디지털 시대의 비즈니스 리더로 자신을 확립하는 방법

좋든 싫든 현대 기업은 디지털 기술의 존재를 무시하거나 부정할 수 없습니다. 디지털 플랫폼과 기술은 모든 형태, 규모, 산업의 비즈니스에서 공통적으로 발생합니다.

많은 사람들은 기술이 과대 평가되고 기술에 대한 과도한 의존이 편향된 비즈니스를 창출한다고 생각합니다.

디지털로 전환하고 기술을 사용하지 못한 브랜드와 회사는 고객, 시장 점유율, 매출 수치를 잃을 수 있습니다.

최근의 Covid-19 전염병이 우리에게 무엇인가를 보여주었다면, 그것은 무역과 상업의 미래가 디지털이라는 것입니다. 이 기사에서는 비즈니스 리더가 새로운 디지털 시대에 어떻게 자리를 잡아야 하는지 살펴봅니다.

디지털 시대의 비즈니스 리더: 그들이 해야 할 일은 무엇입니까?

저는 개인적으로 많은 비즈니스 리더들이 기술을 스스로 배워야 한다고 생각해서 기술을 통합하지 못하는 것을 보았습니다.

최신 자동화 모델이든, 워크플로 시스템이든, 소셜 미디어 성능 최적화에 관한 것이든 비즈니스 리더는 스스로 배우기를 주저합니다.

SAP Business Centre에서 3,100명의 비즈니스 임원을 대상으로 실시한 연구에 따르면 거의 96%가 디지털 성과를 활용하는 것이 비즈니스의 가장 강력한 목표 중 하나라고 말했습니다.

이는 모두가 2020년 성공적인 비즈니스를 이끄는 데 디지털 혁신이 중요하다는 것을 인식하고 있음을 의미합니다. 비즈니스 리더는 매일 비즈니스에 영향을 미치는 복잡한 결정을 내립니다. 정보에 입각한 결정을 내리기 위해 기술, 데이터 및 정확성을 사용하면 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2020년 비즈니스를 이끄는 것은 위계적인 조직을 책임지는 것이 아닙니다. 그에 반해 격려한다는 뜻이다.

• 모두의 참여
• 모두의 참여
• 모두의 기여

목표는 기술을 사용하여 일상적인 작업에서 프로세스를 최적화할 수 있는 자립적이고 조직적인 팀을 만드는 것입니다.

비즈니스 리더는 디지털 시대를 위해 어떻게 훈련해야 합니까?

이 섹션에서는 비즈니스 리더가 스스로 성장하고 조직에 혜택을 줄 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.

1. 배움을 멈추지 마라-

나는 이미 비즈니스 리더들이 스스로 새로운 것을 배워야 하기 때문에 때때로 기술을 경계한다고 언급했습니다. 그러나 배우지 않으면 회사의 몰락과 침체에 직접적인 책임이 있습니다.

CEO, CXO, CFO 및 신생 기업가와 같은 비즈니스 리더는 항상 두바이 리더십 교육에 참여하여 가치를 더할 수 있도록 노력해야 합니다. 디지털이 어떻게 조직을 진정으로 변화시킬 수 있는지에 대한 새로운 사실을 배우면 조직이 직원에게 동일한 정보를 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 조직적 신뢰 구축-

많은 기업이 침체되는 핵심 이유 중 하나는 리더가 낮은 수준의 경영진에서 일하는 사람들을 신뢰하지 않기 때문입니다. 그러나 전문가들은 이것이 기술이 중요한 역할을 할 수 있는 부분이라고 지적합니다.

기술, 데이터 및 자동화를 사용하면 다른 참여 영역보다 사실을 우선시할 수 있습니다. 말하기, 말하기, 카운터 등은 모두 데이터가 옳고 그름을 증명하는 충분한 지표이기 때문에 피할 수 있습니다.

3. 인간의 손길이 중요하다-

우리 모두는 비즈니스 리더가 일상적인 비즈니스 운영에 전혀 관여하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 사실, 디지털 시대에 대부분의 버티컬은 경영진과 독립적으로 기능합니다. 그러나 비즈니스 리더는 마지막 인간적인 손길을 빌려야 하기 때문에 중요합니다.

여기에서는 사람의 커뮤니케이션이 기술보다 우선합니다. 그것은 좋은 일이지만, 몇 가지 제한이 있어야 하며, 이를 실행해야 합니다. 열린 정책, 작은 격려의 대화, 열린 사무실 문화를 갖는 것은 인간적인 접촉을 전달하는 몇 가지 방법입니다.

리더가 조직이 디지털 및 기술에 접근하는 방식을 변경할 수 있습니까?

전문가들에 따르면 기업의 조직적 접근 방식의 모든 변화는 위에서 아래로 시작해야 합니다. 즉, 디지털과 기술로의 전환부터 시작하는 것이 비즈니스 리더의 책임입니다.

검색 엔진에 비즈니스 존재를 가지고 작은 형태로 시작하고, 브랜드 웹사이트를 만들고, 이를 최적화하는 것이 좋은 시작이 될 수 있습니다. 이는 브랜딩, 노출, 참여 및 판매를 개선하기 위한 수단으로 소셜 미디어 플랫폼을 찾는 것으로 이어질 수 있습니다.

워크플로 도구와 자동화를 사용하면 기업이 내부 프로세스를 간소화할 수 있습니다. 다양한 직원의 책임과 책무를 수정하고 일상 업무를 적절하게 점검하는 데 도움이 될 수 있습니다.

모든 비즈니스 리더가 모든 것을 세세하게 관리하는 것은 불가능합니다. 기술을 통해 리더는 조직과 다양한 분야에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있습니다. 리더는 '데이터'를 사용하여 모든 면에서 더 간결하고 적합하며 비열한 데이터 중심 조직을 만들 수 있습니다.

마지막 말

기술은 권한 부여를 위한 강력한 자산입니다. 이는 하급 관리자에게 쉽고 단순한 방식으로 복잡한 절차를 이해하고 관리할 수 있는 탄약을 제공합니다.

많은 사람들이 디지털과 기술을 처음 사용하는 것은 운동하기로 마음먹은 것과 같다고 말합니다. 투쟁은 체육관이나 피트니스 센터에 들어가는 것입니다. 그것을 어길 수 있다면 다른 것들은 쉽게 따라옵니다.

훌륭한 비즈니스 리더는 최악의 상황에 대비하여 조직을 준비할 수 있는 사람만이 아닙니다. 또한 조직과 다양한 팀의 미래를 준비할 만큼 신중한 사람이기도 합니다.

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