밀 제품 인플레이션: 산업이 불안정한 경제에서 살아남는 방법

경제 난기류와 인플레이션은 특히 금속, 종이, 유리 및 시멘트 산업과 같은 에너지 집약적 부문을 강타하고 있습니다. 전반적인 가격 상승과 공급망 변동성으로 인해 기업, 특히 유럽 기업은 인플레이션에 직면한 밀 제품으로 인해 수익성과 생존을 보장하기 위한 즉각적인 조치를 취해야 합니다.

고객을 위한 가격 인상 또는 구매 및 제조 비용 절감은 위기를 해결하는 두 가지 주요 방법입니다. 둘 다 특정 한도 내에서만 가능하며 올바른 균형을 찾는 것이 쉽지 않습니다. 경쟁력과 수익성을 동시에 유지하기 위해 적절한 가격을 어떻게 설정합니까?

오늘날 밀 제품 산업이 직면한 과제와 그들이 살아남을 뿐만 아니라 미래 성장을 위한 길을 설정하기 위해 어려운 경제를 이겨낼 수 있는 방법을 탐구해 봅시다.

하이 와이어 행위: 제조의 도전 과제

경제 위기는 밀 제품 산업에 여러 가지 어려운 문제를 야기하고 있습니다.

• 원자재 가격의 변동성이 높고 예측하기 어렵습니다 . 한편으로는 생산을 위한 원자재 공급이 충분해야 합니다. 한 가지 해결책은 구매 가격이 높더라도 대규모 재고를 구축하는 것입니다. 그러나 이 전략은 몇 달 안에 가격이 다시 하락할 경우 회사를 높은 상각 위협에 노출시킬 수 있습니다.
• 공통 지원 자료 제공 . 염산과 같은 일부 필수 물질은 산업 제조에서 부산물로 생성됩니다. 공급업체가 비용이나 에너지 문제로 주요 제품의 생산을 중단하면 갑자기 병목 현상이 발생할 수 있습니다. 이를 위해서는 짧은 시간에 대체 공급원을 찾아야 합니다.
• 판매 예측. 지난 10년은 종종 안정적이고 천천히 변화하는 판매량으로 특징지어지므로 통계적 예측이 상대적으로 쉬워졌습니다. 그러나 이제 제조업체는 수요의 하향 및 상향 모두에서 더 크고 단기적인 변동을 예상해야 합니다. 이것은 많은 고전적인 예측 방법을 쓸모 없게 만듭니다.
• 운송. 에너지 가격 상승과 COVID의 여파는 운송 회사에 달갑지 않은 흔적을 남겼습니다. 이는 가격 상승과 시장의 운송 능력 감소의 형태로 볼 수 있습니다. 예를 들어 종이 및 포장 산업에서 운송 비용은 수익성과 경쟁력에 상당한 영향을 미칩니다.

실행 계획: 현재와 미래를 위한 투자

올바른 조치를 취하고 올바른 도구의 지원을 받으면 위기에 대처할 수 있으며 잠재적으로 경쟁사보다 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

물론 어려운 시기에는 큰 투자를 위한 돈이 부족합니다. 기업은 당장 기업을 보호하기 위해 가장 큰 효과를 내는 우선순위를 정해야 합니다. 그러나 모든 위기는 결국 끝나기 때문에 이러한 투자는 회사의 중장기 발전에도 도움이 되어야 합니다.

다음 세 가지 접근 방식을 고려하십시오.

1. 경기 침체기를 가장 잘 헤쳐 나가기 위해 단기적으로 개선할 수 있는 영역을 식별합니다. 여기에서 가장 큰 영향을 미치는 영역의 우선 순위를 지정해야 합니다. 이러한 투자는 아래의 보다 장기적인 이니셔티브의 기반이 될 수 있습니다.  
2. 복원력을 높이는 것이 필수적입니다. 다음 위기가 언제 올지, 어떤 모습일지 아무도 모릅니다. 중장기적으로 회사를 강화하는 데 기여할 투자 영역을 우선적으로 고려하십시오.
3. 성장을 위한 준비: 이 위기가 갑자기 나타났던 것처럼 갑자기 상승세가 코앞에 다가올 수 있습니다. 경제적 기준선은 처음에는 더 낮을 수 있지만 이는 업계의 모든 회사에 동일하게 적용됩니다. 유연한 성장 조율을 지원하는 투자를 통해 평균 이상의 성장으로 경쟁에서 앞서십시오.
   

실제 프로세스 혁신: 사람이 중심에 있어야 합니다.

효과적인 비즈니스 혁신은 최종 사용자와 공감하여 그들의 진정한 요구 사항을 파악한 다음 기술을 적용하는 것에서 시작됩니다.

개선을 위한 전략 및 단계

다음은 밀 제품 산업이 장기적인 성장 계획을 지원하면서 인플레이션을 능가하기 위해 단기적으로 개선할 수 있는 6가지 영역입니다.

1. 재무 관리 및 최적화

더 나은 예측, 자재 및 원자재 가격 헤지, 에너지 계약의 최적화 및 모니터링을 통해 재무 위험을 완화합니다. 여기에는 더 나은 에너지 소비 관리, 현금 상태 및 예측에 대한 정확한 보기, 더 나은 의사 결정을 위한 포괄적인 비용 모델 사용이 포함됩니다.

미래를 내다보면서 더 나은 의사 결정을 위한 포괄적인 비용 모델로 수익성을 높이고 원자재 및 에너지 가격 책정 위험을 완화하는 데 집중하십시오.

2. 가치 사슬 전반의 투명성

사전 예방적 예외 관리 및 what-if 시나리오 시뮬레이션 기능을 통해 에너지 소비, 비용 및 공급망에 대한 가시성을 높입니다. 실시간 GPS 기반 정보를 사용하여 공급 및 배송 보증 실행을 개선하는 즉각적인 개선을 얻으십시오. 장기적으로는 AI, IoT 및 기타 기술을 사용하여 능동적인 공급망 관리에 중점을 둡니다. 인더스트리 4.0 접근 방식은 제조업의 최상층과 작업 현장 전반에 걸쳐 가시성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

3. 사업 계획 최적화

불안정한 에너지 및 재료 가격에 대한 제품 믹스를 조정하고 단기 수요 신호에 대응하여 수익성을 유지하십시오. 운송 능력의 최적 활용. 재료, 에너지 및 판매에 대한 다양한 미래 가격을 고려하여 수요, 공급 및 재무 변화에 대한 다양한 시나리오의 시뮬레이션 및 비교를 통해 빠른 성공을 달성하십시오.

앞으로 고객 주문 패턴을 이해하는 데 집중하고 단기 변화에 더 빠르게 대응하여 예측을 조정하고 수익성을 높이십시오. 운송 능력을 더 잘 활용하여 운송 비용을 최적화합니다.

4. 생산 적응

더 나은 유지 관리 및 개선 사항의 신속한 구현, 에너지 수요 예측, 생산 계획에서 에너지 및 재료 비용 고려를 통해 에너지 소비 및 효율성을 최적화합니다. 여기에는 설치된 생산 라인의 성능 및 안정성 개선과 유지 관리 전략 최적화가 포함됩니다.

5. 협력사 관리

격동의 시기에 공급업체를 관리하고 중요한 생산 자재에 대한 액세스를 확보하고 종속성을 줄이십시오. 공급망 중단의 위험을 줄이기 위해 대체 공급원을 찾으십시오. 그런 다음 제조 실행 및 배송을 통해 제품 설계에서 직접 지출을 최적화하는 것을 목표로 합니다. 수익과 평판을 보호하기 위해 소싱-지불 프로세스의 일부로 위험 실사를 수행하십시오.

6. 경쟁력 강화

역동적인 가격 조정으로 시장 변화에 적응하여 경쟁력과 수익성을 보호하십시오. 고객을 위한 새로운 서비스와 혁신을 추가하고 비즈니스 네트워크를 사용하여 파트너와 협업하십시오. 비즈니스 전문가가 코딩 없이 혁신을 구현하도록 지원합니다.

더 나은 미래를 위한 기반 마련

인플레이션이나 경제적 난기류를 다루는 마법의 공식은 없습니다. 위기 상황에서는 투명성 부족이든 계획 및 대응 능력 부족이든 약점이 드러날 수 있습니다.

이러한 약점을 완화하기 위한 조치를 취하는 것은 비즈니스의 전반적인 탄력성을 개선하고 위기 이후 성장을 위한 기반을 제공하기 위한 첫 번째 단계가 될 수 있습니다.