2023년 직원 동기 부여 및 보상을 위한 10가지 효과적인 금전적 인센티브 및 보상

의욕이 없는 직원은 비즈니스에 막대한 시간을 낭비할 수 있습니다. 낮은 직원 사기는 참여, 생산성 및 혁신에 영향을 미칩니다. 그것은 열악한 고객 서비스로 이어질 수 있으며, 이는 평판을 손상시키고 비즈니스를 잃을 수 있습니다. 참여하지 않은 근로자는 조직을 떠날 가능성이 더 높기 때문에 더 높은 HR 비용이 발생합니다.

직원에게 동기를 부여하는 강력한 방법은 금전적 인센티브와 보상을 제공하는 것입니다. 그들은 직원들이 가치 있고 존중받는다고 느끼게 하는 회사 문화를 조성합니다. 보다 긍정적인 작업 환경은 직원의 사기를 높일 뿐만 아니라 또한 직원 참여, 생산성 및 충성도를 높입니다.

이 기사에서는 직원에게 동기를 부여하고 인정하는 데 사용할 수 있는 10가지 인센티브와 보상을 살펴봅니다. 금전적 인센티브가 무엇인지 또는 직원을 가장 잘 인정하고 보상하는 방법이 궁금하다면 모든 질문에 답해 드립니다!

금전적 인센티브 또는 보상이란 무엇입니까?

금전적 인센티브 또는 보상은 금전적 가치가 있는 현금 또는 선물입니다. 고용주는 직원에게 다음을 제공합니다. 좋은 일을 인정하고 격려하십시오. 개별 직원, 팀 또는 전체 조직을 인정하고 보상할 수 있습니다.

보너스, 이익 공유 및 기프트 카드는 금전적 인센티브 및 보상의 일반적인 예입니다. 그들은 직원에게 동기를 부여하고 직원 성과를 향상시키는 입증된 방법입니다. 많은 회사에서 직원 생산성, 참여도 및 사기를 높이기 위해 이를 제공합니다.

금전적 인센티브와 보상은 일반적으로 직원의 기본급 외에 제공됩니다. 직원 복지와도 별개입니다. 복리후생은 직원 계약서에 명시되어 있습니다. 직원은 회사에서 일을 시작하자마자 권리가 있습니다.

이에 비해 인센티브와 보상은 보장되지 않습니다. 대신 일반적으로 특정 성능 목표에 연결됩니다.

직원 인센티브 및 보상은 유연 근무제 또는 감사 카드와 같이 금전적이거나 비금전적일 수 있습니다. 그러나 금전적 및 비금전적 인센티브와 보상 모두 강력한 동기 부여 요인이 될 수 있습니다. 이러한 이유로 고용주는 종종 직원 표창 및 인센티브 프로그램에서 두 가지를 조합하여 사용합니다.

금전적 인센티브 및 보상의 이점

직원 사기 향상

직원에 대한 금전적 보상은 직원의 사기와 동기를 높이는 데 매우 중요합니다. 직원에게 보상을 하면 직원이 소중함을 느낍니다 . 그것은 당신이 그들의 노력과 공헌을 알아차리고 감사한다는 것을 그들에게 말해줍니다.

이것은 고용주에게 강력한 동기 부여입니다. 보상은 직원의 행동을 목표 달성과 연결합니다. 그들은 둘 사이의 긍정적인 연관성을 촉진합니다. 이를 통해 직원들은 계속해서 양질의 작업을 수행할 수 있습니다.

직원의 노력을 인정해 주면 업무에 대한 자부심을 갖게 되어 업무 만족도도 높아집니다. 그들은 자신의 역할에서 성취감과 행복감을 느낍니다. 결과적으로 그들은 조직에 장기적으로 머물 가능성이 더 큽니다 .

참여도 및 생산성 향상

직원에 대한 금전적 보상은 더 나은 직원 참여와 직접적으로 연결됩니다. Harvard Business Review의 최근 연구에 따르면 관리자가 자신의 노력을 인정하는 데 능숙하다고 생각하는 직원은 그렇지 않은 직원에 비해 몰입도가 40% 이상 높은 것으로 나타났습니다.

인센티브와 보상은 행동을 긍정적으로 강화합니다. 특정 이정표에 연결함으로써 직원들은 업무를 잘 수행하기 위해 해야 할 일을 이해합니다.

따라서 인센티브 및 보상 계획은 직원들이 조직 목표에 부합하는 목표를 설정하는 데 도움이 됩니다 . 이는 생산성 향상으로 이어집니다. 고용주로부터 가치를 느낀다고 느끼는 직원의 93%는 최선을 다할 동기가 있다고 말합니다.

회사 문화 강화

인센티브 계획 또는 보상 프로그램을 개발하는 것은 회사 문화를 강화할 수 있는 기회 입니다. 제안한 인센티브와 보상이 이를 달성하기 위해 회사 문화를 보완하는지 확인하는 것이 중요합니다.

예를 들어 직원 복지를 우선시하는 경우 직원에게 체육관 멤버십 할인이나 급여를 제공할 수 있습니다. 지속 가능성에 중점을 둔다면 직원들에게 재사용 가능한 커피 컵이나 음료수 병을 선물할 수 있습니다.

인센티브 및 보상 계획 자체도 귀사의 문화에서 직원 감사를 구축합니다 . 이를 통해 공유 가치를 강화하고 직원 내에서 공동체 의식을 고취할 수 있습니다.

최고의 인재 유치 및 유지

직원 인센티브 및 표창 프로그램은 강력한 직원 유지 도구가 될 수 있습니다. 직원이 직장에서 동기 부여를 받고 참여하고 만족하면 조직에 더 오래 머물 가능성이 높습니다. McKinsey에 따르면 "보상은 사람들이 직장을 바꾸는 주요 이유이며 재정적 인센티브를 제공하면 조직이 최고 직원을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다."

또한 인센티브 및 보상 프로그램을 사용하여 다른 고용주와 차별화 할 수 있습니다. 고유한 인센티브를 제공하면 역할을 채용할 때 최고의 인재를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.

금전적 인센티브 및 보상의 과제

금전적 인센티브와 보상은 많은 이점을 제공합니다. 그러나 금전적 보상 및 인센티브 계획을 구현할 때 어려움에 직면할 수도 있습니다. 예를 들어:

• 금전적 인센티브나 보상을 지나치게 강조하면 직원이 소진될 수 있습니다. 직원들은 보상을 받기 위해 과로해야 할 필요성을 느낄 수 있습니다.
• 금전적 인센티브와 보상은 특정 상황에서 사기를 떨어뜨릴 수 있습니다. 예를 들어, 직원들이 더 큰 보너스를 기대했는데 작은 연간 보너스를 받는 것은 그들의 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
• 직원들이 인센티브 및 보상 프로그램이 불공평하다고 느끼면 그들 사이에 분노를 일으킬 수 있습니다.
• 금전적 인센티브는 비윤리적인 직원 행동을 조장할 수 있습니다. 이것의 극단적인 예는 Wells Fargo입니다. 은행은 신규 계좌 개설에 대해 직원에게 보상하는 인센티브 제도를 도입했습니다.

이로 인해 수천 명의 직원이 고객 모르게 또는 허가 없이 고객 이름으로 계좌를 개설하게 되었습니다. 은행은 나중에 이 행위에 대해 규제 기관으로부터 1억 8,500만 달러의 벌금을 물었습니다.

테이크아웃? 금전적 인센티브와 보상이 직원에게 동기를 부여하는 데 적합한 도구인지 신중하게 평가해야 합니다. 그렇다면 인센티브 및 보상 프로그램을 전략적으로 설계해야 합니다. 여기에는 금전적 및 비금전적 인센티브와 보상을 함께 사용하는 것이 포함됩니다.

금전적 인센티브 및 보상을 구현하기 위한 팁

회사 목표에 따라 인센티브 및 보상 조정

인센티브 및 보상 프로그램은 직원과 조직의 요구 사항에 고유해야 합니다.

인센티브 및 보상 프로그램을 설계할 때 회사의 장단기 목표를 지원하는지 확인하십시오. 예를 들어 회사가 성장 단계에 있는 경우 채용 추천 보너스를 도입할 수 있습니다. 이것은 최고의 인재를 찾는 데 도움을 주는 동시에 직원들에게 동기를 부여합니다.

이렇게 하면 가시적인 결과를 볼 가능성이 높아집니다. 이 접근 방식을 사용하면 인센티브 및 보상 프로그램의 영향을 더 쉽게 측정할 수 있습니다. 또한 예산에 맞게 프로그램을 구성하는 데 도움이 됩니다.

예산 고려

정의에 따르면 금전적 인센티브와 보상에는 비용이 수반됩니다. 따라서 인센티브 및 보상 프로그램을 설계할 때 예산을 아는 것이 중요합니다.

금전적 인센티브와 보상이 효과적이기 위해 사치스러울 필요는 없다는 점을 명심하십시오. 사려 깊은 인센티브와 보상은 강력한 동기 부여 요소입니다. 따라서 직원과 예산 모두에 맞는 프로그램을 개발하는 데 시간을 투자하십시오.

직원 간의 공정성과 형평성을 보장합니다.

귀하의 인센티브 및 보상 프로그램은 공정해야 합니다. 그렇지 않으면 반대의 결과를 초래할 수 있습니다.

이것은 모든 직원이 동일한 것을 받아야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 인센티브와 보상은 만능 솔루션이 아닙니다. 한 직원에게 동기를 부여하는 것은 다른 직원에게 동일한 영향을 미치지 않습니다.

금전적 인센티브와 보상을 개인이나 팀에 맞게 조정할 수 있고 그래야 합니다. 그러나 당신은 또한 당신의 프로그램을 동등하게 적용 할 필요가 있습니다.

이를 수행하는 한 가지 방법은 직원들에게 다양한 비즈니스의 기프트 카드를 제공하는 것입니다. 모든 사람이 동일한 가치의 무언가를 받는 반면, 그것은 각자의 관심사에 맞게 고유하게 조정됩니다.

DEI 문제를 고려하는 것도 중요합니다. 인센티브 및 보상 프로그램이 의도치 않게 편향되지 않도록 하십시오. 예를 들어, 초과 근무에 기반한 연간 보너스는 간병인 책임이 있는 직원을 차별할 수 있습니다.

법적 및 세금 의무 확인

금전적 인센티브와 보상은 종종 임금과 다르게 과세됩니다.

미국 연방 차원에서 IRS는 금전적 인센티브와 보상을 보충 임금으로 취급합니다. 즉, 세금이 부과되며 고용주로서 필요한 금액을 원천징수해야 합니다.

직원에게 급여와 별도로 금전적 인센티브나 보상을 지급하는 경우 일반적으로 22%를 원천징수해야 합니다. 이는 100만 달러 미만의 금액에 적용됩니다. 100만 달러 이상의 금액에 대해서는 원천 징수율이 37%로 증가합니다. 이에 더해 사회 보장 및 메디케어와 같은 고용주 급여세도 원천징수해야 합니다.

직원의 급여와 함께 금전적 인센티브 또는 보상을 지불하는 경우 일반적으로 직원의 일반 소득세율이 적용됩니다.

고용주로서, 금전적 인센티브와 보상이 세금에 미치는 영향을 이해하는 것이 중요합니다. 관련 연방, 주 및 지역 법률을 확인하여 의무를 준수하고 있는지 확인하십시오.

인정 및 보상 관리 앱 사용

앱은 인센티브 및 보상 프로그램을 디지털 방식으로 관리할 수 있는 좋은 방법입니다. 직원의 성과와 이정표를 추적하고 축하하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 인센티브 및 보상 계획을 실행하는 중심적이고 일관된 방법을 제공합니다.

Connecteam의 Rewards & Recognition 소프트웨어는 이에 이상적입니다. 포인트 기반 인식 프로그램 사용을 포함하여 다양한 방법으로 직원들에게 감사를 표시할 수 있습니다.

직원을 위한 10가지 금전적 인센티브 및 보상

1. 기프트 카드는 모든 예산에 맞는 훌륭한 직원 인센티브입니다. 그들은 직원이 보상을 사용하는 방법을 결정하도록 합니다. 직원의 특정 관심사에 따라 기프트 카드를 선택하십시오. 예를 들어, 어떤 사람이 열렬한 독자라면 지역 서점 상품권을 사십시오.
2. 선물은 직원들에게 감사를 표하는 또 다른 좋은 방법입니다. 실내 화초, 커피 머그, 양초 등을 추천합니다. 현금 보상과 달리 선물은 직원의 업무와 그에 대한 인정을 오래 지속되고 가시적으로 상기시켜 주는 것입니다.
3. 이벤트 또는 체험 티켓 . 직원들에게 스파 이용권이나 지역 스포츠 경기, 콘서트, 영화 티켓을 제공할 수도 있습니다. 그들은 직장 동료, 가족 또는 친구와 함께 이러한 경험을 즐기고 관계를 구축할 수 있습니다.
4. 급여 인상 . 직원의 급여 또는 시급을 인상하면 직원의 성과와 조직에 대한 충성도를 인정받게 됩니다. 일회성 보너스와 달리 급여 인상은 영구적이라는 점을 명심하십시오. 그들을 위한 예산이 있는지 확인하십시오.
5. 우리사주제도(ESOP) . ESOP를 통해 직원은 자신이 근무하는 회사의 주식을 소유할 수 있습니다. 직원은 조직을 떠나거나 은퇴할 때 주식 가치를 받습니다. ESOP는 또한 상황에 따라 고용주와 직원 모두에게 세금 혜택을 제공할 수 있습니다.
6. 이익 공유 . 이익 공유 모델에서 직원은 회사 이익의 일정 비율을 받습니다. 회사가 더 많은 이익을 낼수록 더 많은 직원들이 받게 될 것입니다. 이것은 직원들에게 회사의 성공에 대한 주인의식을 부여하고 생산성에 대한 강력한 동기를 부여합니다.
7. 보너스는 일회성 금전적 보상으로, 종종 프로젝트 종료와 같은 특정 성과 목표와 연결됩니다. 예를 들어 회계 연도 말이나 입사 기념일에 보너스를 예약할 수도 있습니다. 또한 다른 행동을 장려하는 데 사용할 수도 있습니다. 예를 들어 성공적인 후보자를 조직에 채용하는 데 도움을 주는 직원에게 추천 보너스를 제공할 수 있습니다.
8. 수수료 . 판매 업계에서 자주 사용되는 이 접근 방식은 판매하는 각 항목의 수익 비율을 직원에게 지급합니다. 이는 특정 판매 목표를 달성하도록 장려합니다.
9. 급여는 직원이 체육관 회원권이나 업무 관련 교육과 같은 특정 목적을 위해 사용할 수 있는 소액의 돈입니다. 이와 같은 급여는 직원의 경험을 향상시키고 사기를 진작시킵니다.
10. 이득 공유 계획 . 이익 공유 계획에 따라 직원은 비즈니스의 특정 영역에서 향상된 생산성에 대해 지불을 받습니다. 관련 비용 절감 또는 이익 증가는 직원 간에 공유됩니다. 이는 직원들이 비즈니스 성과를 개선할 방법을 식별하도록 장려합니다.

금전적 인센티브 및 보상으로 직원에게 동기 부여

금전적 인센티브와 보상은 직원에게 동기를 부여하고 인정하는 좋은 방법입니다. 보너스와 같은 일회성 금전적 보상은 직원의 사기와 참여를 향상시킬 수 있습니다. 결과적으로 이것은 생산성을 높이고 직원 이직률을 줄입니다.

그러나 금전적 인센티브와 보상을 신중하게 사용해야 합니다. 과도한 사용은 직원의 피로를 유발하거나 심지어 비윤리적인 행동을 조장할 수도 있습니다.

귀하의 비즈니스와 직원을 위해 지속 가능한지 여부를 고려하십시오. 비금전적 보상과 같은 다른 동기 부여 전략과 함께 사용하는 것도 중요합니다. 이와 같이 사용하면 금전적 인센티브와 보상은 직원에게 동기를 부여하는 강력한 도구가 될 수 있습니다.

*이 기사는 정보 제공을 위한 것이며 세금 또는 법률 자문을 제공하기 위한 것이 아닙니다. 금전적 인센티브 및 보상에 관한 세금 의무에 대해서는 전문가와 상담해야 합니다.