제조업에서의 직원 참여: 개선을 위한 9가지 방법

직원 참여를 유지하는 것은 모든 회사의 성공에 매우 중요합니다. 따라서 제조업에 종사하는 근로자의 비율이 25%에 불과하다는 사실은 충격적입니다.

2020년은 제조 산업에 도움이 되지 않았고, 참여 부족에만 기여했습니다. 대유행이 본격화되자 모든 것이 창 밖으로 나갔습니다. 엄격한 규칙으로 인해 교대 근무가 계속 바뀌면서 의사 소통이 혼란스러워졌습니다. 직원들은 아직 직장이 있는지 또는 추가 업데이트를 확인하기 위해 전화기 옆에서 기다리게 되었습니다. 제조업에 대한 직원 몰입도는 사상 최저치를 기록했습니다.

코로나 바이러스 제한이 완화되고 사람들이 업무에 복귀하자 직원들은 그러한 안전감을 원했습니다. 그러나 전화, 문자, 이메일과 같은 구식 커뮤니케이션은 물론 수많은 수작업 서류 작업으로 인해 이를 달성할 수 없습니다. 새로운 분산 현실에서는 작동하지 않습니다!

팬데믹이 닥치면서 안전 프로토콜이 하룻밤 사이에 극적으로 바뀌었습니다. 제조에 대한 직원 참여도가 낮기 때문에 팬데믹은 기존 문제를 더욱 악화시켰습니다. 참여도가 낮으면 직원이 본의 아니게 안전 프로토콜을 어기게 되어 자신과 주변 사람들에 대한 사고 위험이 높아질 수 있습니다. 그 사실로 인해 기업은 제조 직원을 참여시키는 방법을 찾고 있습니다.

관리자는 특히 이러한 힘든 시기에 참여 수준을 높이기 위해 신속하게 조치를 취해야 한다는 것을 알고 있습니다. 많은 사람들이 디지털 커뮤니케이션의 중요성을 인식하고 문자 및 통화에서 Connecteam과 같은 최신 직원 커뮤니케이션 앱으로 전환하고 있습니다. 책상이 없는 직원은 항상 이동 중이므로 이동 중에도 쉽게 연락하고 실시간으로 업데이트할 수 있습니다.

디지털화의 이점

올바른 최신 도구를 사용하지 않는 한 직원의 제조 참여는 어렵습니다. 사무실에서 일하는 대부분의 직원은 이메일, 뉴스레터 등에 액세스할 수 있습니다. 그러나 현장 직원은 회사 이메일, 인트라넷에 액세스할 수 없는 경우가 많으며 실제 회의가 열리지 않을 수도 있습니다. 따라서 직원들은 소외되고 고립된 느낌을 받습니다.

비즈니스를 디지털화하면 어떤 이점이 있습니까? 이는 현대 시대로의 이동이 직장에서 할 수 있는 일의 몇 가지 예일 뿐입니다.

안전 제일: 사고가 발생하면 실시간으로 알 수 있습니다.펜과 종이로 직원들은 관리자가 전화를 받거나 답장을 보낼 때까지 기다려야 합니다. 이는 신뢰할 수 있는 통신 소스가 아니기 때문에 상당한 스트레스를 유발합니다. Connecteam을 사용하면 직원이 현장에서 바로 보고서를 작성하고 2분도 안 되어 올바른 정보를 얻을 수 있습니다. 디지털 보고는 많은 시간을 절약하고 효율성을 개선하며 안전을 새로운 차원으로 끌어 올립니다.

커뮤니케이션: 귀하의 비즈니스는 사내 직원과 현장 직원이라는 두 개의 독립된 개체처럼 느껴집니다.안전 수칙은 특정 사고 후에 업데이트가 필요할 수 있으며 회의를 위해 모든 직원을 모아야 합니다. 직원들에게 잠재적인 기상 조건과 위험을 알리기 위해 전화를 걸거나 대량 문자를 보내게 됩니다. 누가 당신의 메시지를 읽었는지 추적할 수 없기 때문에 텍스트를 통한 커뮤니케이션은 비효율적입니다. 일하는 대신 고양이와 쥐의 게임을 하고 있습니다. 커뮤니케이션을 디지털화하면 회사 전체에 메시지를 보내 발생한 사고에 대해 팀에 알릴 수 있습니다. 이것은 다른 직원이 동일한 위험에 노출되는 것을 방지합니다.

온보딩: 신입 직원과 관리자를 위한 온보딩은 다소 스트레스가 되며 모든 자료를 검토하는 데 몇 시간이 걸립니다.그런 다음 교육에 참석한 사람과 참석하지 않은 사람을 추적해야 합니다. 그러나 Connecteam을 사용하면 모든 교육 매뉴얼, 직원 핸드북 등을 앱에 바로 업로드할 수 있습니다. 특히 요즘 시대에는 사회적 거리두기를 지키면서 홀을 임대하는 데 비용이 많이 든다. 앱을 사용하면 직원이 안전한 공간에서 온보딩할 수 있습니다. 제조업에서의 직원 참여는 복잡할 필요가 없습니다. Connecteam을 사용하면 특정 역할과 관련된 모든 교육 자료가 앱에 있으며 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 직원을 팀에 통합하려면 신입 사원의 사진을 찍고 업데이트 기능을 사용하여 모든 사람에게 신입 사원에 대해 알릴 수 있습니다.

작업 예약: 최신 정보가 없을 때 일정을 만드는 것은 부정확하고 시간이 많이 걸리며 신경이 쓰이는 일이 될 수 있습니다.Connecteam을 통해 관리자는 몇 주 전에 미리 업로드하고 일정을 잡을 수 있습니다. 모든 직원은 제조 업계를 위한 또 다른 직원 참여 아이디어인 앱에 휴일을 입력할 수 있습니다.

고위 관리: 매우 다양한 부서에서 Excel과 같은 프로그램의 진행 상황을 추적하고 있을 수 있습니다.버튼 클릭 한 번으로 디지털 커뮤니케이션을 통해 CEO는 모든 부서를 확인하고 모든 직원의 진행 상황을 모니터링할 수 있습니다.

몰입도 향상: 제조 분야에서 직원 몰입도를 높이려면 뛰어난 작업에 대해 직원에게 보상하는 쪽으로 기울어야 합니다.이달의 직원을 회사 전체에 알리는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. Connecteam을 사용하면 사진과 함께 업데이트를 보낼 수 있고 모든 사람이 댓글을 달고 좋아요를 누를 수 있습니다. 참여 수준이 높아지고 팀이 함께 젤화됩니다. 해피 아워와 같은 다른 알림은 앱을 통해 가능합니다.

이제 최고의 직원 관리 앱을 통해 디지털 시대로 전환하여 직원 참여도를 높이고 수많은 기타 운영 효율성을 높일 수 있습니다. 그러나 아직 준비가 되지 않았다면 업계에서 직원 참여를 높이는 방법에 대한 9가지 팁을 아래에 나열했습니다. 이메일과 같은 현재 참여 방법에 맞게 팁을 조정하기만 하면 됩니다.

안전은 항상 개선하려고 노력하는 비즈니스의 한 측면입니다. 직원에게 안전한 환경을 제공하는 것이 최우선입니다. 따라서 직원의 제조 참여는 안전과 밀접한 관련이 있습니다. 사고를 보고할 올바른 도구가 없으면 안전한 작업 공간을 보장할 수 없기 때문입니다. 직원은 의도하지 않은 사고를 보고한 것에 대해 잘못을 느껴서는 안 됩니다. 오히려 직원들이 앞으로 나온 것에 대해 보상해야 합니다. 보상은 외침이나 선물이 될 수 있으며 직원의 제조 참여를 독려합니다.

위험 요소를 문서화하고 수정한 후 회사 전체에 메시지를 전파하려면 특히 여전히 종이와 펜을 사용하는 경우 많은 시간이 필요합니다. 디지털 커뮤니케이션을 통해 회사 전체에 몇 초 만에 메시지를 보낼 수 있습니다. 관련 팀은 지난 달의 사고가 다시 발생하지 않도록 최신 안전 프로토콜을 알리는 뉴스레터를 받아야 합니다.

더 중요한 것은 디지털 보고가 여러분의 안전을 한 단계 더 높여준다는 것입니다. 당신은 더 이상 종이가 당신에게 돌아올 때까지 기다리지 않습니다. 종이 보고서와 체크리스트는 며칠은 아니더라도 몇 시간이 걸리는 경우가 많으며 실제 위험에 노출될 수 있습니다. Connecteam을 사용하면 단 몇 분 만에 보고 속도를 높일 수 있습니다. 직원이 도착하면 디지털 체크리스트를 작성합니다. 직원은 사진, 상황 발생 시 해야 할 일에 대한 텍스트를 포함하는 모든 안전 프로토콜을 엽니다. 그런 다음 이동 중이든 창고에 있든 관계없이 보고서를 작성하면 결과가 즉시 관련 감독관에게 전송됩니다. 정말 쉽습니다!

조금 더 자세히 살펴보겠습니다.

• 빠르고 이동 중 보고 – 모든 직원이 현장, 도로, 창고 등에서 실시간으로 새 보고서를 작성합니다.정보는 즉시 안전 관리자에게 자동으로 전송됩니다. 모든 것이 공유 가능하고 빠르며 앱으로 바로 전달됩니다.
• 디지털 라이브러리 – 모든 안전 정보, 설명서 및 프로토콜을 앱에서 쉽게 사용할 수 있습니다.한 번의 클릭으로 모든 것이 있습니다.
• 작업 중 안전 교육 - 관리자는 직원의 진행 상황을 확인하고 직원은 언제 어디서나 매뉴얼로 돌아갈 수 있습니다. 국가별로 규정을 추가합니다.
• 이동 중 업데이트 – 현재의 팬데믹과 함께 직장 생활이 매일 바뀌고 있습니다.빠른 업데이트를 통해 모든 직원은 근무가 시작되기 전에 무엇을 해야 하는지 알 수 있습니다.
• 위험 상태: 실시간으로 업데이트됩니다.예를 들어 전기 케이블이 고정되면 안전 관리자가 회사 전체에 업데이트를 보냅니다. 안전 관리자는 전체 팀을 업데이트한 다음 응답하지 않은 사람들에게 직접 메시지를 보냅니다. 이것은 관련된 사람들이 업데이트를 읽었는지 확인하기 위한 것입니다.
• 일일 체크리스트 – 사고 보고서, 차량 사고 보고서, 안전 검사 양식(감독자용), 적재 및 하역 절차에 대한 운전자 체크리스트 등을 요청합니다. 모든 양식은 자동화되어 있으며 미리 설정된 이메일 주소로 PDF 형식으로 전송되거나 심지어 엑셀 스프레드시트.우리는 그 선택을 당신에게 맡깁니다!
• 양식 읽기 및 서명 – 직원은 앱에 서명할 수 있습니다. 배송인 경우 상대방이 양식에 서명합니다.트랜잭션이 발생하면 업데이트됩니다.
• SOP 및 회사 프로토콜 제공 – 표준 운영 절차(SOP), 안전 및 비상 프로토콜, 직원 핸드북, 윤리 강령, 성희롱 정책 및 통일 정책.
• 뉴스레터 – 앱을 통해 전송된 뉴스레터는 누가 읽었는지 추적할 수 있습니다.추적을 통해 최신 안전 측면을 아는 사람과 최신 정보를 얻을 수 있습니다.

Connecteam 팁: 실시간 업데이트를 통해 직원을 항상 최신 상태로 유지하세요.사진을 찍으면 모두가 최신 위험을 알게 됩니다. 양식과 체크리스트를 사용하여 작업을 시작하기도 전에 안전을 확인하십시오.

사람들이 일하러 갈 때 그들은 종종 월급을 지나쳐 봅니다. 직원은 자신이 변화를 만든다고 느끼길 원합니다. 입력 횟수를 안다면 더 많이 돌려줄 것입니다. 따라서 약간의 격려는 그들이 최선을 다하는 데 큰 도움이 됩니다. 또한 그들의 노력에 대한 보상은 직원들에게 동기를 부여합니다.

노동 집약적인 작업에서 주당 40시간 이상을 완료할 때 직장에서의 행복은 필수적입니다. 따라서 직원의 말을 경청하는 것은 공감과 배려를 보여줍니다. 직원이 감사함을 느낄 때 제조 직원을 참여시키는 방법 중 하나입니다.

Towers Perrin의 연구에 따르면 제조업에서 직원 몰입도를 높이면 이윤이 6% 증가할 수 있습니다. 직원의 성과를 언급하는 것을 잊지 마십시오. 이것은 수익에 도움이 될 수 있습니다. 사람들은 팀에 대한 자신의 기여가 인정받고 있다고 느끼기를 원합니다.

팀이 최고의 잠재력을 발휘하려면 회사 문화가 긍정적인지 확인해야 합니다. 사교 행사나 해피 아워를 만들어 직원들의 제조 참여를 장려합니다. 사교 행사는 직원들이 서로를 알아가면서 제조에 참여하도록 장려합니다. 그래서 그들은 일을 해야 할 때 목소리로만 말하는 것이 아니라 그 사람을 알고 있습니다. 이것은 협업과 생산성을 장려합니다.

Connecteam 팁: 이 달의 직원을 소개할 수 있습니다.사진을 찍어 앱의 업데이트로 보냅니다. 작업을 더 빠르고 효율적으로 완료하는 방법을 알아낸 직원의 비디오를 보내십시오. 좋아요와 댓글을 통해 직원은 자신이 성취한 것에 자부심을 느낄 것입니다. 설문 조사 및 디지털 제안 상자를 추가하면 직원을 더 행복하게 만드는 내부 정보를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.

제조 직원을 참여시키는 방법이 궁금하다면 직원이 회사 목표를 알고 있는지 확인해야 합니다. 그렇게 함으로써 도달해야 할 목표가 있습니다. 그들의 역할과 성과가 회사 전체에 어떻게 직접적인 영향을 미치는지 설명하십시오. 잦은 회의와 목표 설정은 제조 회사의 직원 참여 활동의 핵심입니다.

전문적인 혁신을 축하하는 것은 제조 분야에서 직원 참여를 높이는 또 다른 방법입니다. 그렇게 함으로써 직원들이 최선을 다해 전진하도록 격려할 수 있습니다. 직원들은 자신의 노력이 차이를 만든다는 것을 알기 때문에 의욕을 갖고 출근할 준비가 되어 직장에 도착할 것입니다.

Harvard Business Review는 인터뷰 대상자의 71%가 직원 참여가 회사 성공의 열쇠라는 데 동의한다는 사실을 발견했습니다. 관리자는 각 직원에 맞게 보상을 조정해야 합니다. 그렇게함으로써 귀하와 귀하의 직원 간의 관계가 형성됩니다. 직원이 회사와 연결되어 있다고 느끼면 떠날 가능성이 줄어듭니다.

유명 기업들은 직원들에게 보상을 제공하며, 직원들의 제조 참여도를 높게 유지하기 위한 전략적 조치입니다. 직원의 좋은 면과 긍정적인 면에 초점을 맞추면 긍정성과 이익이 증가합니다. 이달의 직원 회의를 개최하면 모두가 수상자를 참여시키고 축하할 수 있습니다. 주간 회의는 또한 도달한 목표와 진행 중인 목표를 설정하는 데 도움이 됩니다. 이번 달에 목표를 달성한 부서를 발표할 수 있습니다. 승리를 기리는 것은 팀 정신을 북돋아 줍니다. 이는 제조 직원을 참여시키는 또 다른 방법입니다.

한 걸음 더 나아가 직원을 지원하면 제조에 대한 참여가 증가할 것입니다. 작업자는 작업장에 대한 유대감을 느낄 것이며 다음을 개선할 수 있습니다.

• 연결된 팀 홍보
• 근면한 직원 유지
• 최종 결과 개선 – 고객 만족
• 동기를 부여하고 직원 참여도를 높입니다.
• 숙련된 인재 유치

Connecteam 팁: 업데이트 기능을 사용하여 달성한 최신 목표를 발표하세요.좋아요 및 댓글 기능을 사용하면 목표가 대화형이 됩니다. Zoom 회의 세부 정보가 포함된 메시지를 회사 전체에 보내 모든 사람이 참여할 수 있도록 합니다. 직원이 챌린지를 완료하는 것을 기록하고 회사 전체에 전송하여 작업을 완료하는 새로운 방법을 보여줍니다. 또한 채팅 기능을 통해 개별 직원에게 개인 메시지를 보내 성공을 축하하십시오.

대부분의 회사에서 일정은 관리자가 작업에 적합한 교대조를 파악하려고 하기 때문에 많은 스트레스를 유발합니다. 수동으로 작업 일정을 잡으면 시간 손실이 발생할 수 있으며 54%는 "기술이 회사의 생산성을 높일 것"이라고 말했습니다.

시간과 작업을 설정하기도 전에 작업 예약이 시작됩니다. 먼저 해야 할 작업을 계획하고 우선 순위를 지정해야 합니다. 수동 스케줄링을 사용하면 근로자가 유연성이 없다고 느끼기 때문에 제조에 대한 직원 참여가 감소합니다. 일정이 직원의 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 직원의 의욕이 떨어지고 직원이 제조에 참여하지 않게 될 수 있습니다. 직원들은 근무 시간을 받게 됩니다. 그러나 일단 직장에 도착하면 어떻게 일을 마쳐야 할지 전혀 모릅니다. 직원들은 자신의 업무 분담이 공정하고 정의롭다고 느낄 필요가 있습니다.

Connecteam과 같은 디지털 스케줄링을 사용하면 작업을 완료하는 데 필요한 모든 것을 직원에게 알리는 메모를 스케줄에 직접 추가할 수 있습니다. 디지털 스케줄링은 전체 팀이 실시간으로 일정을 확인하여 놀라움이 없음을 의미합니다. 직원은 휴가, 병가 등을 입력합니다. 라인 관리자는 직원이 어디에 있는지 미리 알 수 있습니다.

Connecteam 팁: 몇 주 전에 일정을 잡고 직원이 교대조를 전환하도록 허용할 수 있으며 총 근무 시간이 있습니다.이를 통해 주 또는 월이 어떻게 표시되는지 알 수 있습니다. 또한 각 교대조에 메모를 추가하여 직원들이 미리 준비할 수 있도록 합니다.

인적 자원은 회사의 나머지 부분과 분리되어서는 안 됩니다. HR은 직원이 제조업에 참여하는 데 중요한 역할을 합니다. HR은 직원이 경쟁업체에 남거나 떠나는 것의 차이일 수 있습니다. 직원들은 이용 가능한 새로운 직위, 승진 기회 또는 친구 추천 가능성이 있다는 사실을 알고 있어야 합니다. 친구를 추천하는 것은 제조 업계를 위한 직원 참여 아이디어입니다. 직원들이 행복하면 친구들도 그곳에서 일하기를 원할 것입니다.

HR이 온보딩을 위해서만 있는 경우 직원은 회사 혜택, 교육 또는 경력을 향상시키는 기타 방법을 인식하지 못합니다. 변화를 만들고 직원들이 자신이 소중하다는 것을 알게 되면 충성심이 생깁니다. 회사 내에서 승진할 수 있는 기회가 있음을 알면 참여 수준이 높아집니다.

디지털화되어 앱 내에서 모든 회사 규칙, 정책 ​​및 혜택을 제공할 수 있습니다. 직원들에게 새로운 공석을 알리고 관련이 있다고 생각하는 후보자를 제안할 수 있습니다. 직원들은 언제 어디서나 모든 모바일 장치에서 액세스할 수 있습니다.

Connecteam 팁: 교육을 통해 미디어 라이브러리를 설정하려면 워크플로우를 사용하십시오.채용 공고에 대해 직원에게 조언하고 친구 프로그램을 참조하십시오.

온보딩은 신입 직원이 계약서에 서명하는 것보다 더 나아가 일하러 갑니다. 직원의 17%가 온보딩이 좋지 않아 입사 후 90일 이내에 퇴사합니다. 신입 직원은 시작하기 전에 새로운 역할에 대해 흥분해야 합니다. 작은 환영 선물을 보내면 편안하고 새로운 역할을 맡을 준비가 됩니다.

온보딩을 디지털화하면 문제 없이 새로운 역할로 전환할 수 있습니다. 신입 사원이 일을 시작할 수 있도록 온보딩은 가능한 한 평범해야 합니다. Connecteam은 신입 사원이 입사 첫날부터 환영받는 느낌을 받을 수 있도록 합니다. 다른 직원이 도착하기 전에 이야기할 수 있도록 사진과 몇 가지 사실을 포함하여 업데이트를 보낼 수 있습니다. 인앱 채팅을 통해 직원은 신입 사원에게 메시지를 보내 환영받고 덜 긴장하게 만들 수 있습니다.

앱에서 온보딩하면 반복 작업을 완료하는 시간이 절약됩니다.

수동 교육을 사용하면 각 직원에게 기계 사용 방법을 보여주는 데 몇 시간을 소비해야 합니다. 이는 앱을 통해 비디오, PDF, 텍스트 등으로 훨씬 적은 시간에 달성할 수 있습니다. 관리자는 신입 직원이 탁월한 성과를 거두는 동안 옆에서 지켜봅니다. 관리자는 직접 방문하지 않고도 진행 상황을 추적합니다. 가장 좋은 점은 직원들이 항상 자신에 대한 정보를 가지고 있다는 것입니다. 막히면 모바일 장치에서 모든 정보에 액세스할 수 있으므로 교육 자료를 다시 참조합니다.

회사 시작 방법, 규칙 및 책임에 대한 정보를 포함하여 회사 정책을 업로드합니다. 이 앱은 직원의 제조 참여를 유도하고 모든 문서의 사본을 인쇄하는 데 드는 비용을 절약합니다. 정보는 항상 최신 정보입니다. 모두 디지털이기 때문에 직원이 최신 사본을 가지고 있는지 확인할 필요가 없습니다.

직원이 임금에 대한 은행 세부 정보를 제공하는 것을 잊은 경우 앱에는 작성해야 하는 필수 필드가 있습니다. 양식 또는 설문 조사를 설정하여 직원이 떠나는 것을 방지할 수 있습니다. 제공된 데이터를 통해 신입 사원이 온보딩을 어떻게 진행하고 있는지 알 수 있습니다. 도구가 없거나 추가 지원이 필요한 경우.

Connecteam 팁: Connecteam, 앱 내에서 스마트 그룹을 설정하세요.신입 사원의 경우 회사를 탐색하는 데 도움이 되므로 유용합니다. 게다가 서로의 문제를 의논하기 때문에 덜 민망하다. 회사 디렉토리를 사용하면 이름, 부서 및 기타 여러 필터로 직원을 쉽게 검색할 수 있습니다. 관리자는 앱을 통해 유용한 연락처를 직접 공유할 수도 있습니다.

제조업에서 낮은 직원 참여도는 직원들이 자신의 목소리가 들리지 않는다고 느낄 때 발생합니다. 그것은 그 자체로 노동자들의 의욕을 꺾고, 그들의 일을 최대로 하고 싶은 욕구가 남아 있지 않습니다. 의사 소통의 부족은 또 다른 기여 요인입니다. 모든 사람이 같은 페이지에 있어야 한다는 점을 고려해야 합니다. 하나의 플랫폼이나 시스템을 갖추면 작업자가 소외감을 느끼지 않습니다.

Covid-19를 혼합에 추가하면 제조에 대한 직원 참여를 높이는 것이 더 어려워집니다. 연구에 따르면 직원 10명 중 8명이 안전 규칙에 대해 정부보다 회사를 신뢰합니다. 제조 관리자가 올바른 의사 소통을 하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 매일 바뀌는 안전 수칙을 모든 직원이 제대로 갖추고 있는지 확인하는 것은 어렵습니다. 관리자는 업데이트된 covid 규칙을 지속적으로 조언하는 새 페이지를 인쇄해야 할 수도 있습니다.

그러나 Connecteam을 사용하면 혼돈을 체계적인 솔루션으로 바꿀 수 있습니다. Connecteam은 모든 지식을 한 곳에 저장하므로 어떤 어려움도 극복할 수 있습니다. 새로운 교육 과정, 회사 전체 업데이트, PDF 및 앱 내의 기타 정보를 보냅니다.

관리자는 접근 가능한지 확인해야 합니다. 열린 커뮤니케이션 라인을 구현함으로써 직원들이 의지할 곳이 있다고 느끼기 때문에 제조에 대한 직원 참여도가 높아질 것입니다.

직장에서의 의사 소통은 시간이 지남에 따라 육성되어야 합니다. 직원들의 안부와 주말은 어땠는지 물어보는 것으로 시작할 수 있습니다. 자신을 더 접근하기 쉽게 만들면 회사 목표를 더 빨리 달성하고 충성도를 높일 수 있습니다. 효과적인 커뮤니케이션을 통해 직원의 제조 참여도가 높아질 것입니다.

Connecteam을 사용하면 열린 커뮤니케이션 라인을 도입하고 팀을 하나로 모을 수 있습니다. 앱에는 이름, 부서 또는 기타 조치로 검색하고 채팅을 시작하는 디렉토리가 있습니다. Connecteam에는 스마트 그룹을 열 수 있는 기능이 있습니다. 즉, 작업자를 범주에 넣고 서로 메시지를 주고받게 할 수 있습니다. 회사 전체가 아닌 스마트 그룹에 관련된 콘텐츠를 보낼 수도 있습니다. 직원들이 서로 대화를 시작하면 참여 수준이 한 단계 높아집니다.

또한 관리자는 직원에게 성과를 축하하기 위해 다이렉트 메시지를 보낼 수 있습니다. 직원에게 보상하고 격려하면 직원의 참여도가 높아지고 퇴사 가능성이 줄어듭니다.

Connecteam 팁: 채팅 기능을 사용하고 회사 전체의 매력적인 대화를 위한 스마트 그룹을 만드세요.최신 안전 프로토콜로 직원을 업데이트하여 직원에게 최신 정보를 제공하세요.

직원들이 당신을 위해 일하러 올 때 그들은 일반적으로 자신의 역할이 성장하고 조직 내에서 승진하기를 원합니다. 관리자가 설정한 도달 목표와 대상이 있으면 매우 달성 가능합니다. 직원들은 동기 부여를 유지하기 위해 긍정적이고 고무적인 피드백을 필요로 합니다.

직원들이 목표로 하는 새로운 역할을 갖도록 주간, 월간, 연간 목표를 설정할 수 있습니다. 경력 개발은 제조에 대한 직원 참여를 높이고 직원 수를 줄입니다. 참여 문제는 작업자가 자신의 역할에 맞는 장비를 갖추지 못한 데서 비롯될 수 있습니다.

관리자는 팀에 새로운 업데이트 및 안전 절차를 전달해야 합니다. 관리자는 직원을 멘토링하는 가장 좋은 방법을 찾기 위해 다양한 방법을 시도해야 합니다. 경력 경로를 디지털화하는 것은 제조 직원을 참여시키는 가장 쉬운 방법입니다. 튜토리얼, 비디오, 사진 및 프로세스를 온라인으로 추가하기 때문입니다.

회사에서 직원의 제조 참여를 유지하려면 온보딩 프로세스부터 시작해야 합니다. 깊이 파고들어 올바른 사람을 고용하고 있는지 결정해야 합니다. 또한 공정한 대우를 받고 있는지, 공정한 업무량을 가지고 있는지 등입니다. 위의 모든 사항을 분석한 후 디지털화가 많은 작업을 단순화하고 장기적으로 직원을 유지할 수 있다고 생각합니다.

Connecteam 팁: 관리자가 직원과 정기적으로 소통함으로써 참여도를 높일 수 있습니다.또한 관리자는 회사 내에서 경력 경로를 설정할 수 있습니다. Connecteam을 통해 관리자는 직원의 디지털 미디어에 교육을 추가하고 경력 목표를 달성하도록 도울 수 있습니다.

직원이 200명 이상인 현장 서비스 회사가 어떻게 Connecteam을 일상적인 내부 통신 및 참여에 활용하는지 들어보십시오!

장기적으로 직원 참여 유지

직원이 최고의 삶을 살 수 있도록 돕고 발전을 장려하고자 할 때 제조에 대한 직원 참여를 달성할 수 있습니다. 기업은 관리자가 직원이 좋은 직원 여정을 가질 수 있도록 최선의 노력을 기울일 때 제조에 대한 직원 참여 수준이 높아지는 것을 목격하게 될 것입니다.