재고 전략 - [재고 전략 이해를 위한 전체 가이드]

소개

브랜드 이름을 구축하려면 신중한 계획과 예측이 필요합니다. 많은 고객을 온라인 쇼핑으로 이끄는 요인 중 하나는 제품 가용성과 다양성의 일관성입니다. 탁월한 재고 전략 없이는 이 중 어느 것도 가능하지 않습니다.

브랜드는 걸림돌에 직면하지 않는 건강한 공급망을 유지하기 위해 다른 측면보다 먼저 재고를 우선시해야 합니다. 더 나은 재정적 결과를 위해 재고를 관리할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 재고 전략이 오늘날의 비즈니스에 필수적인 이유와 온라인 상점을 위한 전략을 만드는 방법을 살펴보겠습니다.

인벤토리 전략이란 무엇입니까?

재고 전략은 공급망 전체에서 제품의 원활한 흐름을 보장하기 위해 소매업체가 생성하는 일련의 프로세스입니다. 제품을 취급하는 모든 회사, 즉 공급업체, 상인, 공급업체, 유통업체, 수입업체 등에 필수적입니다.

올바른 재고 전략은 비즈니스마다 다르지만 목표는 항상 동일합니다.

• 명확한 제조, 조달, 비축 및 파견 작업을 확립합니다.
• 재고가 잉여도 적자도 되지 않도록 합니다.
• 반드시 고객의 요구를 충족시키기 위해.
• 공급망 전반에 걸쳐 책임을 추가합니다.
• 생산, 배송, 보관 및 반복 간접비를 최적화합니다.

인벤토리 전략 구현의 이점

많은 소매업체는 재고 전략이 절대적으로 필요하다고 생각하지 않습니다. 그러나 점점 더 많은 판매자가 옴니채널 접근 방식을 채택하고 있는 오늘날의 빠르게 진화하는 전자 상거래 영역에서는 재고 전략이 중요해집니다.

효율적인 재고 관리 계획이 없으면 공급망의 모든 측면이 어려움을 겪을 것이고 기업은 결국 돈과 고객을 잃게 될 것입니다. 이는 재고 전략을 통해 재고가 제 시간에 보충되고 기업이 필요한 것보다 더 많거나 적은 재고로 끝나지 않도록 하기 때문입니다. 또한 재고 회전율이 빨라지고 재고로 인한 손실이 줄어듭니다.

또한 재고를 계획하면 수요 추세의 급증을 예상하고 주문하는 모든 SKU의 양을 더 잘 제어할 수 있습니다. 대체로 재고 전략은 비즈니스 운영을 체계적으로 운영하는 데 도움이 됩니다.

전자상거래 상점을 위한 6가지 재고 관리 전략

온라인, 매장 또는 둘 다에서 제품을 판매하는 방법에 관계없이 물건을 분류하는 데 도움이 되는 재고 전략이 분명히 있습니다. 아래에서는 비즈니스 세계에서 널리 사용되는 인벤토리 전략에 대해 설명합니다.

1) 적시(JIT) 관리

적시 관리는 필요할 때까지 상품을 재주문하거나 제조하지 않는 재고 전략입니다. JIT의 주요 모토는 재고 보유 비용과 낭비를 줄이는 것입니다.

기업이 판매하는 제품도 제조하는 경우 JIT 접근 방식에서는 재고를 완전히 제어할 수 있습니다. 그러나 완제품을 다른 곳에서 소싱하는 경우 제조업체에서 제공하는 리드 타임을 고려하고 그에 따라 작업해야 합니다.

2) 자재소요계획(MRP)

자재 소요 계획은 소프트웨어 프로그램을 사용하여 재고 수준을 유지하고 생산 시간을 예약하며 고객 요구를 충족시키는 데이터 종속 프로세스입니다.

재고 관리를 자동화하려는 기업을 위한 매우 효과적인 재고 전략이지만 가장 비용이 많이 듭니다. MRP는 데이터 중심적이며 오류 및 계산 착오의 여지를 거의 허용하지 않습니다. 관리 비용을 크게 줄이고 효율성을 높입니다.

3) 경제적 주문량(EOQ)

경제적 주문 수량은 위에서 논의한 다른 재고 전략과 마찬가지로 이상적인 제품 수량을 결정하여 보유 비용을 제한하는 것을 목표로 합니다. EOQ를 측정하는 것은 상품을 대량으로 구매하거나 판매하는 모든 비즈니스에 유용합니다.

소유자가 비즈니스의 모든 측면에 대한 자본을 평가하고 할당하는 데 도움이 됩니다. EOQ는 공급업체나 유통업체가 대량 구매에 대해 엄청난 할인을 제공하고 그들을 지배할 수치가 필요할 때 특히 관련이 있습니다.

4) 재고 판매 일수(DSI)

DSI는 기업이 기존 WIP(Work-In-Progress) 재고를 완전히 판매하는 데 걸리는 일수를 평가하는 지표입니다. 이를 통해 소매업체는 현재 재고가 얼마나 오래 지속되고 재주문을 예약해야 하는지 정확하게 예측할 수 있습니다.

높은 DSI는 재고 관리가 비효율적이거나 인기가 없는 제품을 나타냅니다. DSI는 평균 재고 기간, 재고 보유 일수 및 미해결 재고 일수라고도 합니다.

DSI를 계산하는 공식은 -

DSI = 평균 재고/매출 원가 x 365

5) 안전재고

안전 재고 는 품절(OSS) 상황으로부터 보호하기 위해 모든 전자 상거래 비즈니스에서 저장하는 잉여 재고입니다. 많은 경우 이러한 제품이 쓸모 없게 될 수 있으므로 안전 재고 SKU를 낮게 유지하는 것이 좋습니다.

안전 재고의 장점은 재고가 적시에 보충되지 않거나 공급자가 철회하더라도 기업이 소비자 수요를 충족할 수 있다는 것입니다. 안전 재고는 심각한 공급망 중단 중에 판매자를 계속 유지할 수 있습니다.

부적절한 재고 관리 전략의 3가지 가장 일반적인 문제

우리는 모든 전자 상거래 비즈니스에서 재고 전략이 얼마나 중요한지 강조해 왔습니다. 전략의 부재가 비즈니스를 방해하는 몇 가지 방식을 살펴보겠습니다.

1) 부정확한 재고 실사

재고 관리에 대한 엄격한 계획이 없을 때 상점 소유자가 직면하는 가장 일반적인 문제는 잘못된 품목 수입니다. 이 문제의 주범은 재고 관리 소프트웨어에 의존하지 않는 수동 또는 물리적 계산 방법입니다. 잘못된 재고 번호는 제품 가용성, 재주문 및 판매에 영향을 미칩니다.

2) SKU 확산

온라인 상점의 성장은 종종 신제품이나 SKU의 도입을 동반합니다. 이것은 일반적으로 새로운 고객을 유치하여 판매에 도움이 됩니다. 그러나 확인하지 않은 상태로 두면 SKU 확산으로 인해 창고에 먼지가 쌓이는 제품이 너무 많아질 수 있습니다.

이러한 품목은 유통 기한이 만료되거나 손상되거나 구식이 될 수 있습니다. 재고 전략은 모든 제품이 가능한 한 빨리 설명되고 판매되도록 합니다.

3) 재고 및 품절

재고 처리 방법에 대한 엄격한 계획이 없으면 소매업체는 종종 필요한 것보다 많거나 적게 주문하게 됩니다. 이러한 상황은 가장 흔한 예상치 못한 소비자 수요 문제 중 두 가지인 재고 부족과 품절을 초래합니다.

갑작스럽게 물건이 필요한 경우 재고 운반 비용, 운송 비용 및 생산 비용을 증가시킵니다. 또한 고객 불만을 유발하고 운전 자본의 흐름을 방해합니다.

쉬운 5단계로 성공적인 재고 전략을 수립하는 방법은 무엇입니까?

재고 관리를 위해 통합하는 방법에 관계없이 모든 재고 전략에는 아래 설명된 단계가 포함되어야 합니다.

1) 인벤토리 스캔

재고 전략을 수립하는 첫 번째 단계는 창고에 보관되는 모든 것을 감시하는 것입니다. 가장 좋은 방법은 모든 품목의 SKU를 등록하고 데이터베이스에 저장하는 스캐닝 기계를 물류 센터 입구에 설치하는 것입니다.

많은 소매업체, 특히 소기업 소유자는 정확하지 않은 물리적 계산을 선택합니다. 매월 20,000개 이상의 주문을 처리하는 벤더라면 창고 관리 시스템으로 전환할 것을 권장합니다. 기업은 적절한 스캐닝 프로토콜을 위해 RFID 태깅과 함께 바코드 스캐닝을 시도할 수도 있습니다.

2) 재고 관리

모든 주문이 저장 시설에 도착하면 필요할 때 직원이 찾을 수 있도록 올바른 위치에 물건을 넣어야 합니다. 창고의 모든 항목에는 지정된 위치가 있습니다. 납작한 품목은 팔레트에 보관하고, 상자는 서로 쌓이고, 작은 잡다한 제품은 랙과 통에 넣습니다.

재고 관리 소프트웨어는 모든 품목 SKU를 할당하고 각 품목이 저장된 위치에 대한 정보를 포함합니다. 이것은 올바른 제품 수와 재고 수준을 추정하는 데 필수적입니다. 주문을 포장 및 배송으로 밀어붙이는 피킹 팀에게도 중요합니다.

3) 재고 보고

재고 이동 방식은 고객의 쇼핑 습관과 제품이 고객에게 매력적인지 여부에 대해 많은 것을 알려줍니다. 이 데이터를 수집하려면 인벤토리 보고가 필요합니다. 기업은 많은 숫자와 수치를 다루기 때문에 기술적으로 진보된 재고 관리 시스템 없이 운영하는 것은 거의 불가능합니다.

이러한 시스템에는 모든 SKU에 대한 정보와 각 범주가 계절별, 분기별 또는 연간 수행 방식에 대한 정보가 있습니다. 재고 보고가 없으면 비즈니스는 수요 추세에 따라 재주문해야 하는 각 품목의 양을 파악하지 못할 것입니다.

4) 재고 감사

기업은 매년 말까지 현금 흐름이 긍정적인 상태에 있는지 이해해야 합니다. 신생 전자 상거래 비즈니스는 고객 동향을 파악하고 꾸준한 마진을 설정하기 전에 초기 몇 년 동안 자본을 소진하는 경우가 많습니다.

정기 감사를 예약하면 전자 상거래 기업가가 장부를 정기적으로 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 감사는 또한 회사가 어떤 제품이 가장 많은 수익을 내고 가장 적은 수익을 가져오는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 이를 염두에 두고 기업은 제품 제공을 개선할 수 있습니다.

5) 수요예측

대부분의 전자상거래 소매업체는 수요 예측에 익숙하지만 그 힘을 진정으로 활용하는 곳은 소수에 불과합니다. 수요 예측은 기업이 정보에 입각한 구매 결정을 내릴 수 있도록 하기 때문에 모든 재고 전략의 중요한 부분이어야 합니다.

기술 지원 수요 예측을 통해 회사는 항상 매출 급증에 대비할 수 있습니다. 이렇게 하면 고객 만족도가 높아지고 재고 수준에 대한 혼란이 줄어듭니다.

마지막 말

온라인 비즈니스를 운영하는 것은 너무 많은 것을 요구하기 때문에 대부분의 소유자는 종종 가장 중요한 것을 간과합니다. 재고 전략은 많은 판매자가 나중에야 비즈니스 수익성에 대한 주요 연결 고리임을 깨닫게 되는 것입니다.

이 기사에서는 판매자가 견고한 재고 전략을 천천히 구축할 수 있는 방법에 대해 가능한 모든 것을 다루려고 노력했습니다. 그렇게 함으로써 얻을 수 있는 이점도 나열했습니다. 이러한 통찰력이 재고를 더 잘 관리하고 장기적으로 고객을 유지하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

FAQ

1) 재고 전략은 온오프라인 소매업체 모두에게 중요합니까?

예, 재고 전략을 갖추면 온라인 또는 오프라인 채널을 통해 운영하는 모든 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다. 대부분의 공급업체는 창고에 제품을 보관하므로 재고 전략을 통해 손실 및 분실 품목을 줄이고 리소스를 보다 효율적으로 할당할 수 있습니다.

2) 재고 계획은 재고 전략과 동일합니까?

재고 계획과 재고 전략은 서로 미세하게 다릅니다. 재고 계획에는 성공적인 시즌 또는 분기를 실행하는 데 필요한 품목 수를 신중하게 추정하는 작업이 포함됩니다. 그러나 재고 전략은 최대 이익을 위해 공급망을 관리하는 포괄적인 프로세스를 말합니다.