기업 비즈니스에 IT 전략이 필요한 이유

과거에는 IT 관리자의 공통 KPI가 비즈니스를 위한 효과적인 IT 전략 을 만들고 구현하는 것이었습니다 . 그러나 디지털 비즈니스 혁신 의 시대가 도래하면서 실행 가능한 IT 전략 을 촉진하는 것이 집단 C-suit의 책임이 되었습니다. 조직의 성공은 IT 운영이 얼마나 능률적인가에 달려 있기 때문에 우리는 그러한 위치에 있습니다.

따라서 이 기사에서는 IT 전략 프레임워크 가 무엇인지, IT 전략 의 이점 및 IT 전략 개발 을 수행하는 방법 에 중점을 둘 것입니다 .

그럼 가자.

IT 전략이란 무엇입니까 ?

IT 전략 및 계획 은 직원 생산성, 제품 및 서비스가 업계 표준이 되도록 하는 데 필요한 IT 인프라를 경쟁적으로 통합하는 방법입니다. 즉, 기업이 조직적 가치를 창출하도록 돕습니다. IT 전략 및 비즈니스 전략 을 간소화하는 작업을 하는 동안 목표는 다음에 대한 명확한 통찰력을 얻는 것이어야 합니다.

IT를 비즈니스의 비전 및 사명에 맞추는 데 필요한 변경 사항입니다.

비즈니스 를 위한 IT 전략이 있으면 지속 가능한 수익성에 도달하기 위해 취해야 할 중요한 단계에 대한 거시경제적 관점을 측정할 수 있습니다. 잘 생각한 전략의 몇 가지 특징은 다음과 같습니다.

전략적이다

전략적 계획은 이해 관계자가 비즈니스에 의미 있는 가치를 구성하도록 돕습니다. IT 기능을 강화하면서 기업의 장기 목표를 달성할 수 있도록 IT에 대한 비전을 평가합니다. IT 전략 개발 은 IT 프로세스, 인프라 및 기능을 향상시키는 것과 관련이 있습니다. 구체적인 IT 전략은 전술적이지 않다는 점에 유의하십시오. 전술적 계획은 시장 요구에 적응하기 위해 시간이 지남에 따라 변경될 수 있는 계획입니다. 그러나 전략은 지속되도록 구축된 만큼 많은 변화를 목격하지 못합니다.

다이나믹하다

중소기업이나 대기업을 위한 IT 전략을 수립하는 것은 일회성 작업이 아닙니다. 대신, 시간이 지남에 따라 작동하고 기술 변화를 수용하기 위해 수정으로 개조됩니다. 매년 IT 전략 프레임워크 를 재검토하는 모범 사례를 개발해야 합니다 . IT 인프라 전략 은 버전 업데이트를 위한 충분한 레그룸을 남겨두고 시장의 변화를 설명할 수 있을 만큼 유연해야 합니다 . 미래에 대비하기 위한 이러한 노력은 사명 선언문에 따라 디지털 혁신 요구 사항을 간소화 하는 데 도움이 될 것입니다.

하향식 포함입니다

IT 인프라 전략 은 상위 관리 계층에 국한되지 않고 기업 관료 조직의 하위 계층에 고르게 전달되어야 합니다. 직원들이 참여하지 않는다고 느끼지 않도록 상위, 하위 및 최전선에서 공유 가능하고 이해할 수 있어야 합니다.

IT 전략의 이점

이제 필수 IT 전략을 갖추면 일상적인 작업에 정의된 방향성 흐름이 제공된다는 것이 분명해졌습니다. 어떤 면에서는 기업 IT의 개선 영역을 강조하는 것을 목표로 하는 위험 완화 프로세스입니다.

인력 부족, 열망 또는 재정 부족으로 인한 것이든 IT 로드맵은 조직의 목표와 결과를 연결하는 다리입니다. 따라서 이 섹션에서는 완벽한 IT 인프라 시스템이 나타내는 다양한 이점에 대해 살펴보겠습니다.

대의원 의사결정

관리자라면 팀원들에게 특정 책임을 할당하는 것이 얼마나 어려운지 알 것입니다. 상황이 남쪽으로 이동하면 판단력도 마찬가지입니다. 예를 들어 아무리 좋은 계획을 세웠다고 해도 사람들이 같은 생각을 하게 만드는 것은 지루한 과정입니다.

소규모 기업이나 대규모 조직을 위한 사려 깊은 IT 전략은 본능적인 의사 결정을 없애줍니다. 예를 들어 팀 구성원이 합의에 도달하는 데 어려움이 있는 경우 IT 전략 및 계획 지침을 참조할 수 있습니다 . 이러한 방식으로 팀은 무엇 을, 왜, 어떻게 행동 하는지 알아낼 수 있습니다 . 결과적으로 관리 감독이 감소하고 개인의 책임이 비례적으로 증가하며 기여 당사자 간의 의사 결정이 평평해집니다.

비상 대응 조치 제안

전략적 계획은 두 가지 방식으로 조직을 지원합니다.

• IT 개선을 위한 이정표를 설정하고 달성하기 위한 로드맵을 만드는 데 도움이 됩니다. 회사의 비전을 바탕으로 기획을 우선시합니다.
• 비즈니스 를 위한 IT 전략을 통해 팀은 예측하지 못한 변화에 잘 대비할 수 있습니다. 성장을 촉진하는 동시에 예상치 못한 상황에 대처하는 데에도 도움이 됩니다.

IT 전략의 예로 는 사내 파일 스토리지 공간이 최대 용량에 도달 하고 비즈니스를 위한 IT 전략 에서 클라우드 스토리지로의 마이그레이션을 제안 할 수 있습니다. 일반적인 프레임워크에는 파일럿 프로젝트를 위한 공간이 포함됩니다.

창의적인 사고를 낳는다

고급 IT 계획은 비즈니스 시스템이 돈을 버는 데 필요한 사료입니다. 일단 장치가 있으면 진행 방법, 진행 이유 또는 진행 방향에 대해 실행 가능한 결론에 도달할 수 있습니다.

섀도우 IT의 등장

그렇다면 섀도우 IT는 무엇일까요? 간단히 말해서, 이들은 기능이 중복되지만 공식 IT 부서와 완전히 일치하지 않는 부서입니다. 레거시 기업 에서 섀도 IT는 오래된 IT 기업의 유연성 구성으로 인해 나타납니다. 조직은 전략적 IT 계획을 통해 섀도우 IT가 발을 디딜 수 있는 영역을 탐색할 수 있습니다.

리더십에 대한 의사 소통

IT 계획은 경영진이 자신의 의도를 고위 경영진에게 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다. 최상위 전략은 베테랑 기업 리더가 조직에서 가장 우려하는 것입니다. 문서화된 계획을 통해 그러한 기업 관료들은 모두와 생산적인 대화를 나눌 수 있습니다. 운동은 편차가 발생하는 경우 코스 수정을 허용합니다.

비즈니스를 위한 IT 전략을 수립하는 방법은 무엇입니까?

IT 전략을 수립하는 것은 한 곳에서 시너지 효과를 발휘하기 위해 여러 개의 톱니바퀴가 필요한 거대한 작업입니다. 기업의 IT 기능을 정의하는 데 도움이 되는 4가지 구성 요소, 즉 IT 전략, IT 프로세스, IT 관리 및 IT 인프라가 있습니다.

그러나 여기서 구체적인 내용을 다루지 않고 전략적 IT 비전 선언문은 비즈니스의 IT 역량을 강화하기 위해 실행 가능한 입력을 나열하는 종단 간 문서입니다. 초보자를 위해 이 문서가 처음부터 어떻게 만들어지는지 간략하게 안내해 드리겠습니다.

IT 전략 수립에는 8가지 필수 단계가 있습니다.

목표 정렬

IT 전략은 조직의 일상적인 업무를 처리하고 광범위한 관점의 목표를 달성하기 위한 것입니다. 따라서 계획이 포괄적이고 전체론적이 되도록 모든 부서의 KPI를 이해하는 것이 중요합니다. 각 사업부가 전략적 프레임워크 요구 사항과 동일한 페이지에 있어야 합니다.

정보를 수집하다

이상적인 프레임워크의 사양에 대해 전문가를 조사하면서 경쟁업체를 연구하십시오. C-suite에서 고위급 대화를 통해 그들의 관점을 이해하고 그에 따라 IT 전략을 미세 조정하십시오.

요구 사항 및 범위 정의

충분한 정보를 확보한 후 IT 전략의 타임라인을 정의하십시오. 예를 들어 5년 비전 또는 10년 비전으로 설계된 프레임워크입니다. 프로세스는 진행 상황을 추적하기 위해 주기적으로 검토할 수 있는 더 짧은 타임라인으로 분할되어야 합니다.

감사 수행

발생해야 하는 중단 수준을 이해하려면 하드웨어/소프트웨어 기능을 검토해야 합니다. 당신이 추구하는 것은 비용 효율성입니다. 인력의 현재 기술 혈통도 고려하십시오. 최신 트렌드 툴킷으로 마이그레이션할 능력이 있습니까? 아니면 오리엔테이션이 필요합니까?

건축 시작

따라서 지금쯤이면 계획과 이정표를 미리 설정해야 합니다. 다음 단계는 IT 전략을 달성하는 데 도움이 되는 아키텍처 레이아웃을 만드는 것입니다. 여기에는 소프트웨어, 하드웨어 및 이러한 도구를 작동하는 데 필요한 인력과 같은 리소스가 포함됩니다.

KPI 정의

분기별로 진행 상황을 측정할 수 있도록 모든 것에 대한 척도가 있어야 합니다. 이는 핵심 성과 지표에 요약되어 있습니다. 여기에는 직원/고객 만족도, 마케팅 ROI, 자본 지출, 서비스 수준 지표 등이 포함될 수 있습니다.

실행할 자금 조달

필요한 품목을 구매할 자금이 없으면 바늘을 움직일 수 없습니다. 리더십이 당신의 등을 돌릴 때까지 앞서 지적한 것처럼 그것은 일어나지 않을 것입니다. 따라서 법적 비상 사태를 종결한 후 C-suit 핫샷을 얻고 IT 최적화를 향한 행진을 시작하십시오.

리소스 식별

종종 조직의 IT 리소스는 진행 중인 프로젝트를 염두에 두고 고용 및 배포됩니다. 따라서 장기 IT 전략 프레임워크가 구현되기 전에도 이러한 작업을 완료하기 위해 계속 밀어붙이는 리소스를 식별하는 것이 중요합니다. 귀하의 벤처에 회사 슬래시 인력이 부족한 경우에는 평판이 좋은 IT 컨설팅 서비스 회사 에 연락하는 것을 고려하십시오 .

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