대행사를 작게 유지하고 여전히 공원에서 벗어나십시오.

성장의 필요성을 느낄 때 대행사에서 알려줄 것입니다. 징후가 있습니다. 그러나 그 징후를 보고 더 큰 것이 더 나은 느낌이 들지 않을 때 어떻게 합니까? June Advertising의 팀이 아니오, 우리는 훌륭합니다. 감사합니다. 그리고 대행사를 작지만 강력하게 유지하기로 선택한 이유는 다음과 같습니다.

본능을 무시하지 마십시오.

5명으로 구성된 9세 크리에이티브 에이전시의 크리에이티브 디렉터 로버트 무치아치오는 “당신이 잘하는 일을 함으로써 좋은 일을 하십시오. 그것이 우리에게 적합하다고 생각합니다.”라고 말했습니다. “우리는 모든 면을 만질 수 있는 빡빡한 배를 잘 운영합니다. 우리는 여기에서 진행되는 모든 프로젝트에 최소한 어느 정도 관여하고 있습니다. 옛날 옛적에 우리는 조금 더 커지기 시작했고 우리가 잘 알지 못하는 클라이언트도 있었습니다. 그리고 그것은 옳지 않고 우리처럼 느껴지지 않았습니다. 우리는 우리가 불행하다는 것을 발견했습니다. 그리고 이것이 우리가 되고 싶은 사람입니다.”

그와 공동 설립자 Sarah Whipkey는 둘 다 더 큰 대행사에서 경력을 쌓았습니다. Mucciaccio는 "그리고 우리는 다른 분야로 뻗어나가고 싶었습니다."라고 말했습니다.

Whipkey는 "이제 더 작은 상점이 모든 곳에서 나타나고 있습니다."라고 말했습니다. 그녀는 웃으며 덧붙였다.

핵심 직원을 보충하기 위해 계약자와 관계를 구축하십시오.

Mucciaccio는 다음과 같이 말했습니다. “현재 우리는 5명입니다. 하지만 연도, 보유하고 있는 클라이언트의 종류, 대역폭이 얼마인지에 따라 5명에서 10명으로 늘립니다. 예를 들어, 우리가 큰 클라이언트를 깜짝 놀라게 했다면, 프리랜서로 시작하여 그들이 프로젝트에 정규직인 것처럼 와서 우리와 함께 일하도록 요청할 것입니다. 옹졸한. 그런 다음 일반적으로 발생하는 일은 비즈니스가 구축되고 여기에서 직원으로 전환된다는 것입니다.”

실제로 6월의 직원 5명 중 2명이 그렇게 시작했습니다.

Whipkey는 "우리가 일하는 방식을 볼 수 있게 해주고 그들이 일하는 방식을 볼 수 있게 해주기 때문에 훌륭합니다."라고 말했습니다. “인터뷰를 하고 포트폴리오를 보는 것보다 훨씬 효과가 좋습니다. 그러면 바로 채용됩니다! 워낙 작은 기획사라 성격적으로도 잘 맞아야 한다. 그리고 당신은 매일 누군가와 함께 일할 때까지 그것을 정말로 발견하지 못합니다.”

Mucciaccio는 프리랜서 한두 명이 매년 6월 프로젝트에 참여하는 것으로 추정했습니다. "우리는 사진 및 비디오 촬영을 위해 지속적으로 협력하는 파트너가 있습니다."라고 그는 말했습니다. 모든 경우에 전문가로 가득 찬 직원의 대규모 기관 솔루션에 대한 좋은 해결 방법입니다.

Mucciaccio는 "한 사람이 모든 전문 지식을 얻을 수는 없습니다.
"그리고 자신을 작게 유지하십시오."라고 Whipkey는 덧붙였습니다.

무엇을 제공하고 무엇을 생략할지 결정하십시오.

대행사에서 소규모로 유지하는 것이 중요하다면 모든 고객에게 모든 것을 제공할 수는 없다는 사실을 알게 되었을 것입니다. 6월에는 고위 팀에서만 창의적인 서비스를 제공한다는 의미입니다.

휘키는 6월에 모두 A팀이고, 스태프 대부분이 대형 에이전시 경험이 있다고 한다. 따라서 그들은 PR, 계정 계획, 연구, 사내 제작 등의 전문가를 제공할 수 없다는 것을 알면서도 창의적인 서비스인 디자인 및 메시징에 집중합니다.

Mucciaccio는 "우리의 이상적인 고객은 정통한 내부 마케팅 담당자입니다. “예를 들어 ConAgra에서 우리와 함께 일하는 기업 커뮤니케이션 담당자는 이미 전략에 상당히 깊이 빠져 있습니다. 그들은 마케팅이 어디로 향하고 있는지에 대한 명확한 그림을 가지고 있습니다. 우리는 창의적인 파트너에 대한 그들의 요구에 잘 맞습니다. 거기에서 온통 희박함과 비열함이 들어옵니다.”

Whipkey는 "자주 우리는 팀의 확장을 원한다고 말합니다. “우리는 사내 디자인 부서가 아니지만 일종의 외부 버전입니다. 우리는 회의에 빨리 올 수 있고, 전화를 걸 수 있습니다.”

당신에게 적합하지 않은 프로젝트를 인식하십시오.

Mucciaccio는 "대부분의 경우 적절한 기술이 없다고 생각하는 프로젝트는 수락하지 않습니다."라고 말했습니다. “그리고 고객들은 일반적으로 우리 조타실에 없는 물건에 대해서는 우리에게 눈을 돌리지 않습니다.” 6월의 경우 이는 PR, 관리되는 소셜 미디어, 전담 전략가가 없는 것과 같은 것을 의미합니다.

Whipkey는 "전략이 설정되면 우리가 빛을 발하게 됩니다."라고 설명했습니다. "우리는 그것을 충족시킬 수 있습니다."

Mucciaccio는 "귀하의 청중이 누구여야 한다고 생각하는지에 대해 강력한 의견을 가지고 있을 수 있지만 전략에 대한 컨설팅으로 혼동되어서는 안 됩니다."라고 말했습니다. "그 물건은 훌륭하지만 사람들이 우리를 찾는 이유는 아닙니다."

Whipkey는 "모든 고객이 이를 필요로 하는 것은 아닙니다."라고 덧붙였습니다. “특정 고객은 자신의 전략을 알고 있습니다. 그들은 단지 그 전략을 실행하고 눈에 띄도록 상자 밖에서 생각할 사람이 필요합니다.”

소규모 직원의 유연성을 수용하고 직원에게 도전하십시오.

“우리는 모자를 많이 쓰나요? 예, 우리는 스스로를 계정 관리자라고 부르지 않고 자체적으로 계정을 관리합니다.” Whipkey의 진술은 소규모 에이전시 삶의 핵심 진리를 강조합니다. 모든 사람은 자신의 체중보다 더 많은 것을 끌어냅니다. 이와 같은 팀의 구성원은 학문 간 학습에 더 관심이 있었습니다.

Whipkey는 예를 들어 “우리는 우리의 크리에이티브를 클라이언트 앞에 두는 것을 두려워하지 않습니다. “그리고 저는 모든 사람들이 여기에서 그것을 정말로 높이 평가한다고 생각합니다. 클라이언트와 대화할 수 있고 어깨 너머로 서 있는 사람 없이 이메일을 작성할 수 있는 것이 더 좋습니다. 우리는 세세하게 관리하지 않습니다. 우리 모두는 우리가 매일 하는 일에 대해 책임을 져야 합니다.”

직원들이 자신의 능력을 발휘하지 않는다는 말은 아닙니다. Mucciaccio는 “물론 디자이너는 디자인을 하지만 맞춤법 검사를 위해 Sarah를 방문하지는 않을 것입니다. 당신은 당신이하는 일에 기본적인 생각과 배려를합니다.”

기본적인 생각과 배려는 소규모 직원의 공유 작업 공간에도 적용됩니다. “대기업에서 모든 사람이 목소리를 내는 것은 아닙니다. 인테리어 디자이너가 와서 이것이 당신의 색상 팔레트라고 말합니다.”라고 Whipkey는 설명했습니다. “여기, 우리는 선택해야 합니다. 우리는 벽에 색을 칠했고, 욕실에는 줄무늬가 있었고, 온도 조절기를 조정하고, 우리는 원하는 음악을 틀었습니다. 그런 작은 일들은 50명이 넘는 사람들과 함께 일할 때 할 수 없습니다.”

물론 공유 작업 공간은 Mucciaccio가 말했듯이 모든 사람이 불 가까이에 앉는 것을 의미합니다. “우리는 모두 이 열린 방에 함께 있습니다. 누군가가 전화를 받고 있다면 우리는 모두 대화에 빠져들게 됩니다. 좋은 일입니다. 모든 사람이 고객에게 일어나는 일, 고객의 기분, 대화의 뉘앙스를 파악하는 데 도움이 됩니다.”

“누군가가 '아, 내일 그걸 원하세요?'라고 하면 모두의 귀가 번쩍 뜨이고 '우리가 방금 무엇을 약속했나요?'라고 생각합니다." Whipkey가 웃으며 말했습니다.

그 하이브 마인드는 그룹 상태 회의가 일반적으로 원활하게 진행되는 것을 의미합니다. Mucciaccio는 "일주일에 한 번 우리가 어디에 있는지 묻지만 모든 사람들이 우리가 있는 곳을 잘 알고 있어서 놀랄 일은 아닙니다."라고 말했습니다. “아무도 건물의 다른 부분에 앉아 본 적이 없으며 처음으로 그것에 대해 배우고 있습니다. 그리고 우리는 RFP로도 그렇게 합니다. 모두가 목소리를 얻습니다. 우리가 이것을 추구하고 싶습니까? 우리 기술에 맞습니까? 시간이 많이 걸리고 6월에 좋지 않은 결과를 초래할 것입니까?”

Mucciaccio는 "여기서 일어나는 일을 우리가 통제하고 있습니다."라고 덧붙였습니다. 그는 성장의 중추적인 순간을 고려하고 있는 다른 에이전시를 위해 테이블에 몇 가지 제안을 남겼습니다. “큰 일에는 더 큰 기대와 더 적은 통제력이 따른다는 사실을 기억하십시오. 그것이 당신이 가고 싶은 길인지 스스로에게 물어보십시오. 최소한 우리에게 작은 것은 일을 복잡하지 않게 유지합니다.”