집에서 자신의 사업을 시작하는 방법

집에서 자신의 사업을 시작하는 것은 흥미로운 전망입니다. 디지털 시대에 시작하는 데 필요한 모든 도구가 손끝에 있습니다. 조언에 관해서는 모든 종류의 비즈니스에 대한 정보가 포함된 수천 개의 가이드가 온라인에서 제공됩니다.

즉, 모든 조언이 유익한 것은 아닙니다. 특히 귀하의 특정 목표, 자원 및 열정에 맞춤화되지 않은 경우에는 더욱 그렇습니다. 최상의 지침을 찾기 위해 모든 것을 분류하는 것은 어려운 작업일 수 있습니다. 걱정하지 마세요. 저희가 도와드리겠습니다!

사업을 시작하기에 좋은 시기입니다.

사업을 시작하는 것이 외롭게 느껴질 수 있지만 좋은 소식은 혼자가 아니라는 것입니다.

미국 중소기업청(US Small Business Administration)에 따르면 모든 미국 기업의 50%가 재택 근무입니다. 개인 사업체(1인이 운영하는 법인)의 60.1%가 재택근무를 하며, 소규모 사업체(직원 수가 500명 미만인 법인)의 23.3%가 재택근무를 합니다.

전자 상거래의 부상은 최근 몇 년 동안 기업가에게 더 많은 길을 열어주었습니다. 미국의 온라인 소매업체는 2021년에 8,707억 8,000만 달러의 매출을 기록했습니다. 전염병에 대한 업계의 조정으로 시작된 것은 소규모 가정 기반 비즈니스를 위한 번창하는 온라인 시장을 창출했습니다.

하지만 집에서 어떻게 사업을 시작합니까? 또는 투자한 시간, 돈 및 에너지에 대한 수익을 보장하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

알아야 할 모든 것 간소화

이 가이드는 시작부터 판매까지 비즈니스 아이디어를 발전시키는 프로세스를 설명합니다. 우리는 가장 가치 있는 원칙을 오늘부터 시작할 수 있는 간단하고 실행 가능한 단계로 정제할 것입니다. 성공적인 스타트업이 사용하는 트렌드와 이를 활용할 수 있는 방법을 평가합니다.

마케팅에서 운영, 재무에 이르기까지 소규모 비즈니스를 시작하기 위한 최상의 전략을 제공합니다. 하나의 사업 아이디어에 대해 처리해야 할 정보가 많기 때문에 프로세스를 조사와 실행 계획의 두 가지로 나누었습니다.

첫 번째 단계에 대해 이야기합시다.

연구

지식은 비즈니스 소유자의 가장 소중한 자산이며 재택 기업가와 Fortune 500대 CEO에게 해당됩니다. 사업 아이디어를 구현할 때 적절한 조사부터 시작하면 계획과 실행이 훨씬 쉬워집니다.

다음은 조사해야 할 사항입니다.

비즈니스 아이디어의 기본 정의

우리는 온라인에서 얻을 수 있는 엄청난 양의 정보에 대해 간략하게 이야기했습니다. 소음을 걸러내고 수익성 있는 재택 사업 아이디어에 대한 가장 적절한 조언을 얻으려면 미래 벤처의 기본을 정의해야 합니다. 당신이 그것을 부르고 싶은지조차 알기 전에, 당신은 당신의 사업이 무엇인지 알아야 합니다.

사업 아이디어와 관련하여 포괄적인 고려 사항부터 시작하십시오. 어떤 제품이나 서비스를 판매하고 싶습니까? 오프라인, 온라인 또는 하이브리드 접근 방식으로 소매하고 싶습니까? 개인사업자로 혼자 운영할 건가요, 아니면 소규모 사업체로 직원을 고용할 건가요?

이러한 광범위한 질문은 비즈니스 아이디어를 확고히 할 수 있는 기반을 제공합니다. 거기에서 각 답변의 실용적인 고려 사항을 연마할 수 있습니다. 예를 들어 집에서 실제 제품을 판매하는 경우 배송 방식을 고려해야 합니다. 디지털 서비스를 판매하는 경우 전자 상거래 웹 사이트 또는 플랫폼에 투자해야 합니다.

무엇이든 판매하는 경우 안정적이고 안전한 지불 관리 시스템이 필요합니다.

자원 재고

웹 브라우저를 열기도 전에 사업 아이디어에 대해 할 수 있는 연구가 있습니다. 비즈니스 운영에 사용할 수 있는 리소스를 나열하는 것으로 시작하십시오. 특히 자본, 기술, 장비, 노동, 자재 및 작업 공간을 검토하십시오. 지금 이미 가지고 있는 것만 나열하십시오.

리소스 인벤토리는 두 가지 중요한 통찰력을 제공합니다.

첫째, 사업 아이디어에 대해 처음에 할 수 있는 일에 대한 현실적인 기대치를 설정합니다. 사업을 시작할 때 지금부터 몇 년 후의 모습을 상상하고 싶은 마음이 들지만 거기에 도달하려면 그 비전을 현재에 근거해야 합니다.

둘째, 이 인벤토리는 채워야 하는 리소스 부족을 보여줍니다. 그것은 투자 찾기, 장비 구매, 사내에 없는 기술 고용 등을 의미할 수 있습니다. 이는 계획 단계에 있지만 여기에서 시작됩니다.

시장 조사

리소스 인벤토리를 갖는 것은 비즈니스 아이디어에 대한 시장 조사를 할 때도 유용합니다. 귀하의 상황에 특정한 산업 질문에 대한 검색을 집중할 수 있는 프레임워크입니다. 소규모 재택 비즈니스의 경우 다음 질문을 사용하여 시장을 분석하십시오.

• 내 산업을 이끄는 트렌드는 무엇입니까?
• 내가 팔고자 하는 것에 대한 진정한 수요가 있는가?
• 내 타겟 고객은 누구입니까?
• 잠재 고객에게 도달하려면 무엇이 필요합니까?
• 나의 경쟁자는 누구이며 무엇을 하고 있습니까?

트렌드는 비즈니스 아이디어 업계의 변화를 주도하는 모든 것입니다. 시장의 현재 상태를 알아야 하지만 비즈니스를 열 때까지 시장이 어떻게 보일지 알아야 합니다.

제품에 대한 수요는 대상 고객의 요구에 의해 정의됩니다. 제품을 솔루션으로 생각하십시오. 어떤 문제를 해결하려고 합니까? 당신은 경쟁에서 당신을 차별화하는 독특한 방법으로 그것을 할 수 있습니까?

이상적인 고객

대상 고객은 다소 추상적이고 정의하기 어려울 수 있는 고객 그룹을 나타냅니다. 비즈니스 아이디어에 대한 연구에 특이성을 추가하는 한 가지 방법은 이상적인 고객인 그룹 대신 한 사람을 생각하는 것입니다.

이상적인 고객은 청중 중 한 구성원을 설명하는 프로필입니다. 이것은 비즈니스 아이디어에서 가장 많은 가치를 얻을 수 있는 고객입니다. 도달하고, 참여하고, 판매하는 데 리소스를 투자하고 싶은 사람입니다.

반드시 사람일 필요는 없습니다. B2B(기업 간 거래) 벤처의 경우 이상적인 고객은 동일한 기준을 충족하는 가상의 회사입니다. 그럼에도 불구하고 그룹에 대해 단일 프로필을 정의하면 리소스가 제한되더라도 투자 수익(ROI)을 최대화하는 데 도움이 됩니다.

운영 전 비용

사업 계획의 초안을 작성하고 실행하기 전에 관련된 비용을 알아야 합니다. 사업을 시작하는 데 비용이 많이 들 필요는 없지만 여전히 많은 변수가 있는 투자입니다.

재택 사업 아이디어와 관련된 비용은 사내 비용에만 국한되지 않습니다. 기업가로서 웹 호스팅, 그래픽 디자인, 법률 위원회, 소셜 미디어 관리 등과 같이 아웃소싱해야 하는 서비스가 있을 수 있습니다. 일부 비용은 산업 전반에 걸쳐 겹치고 다른 비용은 틈새 시장에 따라 다릅니다. 이것은 귀하의 산업에 특정한 시작 비용을 조사할 때입니다.

초기 비용부터 시작하겠습니다. 이들 모두가 귀하의 비즈니스에 적용되는 것은 아니지만 그럼에도 불구하고 조사하기에 좋은 포인트입니다. 일반적으로 다음을 보고 있습니다.

• 사업자 등록비
• 허가 또는 인증 신청 수수료
• 회계 서비스(예: 세금 준비)
• 웹사이트 디자인 및 호스팅
• 법률 비용

운영 비용

사전 운영 비용은 "문을 여는" 비용을 충당합니다. 운영 비용은 비즈니스 운영의 모든 간접비입니다. 신규 사업주는 가내 사업 아이디어에 대해 1년 동안 지불해야 하는 비용을 과소평가하는 경향이 있습니다.

가지고 있는 자원으로 할 수 있다고 생각하거나 자원을 늘릴 수 있는 방법을 찾을 수 있다고 생각하고 싶은 마음이 들지만 이는 뒷걸음질 치게 할 수 있습니다. 시간을 내어 사업 아이디어의 잠재적 간접비를 문서화하면 자원을 극대화하고 불필요한 부채를 줄일 수 있습니다.

제품을 판매하는 경우 단위당 생산 비용을 계산해야 합니다. 그것을 만들기 위해 어떤 원료와 장비가 필요합니까? 그것을 생산할 기술을 가진 사람을 고용해야 합니까 아니면 직접 하고 있습니까? 집에 전용 보관함이 필요합니까? 고객에게 배송하려면 어떤 종류의 배송이 필요합니까? 자신의 온라인 상점을 운영하시겠습니까?

프리랜서 그래픽 디자인과 같은 비즈니스 아이디어의 경우 서비스를 용이하게 하는 도구를 고려하십시오. 그래픽 디자인의 예를 계속 들어 보겠습니다.

구독 기반 플랫폼인 Adobe Photoshop 또는 InDesign과 같은 소프트웨어를 고려해야 합니다. 귀하의 "원재료"는 스톡 이미지 및 비디오일 수 있습니다. 많은 사이트에서 상업적 사용을 위한 무료 미디어를 제공하지만 전문가 수준의 경쟁자는 라이센스 비용이 있는 iStock 및 Getty Images와 같은 고급 스톡 라이브러리에 투자합니다. 하드웨어의 경우 더 강력한 애플리케이션을 매일 처리하기 위해 데스크탑이나 랩탑을 업그레이드해야 할 수도 있습니다.

운영 비용에도 불구하고 이러한 간접비는 첫 판매를 하기 전에 자본 투자를 필요로 합니다. 소규모 비즈니스를 운영하는 데는 숨겨진 비용이 있으므로 시간을 내어 조기에 발견하십시오.

직원(업계 고려 사항)

직원 고용을 비즈니스 아이디어에 대한 사전 운영 비용으로 분류하든 운영 비용으로 분류하든 많은 변수가 관련되어 있습니다. 너무 많아서 연구를 할 때 산업 표준과 기술 습득이라는 두 개의 개별 섹션으로 논의하는 것이 가장 좋습니다. 이 섹션은 전자에 전념합니다.

업계 표준 및 정의에 따라 직원이 있다는 것이 비즈니스에 어떤 의미인지 조사해야 합니다. 급여에 등록된 사람의 수에 따라 귀하의 비즈니스는 다음 상태 중 하나가 될 수 있습니다.

개인 기업

사업체를 단독으로 소유하고 운영할 계획이라면 소규모 사업체가 아닌 개인 사업체로 분류됩니다. 이것은 장단점이 있습니다.

하나는 구현하기 가장 쉬운 비즈니스 아이디어 유형입니다. 개인사업자로 등록하기 위해 공식적인 절차를 거칠 필요가 없습니다. 상태는 소유권과 비즈니스 활동 자체에서 비롯됩니다. 프리랜서는 기본적으로 개인사업자로 분류됩니다.

반면에 비법인 비즈니스로서 이 지위는 모든 부채, 손실 및 부채에 대해 전적으로 책임을 지게 합니다. 여전히 필요한 면허 및 허가를 신청하고 해당 세무 당국에 보고해야 합니다.

중소기업

이것은 당신이 빠지게 될 또 다른 상태이며 가장 많은 변수가 있는 상태입니다.

미국 중소기업청(SBA)은 규모 표준을 사용하여 기업이 중소기업에 해당하는지 여부를 결정합니다. 자격을 얻으려면 미국 기업이 500-1500명 미만을 고용해야 합니다(산업에 따라 다름). 지난 12개월 동안 회사 급여에 있는 모든 사람은 직원으로 계산됩니다.

SBA는 회사의 상태를 파악하는 데 도움이 되는 편리한 크기 표준 도구를 제공합니다. 중소기업으로 등록하면 고용주가 되며 고용하는 모든 사람에게 노동법 의무가 따릅니다.

직원(기술 습득)

사업 아이디어를 단독 소유로 운영하는 데 필요한 모든 것이 있을 수 있지만 아웃소싱해야 할 수도 있습니다. 소기업으로서 당신도 똑같은 일을 하지만 고용 과정을 통해서만 할 것입니다. 기술 습득 연구는 투자할 가장 가치 있는 기술을 결정하는 것입니다.

이러한 기술은 반드시 생산 주기와 관련이 있는 것은 아니므로 필요한 주변 기술을 광범위하게 습득하는 것이 중요합니다. 비 운영 기술에는 다음이 포함됩니다.

• 웹 디자인
• 브랜딩 및 마케팅
• 고객 관계
• 회계
• 영업관리
• 법률 전문성

이 때문에 스트레스를 받지 마십시오. 예산을 초과하지 않고 이러한 기술을 활용할 수 있는 현명한 방법이 있습니다!

재택 사업을 하기 때문에 상근 변호사가 필요하지 않을 수 있으므로 필요에 따라 법률 서비스를 아웃소싱할 수 있습니다. 마찬가지로 인보이스 발행, 지불, 재무 보고서, 청구 및 비용 추적을 파악하는 데 도움이 되는 직관적인 재무 관리 플랫폼이 있습니다.

기술 격차를 줄이는 데 도움이 필요하면 모든 스타트업 중소기업에 필요한 상위 10가지 도구를 확인하세요.

사업 계획 및 실행

연구가 완료되면 비즈니스 아이디어를 실현하는 2단계를 수행할 때입니다.

사업 계획의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 집에서 소규모 비즈니스를 운영하는 경우에도 모범 사례를 안내하는 문서입니다. 사업 계획은 성공에 필요한 모든 것을 포괄하는 잘 정의된 비전을 통해 운영에 대한 명확성을 제공합니다.

다행히 복잡할 필요도 없습니다. 새로운 벤처가 초안을 작성할 때 쉽게 피할 수 있는 실수가 많이 있습니다. 사업 계획이 무엇인지, 무엇을 해야 하는지, 장단기적으로 어떻게 실행해야 하는지에 대한 기본적인 이해만 있으면 됩니다.

이제 기본 정의부터 시작하여 모든 것을 다룰 것입니다.

사업 계획 기초

회사의 모든 측면에 대한 지침으로서, 사업 계획은 사업 아이디어와 사업 모델을 지배하는 모든 핵심 원칙을 다루어야 합니다. 정해진 법률 목록은 아니지만 필요할 때마다 참조할 수 있는 주요 사실을 문서화해야 합니다.

구현하는 전략은 시간이 지남에 따라 진화할 수 있고 진화해야 합니다. 사업 계획은 단순히 그들 모두가 동일한 목표를 달성하는 데 집중하도록 합니다. 비전을 일관되게 실행하고 필요한 부분을 조정하며 성장을 측정할 수 있는 방법을 제공합니다. 그럼 당신의 글에는 무엇을 적어야 할까요?

요약

요약 요약은 비즈니스, 목표 및 기대치에 대한 간략한 개요입니다. 모든 내용에 대해 한 페이지를 넘지 않아야 합니다. 그것을 읽는 사람은 다음을 분명히 이해해야 합니다.

• 귀하의 비즈니스는 무엇입니까
• 당신의 목표와 비전
• 시장에서 해결하고 있는 문제
• 귀하의 비즈니스를 차별화하는 요소
• 당신의 이상적인 고객은 누구인가
• 구현한 전략에서 기대하는 결과

나머지 사업 계획을 진행하면서 각 요점을 더 자세히 다룰 것입니다. 목록의 첫 번째 항목임에도 불구하고 요약 요약은 마지막에 작성하는 것이 가장 좋습니다. 결국 문서의 나머지 부분에 대한 간략한 개요입니다.

투자자에게 사업 계획을 건네면 가장 먼저 요약본을 보게 되므로 낙관적이고 솔루션 중심적으로 작성하십시오. 당신이 그것을 읽어야 하는 유일한 사람이더라도 이것을 하십시오; 당신의 미래의 자신이 감사할 것입니다.

회사 개요

회사 개요는 요약보다 더 포괄적이지만 여전히 길지 않아야 합니다. 회사 개요는 큰 그림의 관점을 제공하기보다는 비즈니스의 과거, 현재, 미래를 요약하는 데 중점을 둡니다. 모든 측면에서 비즈니스 아이디어에 대한 간략하지만 충분한 개요입니다.

회사 연혁

회사의 기원에 대한 간략한 스케치. 이것은 귀하의 사업 아이디어가 어떻게 생겨났는지에 대한 뒷이야기이며 귀하의 개인적인 이야기와 동기를 포함합니다. 그것은 독자들에게 당신이 왜 당신의 사업을 시작했는지, 그것이 현재 어디에 있고 어디로 가고 싶은지에 대한 맥락을 제공해야 합니다.

사명 선언문

회사가 나타내는 것의 개요 한 단락이면 충분하지만 회사가 하는 일의 이면에 있는 지침 원칙을 명확하게 설명해야 합니다. 이를 사용하여 고객, 자신, 직원, 투자자 및 기타 이해 관계자에게 제공하려는 가치를 보여줄 수 있습니다.

재정 목표

비즈니스에 대해 원하는 결과. 당신은 돈과 관련이 없는 목표를 가질 수 있지만, 기업가로서 당신의 사업 계획은 재정적 측면을 우선시해야 합니다. 이것이 투자자들이 우려하는 것이지만 당신은 회사의 첫 번째 투자자이기도 합니다. 해당 투자에 대해 좋은 수익을 얻을 수 있도록 목표를 확고히 하고 싶습니다.

시장 분석

처음에 했던 모든 시장 조사를 기억하십니까? 이것은 실제로 대가를 치르기 시작하는 곳입니다.

시장 분석은 사업 계획의 세 가지 전략 기반 섹션 중 하나입니다. 재정과 운영이 나머지 두 가지를 구성합니다. 세 섹션 모두 개요보다는 프로세스에 중점을 둡니다.

시장 분석 섹션에는 다음이 포함되어야 합니다.

• 산업 설명
• 타겟 고객
• 경쟁 분석
• 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT)

각 요점을 분석해 보겠습니다.

산업 설명

산업 설명은 시장의 특성과 시장 내에서 해결해야 할 문제에 대해 자세히 설명합니다. 이 설명은 틈새 시장에서 추구할 가치가 있는 기회가 있다는 증거를 제공합니다. 이는 귀하의 업계 지식을 보여주고 귀하의 비즈니스에 필요한 것이 무엇인지 잘 이해하고 있음을 보여줍니다.

업계 설명은 시장을 주도하는 트렌드, 이러한 트렌드가 가져올 수 있는 변화, 그리고 이에 부합할 계획에 대해 설명해야 합니다. 신뢰할 수 있는 업계 출처의 데이터와 보고서를 사용하여 주장을 뒷받침하십시오.

좋은 산업 설명은 귀하의 비즈니스에 관심이 있지만 귀하의 시장에 익숙하지 않은 투자자를 더 쉽게 찾을 수 있도록 합니다.

타겟 오디언스

이 섹션에서는 핵심 고객에 대한 개요와 이상적인 고객에 대한 자세한 설명을 제공합니다. 누구에게나 판매하기 전에 가정 기반 사업 아이디어를 통해 제공되는 제품 또는 서비스에 대한 진정한 시장이 있음을 보여야 합니다.

핵심 청중은 문제나 필요 사항을 돕고 있는 다양한 소비자입니다. 더 중요한 것은 비즈니스에 도달할 수 있는 리소스가 있는 사람들만 포함해야 한다는 것입니다. 현지에서 판매하는 경우 해당 위치와 그 주변의 소비자만 포함합니다.

타주 소비자는 귀하의 제품을 좋아할 수 있지만 지속적으로 도달할 수 없는 경우 핵심 고객에서 제외됩니다.

이상적인 고객

이상적인 고객은 핵심 청중 중 한 사람의 프로필입니다. 그들은 귀하가 솔루션을 제공하는 정확한 문제를 가지고 있으며 귀하의 비즈니스에서 최대한의 가치를 얻을 것입니다. 구체적으로 인구 통계 및 심리 통계를 중심으로 이 프로필을 작성할 수 있습니다.

이상적인 고객(인구통계)

인구 통계는 통계 데이터를 사용하는 이상적인 고객이 누구인지 알려줍니다. 이 데이터는 다음과 같은 개인, 사회 및 지리 정보를 기반으로 합니다.

• 나이
• 성별
• 개인 소득
• 가구 소득
• 위치
• 결혼 상태

타겟 광고 및 마케팅은 인구 통계를 사용하여 이상적인 고객을 공략합니다.

예를 들어 유료 Facebook 광고에 투자했다면 위치 데이터를 사용하여 해당 지역에 있는 사람들에게만 해당 광고를 표시할 수 있습니다. 연령, 성별 및 상태를 추가로 지정하여 찾고 있는 프로필과 정확히 일치하는 소비자를 타겟팅할 수 있습니다.

이상적인 고객(사이코그래픽스)

반면에 사이코그래픽스는 이상적인 소비자의 성격, 태도, 관심 및 가치에 초점을 맞춥니다. 이러한 자질은 모든 사람의 소비자 행동을 주도합니다. 라이프스타일 특성은 인구통계학적 데이터만큼 명확하게 수량화할 수 없으므로 통계 대신 진술에 집중하십시오.

전통적으로 기업은 포커스 그룹, 고객 인터뷰 ​​및 설문 조사를 통해 심리 그래픽을 식별합니다. 재택 비즈니스로서 이 수준의 연구를 위한 재정이 없을 수도 있지만 온라인에서 볼 수 있는 곳을 알면 동일한 통찰력을 찾을 수 있습니다.

소셜 미디어 분석은 관심사와 가치를 기반으로 소비자 동향을 연구하는 유용한 방법입니다. 많은 마케팅 조사 회사는 매년, 때로는 분기별로 심리 보고서를 발표합니다. 경쟁업체에는 이미 잠재 고객이 있을 수 있습니다. 그것은 당신도 공부할 수 있는 기성 포커스 그룹입니다.

이 섹션에 대한 자세한 정보는 대상 고객을 식별하는 방법에 대한 가이드를 확인하십시오.

경쟁 분석

모든 기업은 공유 시장 내에서 서로 경쟁합니다. 이것은 재택 사업과 프리랜서에게도 해당됩니다. 결국, 시장당 고객이 너무 많지만, 당신이 밀고 당기는 것은 판매만이 아닙니다.

마케팅에서는 가시성을 확보하기 위해 경쟁하고 공유 청중에게 다가가기 위해 노력합니다. 이는 브랜드가 소음을 넘어서는 방법을 찾아야 하는 소셜 미디어 마케팅에 특히 해당됩니다. 비즈니스를 차별화하는 섹션입니다.

직접적인 경쟁자를 나열하여 시작하십시오. 이들은 귀하와 동일한 고객 문제를 해결하는 비즈니스입니다. 그들의 제품이나 서비스가 귀하의 것과 동일할 필요는 없지만 동일한 이상적인 고객을 대상으로 해야 합니다.

가장 성공적인 경쟁자를 보십시오. 그들은 커브에서 앞서기 위해 무엇을 하고 있습니까? 가장 중요한 것은 귀하의 비즈니스가 제공하지 않는 가치는 무엇입니까? 귀하의 제품을 차별화하는 요소와 귀하의 서비스가 더 나은 솔루션인 이유를 적어 보십시오.

맹렬한 공부

SWOT(Strength, Weaknesses, Opportunities, and Threats)는 비즈니스의 내부와 외부를 분석한 것입니다. 강점과 약점은 비즈니스 자체(내부)와 관련이 있습니다. 기회와 위협은 시장(외부)과 관련이 있습니다. 분해하는 방법은 다음과 같습니다.

강점

귀하의 비즈니스가 번창하는 데 도움이 되는 내부 자산은 무엇입니까? 당신의 경쟁자들이 갖지 못한 당신의 장점은 무엇입니까? 이는 사내 기술에서 제품 품질에 이르기까지 다양합니다. 기타 강점은 다음과 같습니다.

• 재정 준비금
• 경쟁력 있는 가격
• 경험
• 소프트웨어
• 장비

약점

약점은 비즈니스에서 해결해야 하는 한계이자 단점입니다. 원하는 작업을 실행하기 어렵게 만드는 모든 항목이 여기에 나열되어야 합니다. 최대한 철저하게 하세요. 문제에 대해 생각하는 것은 결코 즐거운 일이 아니지만 솔루션을 찾기 전에 문제를 문서화해야 합니다.

약점의 예는 다음과 같습니다.

• 현금 흐름 문제
• 자본 부족
• 기술 격차
• 무경험
• 공급망 문제

기회

이제 SWOT의 외부 절반으로 이동합니다. 기회는 비즈니스 성장과 번창에 도움이 될 수 있는 시장 요인입니다. 사업 계획의 경우 다음과 같은 이익 기반 기회를 식별하는 데 중점을 둡니다.

• 떠오르는 소비자 트렌드
• 새로운 비즈니스 도구
• 기술 혁신
• 파트너십 기회
• 성장하는 틈새 시장

위협

위협은 성장을 늦추고 수익성 있는 기회를 제한하는 시장의 장애물입니다. 약점과 달리 위협은 완전히 외부적입니다. 고칠 수 있는 문제가 아니라 극복해야 하는 요소입니다. 다음과 같을 수 있습니다.

• 줄어들고 있는 소비자 기반
• 정책 및 규정 변경
• 위축되는 경제
• 경쟁사 조치
• 변화하는 소비자 태도

운영 계획

시장을 철저하게 평가했다면 이제 운영 계획을 작성할 차례입니다. 이것은 1년 동안 비즈니스를 운영하는 데 사용할 전략, 도구 및 리소스의 개요입니다.

그런데 왜 달력 연도입니까?

이것은 확정된 것은 아니지만 효과적인 예산 및 계획을 수립할 수 있도록 특정 기간에 계획을 유지해야 합니다. 1년 운영 계획을 통해 세금 및 회계 목적으로 회계 연도에 맞출 수 있습니다. 또한 연 2회, 분기별 또는 월별 검토 일정을 유연하게 조정하여 진행 상황을 평가할 수 있습니다.

다음은 운영 계획에서 요약해야 하는 내용입니다.

주요 직원

이 섹션에서는 비즈니스가 작동하는 데 필요한 인력, 인력 및 기술에 대해 설명합니다. 프리랜서나 개인 사업자라도 이것은 자신에게만 국한되지 않습니다. 핵심 직원은 생산에서 마케팅, 고객 지원에 이르기까지 조직 구조의 어디에서나 필수 기능을 수행합니다.

주요 고객

이들은 가장 가치 있는 고객이며 가장 만족시키기 위해 투자한 고객입니다. 지속적인 프리랜서 고객과 같이 비즈니스의 상당 부분을 차지하는 사람들일 수 있습니다. 그들은 당신을 그들의 공급망에 포함시키는 회사일 수 있습니다.

그들이 누구이든 다음 중 하나를 담당합니다.

• 연간 수익의 상당 부분 가져오기
• 기타 주요 파트너십 촉진
• 네트워크를 통해 더 많은 기회 창출
• 새로운 시장을 향한 열린 길

배달 방법

배송 방법은 고객 주문을 이행하는 데 사용하는 프로세스입니다. 제품을 판매하는 경우 이 섹션에서는 재료를 소싱하고, 제품을 만들고, 고객에게 배송하는 방법을 설명합니다. 예를 들어, 케이터링 사업을 계획하는 경우 집/사무실 배달 또는 고객 픽업 요청을 포함하여 여러 가능한 배달 방법이 있습니다.

서비스 기반 비즈니스(예: 소셜 미디어 관리 비즈니스)의 경우 프로세스에는 고객과의 커뮤니케이션, 고객 경험 관리, 서비스 제공 추적이 포함될 수 있습니다. 여기에는 가격 책정 모델도 포함될 수 있습니다. 예를 들어 구독 상자 비즈니스는 일반 전자 상거래와 요구 사항이 다릅니다.

지불 방법

주문을 처리할 때 지불 프로세스가 최대한 원활하고 안전한지 확인하고 싶습니다. 지불 방법은 거래를 관리하는 데 사용할 표준 조건 및 채널에 대한 설명입니다. 예를 들어, 귀하의 가정 기반 사업 아이디어에는 지불을 직접 수락하는 자체 온라인 상점을 갖는 것이 포함됩니까? 아니면 고객으로부터 지불을 수집하기 위해 송장을 보낼 것입니까?

Hiveage에서는 재택 비즈니스를 운영하는 기업가가 온라인 결제 도구를 사용하여 이 프로세스를 간소화할 수 있도록 지원합니다. 당사의 지불 게이트웨이는 PayPal 및 Braintree를 포함한 12개 이상의 플랫폼에서 온라인 거래를 지원합니다. 비즈니스에 여러 지불 채널을 설정할 수도 있습니다. 가장 좋은 점은 모두 당사의 인보이스 발행 소프트웨어와 통합되어 하나의 동기화된 플랫폼에서 현금 흐름 및 재무 관리를 관리할 수 있다는 것입니다.

재정 계획

이제 사업 계획의 마지막 부분입니다. 요약 요약과 마찬가지로 재무 계획은 다른 섹션을 정리한 후에만 작성하는 것이 가장 좋습니다. 이 시점에서 목표 시장, 운영 프로세스, 리소스, 요구 사항 및 장애물을 알고 있습니다.

이제 모든 관련 정보를 가지고 예산을 작성할 수 있습니다. 단순성을 더하기 위해 재무 계획을 시작 비용과 지속적인 비용으로 나눕니다.

시작 비용

창업 비용은 사업을 시작하기 위해 지불해야 하는 일회성 비용입니다. 그것들은 처음에는 하나의 요소일 뿐이지만 판매가 들어오지 않으면 저축하거나 모은 자본을 사용해야 합니다.

소규모 신생 기업과 재택 사업은 시작하는 데 $2000에서 $5000의 비용이 들 수 있으므로 비용을 과소평가하지 마십시오. 일회성 시작 비용에는 다음이 포함됩니다.

• 사업자 등록
• 장비 구매
• 허가 및 인증
• 브랜딩(예: 로고 디자인)
• 웹사이트 디자인하기

예상 손익

이익과 손실은 더 역동적입니다. 시장 분석은 미래 매출을 추정하고 현금 흐름 목표를 설정하는 데 도움이 됩니다. 운영 계획은 대부분의 예상 손실이 발생하는 곳입니다.

예상 이익은 첫 해에 만들 계획인 수익입니다. 이는 예상 판매액에 각 제품 또는 서비스의 가격을 곱하여 계산됩니다.

예상 손실은 한 해 동안 발생한 지속적인 비용입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 재료 소싱
• 운영 비용
• 반복 결제
• 구독 기반 요금(예: 소프트웨어 임대)

비즈니스 은행 계좌 만들기

회사에서 돈을 받거나 지출하기 시작하는 즉시 비즈니스 은행 계좌를 개설해야 합니다. 당좌 예금 계좌, 저축 계좌, 신용 카드 계좌 및 가맹점 서비스 계좌는 모두 일반적인 비즈니스 계좌의 예입니다. 판매자 서비스 계정을 사용하여 신용 카드 및 직불 카드 결제를 수락할 수 있습니다.

비즈니스 은행 계좌에는 일반적으로 개인 은행 계좌에서 사용할 수 없는 특혜가 있습니다. 요율, 비용 및 조건은 은행마다 다르므로 가장 저렴한 이자율과 가장 좋은 혜택을 받을 수 있도록 쇼핑하십시오.

은행을 결정한 후 비즈니스 은행 계좌를 개설하는 것은 간단합니다. 시작하려면 온라인으로 이동하거나 지역 지점을 방문하십시오.

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