35회: 동기 찾기

The Kadence Beat의 특별 에피소드를 위해 밴드를 다시 모았는데, 한 비트도 놓치지 않은 것 같은 느낌이 들었습니다! 이 에피소드에서는 Kadence AI, Kadence White Label, 고급 탐색 및 헤더, Kadence AI 페이지 개선 사항을 포함하여 Kadence 로드맵에 포함될 모든 내용에 대해 알아보세요. Kathy Zant가 Motivation Code에서 무엇을 했는지 논의하기 위해 우리와 함께했습니다. 우리는 다양한 성격 테스트와 AI의 발전이 어떻게 당신의 이야기에서 당신을 만족시키는 것이 무엇인지 알아내는 방법에 대해 이야기합니다.

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타임스탬프 및 링크

• 0:00 소개
• 1:22 Kadence AI 로드맵
• 2:14 케이던스 화이트 라벨
• 3:41 고급 탐색 및 고급 헤더
• 6:09 Kadence AI 페이지
• 7:08 사용자 정의 쿼리 루프 템플릿
• 8:05 시작 템플릿 업데이트
• 11:25 Kadence 마케팅 이니셔티브 업데이트
• 12:10 KadenceWP TikTok (세일러 버전)
• 14:04 캐시는 동기 부여 코드로 무엇을 하고 있나요?
• 17:52 할인 코드 ZANT20으로 동기 부여 코드를 찾아보세요
• 21:27 팀을 위한 동기 부여 코드
• 25:46 동기 부여 코드를 통해 1인 기업가로서 집중하는 방법 알기
• 26:49 Facebook의 Kadence 커뮤니티

성적 증명서

Kathy: Kadence Beat에 오신 것을 환영합니다. 무슨 에피소드인지 전혀 모르겠습니다. 시간이 좀 지났지만 이제 밴드를 다시 뭉칠 시간입니다. 오른쪽?

벤: 응, 물론이지.

Hannah: 우리 다시 만났어요.

캐시: 다들 잘 지내세요?

한나: 정말 재미있어요. 좋은 일을.

벤: 응.

캐시: 좋아요. 벤?

벤: 잘 지내요. 그리고, 어, 오늘은 Kathy라는 특별한 손님을 모시게 되어 기쁩니다.

이는 Kathy가 Kadence에 다시 합류한 것과는 다릅니다. 이것은 마치 우리가 Kathy에게 와서 특별 손님이 되어달라고 요청한 것과 같습니다. 그리고 그것은 우리와 같기 때문에 '안녕, Kathy, 실제로 이 팟캐스트도 운영할 건가요? 당신은 그것을 너무 잘하기 때문에.

캐시: 응. 녹음 버튼을 클릭하는 것이 너무 좋습니다. 나는 그 일을 유난히 잘한다. 저는 그렇습니다. 하지만 여러분과 함께 놀 수 있는 기회가 있으면 저는 그렇다고 답할 것입니다.

내가 어떻게 거절할 수 있겠는가? 케이던스 비트(Kadence Beat)입니다. 그것은 내가 가장 좋아하는 일 중 하나와 같았습니다. 하지만 멀리서 여러분을 지켜보고 있지만 게스트로 여기에 참석하여 Kadence를 떠나서 하고 있던 재미있는 일들을 공유하게 되어 매우 기쁩니다.

벤: 네, 제 생각엔 당신이 좋은 점이 많은 것 같아요. 오늘 우리 청취자들이 당신의 이야기를 듣는 것을 정말 좋아할 것이라고 생각합니다.

하지만 우리가 그것에 뛰어들어서 당신의 현명한 점을 모두 말해달라고 요청하기 전에, 아마도 가치가 있을 것 같아요. 우리가 이 팟캐스트를 시작한 지 꽤 시간이 지났으니, 무슨 일이 일어날지 같은 약간의 업데이트를 제공할 가치가 있을 것 같아요. Kadence 세계에서 우리가 진행 중인 작업과 흥미로운 작업에는 어떤 것이 있나요?

나는 단지 우리가 많은 재미있는 새로운 것들을 진행하고 있다고 말할 것입니다. 우리는 올해 AI를 출시했으며 앞으로 더 많은 AI가 출시될 예정입니다. AI의 초기 출시와 마찬가지로 마침내 이것을 출시했습니다. 신용 시스템을 작동시키는 데 많은 시간이 걸렸습니다. 전체적인 구조를 제자리에 맞추는 데 많은 시간이 걸렸습니다. 그리고 이제 우리는 마침내 이를 기반으로 훨씬 더 흥미로운 일을 하게 되었습니다.

우리는 그 기초를 다져야 했습니다. 우리의 디자인 라이브러리는 300가지 패턴으로 구성되었습니다. 이제 650개가 넘었습니다. 그리고 그러한 성장으로 인해 우리가 패턴을 수행하는 방식에 있어 훨씬 더 구체적이게 되었습니다. 우리는 패턴에 있어서 훨씬 더 나아지고 있습니다. 우리는 작동하지 않는 것들도 발견했습니다.

그리고 우리는 그러한 패턴을 제거하고 더 나은 패턴을 도입하여 더 잘 구성하려고 노력하고 있습니다. 따라서 패턴을 사용하는 방법, AI와 패턴을 사용하는 방법에 대해 많은 재미있는 일이 일어나고 있습니다. 그래서 우리가 현재 작업하고 있는 것은 다음과 같습니다. 이 사실을 공식적으로 공개적으로 발표하게 되어 매우 기쁩니다.

좋아요. 우리는 화이트 라벨을 만들고 있었는데 이번 달에 출시될 예정이에요.

캐시: 이번 달, 그러니까 2024년 4월 정도요?

벤: 응.

Hannah: 드디어 화이트 라벨처럼 옆으로 오는 사람 없이 라이브 스트리밍을 할 수 있게 되었습니다. 화이트 라벨이 나오나요? 그것은 우리가 말하는 것과 아무 관련이 없습니다. 사람들은 오랫동안 당신에게 이것을 요구해 왔습니다. 그래서 나도 매우 기대된다.

Kathy: 새로운 내부 농담을 해야 할 것 같아요. 왜냐하면 당신이 Nathan과 처음으로 iThemes 훈련을 하게 된 이후로 그것은 내부 농담이었기 때문입니다. 아시다시피, 그런 일은 계속해서 일어나고 있습니다.

벤: 응, 바로 그거야. 그래서 어, Kadence 테마뿐만 아니라 Kadence 블록에도 화이트 라벨을 붙일 수 있게 해주기 때문에 자체 플러그인이 될 것입니다. 따라서 Kadence 테마를 사용하지 않고 Kadence Blocks를 사용하고 싶다면 해당 항목에도 화이트 라벨을 지정할 수 있습니다. 따라서 이 플러그인은 화이트 라벨을 붙일 수도 있는 자체 플러그인입니다.

멋진 일이 있을 겁니다. 따라서 스타터 템플릿이 포함된 것처럼 화이트 라벨 대시보드에서 Kadence AI를 완전히 비활성화한 다음 해당 대시보드를 모든 사용자에게 숨길 수 있습니다. 정말 흥미롭네요. 그리고 그것은 이번 달에 나올 것입니다. 그렇죠. 우표. 그것은 일어날 것입니다. 사실 저는 그 중 일부를 시연하고 있었습니다.

벤: 모르겠어요. 그런 일을 한다는 게 좀 두렵긴 하지만, 그렇죠, 그런 일이 일어날 거예요. 이번 주에 시연을 했었는데, 뭔가 새롭고 흥미로운 일이 일어날 것 같아요. 우리는 꽤 오랫동안 이 큰 프로젝트를 진행해 왔습니다. 그것은 오랫동안 내 비전이었으며 WordPress 내부의 블록/빌더로서의 고급 탐색 및 고급 헤더입니다. 따라서 현재 Kadence 테마를 사용하면 사용자 정의 프로그램을 통해 멋진 헤더를 만들 수 있습니다. 우리는 그 뒤에 있는 많은 기술을 사용하거나 작동 방식과 마찬가지로 이를 구텐베르그 편집기에 적용하여 나중에 전체 사이트 편집을 구축하기로 결정했다면 탐색에서 아이콘을 사용할 수 있고 메가 메뉴를 사용할 수 있으며 스타일 지정, 드롭다운 등 모든 종류의 항목을 훨씬 더 흥미로운 방식으로 사용할 수 있는 고급 탐색 기능과 함께 그런 종류의 전체 헤더 기능이 제공됩니다. 현재 가능합니다.

그래서 우리는 이것을 이렇게 생각하고 있습니다. 두 블록 모두 블록 내부에 존재할 블록입니다. 뭐든 페이지에 넣으세요. 또한 빌더나 Kadence 아래에서 헤더를 추가한 다음 해당 헤더를 적용할 수 있는 작업과 같습니다. 그리고 대화를 나누는 것만으로도 우리가 사용하고 있는 전체 사이트 편집 환경 내에서 사용했던 모든 동적 설정이 어떻게 작동하는지 알 수 있습니다.

기본적으로 사용자 정의 설정과 같은 것이 아닌 템플릿을 기반으로 작업을 수행합니다. 하지만 두 가지를 모두 허용하는 것과 마찬가지로 페이지에 들어가서 해당 페이지의 헤더에 있는 내용을 변경할 수 없는 것처럼 느껴집니다. 그래서 많은 관심을 받고 있습니다. 우리는 계속 이런 일을 하고 있습니다.

우리는 계속해서 가장 발전된 블록을 구축하여 한계를 계속 뛰어넘고 있습니다. 그래서 작년에 우리는 양식 블록을 수행하고 고급 쿼리 루프를 수행했습니다. 이는 사용자 정의 색인이 있다는 점에서 거대한 블록과 같습니다. 따라서 Ajax 필터링 등을 수행할 수 있습니다. 즉, 기본적으로 자체 플러그인이 될 수 있다는 뜻입니다.

맞춤형 템플릿과 그 모든 기능을 제공합니다. 이제 우리는 고급 헤더, 고급 탐색 기능 등으로 이동하고 있습니다. 따라서 더 큰 문제, WordPress를 사용하는 방법, 특히 미래로 나아갈 때 전체 사이트 편집이 미래에 모든 사람이 기본적으로 사용하는 것과 같을 것이라고 100% 확신하지 못하는 문제를 해결합니다. 또는 표준으로 사용합니다.

분명히 이는 WordPress의 기본값이지만 전체 사이트 편집을 사용하지 않는 데에는 여전히 정말 좋은 이유가 많이 있습니다. 전체 사이트 편집 기능을 사용하는 사이트가 없습니다. 그러나 그것은 분명히 우리가 지원할 부분입니다. 우리는 계속해서 노력할 것입니다. 따라서 고급 헤더와 탐색은 스티커 헤더 등을 가질 수 있도록 하는 중요한 부분입니다.

AI와 관련하여 우리가 하고 있는 또 다른 일은 페이지입니다. 따라서 현재 AI는 시작 템플릿이었으며 디자인 라이브러리에는 AI 콘텐츠가 있을 수 있습니다. 이제 우리는 실제로 사용자 정의 컨텍스트가 포함된 사용자 정의 페이지를 구축할 수 있게 해주는 마법사를 구축하고 있습니다. 따라서 이 페이지에 대해 원하는 내용을 정확하게 말할 수 있습니다.

그리고 AI가 돌아와서 다음과 같이 말하는 2단계 프로세스가 있습니다. 페이지 구조는 다음과 같습니다. 우리가 생각하기에 타당하다고 생각되면 편집할 수 있습니다. 그런 다음 해당 페이지 구조를 기반으로 한 일련의 디자인을 받게 됩니다. 예를 들어, 영웅, 추천서, 행동 촉구 등이 있다면 먼저 AI의 도움을 받아 해당 구조를 구축하게 됩니다.

그런 다음 디자인을 얻고 해당 구조를 기반으로 마음에 드는 디자인을 선택한 다음 AI가 구축할 콘텐츠를 얻게 됩니다. 따라서 웹 사이트에 구축하려는 모든 사용자 정의 페이지에 정말 유용할 것입니다. 곧 출시될 예정입니다. 우리처럼, 우리는 그것에 대해 많은 진전을 이루었습니다.

내가 주목해야 할 몇 가지 사항은 여기에서 엄청난 판매 홍보와 같은 내용을 제공하는 것입니다. 어, 하지만 우리가 하고 있는 모든 일에 대해 나도 신나는데, 아직 많은 일을 하지 못했거든요. 그것에 대해 이야기 할 공간이 있습니다. 따라서 중요한 점은 타사 플러그인과 The Events Calendar, LearnDash, WooCommerce 등을 통해 더 많은 동적 콘텐츠를 추가한다는 것입니다. 여기에서 더 많은 사용자 정의 쿼리 루프 템플릿을 수행할 수 있습니다.

따라서 고급 쿼리 루프를 사용하여 이벤트 캘린더 또는 WooCommerce를 통해 실제로 사용자 정의 작업을 수행할 수 있습니다. 여기서 고유한 방식으로 제품을 표시하면서도 해당 제품에 대한 특정 사항을 동적으로 가져오려고 합니다. 따라서 고급 쿼리 루프 블록과 사용자 정의 템플릿을 사용하여 흥미로운 레이아웃을 만들 수 있습니다.

그래서 우리는 고급 쿼리 루프가 작동하는 방식에 대해 많은 작업을 수행했습니다. 우리는 그것을 많이 개선했습니다. 지난 3개월 동안 변경 로그를 추적하고 있다면 WooCommerce에서 더 잘 작동하고 더 유용하게 만들기 위한 수많은 유사한 작업이 있었습니다. 그런 의미에서 우리는 동적 콘텐츠로 더 많은 일을 하고 있습니다.

그리고 마지막으로 언급할 것은 시작 템플릿입니다. 우리가 AI 버전을 출시했을 때 기본적으로 6가지 스타일이었는데, 여기에는 동적 콘텐츠가 있고 꽤 정적인 느낌이 있으며 페이지 측면에서 꽤 제한되어 있었습니다. 우리는 지금 이러한 모든 스타일로 생성되는 페이지 양을 두 배로 늘리는 과정에 있습니다.

우리의 목표는 올해 확실히 30가지의 다양한 스타일을 얻는 것입니다. 하지만 현재 12개 정도 작업 중이므로 꽤 빨리 나갈 수 있을 것입니다. 그리고 이러한 스타일을 사용하여 주기 개념을 추가하여 실제 페이지 콘텐츠를 좀 더 동적으로 만들고 있습니다.

그렇게 하면 구축할 때 마법사를 통해 이렇게 말할 수 있습니다. 아시다시피 이것이 우리 회사에서 하는 일입니다. 이제 주기가 있고 그 주기를 통해 예를 들어 제품을 팔고 싶다고 말할 수 있습니다. 블로그를 하려고 노력 중이고, 구독자를 늘리려고 노력 중입니다. 그런 다음 우리는 더 많은 일을 할 것입니다.

선택한 항목에 따른 시작 템플릿을 사용합니다. Kadence에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 관해서 저에게는 정말 큰 두뇌 덤프입니다. 정말 흥미롭네요. 우리는 앞으로 몇 가지 일을 앞두고 있습니다. 모든 사람의 손에 들어갈 수 있게 되어 정말 기쁘고 우리는 많은 일을 해왔습니다. 제 생각에는 정말 흥미롭고 흥미로운 일입니다.

캐시: 아주 멋지네요. 그럼, 제가 몇 가지에 대해 열광해도 될까요? 가장 기대되는 얘기를 들었습니다. 쿼리 루프가 강좌에서 무엇을 할 수 있는지 보고 싶습니다. 직접 강좌를 만들고 멋진 일이 많이 생겼습니다. 나중에 이에 대해 빨리 말씀드리고 싶지만, 물론 저는 LearnDash와 Kadence를 사용하고 있기 때문에 이러한 것들을 어떻게 플레이할 수 있는지 보고 싶습니다. 나는 이 모든 지식을 갖고 있으며, 예를 들어 한 번만 수업을 듣고 싶은 작은 유형의 코스를 모두 가지고 있지만 그런 식으로 여러 다른 코스로 통합될 수 있습니다.

그게 내가 할 수 있는 일인가요?

Ben: 동적으로, 예, 그런 일을 할 수 있을 겁니다.

캐시: 굉장해요! 정말 흥미롭네요. 정말 신나는 일이군요. 그리고 AI가 실제로 목표 달성에 도움을 준다는 점에서 말씀하신 내용이 마음에 듭니다. 우선, 누군가에게 '이봐, 이걸로 뭘 하려는 거야?'라고 묻는 것과 같습니다.

많은 경우 사람들이 건물을 짓고는 '그래, 글쎄, 다른 경쟁업체가 이런 식으로 하는 걸 봤어'라고 생각하기 때문입니다. 그래서 그들은 '내가 이것을 창조하려고 노력하고 있지만, 내가 실제로 그것을 성취하려고 하는 것이 무엇인지'라는 사고방식에 있지는 않을 것입니다.

그래서 당신이 그 사이트를 구축하고 있는 사람의 마음 속으로 들어가기 위해 그것을 다음 단계로 끌어올리고 있다는 사실은 나에게 매우 흥미로운 일입니다.

벤: 응. 시원한. 정말 기대됩니다. 우리가 하려는 일의 미래는 확실합니다.

캐시: 응, 응. 나, 나, 나는 앞으로 다가올 모든 일을 멀리서 지켜보고 있다.

나는 예전만큼 물건을 가지고 놀지 못합니다. 더 이상 변명의 여지가 없지만 Kadence가 어디로 갈지 기대됩니다. 당신은 여전히, 당신들은 여전히 ​​그 일을 하고 있습니다. 나는 누구에게나 당신을 추천하는 것을 좋아합니다. 그래서 저는 듣고 있는 분들을 위해 여전히 Kadence 셔츠를 입고 있습니다.

나는 이 중대한 행사를 위해 Kadence 셔츠를 입고 있음을 보여주고 있습니다. 너무나 흥미롭고 모든 종류의 흥미진진한 뉴스와 화이트 라벨, 어, 아시다시피 수많은 사람들이 그것에 대해 흥분할 것입니다. 정말 멋지네요.

한나: 너무 많아요. 예, 마케팅 관점에서 몇 가지 업데이트가 있습니다. 우리가 조금 변경한 것, 이메일을 보내는 방법.

우리는 매주 뉴스레터를 발송하곤 했습니다. 이제 우리는 여전히 매주 이메일을 보내고 있지만 그 중 하나는 제품 업데이트 이메일입니다. 따라서 기본적으로 우리가 가지고 있는 모든 제품, 수정 사항, 개선 사항, 기능 등 그 주에 발생한 모든 업데이트를 얻을 수 있습니다. 그것이 바로 그 이메일의 초점입니다.

그리고 다음 주에는 블로그 게시물, 앞으로 나올 내용 등이 포함된 뉴스레터를 받게 됩니다. 그래서 그것을 약간 섞는 것을 좋아하는 것은 일종의 재미였습니다. 그리고 훨씬 더 흥미로운 점은 우리가 방금 TikTok 계정을 시작했다는 것입니다. 오래 전에 했어야 했던 것처럼 느껴지지만 여기에 있습니다.

그리고. 여러분이 세일러에 대한 이 이야기를 들어보셨는지 모르겠습니다. Saylor는 우리와 함께 일합니다. 그녀는 우리 개발자 중 한 명이며 아마도 우리 팀에서 가장 좋은 사람일 것입니다. 그녀는 모든 회의를 10배 더 재미있게 만듭니다. 내 말은, 우리 모두 그냥 앉아서 Saylor가 대답할 때까지 기다릴 수 없다는 거죠. 왜냐하면 우리는 Saylor가 뭐라고 말할 거예요?

왜냐하면 그렇지 않기 때문입니다. 나는 그녀의 삶이 진짜라고 생각하지 않습니다. 그녀는 단지 재미있는 소녀입니다. 우리는 그녀를 사랑합니다. 어쨌든, 그녀는 이 영감을 가지고 달리고 있으며 기본적으로 TikTok 계정을 운영하고 있습니다. 우리는 그것을 Saylor의 버전이라고 부릅니다. 그리고 그것은 굉장합니다. 당신은 확실히 따르고 싶어합니다. 실제로 보고 싶은 종류의 콘텐츠와 같습니다.

네, 저희 TikTok을 팔로우하세요.

캐시: 응, 그래요. 세일러는 정말 대단합니다. 그래서 저는 아마도 최초의 추종자 중 하나였을 것입니다. 왜냐면 나는 그녀가 이런 일을 했다는 것을 알고 있고 그녀도 그렇습니다. 왜냐하면 그것은 TikTok과 같아서 어렵기 때문입니다. 예를 들어, 당신은 어떻게 될 것입니까? 알다시피, Excel 담당자가 있다는 것을 압니다. 엑셀의 최고책임자라든가 뭐 그런 게 있어요.

그리고 그녀는 TikTok에서 Excel 팁과 같은 일을 훌륭하게 수행하지만 저는 '어떻게… 화면이 너무 작아서 Kadence로 작업하는 방법을 어떻게 보여줄지'라는 생각을 전혀 할 수 없었습니다. 이에? 하지만 그녀는 그 일을 하고 있습니다. Kadence를 최대한 활용하는 방법에 대한 유용한 팁을 보여줄 뿐만 아니라 약간의 개성을 추가하고 일을 매우 재미있게 만드는 방법도 있습니다.

나는 그것을 좋아한다. 그러니 여러분은 Saylor의 버전을 보러 가셔야 합니다.

벤: 응, 그 사람은 정말 대단해. 내가 아는 가장 재미있는 사람 중 한 명. 그리고 그녀의 비디오를 보고 그녀의 유머를 보면 실망하지 않을 것입니다. 왜냐하면, 어, 정말 훌륭하기 때문입니다.

Kathy: 그녀가 여기 팟캐스트에 나와야 해요. 그녀는 필요하다. 네, 그렇습니다.

벤: 좋은 생각이에요.

캐시: 정말 좋을 것 같아요.

벤: 오늘 특별 손님인 Kathy가 당신이 하고 있는 일과 그것이 비즈니스를 구축하는 사람들과 그 모든 종류의 일들과 어떤 관련이 있는지 알려주세요.

Kathy: 네, 글쎄요. 비즈니스를 구축하는 사람들에게만 관련된 것이 아니라 모든 것과 관련이 있습니다. 내 말은, 내가 배운 것, 즉 내가 지금 일하고 있는 회사에서 동기 부여 코드는, 동기 부여 코드는 평가입니다.

이는 동기 부여 과학에 대한 약 60년 간의 연구를 기반으로 합니다. 나는 그 모든 역사를 알지 못합니다. 내가 아는 것은 그것이 어디에 있는지, 오늘날 어디에 있는지뿐입니다. 그들은 동기 부여에 대한 모든 연구를 수행했으며 귀하의 이야기를 기반으로 평가를 받았습니다.

그것도 아니고, 마치 커피를 좋아하시나요? 아니면 차를 좋아하시나요? 당신이 한 일에서 성취감을 느꼈던 때에 대해 말해주세요. 당신이 겪었던 경험으로는, 학교에서 일어난 일이 있습니다. 당신이 말하는 네 가지 다른 이야기가 있습니다. 그래서 모든 것은 당신의 이야기에 기초합니다. 그런 다음 AI를 사용하여 키워드 등을 뽑아냅니다. 그리고 그것은 다시 돌아와 무엇이 당신에게 동기를 부여하는지 알려줍니다. 이는 귀하의 동기 부여 차원이 무엇인지 알려줍니다. 8가지 동기 부여 차원이 있습니다. 그래서 제가 처음 그것을 받았을 때 다시 돌아와서 제가 주요 동기 부여 차원으로 비전가라고 말했습니다.

그리고, 어, 제 보조는 인플루언서예요. 세 번째는 어, 성취자(Achiver)입니다. 그리고 이 세 가지를 함께 모았을 때 저는 '아, 저와 제가 하는 일, 그리고 다른 사람들이 Kadence Amplify를 사용하도록 유도하는 방법에 대해 많은 것을 설명해줍니다'라고 생각했습니다. 이봐, 이 크고 거대한 일을 해보자. 난 그런 건 아니지만, 그냥 비전이 있는 것 같아. 우리가 이런 걸 시도하고 다른 사람들에게 영향을 줘야 한다는 거지.

예를 들어, Hannah, 이 일을 하러 갑시다. 그것은 나에 대해 많은 것을 설명했습니다. 나는 그 기술에 깊은 인상을 받았습니다. 나는 나 자신의 동기 부여 차원과 내가 하는 일에서 어떻게 성취되는지 이해하면서 앉아 있었습니다. 나는 프로젝트 관리나 계획에 반드시 만족하지 않는 것처럼요. 저는 모든 부분을 하나로 모으자라는 비전을 갖고 싶습니다.

그러나 다른 사람들은 아사나를 눈앞에 두고 계획이 모두 짜여져 있을 때 정말로 동기를 부여받으며 마치 기쁨으로 손을 비비는 것 같습니다. 그건 내가 아니야. 그래서 제가 누구인지, 어떻게 작업하는지, Kadence 프로젝트에 참여하는 것이 어떤 것인지 이해하는 데 큰 도움이 되었고, 제게 많은 영감을 주었습니다.

벤, 특히 WordPress가 할 수 있는 일을 실현할 수 있는 비전이 너무 많아요. 나에게 영감을 주었고 나가서 다른 사람들에게 영향을 주어 제품에 대한 강력한 경험을 할 수 있다는 것이 전부였습니다. 그래서 제가 평가를 받고 다른 사람들에게 실제로 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알아내도록 영감을 주는 콘텐츠를 만들어 보는 것이 어떻겠습니까?라는 질문을 받았습니다. 아시다시피 Boeing의 CEO가 반드시 Kadence를 사용하여 사이트를 구축할 필요는 없습니다. 하지만 Boeing의 CEO가 Motivation Code를 사용하여 앉아서 자신의 동기 부여 방식을 이해할 수 있다면 직원들이 어떻게 행동하는지 이해할 수 있습니다. 동기 부여, 전체 팀이 서로 플레이하는 방법.

이 팀 전체가 비전가들로 가득 차 있다고 말할 수 있는 평가 부분도 있습니다. Asana를 담당하는 사람은 어디에 있습니까? 이 팀에는 일종의 조직을 갖춘 사람이 필요합니다. 그래서 그런 식으로 팀을 재구성할 수 있습니다. 그래서 거기에는 너무 많은 힘이 있습니다. 그냥 좀 그랬어요. 내가 거절할 수 없었던 것.

나 같은 비전가에게 그런 영향을 미칠 수 있다는 것. 그냥, 그게 나에게 노래를 불러주었기 때문에, 어, 지금 당장 동기 부여 코드는 제가 생각하기에 완전한 평가라고 생각합니다. 89. 전체 평가가 얼마인지 머리속으로 알아야 한다. 다음과 같은 미니 평가가 있습니다. 79점인가요?

벤: 지금 웹사이트에 접속 중이에요. 79.

캐시: 굉장해요. 감사합니다. 그리고 Zant20 코드를 사용하시면 20% 할인을 받으실 수 있습니다. 여기서 처음 들어보셨죠? 그리고, 어, 만약 당신이 단지 높은 수준의 관점을 얻고 싶다면, 단지 호기심이 있다면, 최소한 당신의 동기 부여 차원에 대한 아이디어를 줄 수 있는 19달러 평가가 있습니다. , 어떻게 연결되어 있는지는 그렇게 되지 않습니다.

보고서 내용이 꽤 깊어요. 제가 예전에 가져갔던 벤을 당신에게 보낸 것 같아요. 이제는 더욱 심층적으로 제품을 끊임없이 발전시키고 있습니다. 따라서 지금 테스트를 치르고 6개월 후에 로그인하면 보고서에 추가 정보와 지침이 포함될 수 있습니다. 어, 팀은 정말 대단해요.

그래서 저는 거기 있는 사람들과 함께 배우는 것 같아서 정말 행복했어요. 그리고 그것은 새로운 평가입니다. 최신제품입니다. 이는 자신을 이해하는 데 도움이 되는 훌륭한 도구인 Myers Briggs나 Enneagram과는 매우 다릅니다. 하지만 이것은 당신에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지, 무엇이 당신을 만족시키는지, 당신이 누구인지 알기 때문에 인생에 대해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 되는 것을 실제로 살펴봅니다.

그리고 자신에 대한 데이터가 많을수록 "알겠습니다. 하루 종일 나를 Asana 앞에 두게 될 이 직업이 나를 행복하게 만들지 않을 것이라는 것을 압니다."라고 더 잘 말할 수 있습니다. 그런 종류의 결정을 내릴 수 있고 그냥 살펴보는 것처럼 도움이 됩니다. 내 인생과 내가 내린 결정 중 일부는 '아, 알았어'였습니다.

나는 내 자신의 그 부분을 파악하려고 노력했다는 것을 이해합니다. 그 당시에는 몰랐지만 지금은 모든 것이 이해가 됩니다. 따라서 그것은 자기 지식과 자기 실현, 자신을 더 잘 이해하는 것에 관한 것입니다. 이제 당신이 기업가이고 사업을 하고 있고 다른 사람들을 위한 사이트를 구축하기 위해 여기에 왔다면, 당신이 어떻게 동기를 부여받는지 아는 것은 하루를 더 잘 구성하는 데 도움이 되고 고객과 더 잘 소통하는 데 도움이 됩니다.

소규모 팀, 특히 웹사이트를 구축하는 창의적인 사람들로 구성된 팀을 관리하는 경우. 아시다시피, 창의적인 사람들을 관리하는 것은 믿을 수 없을 정도로 어려울 수 있습니다. 왜냐하면 그들에게 달리기를 좋아하고 아이디어를 가지고 놀 수 있도록 엄청난 자유를 주어야 하기 때문입니다. 사람들이 어떻게 동기를 부여받는지 이해하면 사람들이 있는 곳에서 사람들을 더 잘 만나고 공감할 수 있는 언어로 의사소통할 수 있으므로 더 나은 리더가 될 수 있습니다. 따라서 이것은 더 나은 리더, 더 나은 인간, 더 행복한 사람들을 만드는 것입니다. 그러면 어떻게 거절할 수 있나요? 오른쪽?

벤: 응.

한나: 응. 즉, 당신은 나를 팔았습니다.

벤: 응. 그리고 정말 재미 있어요.

저는 이것이 정말 매력적이라고 ​​생각합니다. 왜냐하면 AI를 사용하여 단순히 질문에 대답하는 것이 아니라 자신의 이야기를 전달할 수 있기 때문입니다. 정말 흥미롭습니다. 나는 앉아서 나에게 일어난 일을 타이핑하는 것을 좋아할 것입니다. 그리고 나서 그것이 정말 멋진 방법이라고 평가할 수 있게 될 것입니다. 저, 제 아내와 저는 대부분의 가족, 부모님이 어렸을 때부터 성격 테스트 같은 것에 항상 빠져 계셨습니다.

에니어그램에 푹 빠져있습니다. 그래서 그것은 마치 세상에 던지는 것과 같은 끊임없는 대화입니다. 예를 들어, 아 예, 저는 8살이거나 2살입니다. 그리고 그것은 일반적인 문장과 같습니다. 그리고 거기에는 너무나 많은 맥락과 함께 전달되는 정보가 있습니다. 음, 동기 부여에 초점을 맞춘 또 다른 것은 매우 흥미롭다고 생각합니다.

그리고 저는 사람들에게 정말 통찰력이 있을 수 있다고 생각합니다. 그래서 그것을 해내고 팀의 일원이 된 후, 사람들이 이 과정에서 발견하는 가장 큰 승리는 무엇이라고 생각하시나요?... ​​당신에게는 분명히, 그것은, 그것은, 어떤 종류의 이해인지입니다. 일을 해야 해? 어떤 의미에서 다른 승리나 당신이 들어본 다른 이야기는 무엇입니까?

Kathy: 네, 팀 전체를 데려가는 조직이 하나 있어요. 그들은 퇴각을 했습니다. 그들은 MCode, 동기 부여 코드를 함께 수행하고 팀의 다른 사람들이 어떻게 지내는지 확인했습니다. 제 말은, 정말 도움이 된다는 것입니다. 특히 팀에 있어서 모든 사람이 같은 방식으로 생각하지는 않을 것입니다. 당신은 다른 성격, 다른 동기를 갖게 될 것이고 다른 사람들과 공감하는 것을 정말 좋아할 것입니다. 예, 누군가 여기 드라이버가 있는데 이 사람은 상황이 좋을 때 믿을 수 없을 정도로 의욕이 넘칩니다. , 모든 사람의 발은 불길에 있고 우리 앞에는 극복할 수 없는 장애물이 있으며 그들은 전체 팀을 이끌고 모두가 선을 넘도록 동기를 부여할 것입니다.

그런 종류의 것 중 하나가 있습니다. 좋아요. 이제 그 사람이 왜 이런 식으로 행동하는지 설명하겠습니다. 이 특정 서클에서는 팀에 대한 더 많은 공감을 제공합니다. 이는 단지 한 사람에 관한 것이 아니기 때문에 정말 중요합니다. 그리고 저는 특히 리더들에 대해 이렇게 생각합니다. 우리는 리더십에 관해 많은 이야기를 나눴고, 저는 하인 중심의 리더십에 대한 전체적인 아이디어에 정말로 영감을 받았습니다. 무엇이든.

그들은 팀 구성원들에게 봉사하기 위해 존재합니다. 리더가 한 발 물러서서 '나는 당신을 믿습니다'라고 말할 때 훌륭한 일이 일어나기 때문입니다. 나는 당신이 이것을 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 실제로 그렇게 하려면 그 사람이 누구인지 알아야 합니다. 그들은 당신이 성취자에게 권한을 부여하려고 시도하고 싶지 않다는 것을 알아야 합니다.

성취자는 인정을 통해 동기를 부여받는 사람입니다. 그들은 일을 성취하고 싶어하며 당신이 이룬 위대한 일을 보라는 말을 듣고 싶어합니다. 그들은 정말로 그런 종류의 인정을 원하지만, 오히려 스스로 뭔가를 하려는 의지도 강합니다. 그들은 매우 독립적일 수 있습니다. 따라서 리더는 이 사람이 독립적으로 추진된다는 사실을 알아야 할 수도 있습니다.

그래서 당신이 이렇게 말한다면, 오, 와, 당신은 이 분야에서 팀 플레이어로서 정말 훌륭한 일을 해냈습니다. 글쎄, 당신은 그 사람의 동기 부여 차원에 대해 말하는 것이 아닙니다. 그래서 '와, 그 사람들은 정말 나를 몰라요'라고 말할 거예요. 그들은 내가 누구인지 이해하지 못합니다. 나는 이 팀에서 무엇을 하고 있는 걸까? 따라서 그것은 그 사람이 누구인지에 대한 지식을 제공하고 그 보상에 만족하고 성취감을 느끼며 자신이 진정 누구인지 인정받고 축하받는 방식으로 보상하는 데 도움이 됩니다.

그들이 조직에 기여하는 것에 대해. 그래서 그런 유형의 이야기는 정말 흥미로운 이야기입니다. , 하지만 동기 부여 코드를 통해 보게 될 가장 큰 영향은 더 많은 조직이 이를 도입하는 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 실제로 모든 조직이 더 높은 생산성과 더 큰 팀 성취도를 찾고 있기 때문입니다. 그들은 높은 성과를 내는 직원을 유지하고 싶어하므로 높은 성과를 내는 사람들은 그렇지 않습니다.

더 많은 성취감을 느낄 수 있는 더 나은 옵션을 찾고 있습니다. 당신은 높은 성과를 내는 직원을 유지하고 싶습니다. 그래서 모든 조직이 그것을 찾고 있습니다. 따라서 해당 사람들이 누구인지 더 잘 이해하고 그들이 조직에서 성취감을 갖도록 도울 수 있다면 이직이 중단될 것입니다.

이는 생산성을 높이고, 성취감을 높이며, 더 나은 사람들을 조직에 끌어들이게 될 것입니다. 그래서 점점 더 많은 사람들이 동기 부여 코드가 핵심이라는 사실을 깨닫기 시작했습니다. 이러한 데이터 포인트는 리더가 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 우리는 팀으로 일하는 사람들이 더 행복해질 것입니다.

그래서 내 판매 계획이 있습니다.

한나: 정말 좋아요. 우리 가족 상봉 활동이 끝난 것 같군요. 다음 달에는 우리 가족 모두가 함께할 수 있어요.

이는 분명히 대규모 팀뿐만 아니라 가족 역학에서도 매우 도움이 됩니다. 응. 그리고 우리 가족은 우리 부모님처럼 이보다 더 반대일 수는 없습니다. 응. 그래서 서로의 두려움과 서로의 동기를 이해하는 것은 매우 도움이 되었고 연결을 허용하는 것과 같았습니다.

그리고 우리 일곱 명 모두의 경우에도 마찬가지입니다. 우리는 성격과 일을 수행하는 방식이 모두 스펙트럼에 걸쳐 있습니다. Ben이 말했듯이 이러한 성격적인 것들이 매우 도움이 되었습니다. 그래서 저는 이것에 매우 흥미를 느끼고 실제로 우리 모두가 그렇게 할 것이라고 생각합니다. 하지만 팀 관점에서 보면 얼마나 좋을지 알 수 있습니다. 심지어 이것을 출산 센터에 가져가고 싶고 모든 조산사에게 그렇게 하도록 하세요. 예, 우리는 모두 너무 다르게 연결되어 있습니다.

그리고 네, 가끔 보기가 어렵습니다. 왜냐면 당신은 그렇게 생각하는 게 어때요?

Ben: 팀에 속하지 않은 사람이 이와 같은 것을 이해하고 자신의 접시에서 무엇을 얻어야 하는지 이해하는 것이 다른 서비스에 전달하는 것과 같은 것인지, 아니면 어떤 것이든 측면에서 정말 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 나는 이것에 집중해야 한다는 것을 알고 있습니다. 성취감을 얻습니다.

그래서 더 많은 열정과 에너지를 가지고 다가가겠습니다. 이것들은 내가 가지고 있지 않은 것들이며, 이것들을 얻는 방법을 알아내야 하는 것들입니다. 다른 사람이 해야 할 일이든 당신이 알고 있는 일이든, 팀에 속하지 않은 사람이라도 정말 도움이 될 수 있는 일이라면 무엇이든 가능합니다.

Kathy: 아 완전히 완전해요. 특히 당신이 이제 막 개인사업자로 시작하고 당신이 누구인지에 대해 집중적으로 추진력을 얻기 시작하면 당신을 만족시키는 것이 그 지렛대라는 걸 알잖아요. , 추진력을 개발하려고 할 때 활용해야 합니다. 이는 새로운 습관을 형성하는 것과 같습니다.

아시다시피, 여러분은 일을 처리하는 낡은 방식에서 새로운 방식으로 전환하고 있습니다. 마치 훨씬 더 많은 에너지가 필요한 것 같습니다. 따라서 자신이 누구인지 활용하지 못한다면 훨씬 더 어려울 수 있습니다.

벤: 응, 정말 멋지다.

Kathy: 그룹은 잘 지내요? 그룹은 여전히 ​​예쁘고, 나는 여전히 그 안에 있다. 나는 가능한 한 질문에 대답하려고 노력합니다. 아직도 꽤 활동적이네요.

Hannah: 네, 우리 페이스북 그룹이 정말 활발해요. 놀랍다. 속도가 느려지기를 기다렸는데 속도가 느려지지 않고 정말 좋아요. 거기에서 시간을 충분히 보내지는 않지만 거기에 있을 때마다 '아, 마치 , 정말 자립적입니다.

우리의 핵심 Kadence 직원이 항상 질문에 답변하고 있다는 것은 정말 놀라운 일입니다. 저는 Kadence 사용자들에게 깊은 인상을 받았습니다. 네, 커뮤니티는 아름답습니다. 당신은 또한 싫어하는 사람을 얻습니다. 알다시피, 그것은 나에게도 항상 충격적입니다. 사람들이 무례하게 굴면 당황스럽겠지만, 대부분의 경우 정말 아름답고 번영하는 커뮤니티인 것 같아요.

캐시: 응, 응, 물론이지. 응. 오늘 아침에 로그인했는데. 아홉 명, 아홉 명의 새로운 사람들. 케이던스에 오신 것을 환영합니다. 그래서 아직도 성장하고 있어요. 아직 사람들이 있어요. 저는 트위터에 자주 접속하며 Kadence로 사이트를 구축하며 즐거운 시간을 보내고 그곳에서 많은 성공을 거두는 사람들을 많이 봅니다.

그리고 많은 사람들이 여전히 그런 경험을 갖고 있습니다. 전체 사이트 편집을 시도해 보고 싶습니다. 정말 한번 해보고 싶었는데 맙소사, 이걸 문밖으로 꺼내야 했네요. 저는 이 일을 끝내기만 하면 되는데 Kadence가 저를 위해 그 일을 해줄 것입니다. 그래서 그들은 Kadence를 고수하고 있는데, 제가 보기를 좋아하는 이유는 바로 이것이기 때문입니다.

그것은 권한 부여에 관한 것입니다. 이는 사람들이 그 어느 때보다 더 빠르게 보다 효과적인 사이트를 구축할 수 있도록 돕는 것입니다. 그리고 저는 모든 AI 도구에 대해 매우 기대하고 있습니다. 더 이상 시작 템플릿 플러그인도 인식하지 못합니다. 음, 안녕하세요. 우리가 이를 위해 AI를 사용하고 있다고 가정해 보겠습니다. 정말 좋습니다.

정말 재미있습니다. 글쎄요, 마무리할 수 있을 것 같아요. 다음에 방문할 때를 위해 Kadence 셔츠를 걸어 두겠습니다. 그리고, 어, 다음은요.

한나: 응. 그리고 우리의 특별 손님은 다시 Kathy입니다. 우리는 계속해서 당신을 모실 것입니다.

Kathy: 정말 멋진 일이 일어나고 있어요. 아직 그것에 대해 말할 수는 없지만, 새로운 것을 출시할 때 그것을 벼랑 끝으로 남겨두겠습니다.

내가 Kadence Beat에 가져갈게요. 어쩌면 좋으니까 여기서 발표해도 될 것 같아요. 온갖 재미있는 것들이 다 있어요. 나중에 말씀드리겠지만, 그렇습니다.

그래도. 물론 사이트에 게시되는 에피소드의 번호도 표시됩니다. 그리고 이것을 YouTube에서 찾을 수 있습니다.

Spotify에서 찾을 수 있습니다. 팟캐스트를 듣거나 시청하는 곳 어디에서나 찾을 수 있습니다. 시청 해주셔서 감사합니다. 듣기 주셔서 감사합니다. Kadence 팀과 특별 손님을 대표하여 이 자리에 참석해 주셔서 감사드립니다. 안녕 얘들 아.

한나: 안녕.

벤: 고마워요.