재고 가중 평균 비용: 알아야 할 사항(+ 방법 및 공식)

재고 가중 평균 비용: 알아야 할 사항(+ 방법 및 공식)

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인벤토리의 가치를 잘 모르면 수익 목표 달성 여부를 판단하기가 어렵습니다. 전자상거래 비즈니스의 경우 재고와 그 가치를 추적하는 것이 중요합니다. 올바른 재고 추적 방법을 선택하면 전자상거래 재고를 더 잘 관리 하고 잠재적 이익을 예측할 수 있습니다.

재고의 가치(예: 제조 비용, 제품 수요, 매출원가(COGS) 등)를 결정하는 데에는 수많은 변수가 작용하기 때문에 재고의 현재 가치를 아는 것은 움직이는 목표처럼 보일 수 있습니다. 다행스럽게도 전자상거래에는 프로세스를 더 쉽게 만들어 주는 여러 가지 재고 평가 방법이 있습니다 . 전자상거래 비즈니스에서 가장 널리 사용되는 방법 중 하나는 WAC(가중 평균 비용)입니다.

이 게시물에서는 WAC 계산 방법, 이 방법을 다른 재고 평가 방법과 비교하는 방법, 재고를 올바르게 추적하여 수익을 향상시킬 수 있는 방법에 대해 설명합니다.

재고 가중평균이란 무엇입니까?

재고 가중 평균('가중 평균 비용'이라고도 함)은 전자상거래 회계 에 사용되는 가장 일반적인 재고 평가 방법 4가지 중 하나입니다.

이 방법은 가중 평균을 사용하여 사용 가능한 각 재고의 평균 비용을 찾아 매출원가와 재고에 들어가는 금액을 결정합니다 .

재고 가중 평균 방법은 GAAP와 IFRS 모두에서 유효한 것으로 인식되지만 공식과 정확한 재고 데이터를 사용한 상세한 계산이 필요합니다.

가중평균재고원가는 언제 사용되나요?

가중 평균 비용은 특정 제품의 각 단위에 평균 생산 비용을 할당하는 것이 합리적일 때 자주 사용됩니다. 여기에는 다음과 같은 경우가 포함됩니다.

• 재고 품목이 서로 동일하거나 개별 재고 단위에 비용을 할당하는 것이 어렵거나 불가능한 경우.
• 기업은 빠른 재고 회전율을 경험하고 정기적으로 재고를 구매하거나 보충합니다.
• 오래된 물건과 새 물건을 구별하기가 어렵습니다.

재고 가중 평균 비용을 계산하는 방법

가중 평균 비용을 계산하려면 구매한 상품의 총 비용을 판매 가능한 단위 수로 나눕니다. 판매 가능한 상품의 원가를 찾으려면 초기 재고와 최근 구매 금액의 총액이 필요합니다. 최종 계산에서는 판매 가능한 모든 품목에 대한 가중 평균 값을 제공합니다.

재고 가중 평균 비용 공식(WAC)

WAC를 쉽게 계산하려면 다음과 같은 간단한 공식을 사용하십시오.

WAC = 판매 가능한 상품 원가 / 재고의 총 단위 수

가중 평균 비용 계산 예

가중 평균 비용을 계산하는 것은 처음에는 복잡해 보일 수 있지만, 일단 익숙해지면 간단합니다. 다음은 WAC를 계산하는 방법의 예입니다.

구매한 재고의 총 비용은 $2,925입니다. 재고의 총 단위 수는 1,100개입니다. WAC를 계산하려면 다음 공식을 따르십시오.

WAC = $2,925 / 1,100개

WAC = 단위당 $2.65

이는 가중 평균 비용을 계산하는 간단한 예입니다. 실제로 WAC 계산은 사용하는 인벤토리 시스템의 종류에 따라 영향을 받습니다.

주기적인 재고 시스템

정기 재고 시스템은 매 구매 또는 판매 후에 재고 수준과 원가가 업데이트되지 않는 재고 평가 시스템입니다. 오히려 이러한 기록은 주기적으로만 업데이트됩니다. 일반적으로 분기 또는 회계 연도와 같은 지정된 회계 기간이 끝날 때 업데이트됩니다.

정기 재고 시스템 하에서 브랜드는 회계 기간이 끝날 때까지 기다렸다가 판매 가능한 상품의 원가와 재고의 총 단위 수를 계산합니다.

예를 들어, 양초 회사가 정기 시스템을 사용하고 기록을 분기별로 업데이트한다고 가정해 보겠습니다. 1분기 초(1월 1일~3월 31일)에 그들은 200개의 재고 단위로 시작했으며 각 재고의 가격은 10달러(총 비용은 2,000달러)였습니다. 해당 분기 동안 그들은 다음과 같은 구매 및 판매를 수행했습니다.

구매:

• 1월 10일 $10 = $4,000의 비용으로 400개 구매
• 2월 16일 $12의 비용으로 300개 구매 = $3,600
• 3월 7일 $16 = $2,800의 비용으로 175개 단위 구매

매상:

• 2월 말 350대 판매
• 3월말 125대 판매

회사는 판매 가능한 상품의 원가와 재고의 총 단위 수를 계산하기 위해 분기 말까지 기다렸습니다. 그 시점에서 그들의 계산은 다음과 같습니다:

판매가능상품원가 = 기말재고금액 + 구매상품원가

판매 가능한 상품 원가 = $2,000 + $4,000 + $3,600 + $2,800

판매 가능한 상품 원가 = $12,400

총 재고 수량 = (초기 재고 + 구매 재고) – 판매 재고

재고의 총 단위 수 = (200 + 400 + 300 + 175) – (350 + 125)

재고의 총 단위 수 = 1,075 – 475

재고의 총 단위 수 = 600

이 데이터를 사용하여 WAC를 다음과 같이 계산합니다.

WAC = $12,400 / 600

WAC = $20.66

영구 재고 시스템

영구 재고 시스템은 매 구매 또는 판매 후에 재고 수준과 원가가 업데이트되는 재고 평가 시스템입니다. 이 시스템은 보다 정확한 실시간 재고 수량을 제공하지만 WAC 계산을 좀 더 까다롭게 만듭니다.

영구 재고 시스템에서 브랜드는 해당 단위가 판매되기 직전에 각 단위의 가중 평균 비용을 결정하고, 이 수치를 사용하여 판매 후 새로운 원가와 기말 재고를 계산합니다.

위와 동일한 예를 사용해 보겠습니다. 영구 재고 시스템을 사용하여 브랜드는 2월 세일 직후와 3월 세일 직후의 두 가지 시점에서 WAC를 계산합니다.

2월 세일

판매 가능한 상품 원가 = $2,000 + $4,000 + $3,600

판매 가능한 상품 원가 = $9,600

재고의 총 단위 수 = 200 + 400 + 300

재고의 총 단위 수 = 900

재고의 총 단위 수 = 900

WAC = $9,600 / 900

WAC = $10.66

이 시점에서 브랜드의 매출원가 및 기말 재고는 다음과 같습니다.

COGS = 해당 기간의 총 판매량 x WAC

매출원가 = 350 x $10.66

매출원가 = $3,731

기말재고 = 판매 가능한 상품 원가 - COGS

재고 종료 = $9,600 – $3,731

재고 종료 = $5,869

3월 세일

3월의 다음 판매 이후 WAC를 계산할 때 회사는 마지막 판매의 기말 재고 가치를 사용하여 판매 가능한 상품 원가를 계산합니다.

판매 가능한 상품 원가 = $5,869 + $2,800

판매 가능한 상품 원가 = $8,669

마찬가지로 회사는 2월 판매를 재고의 새로운 총 단위로 고려해야 합니다.

재고의 총 단위 수 = (900 – 350) + 175

재고의 총 단위 수 = 550 + 175

재고의 총 단위 수 = 725

그리고 WAC를 다음과 같이 계산합니다.

WAC = $8,669 / 725

WAC = $11.96

결과적으로 COGS 및 종료 재고는 다음과 같습니다.

매출원가 = 125 x $11.96

매출원가 = $1,495

기말 재고 = $8,669 – $1,495

재고 종료 = $7,174

WAC를 다른 일반적인 재고 평가 방법과 비교

가중 평균 비용은 현재 재고의 가치를 결정하는 좋은 방법이지만 반드시 비즈니스에 적합한 방법이라는 의미는 아닙니다. 일년 내내 일관되게 사용할 방법을 선택하는 것이 중요합니다.

귀하의 비즈니스에 가장 적합한 올바른 방법을 사용하고 있는지 확인하려면 각 방법의 장단점을 비교해 보는 것이 좋습니다. 다음 과세 기간 이전에 방법을 바꾸면 큰 차이가 발생합니다.

가중 평균 비용을 선택 방법으로 선택하기 전에 아래의 세 가지 추가 재고 평가 방법을 숙지하고 WAC 공식과 비교하는 방법을 이해하십시오.

FIFO(선입선출)

FIFO 방법에서는 먼저 생산된 재고가 판매 및 이행되는 첫 번째 단위가 될 것이라고 가정합니다. 이 방법은 부패하기 쉬운 제품이나 유통 기한이 짧거나 쓸모가 없는 제품에 가장 적합합니다.

이 방법의 단점은 제품 비용이 크게 증가하고 회계사가 몇 달 전의 가치 금액을 사용하는 경우 이익에 부정적인 영향을 미치거나 손익 계산서에 잘못 표시될 수 있다는 것입니다.

LIFO(후입, 후출)

LIFO 방식은 가장 최근에 구매한 제품을 재고에 가장 먼저 판매된 것으로 기록하고, 오래된 제품의 가격이 낮은 제품을 재고로 보고합니다. 인플레이션 시대에는   LIFO를 사용하면 원가가 높아지고 남은 재고 잔고가 낮아집니다.

구체적인 식별방법

특정 식별 방법은 재고에 있는 모든 단일 품목이 도착할 때부터 판매될 때까지 개별적으로 추적하므로 가장 정확한 단가를 제공합니다. 이는 재고의 모든 품목을 추적할 수 있는 중소기업 및 스타트업에게는 일반적인 방법이지만 대기업에게는 현실적인 접근 방식이 아닙니다.

WAC

다른 일반적인 재고 평가 방법과 비교할 때 WAC 는 비용이 유사한 품목으로 재고량이 많은 소비자 직접 판매 브랜드 에 이상적인 방법입니다 . 예를 들어, 동일한 크기의 병에 다양한 향의 향수를 판매하는 경우 고유한 SKU가 여러 개 있을 수 있지만 각 품목의 값은 동일합니다.

재고가중평균법의 장점은 무엇입니까?

재고 가중 평균법은 시간 절약, 일관성 등 많은 이점을 제공하므로 가장 일반적인 재고 평가 방법 중 하나입니다. 전체 재고 관리 프로세스 에서 WAC를 사용하면 얻을 수 있는 몇 가지 이점은 다음과 같습니다 .

1. 재고 가치를 쉽게 추적할 수 있습니다.

재고 수량을 확인하는 것도 중요하지만, 재고를 구매하고 보관하는 데 드는 비용을 추적하는 것도 중요합니다. 다양한 비용을 사용하는 FIFO 및 LIFO와 달리 WAC 방법은 혼합 평균을 사용하므로 재고 가치를 더 쉽게 계산하고 추적할 수 있습니다.

“우리는 각 ShipBob 주문 처리 센터에 얼마나 많은 제품이 있는지 정확히 파악하여 실시간 재고 관리에 액세스할 수 있습니다.이는 재고 수준의 균형을 관리하고 확인하는 전반적인 프로세스뿐만 아니라 연말 세금 목적에도 도움이 됩니다.ShipBob은 회계사와 우리 모두를 위해 전체 프로세스를 매우 단순화했습니다.”

Matt Dryfhout, BAKblade 창립자 겸 CEO

2. 서류작업 감소

WAC 방법에서는 재고에 있는 모든 품목의 평균 가치를 결정하기 위해 단일 비용 계산이 필요합니다. 모든 품목은 동일한 금액으로 평가되므로 상세한 재고 구매 기록을 유지할 필요가 없으므로 추적해야 할 서류 작업이 줄어듭니다.

3. 전체 비용 절감

프로세스를 최적화하는 데 시간을 들이지 않으면 재고 관리 비용으로 인해 이익이 줄어들 수 있습니다. 판매 가능한 각 단위를 계산한 다음 각 제품의 가치를 합산하는 대신 WAC 공식은 현재 재고 가치를 계산하는 시간 절약형 대안을 제공하므로 장기적으로 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다.

프로세스를 단순화하고 재고 관리와 관련된 비용을 줄이는 다른 방법은 재고 관리 소프트웨어를 사용하거나 재고 관리 도구, 전자상거래 창고 및 실시간 재고 보고서를 제공하는 제3자 물류 (3PL) 회사와 협력하는 것 입니다 . 재고 관리 프로세스와 재주문 수량을 최적화함으로써 인적 오류를 줄이고 인건비 지출을 줄이며 재고 운반 비용을 절약할 수 있습니다 .

“ShipBob으로 이사하기 전까지는 성장할 수 없을 것 같은 느낌이 들었습니다.우리의 오래된 3PL은 우리의 속도를 늦추고 있었습니다.이제 나는 그들과 함께 더 많은 것을 판매하도록 권장됩니다.내 CPA는 나에게 'ShipBob으로 전환해주셔서 감사합니다'라고 말했습니다. ShipBob은 응답성이 뛰어난 고객 지원과 함께 필요할 때 비즈니스 결정을 내리는 데 도움이 되는 명확성과 통찰력을 제공합니다.”

프라이멀(Prymal) 창업자 코트니 리(Courtney Lee)

아웃소싱 재고 관리를 통해 확장하는 방법

재고 가중 평균 비용 방법을 사용하면 적절한 재고 회계를 위해 매년 재고 가치를 추적하는 동시에 시간을 절약할 수 있습니다. 그러나 재고 관리에는 가치를 추적하는 것보다 더 많은 것이 필요합니다.

전자상거래 비즈니스가 성장함에 따라 재고 관리 및 주문 이행이 더욱 복잡해졌습니다. 공급망을 최적화하고 재고와 그 가치를 지속적으로 추적하는 방법을 찾지 않으면 확장이 어려울 수 있습니다.

재고 관리 서비스, 분석 및 기술을 제공하는 ShipBob과 같은 3PL에 이행을 아웃소싱하면 더 빠르게 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다. ShipBob과 파트너십을 맺으면 비즈니스 확장과 고객 경험 개선에 시간을 집중할 수 있으며, 동시에 우리는 귀하를 위해 주문 처리 및 재고 관리 작업을 처리합니다.

한눈에 실시간 분석에 액세스

ShipBob의 플랫폼을 사용하면 판매자는 하나의 간소화되고 직관적인 대시보드를 통해 재고를 관리할 수 있습니다. 이 대시보드는 SKU 수준에서 실시간 데이터 재고 수를 제공하므로 보유하고 있는 재고의 양, 위치, 이동 방식을 정확히 알 수 있습니다.

또한 내장된 재고 분석 기능을 통해 SKU 속도, 보유 재고 및 보관 비용과 같은 주요 지표를 자동으로 추적합니다. 이러한 통찰력을 손쉽게 활용하면 수요, 시간 보충 등을 더 잘 예측할 수 있습니다.

“문자 그대로 ShipBob 대시보드로 이동하여 몇 번의 클릭만으로 내가 보고 싶은 내용을 정확하게 볼 수 있습니다. 나는 그것이 진행되고 있는 모든 것에 대한 빠른 스냅샷이라는 점을 좋아합니다. 말 그대로 3주 동안 ShipBob 플랫폼을 본 다음 로그인하고 데이터를 분석한 후 10분 이내에 우리가 비즈니스에서 어디에 있는지 정확히 알 수 있습니다.

몇 가지 숫자를 처리해야 하더라도 몇 개의 보고서를 가져와서 해당 데이터를 하나로 합치는 것만으로도 다른 솔루션보다 훨씬 쉽습니다. 내 비즈니스를 운영하기 위해 데이터 분석에 의존하는 사람으로서 나는 내 분석이 ShipBob이 나에게 어떻게 표시하는지 정확하게 보고 싶습니다."

Mithu Kuna, Baby Doppler의 공동 창업자이자 CEO

따기, 포장 및 키팅 잠금 해제

귀하가 재고 관리에 집중하는 동안 당사의 전문가 팀이 귀하를 대신하여 일일 주문 처리 및 배송 물류를 처리하도록 하십시오.

귀하의 재고를 보관하는 것 외에도 당사 주문 처리 팀은 귀하의 주문을 빠르고 정확하게 선택, 포장 및 배송합니다. ShipBob은 또한 잊을 수 없는 개봉 경험을 만드는 데 도움이 되는 키팅, 조립, 주문 맞춤화 기능과 같은 부가 가치 서비스를 제공합니다.

글로벌 유통 네트워크 활용

고객 기반이 성장함에 따라 ShipBob의 주문 처리 센터 네트워크를 사용하여 고객에게 더 가까운 재고를 배치할 수 있습니다. 미국 전역에 있는 ShipBob의 수십 개의 주문 처리 센터에서 주문을 저장하고 처리함으로써 브랜드는 리드 타임과 배송 비용을 모두 줄여 고객 기대에 더 잘 부응할 수 있습니다.

ShipBob 판매자는 이상적인 재고 배포 도구를 활용하여 ShipBob 네트워크 전체에서 최적의 재고 할당을 계산할 수도 있습니다.

“정확도 향상으로 인한 비용 절감 외에도 ShipBob의 유통 네트워크 덕분에 운송 및 화물 비용도 절감되었습니다. ShipBob은 미국 전역, 해안과 중서부 지역에 수십 개의 주문 처리 센터를 보유하고 있습니다. 소매업체 유통 센터와 가까운 주문 처리 센터에 재고를 보관함으로써 배송 비용을 최소화하는 동시에 운송 시간을 단축할 수 있습니다.”

Peak and Valley의 창립자이자 CEO인 Nadine Joseph

옴니채널 재고 가시성 확보

ShipBob의 솔루션은 브랜드가 성장하더라도 재고 관리를 간단하게 유지하도록 설계되었습니다.

당사의 대시보드는 수십 개의 주요 전자상거래 플랫폼 및 마켓플레이스와 통합되므로 새로운 판매 채널을 활용하기 위해 재고 또는 주문 처리 솔루션을 전환할 필요가 없습니다. 실제로 ShipBob을 사용하면 한 곳에서 모든 채널의 재고를 관리할 수 있으므로 여러 소프트웨어나 도구를 조작하지 않고도 전체 재고에 대한 가시성을 얻을 수 있습니다.

국제적으로 성장할 준비가 되면 ShipBob의 주문 처리 센터 글로벌 네트워크를 통해 귀하의 브랜드가 국경을 초월하는 복잡성 없이 해외로 확장될 수 있으며, 판매하는 곳 어디에서나 재고를 쉽게 관리할 수 있습니다.

“ShipBob에 소매 및 DTC 주문 이행을 모두 아웃소싱함으로써 DTC 부문뿐만 아니라 소매 부문에서도 비즈니스를 효과적으로 성장시키는 데 필요한 유연성을 얻을 수 있었습니다. 솔직히 말해서 그것은 우리의 게임을 바꿔 놓았습니다. 따라서 ShipBob이 우리와 같은 중소기업을 위한 이행 솔루션 제공 분야를 선도하게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다.”

Nathan Garrison, Sharkbanz의 공동 창립자이자 CEO

ShipBob이 귀하의 비즈니스가 재고 관리를 확장하는 데 어떻게 도움이 되는지 자세히 알아보려면 아래 버튼을 클릭하여 가격 및 자세한 정보를 확인하세요.

재고 가중 평균 FAQ

다음은 가중 평균 비용에 대한 가장 일반적인 질문에 대한 답변입니다.

가중 평균 비용의 예는 무엇입니까?

가중 평균 비용은 사용 가능한 각 재고의 평균 비용입니다. 예를 들어, 브랜드가 사용 가능한 재고의 모든 품목을 만들거나 조달하는 데 3,000달러를 지출했고 재고에 총 150개 단위가 있는 경우 각 단위의 가중 평균 비용은 3,000달러를 150으로 나눈 값, 즉 20달러가 됩니다.

가중 평균 비용과 표준 비용의 차이점은 무엇입니까?

재고 평가의 표준 원가 방법은 모든 재고 단위에 고정 가격을 할당하고 해당 가격을 사용하여 재고 비용을 결정합니다.

반면에 가중 평균 비용 방법은 특정 시점에 사용 가능한 상품의 비용과 사용 가능한 재고량을 모두 고려합니다.

가중 평균 비용의 장점은 무엇입니까?

가중 평균 비용을 사용하면 특정 제품의 각 단위에 평균 생산 비용을 할당할 수 있습니다. 이를 통해 재고 평가를 쉽게 추적하고 서류 작업을 최소화하며 비용을 절감할 수도 있습니다.

가중 평균의 공식은 무엇입니까?

가중 평균 비용의 공식은 다음과 같습니다.

WAC = 판매 가능한 상품 원가 / 재고의 총 단위 수

어떤 단위의 비용은 더 높고 다른 단위의 비용은 더 낮은 제품의 평균 비용은 얼마입니까?

평균 비용을 계산할 때는 제품 수준의 다양한 비용을 고려해야 합니다.

예를 들어 양초 브랜드의 재고가 500달러 상당이라고 가정해 보겠습니다. 브랜드는 분기 동안 양초 100개를 구매하지만 도중에 가격이 변경되어 결국에는 개당 2달러(50달러)에 25개, 4달러(300달러)에 75개를 구매하게 됩니다.

이 경우 브랜드는 다음과 같이 가중 평균 비용을 계산합니다.

WAC = ($300 + $50) / 500 + 100

WAC = $350 / 600

WAC = $0.58

재고 원가 회계에서 FIFO, LIFO 및 가중 평균의 차이점은 무엇입니까?

FIFO 방법에서는 먼저 생산된 재고가 판매 및 이행되는 첫 번째 단위가 될 것이라고 가정합니다.

LIFO 방법은 가장 최근에 구매한 재고가 가장 먼저 판매되고 이행될 것이라고 가정합니다.

재고 평가의 가중 평균 비용 방법은 특정 단위가 판매되는 시기를 고려하지 않습니다. 시간에 따른 가격 변동이 평균 계산에 반영되고 평균 비용이 원가 및 재고 평가를 결정하는 데 사용되기 때문입니다.