목표 설정 프레임워크 – 이것이 무엇이며 어떻게 비즈니스 결과를 개선할 수 있습니까?

비즈니스 목표를 설정했습니까? 비즈니스 목표를 어떻게 달성할 수 있습니까? 그리고 왜 목표 설정 프레임워크를 사용해야 합니까? 모든 비즈니스에는 목표 설정 프레임워크가 필요합니다. 비즈니스 목표가 무엇인지, 그리고 이를 달성하기 위해 따라야 할 단계를 결정하는 것입니다. 목표 설정 프레임워크는 비즈니스의 장기 및 단기 목표를 조정하고 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다. 비즈니스의 경우 목표를 설정하는 것은 비즈니스 전략의 중요한 단계입니다.

목표 설정 프레임워크란?

목표 설정 프레임워크는 목표를 설정하고 달성하는 방법에 대한 단계별 지침을 제공하는 시스템입니다. 원하는 것을 명확히 하고, 측정 가능한 목표를 설정하고, 행동 계획을 세우고, 진행 상황을 추적하는 네 단계로 구성됩니다.

먼저 원하는 것을 명확히 하는 것으로 시작합니다. 이것은 간단한 작업처럼 보일 수 있지만 그렇지 않습니다. 많은 사람들은 자신이 인생에서 진정으로 원하는 것이 무엇인지 파악하는 데 시간을 들이지 않습니다. 뚜렷한 목적도 목적지도 없이 그저 하루하루를 버텼다. 그런 다음 측정 가능한 목표와 실행 계획을 세워야 합니다. 진행 상황을 측정하기 위한 메트릭이 있어야 합니다. 소셜 미디어의 판매 또는 팔로워 수일 수 있지만 측정 가능합니다. 마지막으로 목표를 얼마나 잘 달성했는지 추적해야 합니다.

목표 설정 프레임워크를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?

목표를 위한 프레임워크를 설정해야 하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 목표와 목표를 명확히 할 수 있으므로 이를 달성하기 위한 실행 계획을 더 쉽게 설계할 수 있습니다. 또한 목표 설정 프레임워크를 사용하는 것은 달성 계획에 대한 설명 없이 목표를 기록하는 것보다 더 효과적입니다.

목표 설정 프레임워크를 사용하면 생각했던 것보다 더 많은 것을 달성할 수 있습니다. 이 시스템은 목표를 정기적으로 완료할 수 있는 더 작고 관리하기 쉬운 작업으로 나눌 수 있도록 설계되었습니다. 이렇게 하면 목표를 달성하고 원하는 결과를 얻을 가능성이 높아집니다. 간단한 할 일 목록이 아니라 성취도와 진행 상황을 측정하는 더 자세한 방법이 있습니다.

기업에서 목표 설정 프레임워크가 얼마나 효과적인가?

목표 설정 프레임워크는 비즈니스에서 매우 효과적입니다. 비즈니스 세계에서는 이 시스템을 사용하여 성공을 달성하는 데 도움이 되는 많은 이점이 있습니다. 조직화된 목표 설정 프레임워크는 조직이 명확한 비전과 이를 달성하기 위한 간결한 계획을 갖도록 합니다.

모든 회사의 목표는 전략적 목표에 따라 제품과 서비스를 제공하여 재정적 목표를 달성하는 것입니다. 이는 마케팅, 재무, 생산 등과 같은 모든 다른 관리 기능을 포괄하는 특정 목표 세트를 만들어야 함을 의미합니다. 직원들이 잘 정의된 역할과 책임을 가지고 동일한 목표를 향해 함께 일할 때만 가능합니다. 사업 운영에서 성공을 달성하기 위해. 목표를 위한 구조화된 프레임워크는 더 광범위한 팀을 원활하게 작동하는 단위로 만들 것입니다.

비즈니스를 위해 고려해야 할 7가지 목표 설정 프레임워크

목표 설정 프레임워크는 모든 형태와 크기로 제공됩니다. 다음 7가지 목표 설정 프레임워크는 사용 가능한 가장 인기 있고 효과적인 프레임워크입니다. 비즈니스가 목표를 달성하는 데 가장 효과적인 것이 무엇인지 알아보려면 읽으십시오.

OKR

OKR 또는 'Objectives and Key Results'는 원래 인텔에서 개발한 목표 설정 프레임워크입니다. 그 이후로 다른 많은 기업에서도 채택했습니다.

OKR의 기본 아이디어는 정의된 목표가 목표로 세분화된다는 것입니다. 그런 다음 이러한 목표는 해당 목표를 충족했는지 여부를 나타내는 측정 가능한 주요 결과로 더 나뉩니다.

스마트 목표

목표 설정과 관련하여 SMART 목표는 가장 인기 있고 잘 알려진 프레임워크입니다. SMART는 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성이 있으며 시간 제한이 있음을 나타냅니다.

• 구체적 – 달성하고자 하는 바를 구체적으로 작성하십시오.
• 측정 가능 – 메트릭을 사용하여 진행 상황을 측정합니다.
• Achievable – 무리하지 않고 달성 가능한 도전 과제를 설정합니다.
• 관련성 – 비즈니스 성장과 관련된 목표를 설정하십시오.
• 시간 제한 – 목표를 달성하기 위해 일정을 설정하고 이를 준수합니다.

후방 목표

가장 흥미로운 프레임워크 중 하나는 후방 목표 설정 프레임워크입니다. 이 시스템에서는 원하는 결과로 시작하여 목표와 주요 결과를 결정하기 위해 역순으로 작업합니다.

BHAG – 큰 털이 대담한 목표

크고 대담한 목표라고도 하는 BHAG는 스스로 설정하게 될 가장 도전적인 목표 중 하나입니다. 그들은 너무 크고 야심적이어서 손이 닿지 않는 것처럼 보일 수 있습니다.

BSQ — "크게 생각하고 작게 행동하며 빠르게 움직이십시오"

BSQ는 "Think Big, Act Small and Move Quickly"의 약자입니다. 사람들이 조직에 어떤 영향을 미치고 싶은지 생각한 다음 해당 목표를 달성하기 위해 신속하게 행동하도록 권장합니다.

목표 피라미드

피라미드의 꼭대기는 당신에게 영감을 주고 동기를 부여해야 하는 당신의 크고 대담한 목표(BHAG)입니다. 피라미드의 다음 단계는 BHAG를 달성하기 위해 취해야 하는 단계인 중간 목표입니다. 피라미드의 다음 단계는 정해진 시간 내에 달성할 수 있는 단기 목표로 구성됩니다. 피라미드의 맨 아래에는 일일 목표가 있어야 합니다.

한 단어 목표 설정

한 단어 목표 설정은 사람들이 달성하고자 하는 것을 요약하는 한 단어를 선택하도록 함으로써 작동합니다. 전반적인 목표를 설명해야 하지만 동시에 동기를 부여해야 합니다.

비즈니스 목표를 설정하는 7가지 쉬운 단계

이제 목표 설정이 무엇이며 그 중요성을 알게 되었습니다. 비즈니스 목표를 설정하는 방법을 살펴보겠습니다. 다음은 따라야 할 7가지 쉬운 단계입니다.

1단계 – 경영진 의견 얻기

조직 목표를 설정하는 첫 번째 단계는 경영진의 의견을 받는 것입니다. 이를 통해 모든 사람이 목표를 달성하고 목표에 대해 기대하는 바가 무엇인지 이해하게 됩니다.

2단계 – 1년 동안의 비즈니스 목표 및 목표 선택

경영진의 의견을 받은 후 다음 단계는 다음 해의 비즈니스 목표와 목표를 선택하는 것입니다. 이는 회사의 전반적인 전략 및 비전과 일치해야 합니다.

3단계 – 분기별로 분류

전체 목표가 설정되면 이를 분기별 목표로 나누는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 진행 상황을 더 쉽게 추적하고 모든 사람이 동일한 목표를 향해 노력하고 있는지 확인할 수 있습니다.

4단계 – 스마트한 목표 만들기

네 번째 단계는 목표가 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있으며 시간 제한이 있는 SMART인지 확인하는 것입니다.

5단계 – 3-5개 이하의 OKR 설정

목표 설정의 가장 큰 문제 중 하나는 기업이 한 번에 너무 많은 목표를 설정하는 경우가 많다는 것입니다. 이러한 실수를 피하려면 분기당 OKR을 3~5개 이하로 설정하는 것이 가장 좋습니다.

6단계 – 예제 사용

과정의 마지막 단계는 목표 설정에 대한 경험이 많지 않은 사람들을 위해 예제를 사용하는 것입니다. 이렇게 하면 모든 사람이 귀하가 달성하고자 하는 바를 이해하게 됩니다.

7단계 – 계단식 아래로 정렬 및 정렬

분기별 목표를 전달할 때 계단식으로 배열하고 정렬하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 같은 페이지에 있고 그들에게 무엇을 기대하는지 알 수 있습니다.

결론

목표 설정 프레임워크는 비즈니스 목표와 목표를 설정하는 간단하면서도 효과적인 방법입니다. 모든 회사의 요구 사항에 맞게 조정할 수 있으며 모든 사람이 동일한 목표를 향해 노력하고 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 다음 단계를 따르면 회사의 결과를 개선하는 데 도움이 되는 효과적인 비즈니스 목표를 설정할 수 있습니다.