니다.

6. 광고계에 문제가 있다고 생각하십니까?

특히 광고와 IT 분야에는 연령차별 문제가 있다고 생각합니다. 두 산업의 역동적인 특성과 해당 산업에서 일하는 사람들이 (적어도) 학위를 취득하는 경향이 있다는 사실 때문에 노인들이 배제된다는 인식이 있습니다.

나는 내가 대학에 가지 않았다는 것을 절실히 알고 있다. 개발, 코딩, 비즈니스, 관리 등에 대해 제가 아는 모든 것은 독학과 경험에서 나온 것입니다. 사실, 내가 업무와 관련된 모든 것에 대해 아는 것은 모두 독학과 연구에서 나온 것입니다.

나는 이미 나이든 사람들이 최고의 개발자가 될 수 없다고 언급했습니다(예를 들어). 그러나 우리의 문제 해결 기술과 의사 결정 능력은 바로 거기에 있을 것입니다. 자신감은 수년에 걸쳐 무수히 많은 다양한 문제에 직면하여 얻은 경험에서 비롯되기 때문입니다.

7. 기관이 더 긍정적인 영향을 미치기 위해 무엇을 더 할 수 있습니까?

차별을 바라지 않고 젊은 사람들이 에이전시를 운영하는 경우가 많습니다.

거기에는 실용적인 이유가 있습니다. 그들은 바쁘고 활기찬 기관을 만들 에너지와 비전을 가진 사람들입니다.

그러나 그들은 이상한 노인을 고용하는 것을 부끄러워해서는 안됩니다. 앞서 언급했듯이 우리는 풍부한 지식과 경험을 제공합니다. 그리고 다른 것이 아니라면 다른 직원(및 관리자)의 멘토링을 도울 수 있습니다.

그러나 그것이 작동하려면 대행사 경영진이 나이든 사람들이 맞을 수 있는 역할을 만들 준비가 되어 있어야 합니다. 우리 이사들이 그랬던 것처럼 여기 Eastside에서요.

다양한 연령대의 인력을 구성함으로써 에이전시의 전반적인 성공에 도움이 되는 경험 및 지식과 함께 젊음의 추진력과 에너지가 결합됩니다.

따라서 비즈니스 경험의 중추를 제공하는 데 필요한 역할을 평가하는 것이 좋습니다. 분명히 역할은 가치를 추가해야 합니다.

8. 개발자 지망생을 위한 조언이 있다면?

첫째, 간단한 것 — 이력서를 PDF 형식으로 변환하십시오. 얼마나 많은 개발자가 이력서를 Word 문서로 보내는지 놀랍습니다.

둘째, 가능한 한 빨리 실제 경험을 쌓으십시오. 무료로 일부 작업을 수행해야 하는 경우에도. 실제로 한 일에 대해 이야기할 수 있으면 더 좋습니다.

셋째, 경력 발전 측면에서 당신이 하고 싶은 일을 찾으십시오. 예를 들어 가장 끌리는 것이 기술적인 측면이라면 CTO(결국)를 목표로 해야 합니다.

그러나 다른 사람들과 함께 일하고 그들이 어떻게 진행되는지 보는 것을 선호한다면 팀 관리를 추구하는 것이 더 나을 것입니다.

또는 작업을 완료하는 방법을 분석하고 파악하는 것을 좋아한다면 Solutions Architect 경로를 목표로 해야 합니다.

요점은 그것이 무엇이든 가능한 한 빨리 해결하고 그 경로를 따르십시오.