사내 SEO로 일하기 - 내가 배운 것과 성공하는 방법
게시 됨: 2023-05-02이 글을 쓰는 시점에서 저는 사내 SEO로 일한 지 15년째가 됩니다. 저는 2008년 대학에서 바로 온라인 남성복 웹사이트를 개설한 후 일반적인 경력을 쌓았고 지금은 Online Mortgage Advisor의 SEO 책임자입니다.
저는 다양한 산업, 광범위한 예산(4자리에서 6자리 이상), 전자상거래 및 리드 생성 웹사이트에서 일했습니다. 나는 여전히 발전하고 배우고 있으며 수년 동안 사내 역할에 필수적이라고 느낀 것들이 있습니다.
나는 이러한 학습을 공유하고 과거에 저에게 때로는 어려운 방법을 가르쳐준 실수에 대해 완전히 투명하게 밝히고 싶습니다. 이 기사의 모든 내용이 교훈에 관한 것은 아니지만 일반적으로 SEO에 들어가려고 하거나 이미 사내에서 SEO 작업을 하고 있는 사람에게 일반적으로 해주고 싶은 조언도 있습니다.
시작하기 전에 먼저 사내 SEO의 진언/핵심 가치라고 생각하는 것을 공유하고 싶습니다.
- 채널을 소유하세요. 올바른 유형의 트래픽을 유도하기 위해 모든 노력을 기울이는 것은 귀하의 책임입니다.
- 항상 눈과 귀를 열어두십시오. 비즈니스에는 아무도 모르게 SEO에 영향을 미칠 수 있는 일이 많이 있습니다. 문제가 되기 전에 문제 파악
- 계획, 계획 및 계획 입에 직접 대지 말고 로드맵을 작성하고 귀하의 노력이 점점 더 관련성 높은 트래픽을 유도하는 방법을 보여주십시오.
사내 SEO와 에이전시 측 SEO의 차이점
Kevin Indig가 아주 잘 설명했듯이…
“대행사에서는 광범위하게 진행됩니다. 당신은 많은 사이트에 노출되어 있고, 다양한 문제를 보고, 폭 넓은 경험을 얻습니다. 다양한 문제, 산업 및 회사를 잘 이해하고 있기 때문에 SEO 경력을 시작하기에 좋은 시점입니다.
사내에서, 당신은 깊숙이 들어갑니다. 단일 사이트(아마도 몇 개)에 집중하고, 제품과 시장을 깊이 이해하고, 수직에 몰두합니다. 그것이 당신이 공간의 전문가가 되고 상당한 영향을 미칠 수 있는 곳입니다. 회사에서 일할 때 프로세스의 더 큰 부분을 소유하고 경쟁업체를 면밀히 살펴보고 큰 문제에 대해 생각할 시간이 더 많습니다.”
성장 고문
이것이 본질적으로 분석되는 것은 대행사 내에서 SEO 전문가로 일할 때 동시에 많은 다른 고객을 담당하고 종종 고객의 내부 팀과 협력하여 구현하고 결과를 얻습니다.
사내에서 일할 때 팀이 있는 경우 팀과 함께 비즈니스 결과를 얻는 데 전적으로 책임이 있으며 승인을 받고 예산을 확보하고 작업을 완료하는 데 책임이 있어야 합니다.
사내 SEO가 직면하는 세 가지 주요 문제
지난 몇 년 동안 사내 SEO 전문가의 삶과 경력에 대해 생각하는 시간을 많이 가졌습니다. 최근에 제가 생각한 것 중 하나는 본질적으로 모든 사내 SEO가 매일 동일한 세 가지 문제에 직면하는 방식입니다.
이 섹션에서는 이러한 일반적인 문제가 무엇인지에 대해 이야기하고 조금 더 나아가 이러한 문제를 극복하는 데 도움이 되는 몇 가지 사항에 대해 이야기하겠습니다.
문제 1: 바이인 부족
사람들이 사내 SEO 내에서 일을 시작할 때 경험하는 첫 번째이자 아마도 가장 큰 도전은 그들이 일하고 있는 회사 내의 동료 및 상사로부터 동의가 크게 부족하다는 것입니다.
물론 이것은 큰 문제입니다. 아이디어를 승인해야 하는 사람들로부터 동의를 얻지 못하면 아무 것도 배송할 수 없고 비즈니스에 긍정적인 결과를 생성할 수 없기 때문입니다.
요컨대, 동료와 관리자 모두의 동의 부족은 정체로 이어질 것입니다.
여기에는 몇 가지 다른 이유가 있지만 주된 이유는 SEO가 무엇이며 거의 모든 비즈니스에서 작동하는 이유에 대한 조직 내 교육이 부족하기 때문입니다. 교육 부족은 동의 부족으로 이어집니다. 프로세스에서 신뢰해야 하는 사람들이 프로세스를 신뢰하지 않기 때문입니다.
우리는 SEO 및 마케팅 전문가로서 이전에 결과를 보았기 때문에 프로세스를 신뢰하기 쉽습니다. SEO를 사내에 도입하는 데 진지한 투자를 한 기업은 결과를 볼 때까지 신뢰하지 못할 수 있습니다.
문제 2: 예산 부족
사내 SEO 전문가가 종종 직면하는 두 번째로 큰 문제는 주로 구매 문제의 부족, SEO 프로젝트를 지원하기 위한 예산 부족입니다.
사내 SEO 팀에 처음으로 합류할 때 대행사 예산과 비교할 때 예산이 더 제한되어 있는 경우가 많습니다. 이 때문에 지출과 관련하여 무자비해야 합니다.
- 외부 계약자
- 유료 도구
- 추가 직원
모든 것을 분석해야 하며 팀과 비즈니스를 위해 지출할 가치가 있는지 확인해야 합니다.
향후 프로젝트를 위해 더 많은 예산을 확보하려면 SEO의 가치를 보여줄 방법을 찾아야 합니다. 이것은 종종 사내 SEO 전문가에게 큰 작업이 될 수 있으며, 주로 구매를 얻기 위해 올바른 것을 찾는 것(이전에 언급한 바와 같이)과 비즈니스 내의 시간 제약으로 인해 발생합니다.
문제 3: 방향성 부족
현재 사내 SEO가 직면하고 있는 세 번째 문제는 SEO 부서 내의 방향성 부족입니다. 대부분의 경우 웹 사이트, 회사 블로그에 업로드되는 콘텐츠, 예산 지출 방식에 대한 변경 사항은 더 나은 단어가 없기 때문에 약간 "엉터리"처럼 느껴질 수 있습니다.
이것은 아마도 우리가 겪은 처음 두 가지 문제의 정점일 것입니다. 예산 부족과 동료 및 관리자의 동의 부족. 사내 SEO는 변경 사항에 대한 생각이 부족한 더 많은 구매 및 예산을 얻기 위해 빠른 승리를 찾기 위해 종종 안간힘을 쓰고 있습니다. 전혀 친숙하게 들리나요?
아래에서 몇 년 동안 제가 얻은 몇 가지 주요 학습 내용을 살펴보겠습니다. 그 중 일부는 위에서 경험한 문제에 확실히 도움이 될 것입니다.
"괜찮을거야"라고 생각하더라도 열린 의사 소통을 유지하십시오.
때때로 SEO가 조직 내에서 어디에 위치하는지에 대한 흥미로운 논쟁이 있습니다. 마케팅 또는 제품? 개인적으로는 그 사이에 있어야 한다고 생각합니다. 제품을 제공하지만 마케팅을 위해 제공하지만 마찬가지로 마케팅을 제공하고 제품을 제공합니다. 기술, 콘텐츠, PR 등 SEO의 성공을 위해서는 커뮤니케이션 채널을 열어두는 것이 중요하다고 생각합니다. 여기에 내가 있어야 할 방식으로 의사 소통하지 않은 빠른 교훈이 있습니다.
잘 알려진 창문 블라인드 회사에서 일하면서 10Yetis와 함께 PR 아이디어를 계획하고 있었습니다. 그들은 미래 제품에 대해 이야기하고, 컨셉을 디자인하고, 창 블라인드의 미래가 어떤 모습인지 미디어에 보여줄 아이디어를 내놓았습니다. 나는 그것을 좋아했고 회사가 이전에했던 것과는 다릅니다. 우리는 몇 가지 아이디어의 초안을 작성했고 마케팅에서 승인을 받았지만 제품에 대해 말하지 않았습니다. 괜찮을 거라고 생각했습니다. 내가 틀렸어.
취재가 들어오기 시작했고 제품 팀원들은 취재를 보고 당황하기 시작했습니다. 나는 그들에게 말했고 다음은 몇 가지 우려 사항이었습니다.
- "사람들은 어떻게 생각할까요, 우리가 만들고 있습니다!??"
- "우리 콜센터에 전화가 쇄도할거야!!"
- “진심이야? 그건 안 돼!”
실제로 위의 내용이 실제 문제를 일으킬 가능성이 낮다는 것을 알고 있었지만, 제가 저지른 실수는 아이디어, 계획 및 이유를 전달하지 않은 것입니다. 우리는 왜 이러고, 우리는 무엇을 얻을 것인가? 관련된 위험은 무엇이며 어떻게 완화합니까? 이 모든 것은 꽤 순조롭게 논의될 수 있었습니다.
연락이 끊긴 후 정말 눈이 떠졌고 다시는 이런 일이 일어나지 않기를 바랐습니다. 내 계획에 마케팅 이외의 부서가 관련된 경우 다음을 설명하기 위해 그들과 회의를 정할 것입니다.
- 우리가 할 계획
- 왜
- 이것이 수익에 미치는 영향
당신이 매일 일하기 때문에 모든 사람이 무언가의 가치가 무엇인지 아는 것은 아니라는 점을 기억하십시오.
그날부터 팀과 저는 로드맵에 있는 모든 것을 확실히 전달했고 이것은 팀의 다른 구성원이 프로젝트를 향상시키기 위해 더 나은 아이디어를 제안하는 정말 긍정적인 대화를 장려했습니다.
Sanity.io의 수석 SEO 관리자 Lidia Infante
내 주요 팁 중 하나는 관계 구축에 관한 것입니다. 저는 DISC 프로파일을 사용하는 것이 제 내부에서 다양한 이해관계자와 소통하는 방법에 대한 쉬운 프레임워크를 만드는 데 정말 도움이 된다는 것을 알게 되었습니다.
DISC 프로파일은 작업 대 사람 지향 및 세부사항 대 행동 지향의 두 축에 걸쳐 사람을 4가지 유형으로 분류합니다. 4가지 유형은 각각 의사소통 선호도가 다르며 이를 설득하는 구체적인 방법이 있습니다.
또한 이해 관계자가 무엇을 측정하고 관심을 갖는지 추적하여 그들과 소통할 수 있는 가장 좋은 방법을 찾을 수 있습니다.
수석 SEO 관리자
Brandon Egley, 이전에 GO Outdoors의 SEO 책임자
저는 내부 검색엔진 최적화를 위한 비밀 무기와 대행사보다 가질 수 있는 이점이 회사 내 다른 팀과 구축할 수 있는 관계라고 굳게 믿습니다. 다른 팀이 SEO가 그들에게 어떤 이점이 있는지 이해하도록 함으로써 자신의 역할에 도움이 되는 중요한 정보를 다시 얻을 수 있습니다.
SEO를 마케팅 팀과 함께 테이블에 앉히는 것의 명백한 이점 외에도 다른 팀을 다루는 데에도 많은 사용이 있습니다. 고객 서비스 팀과 대화하면 고객이 실제로 무엇을 요구하는지에 대한 통찰력을 얻을 수 있고, 구매/판매 팀과 대화하면 제품을 분류하고 클러스터링하는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 많이 협력할수록 더 많은 동의를 얻을 수 있고 더 많은 동의를 얻을수록 필요한 승인을 더 쉽게 얻을 수 있습니다.
내부 검색 데이터, 전환 데이터, 트래픽 데이터, 추세 데이터는 항상 존재한다는 것을 알지 못하는 팀에게 매우 유용할 수 있습니다. 인사이트 공유가 핵심입니다.
GO Outdoors의 이전 SEO 책임자
예측은 필요해 아무리 싫어도
모든 비즈니스에 대한 예측은 매우 중요하며 잠재 ROI 대비 지출 예산을 정확하게 책정하려는 경우 모든 부서의 요구 사항입니다. 검색 엔진의 알고리즘 조정으로 인한 일상적인 움직임과 변경으로 인해 SEO에서 예측하는 것은 매우 까다롭습니다. 그러나 여전히 수행해야 합니다.
지난 14년 동안 제가 일했던 3개의 다른 회사에서 모두 저에게 예측을 제공하도록 요청했습니다. 내가 가진 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.
- “한 달에 얼마나 많은 리드를 생성할 것이라고 생각하십니까?
- "...주 단위로?"
- "그 프로젝트의 ROI는 얼마입니까?"
나는 이것들이 모든 이사회 / CEO / MD가 물어볼 공정한 질문이라고 생각합니다. 처음으로 이 작업을 수행하라는 요청을 받았을 때 가능한 한 정확하게 수행하고 싶습니다. 이를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있지만 내 접근 방식은 다음과 같습니다.
1. 전략을 계획하십시오. 비즈니스 목표를 달성하기 위해 수행해야 하는 작업은 무엇입니까?
첫 번째 단계는 전략을 정의하는 것입니다. 향후 6~12개월 동안 어떤 프로젝트가 구현될 예정입니까? SEO 로드맵이 어떻게 생겼는지 생각해야 하므로 시간이 걸립니다. 콘텐츠 기획은? 기술 구현은 무엇입니까? 홍보 계획은?
프로젝트에는 시간 척도와 리소스 할당이 필요합니다. 설계 시간이 필요합니까? 얼마나 많은 콘텐츠가 필요합니까? 외부 비용이 있습니까? 이 활동을 기반으로 투자 수익(ROI)을 계산하고 예산 승인도 받아야 하므로 이 단계에서 가능한 한 많이 정의하는 것이 정말 중요합니다.
(이 예의 목적을 위해, 유기적 트래픽을 늘리고 판매로 전환하는 것을 목표로 하는 콘텐츠를 만들기 위해 새로운 틈새 시장을 발견하는 것을 시뮬레이트할 것입니다.)
2. 귀하의 산업에 대한 과거 데이터를 살펴보십시오. 기존 기회
귀하가 정의하는 많은 프로젝트는 의심할 여지없이 유기적 트래픽을 늘리는 것이지만 수익을 예측할 때 모든 모델에 맞는 하나의 크기는 없습니다. 검색의 모든 산업과 틈새 시장은 다르고 모든 틈새 시장에는 광범위한 의도가 있으므로 수익을 평가하는 것은 매우 복잡합니다.
타겟팅할 키워드의 의도를 조사하기 시작할 때 먼저 키워드가 Google Search Console에 있는지(기존 키워드) 확인합니다. 이전에 이미 시도된 것을 개선하기 위한 프로젝트일 수 있습니다. 키워드를 사용할 수 있는 경우 다음을 살펴보겠습니다.
- 다양한 위치에서 CTR의 의미
- 유사한 키워드에 대해 CTR이 동일하게 유지됩니까?
- 키워드가 타겟팅하는 페이지의 경우 Google 웹로그 분석에서 현재 전환율은 어떻게 됩니까?
이것은 이미 알려진 것을 기반으로 기준선을 정의하는 데 도움이 됩니다.
Search Console에 있는 기존 검색어가 아니면 새로운 검색어가 있으면 직접 키워드를 검색하고 일반적인 취향이 무엇인지 확인하여 검색 의도를 살펴봅니다. 의도가 웹사이트에서 이미 순위를 매긴 의도와 유사하면 위에서 동일한 메트릭을 살펴봅니다. 다시 말하지만 이것은 평균에 관한 것이므로 가능한 한 큰 샘플 크기를 취하는 것이 가장 좋습니다.
또한 몇 가지 영리한 기술을 사용하여 위치 1~10에서 전체 웹사이트의 기본 평균 CTR이 무엇인지 이해할 수 있습니다. Mike Richardson이 만든 도구는 검색 콘솔과 함께 BigQuery를 사용하여 이 모든 것을 해결합니다.
3. 키워드 볼륨을 찾으십시오. 새로운 기회
다음은 키워드 조사의 단계로, 대상에 대한 키워드 볼륨을 찾습니다. 검색 콘솔에 이미 있는 키워드라면 노출 수를 보고 월별 볼륨이 (대략) 얼마인지 계산합니다. 여기에서 키워드의 변형과 예상되는 다른 사항을 고려하는 것도 중요합니다. 키워드 연구는 하나의 문구에 관한 것이 아닙니다. 용어에 대해 순위를 매길 때 순위가 매겨지는 관련 용어가 여러 개 있기 때문입니다. 즉, 페이지의 예상 볼륨이 키워드 조사에서 표시되는 것보다 훨씬 높을 것입니다.
이미지 크레디트: https://seo-frank.com/
비슷한 방식으로 키워드 데이터가 없으면 일반적으로 ahrefs로 이동하여 키워드 조사를 수행합니다. 또한 키워드에 대한 변형 및 기타 가능성을 살펴본 다음 표에 모두 결합하여 총 잠재 볼륨의 합계를 제공합니다.
4. 수익 추정(예측)
이제 까다로운 부분입니다. 요약하면 지금까지 다음 정보가 수집되었습니다.
- 프로젝트 비용
- 1에서 10까지의 예상 CTR
- 대략적인 의도
- 목표 전환율
- 총 키워드 볼륨
이제 잠재적인 ROI를 계산할 때입니다. 논의를 위해 판매 목표에 대한 사이트의 평균 전환율이 6%이고 목표의 가치가 £55라고 가정해 보겠습니다.
또한 우리가 방금 범위를 정한 프로젝트의 총 키워드 볼륨이 매월 2,800회 방문한다고 추정해 봅시다.
다음은 예상 CTR의 예시 집합입니다.
- 13%
- 8%
- 6.5%
- 4%
- 2.1%
- 2%
- 1.6%
- 1%
- 2%
- 1.8%
콘텐츠를 제작하고 게시되는 것을 보면 일반적으로 (새 페이지에 대해) 유기적 트래픽을 생성하기 시작하기까지 몇 개월 정도 걸릴 것으로 예상합니다. 이 예에서 6개월까지 1페이지에서 7위, 12개월**까지 2위를 차지할 가능성이 있다고 추정합니다.
6개월 ROI
사이트 트래픽 : 2,800 * 2% = 56회 방문
전환 트래픽 : 56 * 6% = 3.36
ROI : 3.36 * 55파운드 = 184.8파운드
12개월 ROI
사이트 트래픽 : 2,800 * 8% = 224방문
전환 트래픽 : 224 * 6% = 13.44
ROI : 13.44 * £55 = £739.2
** 여기서 주의할 점은 이 사이트에는 이 기간 동안 광범위한 페이지 순위를 매긴 역사가 있다는 것입니다. 모든 것이 동일하고 기술적 문제가 아니며 필요한 경우 링크 구축을 위해 할당된 일부 예산 등이 있습니다!
이것은 순수한 추정치이며 이를 가까운 추정치로 만들거나 멀리 떨어져 있는 변수로 만들 수 있는 변수가 너무 많습니다. 앞서 언급했듯이 SEO에서 예측하는 것은 매우 어렵지만 시도하고 예측할 수 있는 일종의 논리가 있어야 합니다.
위의 방법이 당신이 편안하게 사용할 수 있을 것 같다면 변수를 명시하고 이것이 반드시 흑백(예: PPC)이 아니라는 점을 기억하십시오. 많은 작업을 수행해야 합니다. 위의 예는 한 페이지를 게시하기 위한 것이지만 제품 또는 이와 유사한 것에 대해 20페이지를 시작하는 프로젝트를 상상해 보십시오. 볼륨이 증가하기 시작하고 계산이 훨씬 더 복잡해집니다.
Wayfair의 SEO Andrew Prince
성공적인 사내 SEO가 되려면 비즈니스 가치를 계산하고 전달하는 방법을 알아야 합니다.
자체 로드맵을 구축할 때 가치를 기반으로 이니셔티브의 우선 순위를 지정하는 방법을 이해해야 합니다. 다른 팀도 자체 로드맵을 작업하고 있기 때문에 다른 팀에 의존하는 사내 SEO는 버그를 수정하고 테스트를 시작하거나 캠페인을 완료하도록 설득해야 합니다.
우선 순위 수준과 비즈니스 영향에 대해 지속적으로 질문을 받게 됩니다. SEO로서 팀 전체에서 가치를 계산하고 전달하는 방법을 더 많이 알수록 귀하와 채널이 더 큰 영향력을 발휘할 수 있습니다.
Wayfair의 SEO
브리핑을 만들 때 항상 "이유"를 추가하십시오.
일반적인 작업 환경은 빠르게 진행됩니다. 프로젝트 범위가 지정되고 브리핑이 작성되며 작업이 계획되고 초안이 작성됩니다. 저는 이전에 프로젝트 브리핑을 했던 방식에 대해 많은 생각을 했고 한 가지 좋은 이유 때문에 프로젝트에 대한 접근 방식을 많이 변경했습니다. 나는 너무 많은 지연을 보았고 그것은 나에게 좌절감을 주고 있었다. 내가하고있는 일이 실제로 문제를 일으킨 것임을 깨달았습니다.
브리핑 문서는 다음과 같이 구성됩니다.
위와 같은 방법으로 워크아웃 브리핑을 하면 브리핑을 치고 작업이 완료되지만 항상 "아 xyz는 생각도 안 해봤구나" 하는 아쉬움이 남는다. 그건 내 잘못이야. 내 브리핑은 모두 처음에는 '왜?'가 누락되었습니다.
작업을 브리핑할 때 '이유'를 설명하는 것은 특히 강력합니다. 그것은 당신이 만들고자 하는 것이 무엇인지에 대한 훨씬 더 많은 맥락과 통찰력을 제공합니다. 이를 통해 브리핑을 받는 사람은 계약자처럼 일하고 지시를 받는 대신 자신의 전문 지식을 실천에 옮길 수 있습니다. 그들은 최종 목표가 무엇인지 알고 있으므로 그들의 관점에서 훨씬 더 많은 것을 추가할 수 있습니다.
브리핑 프로세스는 이제 항상 다음과 같습니다.
이 브리핑 형식에 따라 훨씬 더 나은 결과를 얻었고 함께 일하는 팀의 참여도가 훨씬 높아졌습니다. 여기에는 개발자, 그래픽 디자이너 및 콘텐츠 편집자가 포함됩니다.
Google 알고리즘 업데이트 처리
사내 SEO로 고용되면 주요 Google 알고리즘 업데이트 시간 동안 모든 시선이 귀하에게 집중됩니다. 알고리즘 업데이트, 업데이트의 의미 및 목표 대상이 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 이 정보를 아는 것은 비즈니스 전반에 걸쳐 커뮤니케이션하고 기대치를 설정하는 데 중요합니다.
업데이트 이해
Google은 시간이 지남에 따라 알고리즘 업데이트에 대한 더 많은 정보를 제공했으며 커뮤니케이션을 개선했습니다. Google은 주요 릴리스가 있고 배포가 완료될 때마다 업데이트되는 유용한 리소스를 만들었습니다.
https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history
각 릴리스에는 업데이트의 목적에 대한 주요 정보도 있습니다. 여기에서 업데이트가 무엇인지 먼저 이해해야 합니다. 업데이트에 대한 컨텍스트와 Google이 집중하고 있는 내용을 제공합니다.
일반적인 개요만을 기반으로 업데이트가 집중할 내용에 대해 너무 많은 가정을 하지 않는 것이 중요합니다. Google이 적용하는 요소와 가중치를 정확히 아는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 이 정보를 최우선으로 생각하고 Google이 적용할 요소와 찾고자 하는 요소를 미리 결정하지 마십시오.
업데이트 전달
사내에서 일할 때마다 항상 주요 Google 알고리즘 업데이트를 전달했습니다. 여기에는 알고리즘 업데이트가 롤아웃되기 시작한 시점과 영향 검토가 포함됩니다. 일부 주요 업데이트 이후 일반적으로 더 큰 움직임이 있으므로 Google 애널리틱스/서치 콘솔에서 좀 더 쉽게 발견할 수 있으며 영향의 일부에 대해 보고할 수 있습니다. 그러나 때로는 볼 수 있는 데이터에서 눈에 띄지 않을 수 있습니다.
참고: 여기에서 SEOTesting의 이점은 확인된 Google 핵심 업데이트가 대시보드의 차트에 자동으로 겹쳐 표시되는 것을 볼 수 있다는 것입니다. 이는 더 큰 핵심 업데이트가 웹사이트에 미치는 긍정적 영향과 부정적 영향을 분석할 때 정말 유용합니다.
여기에서 투명해지는 것을 두려워하지 마십시오. 알고리즘 업데이트가 진행되지 않는 경우에도 마찬가지입니다. 알고리즘이 항상 일을 올바르게 처리하는 것은 아니며 전략에 자신감을 가져야 합니다(물론 올바른 일을 하고 있다는 전제 하에!). 그렇기 때문에 선임 리더/이사를 포함하여 팀이 현재 가지고 있는 전략과 함께 검색 엔진이 작동하는 방식에 대해 지속적으로 업데이트하는 것이 중요합니다. 그런 다음 사내 SEO에서 수행하는 작업과 Google이 수행하는 작업에 대한 완전한 신뢰가 있어야 합니다.
Abby Gleason(Reimer), Scribd의 SEO 제품 관리자
알고리즘 업데이트와 관련하여 4 부분 시스템이 있습니다.
- 언제 발생하는지 알 수 있습니다.
- 팀에 알리기
- 영향을 평가하고
- 전략을 조정하십시오.
알고리즘 업데이트가 발생하는 시점에 대한 정보를 유지하는 것이 중요합니다. 업계 뉴스레터에 가입하거나, Twitter에서 SEO 뉴스 사이트 및 전문가를 팔로우하거나, "Google 알고리즘 업데이트"와 같은 용어에 대한 Google 알림을 설정하여 쉽게 그렇게 할 수 있습니다.
업데이트 소식을 접하면 회사나 팀에 알리기만 하면 됩니다. 이렇게 하면 팀 동료가 당신이 처리한 것을 볼 수 있기 때문에 신뢰가 쌓입니다. 저는 보통 “Google이 [X 날짜]부터 알고리즘 업데이트를 발표했으며 완전히 출시되기까지 [X]일/주를 예상합니다. 우리는 그 영향을 평가하고 있으며 더 많은 정보가 있으면 연락을 드릴 것입니다.”
다음으로 업데이트 과정에서 키워드 순위와 유기적 트래픽을 평가합니다. 증가, 감소 또는 중립을 유지했습니까? 영향을 받은 URL 또는 키워드에 패턴이 있습니까? 결과를 문서화하고 롤아웃이 완료된 후 팀과 공유하세요.
마지막으로, 실제로 긍정적이든 부정적이든 영향을 보았다면 SEO 전략을 조정해야 하는지 결정하세요. 예를 들어 이전 URL 경로를 정리하여 긍정적인 결과를 본 경우 우선순위를 정할 수 있는 추가 정리 작업이 있는지 확인하세요. 또는 오래된 블로그 게시물에 부정적인 영향이 있는 경우 콘텐츠 업데이트를 우선적으로 고려하십시오.
알고리즘 업데이트가 출시되는 시기에 대한 전략을 세우면 혼란스러워 보이는 상황을 통제되고 조직된 느낌으로 바꿀 수 있습니다.
Scribd의 SEO 제품 관리자
사내 SEO로 필요한 주요 기술
대행사 SEO에서 사내 SEO로 많은 기술이 이월되는 반면 회사/브랜드 사내에서 일할 때 더 중요한 특정 기술이 있습니다. 이 기사를 마무리하기 위해 사내 SEO로서 실제로 번창하고 성공하는 데 필요한 기술을 살펴보겠습니다.
소프트 스킬
소프트 스킬은 사내 SEO 전문가에게 매우 중요합니다. 특히 귀하의 역할에서 많은 성공이 프로젝트, 프로젝트 및 팀원을 위한 예산을 확보할 수 있는 능력에 달려 있다는 사실을 고려할 때 더욱 그렇습니다.
내 생각에 성공적인 사내 SEO 전문가에게 가장 중요한 소프트 스킬은 비판적 사고입니다. "하향식" 관점에서 SEO 전략을 살펴보고 수행해야 할 작업을 확인하려면 템플릿 및/또는 콘텐츠 요약을 따르는 것부터 모든 것을 할 수 있어야 합니다. 디지털 마케팅, 특히 SEO는 끊임없이 변화하므로 시대에 따라 변화할 수 있어야 합니다.
또한 사내 SEO에 필요한 핵심 소프트 스킬은 공감이라고 굳게 믿습니다. 특히 많은 콘텐츠 생성이 필요한 역할을 맡은 경우에는 더욱 그렇습니다. 특정 정보가 필요할 때 필요한 콘텐츠를 만들 수 있도록 고객의 입장이 되어볼 수 있어야 합니다. 이것은 특히 비즈니스의 콘텐츠 마케팅 측면에서 많은 성장이 이루어질 곳입니다.
우리는 종종 "Google을 위해 작성하지 말고 사람을 위해 작성하십시오"라는 말을 듣습니다. 이것은 완전히 사실입니다. 이를 활용하고 비즈니스에서 성공하려면 공감이 필요합니다.
하드 스킬
소프트 스킬은 모두 훌륭하지만 성공적인 사내 SEO가 되려면 약간의 하드 스킬도 필요합니다. 특히 필요한 기술은 전문가(예: 기술 SEO 전문가 또는 콘텐츠 마케터)로 사업을 시작하는지 아니면 모든 것에 조금씩 손을 대는 제너럴리스트로 진입하는지에 따라 달라질 것입니다. 몇 가지 기술이 중요합니다.
콘텐츠 마케터이든 기술 전문가이든 관계없이 사내 SEO로 성공하려면 키워드 연구에 대한 좋은 지식이 필요합니다. 어떤 키워드를 타겟팅해야 하는지, 언제 타겟팅하는 것이 가장 좋은지, 다양한 키워드와 키워드 클러스터를 활용하는 방법을 이해할 수 있어야 합니다.
또한 SEO의 분석적 측면을 이해할 수 있어야 합니다. 따라서 비즈니스의 유기적인 성과 성장을 주도할 데이터 기반 의사결정을 내리려면 Search Console, Google 애널리틱스(예, GA4도 의미함) 및 기타 도구와 같은 도구를 사용하는 데 능숙해야 합니다.
또한 ScreamingFrog 및 Sitebulb와 같은 소프트웨어를 사용하여 사이트 크롤링을 효과적으로 실행하고 읽을 수 있어야 합니다. 물론 기술 마케터로 사업에 참여하는 경우 이것이 더 중요하겠지만, 제너럴리스트 또는 콘텐츠 기반 역할에 더 많이 종사하는 경우 여전히 개선이 필요한 부분을 이해할 수 있어야 합니다. .
위의 내용은 제너럴리스트 또는 스페셜리스트로 일할 것인지 여부에 관계없이 모든 SEO 기반 역할에서 필요한 어려운 기술입니다.
추적에 도움이 되는 출처
SEO는 끊임없이 변화하고 있으므로 진행 중인 변화를 최신 상태로 유지하는 것이 매우 중요합니다. 신뢰할 수 있는 출처에서 읽고 듣고 보고 자신을 믿으십시오. SEO 성능을 개선하기 위해 사내에서 책임이 있음을 기억하십시오. 조사하고 실험하고 옳다고 알고 있는 것을 고수하십시오!
저에게 도움이 되는 리소스는 다음과 같습니다.
- Google 검색 센터 YouTube 채널: https://www.youtube.com/@GoogleSearchCentral
- Google 검색 상태 대시보드: https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history
- SEO의 최신 뉴스: https://www.seroundtable.com/
- Google 검색 작동 방식: https://www.google.com/intl/en_uk/search/howsearchworks/
- SEO 학습 허브: https://learningseo.io/
Twitter에서 팔로우할 것을 권장하는 일부 계정:
- Google 검색 연락: https://twitter.com/searchliaison
- Google 검색 센터: https://twitter.com/googlesearchc
- 존 뮬러: https://twitter.com/JohnMu
- 검색 엔진 랜드: https://twitter.com/sengineland
- 배리 슈워츠 - SEORoundtable https://twitter.com/rustybrick
- 마리 헤인즈 박사: https://twitter.com/Marie_Haynes
- 릴리 레이: https://twitter.com/lilyraynyc
- 게리 일리스: https://twitter.com/methode
- 글렌 게이브: https://twitter.com/glenngabe
- 대니 설리반: https://twitter.com/dannysullivan
- 알레이다 솔리스: https://twitter.com/aleyda
에이전시 측 SEO와 사내 SEO 직책 사이에는 몇 가지 주요 유사점이 있지만 역할이 다른 몇 가지 주요 영역이 있습니다. 대행사 환경에서 일하고 다른 기술이 필요한 경우와는 다른 사내 SEO로서 직면해야 할 과제가 다릅니다.
따라서 대행사 라이프스타일을 사내 SEO 역할로 전환하려고 생각하든 아니면 일반적인 정보를 얻기 위해 여기에 왔든 이 기사가 사내 SEO의 역할을 더 많이 찾고 이해하는 데 도움이 되었기를 바랍니다. SEO 및 이 엄청나게 중요한 역할 내에서 성공하는 방법.