직원 동기 부여: 책상 없는 직원에게 동기를 부여하는 10가지 팁

비즈니스 성공의 비밀 요소를 알고 싶습니까?

직원 동기 부여 및 참여.

아니요, 이것은 우리가 던지는 유행어가 아닙니다. 비즈니스에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 실제로, 직원을 해고하는 데 드는 비용은 연간 최대 5,500억 달러입니다.

직원 동기 부여는 특히 책상이 없는 직원의 경우 성공적인 비즈니스의 초점이 되어야 합니다 . 회사 관리자와 리더는 직원에게 동기를 부여하는 방법을 알아야 합니다. 생산성, 직장 사기 및 이직률이 회사의 수익에 영향을 미치지 않도록 유지하려는 경우.

물론 관리자로서 직원에게 동기를 부여하는 방법을 아는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.

관리자나 HR 이사가 잘못된 직원 동기 부여 기술을 사용하면 역효과를 낼 수 있습니다. 직원에게 동기를 부여하는 방법에 대한 올바른 전술을 이해하는 것 외에도 회사 리더는 사용할 올바른 도구를 알아야 합니다.

긍정적인 측면에서는 현명하고 도움이 되는 방식으로 직원에게 동기를 부여하는 방법이 부족하지 않습니다.

직원들, 특히 하루 종일 책상 뒤에 앉아 있지 않는 일선 직원들에게 동기를 부여하는 방법에 대한 10가지 최고의 팁을 살펴보겠습니다.

젊은 직원들은 바퀴의 또 다른 톱니바퀴처럼 느끼고 싶어하지 않습니다.

경력을 선택할 때 돈이 유일한 원동력이 되는 시대는 지났습니다. 요즘 많은 사람들이 변화를 가져올 수 있는 직업을 추구하고 있습니다.

따라서 직원에게 동기를 부여하는 것의 일부는 자신의 업무에 목적이 있고 세상에 긍정적인 영향을 미치고 있음을 알려주는 것입니다.

직원들에게 회사의 목적과 그 목적이 실현되도록 돕는 역할에 대해 설명하십시오.

직원들이 자신이 변화를 만들고 있다고 느낄 때 일상 업무 중에 동기를 부여하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 고용주가 세상에 긍정적인 영향을 미치고 있다고 생각하면 직장을 그만둘 가능성도 낮아집니다.

이것은 관리자로서 직원에게 동기를 부여하는 방법에 관한 가장 간단한 교훈일 수 있습니다.

일을 열심히 하는데 인정받지 못하는 것 같은 기분만큼 사기를 떨어뜨리는 일도 드물다.

최근 연구에 따르면 직원의 39%가 직장에서 과소평가받고 있다고 느끼고 77%는 더 인정받으면 더 열심히 일할 의향이 있다고 합니다.

시간을 내어 직원들을 확인하고, 그들의 노력을 인정하고, 지원을 보여주고, 감사를 표하십시오.

직원과 확인하는 빈도는 비즈니스에 따라 다르지만 시간을 들여 확인하는 것은 직장의 사기와 동기 부여에 지대한 영향을 미칩니다.

업계에 관계없이 커뮤니케이션은 직원들의 동기 부여와 참여를 유지하는 데 핵심적인 부분입니다. 일선의 데스크리스 작업자와 감독자 간에 일관된 커뮤니케이션이 필요합니다.

그러나 그것은 양방향 거리 여야합니다.

직원은 자신에게 필요한 것이 있으면 상사가 찾아올 것이고, 무언가에 대해 이야기하고 싶을 때 상사가 기꺼이 받아들일 것이라는 점을 알아야 합니다. 그러한 유형의 환경을 조성하면 신뢰가 쌓이고 사기와 유지력이 향상됩니다. 직원들과 성공적으로 의사소통하고 있는지 확인하기 위해 의사소통 방법을 측정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

회사 리더와 직원 간의 커뮤니케이션에서 필수적인 부분 중 하나는 일선에서 책상이 없는 직원들로부터 피드백을 구하는 것입니다. 이것은 매우 중요하여 자신의 목소리가 들린다고 느끼는 직원이 최고의 업무를 수행할 수 있는 권한이 있다고 느낄 가능성이 4.6배 더 높습니다.

따라서 가치가 두 배이기 때문에 피드백 요청을 건너뛰지 마십시오.

종종 일선 작업자는 원활하게 작동하는 항목과 개선이 필요한 영역에 대한 훌륭한 통찰력을 갖게 됩니다. 그들은 종종 작업 수행 방식을 개선하는 데 도움이 될 수 있는 좋은 아이디어를 가지고 있습니다.

뿐만 아니라 회의, 설문지 또는 기타 수단을 통해 직원의 피드백을 적극적으로 구하면 직원이 가치 있고 중요한 방식으로 기여하고 있다는 느낌을 받을 수 있으며, 이는 직원이 계속 열심히 일하도록 동기를 부여할 것입니다.

사람들이 자신보다 더 큰 것의 일부를 느끼고 싶어하는 것은 인간 조건의 거의 보편적인 부분입니다. 기업이 개인 작업자의 중요성을 강조하는 팀 문화를 만들어야 하는 이유다.

앞서 언급했듯이 요즘 근로자들은 자신이 변화를 만드는 데 도움을 주고 있다고 느끼기를 원합니다. 그들은 또한 그들이 팀의 일원인 것처럼 느끼기를 원합니다. 특히 책상이 없는 업무로 인해 혼자 일하거나 때때로 고립된 환경에서 일할 때 그렇습니다.

모든 사람이 팀의 일부라고 느낄 수 있는 문화를 만들 수 있다면 동료를 실망시키지 않고 자신의 역할을 수행하려는 동기가 부여될 것입니다.

직원 동기 부여 및 유지의 과소평가된 부분 중 하나는 직원이 최고의 직원이 되도록 돕는 것입니다. 대부분의 경우 이것은 훈련 및 교육 프로그램을 통해 달성됩니다.

이러한 프로그램을 제공함으로써 직원의 경력에 ​​투자하고 있으며 직원이 회사에 남아 성장하기를 열망한다는 사실을 강화할 수 있습니다.

그 어느 때보다 직원과 소통하고 업무를 보다 효과적으로 수행하는 데 사용할 수 있는 수많은 기술 도구가 있습니다. 그 과정에서 직원들은 자신의 업무에 계속 몰입하고 매일 열심히 일할 동기를 부여받습니다.

사용 가능한 모든 도구가 모든 회사에 적합한 것은 아닙니다. 그것은 주로 특정 회사의 산업과 문화에 달려 있습니다. 그러나 관리자로서 직원에게 동기를 부여하는 방법을 알고 싶다면 올바른 도구를 사용하는 것부터 시작하는 경우가 많습니다.

오늘날 시장을 주도하는 것은 관리자가 팀과 소통하고 참여하며 동기를 부여할 수 있는 보다 유연한 솔루션을 제공하는 올인원 소프트웨어 솔루션인 Connecteam입니다.

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관리자의 직원 동기 부여에 특히 도움이 되는 기능은 무엇입니까?

• 회사 전체에 보낼 수 있는 업데이트를 통해 클릭 한 번으로 직원 인식이 이루어집니다. 신입 사원을 축하하고, 개인적인 이정표를 공유하고, 최고 직원에게 스포트라이트를 비추고, 직원이 동료를 수상 후보로 지명할 수 있도록 하십시오. 또한 댓글과 좋아요를 활성화하여 참여를 유도하세요.
• 고객, 유통업체 또는 다른 직원의 성공 사례를 축하하십시오. 사진, 비디오, GIF 등을 포함하여 재미있게 만드십시오.
• 설문 조사 또는 실시간 투표를 기반으로 조직 결정을 내리거나 제안 상자를 시작합니다. 이 모든 것을 통해 실시간으로 통찰력을 얻을 수 있습니다.
• 1:1 또는 그룹 채팅을 시작하고 직원들이 이러한 방식으로 쉽게 연락할 수 있도록 하여 양방향 소통이 이루어지도록 합니다.

Connecteam의 솔루션은 실시간으로 대부분의 직원에게 익숙한 방식으로 직원 동기를 높일 수 있는 가장 쉬운 방법입니다.

사소한 것일 수도 있지만, 관리자는 자신이 일하는 장소에서 책상이 없는 직원과 대화하는 습관을 들여야 합니다. 이렇게 하면 직원들에게 당신이 그들의 시간을 소중히 여기고 그들의 일이 어렵다는 것을 이해한다는 것을 보여줄 것입니다.

작업 현장에 나타나세요! 프로젝트에 참여하십시오. 등등, 그들이 어디에 있든 당신도 있을 수 있습니다.

우리 모두는 직장과 게임 사이에 차이가 있다는 것을 압니다.

그러나 업무의 특정 측면을 게임으로 취급하는 것은 직원 동기 부여를 처리할 때 종종 효과적일 수 있습니다. 신규 직원을 교육하거나 기존 직원에게 새로운 기술을 가르칠 때 특히 유용할 수 있습니다. 직장에 대해 좀 더 편안한 접근 방식을 취하면 더 강력한 회사 문화를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직장에서 일을 게임이나 경쟁으로 전환하는 것이 직원에게 동기를 부여하는 데 정확히 필요한 경우가 있을 수 있습니다.

이 단계에서 직원에게 동기를 부여하는 방법을 궁금해할 이유가 없어야 합니다.

위에서 공유한 팁은 쉽게 시작할 수 있는 방법입니다. 또한 그들은 은행을 깨지 않을 것입니다!
또한 관리자로서 좋은 사람을 고용하고 모두가 자신의 직무에 대해 편안하고 자신감을 가질 수 있는 작업 공간을 만드는 것은 귀하에게 달려 있음을 기억하십시오.