직원들이 생산성과 지원을 받을 수 있도록 돕는 리더십 팁

작년에 비추어 볼 때 지원을 통해 직원의 참여를 유지하고 생산성을 보장하는 것이 기업의 주요 우선 순위였습니다. 이러한 리더십 팁은 모든 직원을 위한 건강한 작업 환경을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

COVID-19 대유행은 비즈니스와 금융에서 라이프스타일과 건강에 이르기까지 전 세계의 모든 측면에 영향을 미쳤습니다.

전문가와 비즈니스 소유자는 특히 위기의 시기에 스트레스와 불확실성이 닥칠 수 있는 사회에서 독특한 역할을 맡았습니다.

확실히, 올해는 새로운 관점, 도전 및 기회를 제공했으며 역경을 극복하는 능력을 테스트했을 수도 있습니다.

많은 조직에서 직원의 건강 및 안전 요구 사항을 충족하기 위해 비즈니스 구조, 제품을 조정하거나 원격/하이브리드 작업 모델을 시행했습니다.

우리가 이 "뉴 노멀" 작업 및 생활 방식을 계속 탐색하면서 비즈니스 성과를 개선하고 직원의 요구 사항을 충족하기 위한 조치를 취함으로써 보다 민첩한 비즈니스가 될 수 있는 방법을 찾으십시오.

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1. 직원과 연결하고 직원의 요구 사항에 대해 문의

팬데믹은 직장뿐만 아니라 개인의 삶에도 변화를 가져왔습니다.

많은 직원들이 오랜 기간 동안 개인적인 관계 없이 지내며 정신적, 정서적 웰빙에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

풀타임 원격 근무 환경이나 하이브리드 업무 환경에 적응하는 것은 직원들과 사무실이 집에 있을 때 일과 삶의 균형을 유지하는 능력에 타격을 줄 수 있습니다.

시간을 내어 직원들과 개인적으로 연결하고 우려 사항, 필요 사항 및 원하는 영역을 찾아내면 직원들이 더 잘 수행할 수 있는 솔루션을 제공할 수 있습니다.

특히 원격 또는 하이브리드 직원을 위한 회사 설문조사를 만드는 것이 좋습니다.

가정에서 특정 도구를 제공하든, 리소스를 제공하든, 추가 교육 세션을 제공하든 직원의 요구에 시간을 투자하면 긍정적인 투자 수익을 창출하고 전반적인 사기를 높일 수 있습니다.

사무실로 돌아간 경우 안전하게 체크인을 제공하고 사무실에서 일하는 사람들의 요구 사항을 해결할 수 있는 방법이 있습니다.

직원들이 더 편안하게 느낄 수 있도록 안전 조치 개선 요청을 존중하고 직원들이 안전한 점심을 먹거나 회의에서 원격으로 의사 소통할 수 있는 장소를 제공하는 것은 협업을 촉진하는 동시에 불안을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

ITA Group에서 발표한 통계에 따르면 효과적인 직장 건강 프로그램은 평균 26%의 건강 비용과 28%의 병가를 절감할 수 있습니다.

물론 변경에는 시간이 걸리며 이러한 전환 과정에서 거쳐야 할 다양한 단계가 있을 수 있습니다.

그러나 직원들에게 건강과 웰빙에 대한 헌신을 보여주는 것은 직원들의 마음에 큰 도움이 될 것이며 헌신적인 직업 윤리에 영감을 줄 것입니다.

2. 개인 지원 및 리소스 제공

팬데믹은 많은 개인과 가족의 건강과 웰빙에 큰 영향을 미쳐 특히 재정 준비에 대한 큰 인식을 불러일으켰습니다.

개인적으로나 직업적으로 재무 계획이 항상 중요했지만, 지금은 그 어느 때보다도 개인이 계획을 세우지 않을 위험을 직접 경험하고 있습니다.

무슨 일이 생기면 직원의 가족이 귀하의 재정적 책임을 유지할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.

비즈니스 리더로서 직원은 재정적 미래와 사랑하는 사람을 보호하는 데 도움이 될 수 있는 리소스를 제공받을 수 있습니다.

직원들에게 생명 보험 적용 옵션을 검토하도록 권장함으로써 직원의 전반적인 웰빙과 미래에 대한 지원과 헌신을 보여줄 수 있습니다.

가장 저렴한 보험료를 확보하기 위해 젊고 건강한 성인이 된 초기에 생명 보험에 가입하는 것이 좋습니다.

비즈니스 소유자의 경우 예기치 않은 일이 발생할 경우 스스로 보장을 받을 수 있도록 하는 것도 좋은 생각입니다.

비즈니스가 보호되고 올바른 손에 맡겨진다는 마음의 평화를 위해 예상치 못한 부재 시 특정 수혜자를 지정하기를 원할 것입니다.

고용주 10명 중 8명 이상이 직원의 재정적 웰빙 프로그램과 도구가 생산성, 충성도, 만족도 및 참여도를 높이는 직원을 만드는 데 도움이 된다고 생각합니다.

3. 투명하고 의사 결정에 직원을 참여시키십시오.

협업 작업 환경을 고무하기 위해 의사 결정 과정에서 직원의 참여는 직원에게 생산성을 유지하는 데 필요한 진척도를 제공하는 중요한 단계를 표시할 수 있습니다.

개방적이고 정직한 커뮤니케이터가 되는 것은 직원들의 존경을 받는 데 도움이 되고 그 대가로 투명성을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

귀하의 비즈니스와 직원에 대해 더 많이 알수록 조직이 더 잘 운영될 수 있습니다.

원격 설정에 있든 사무실에 있든 직원이 이러한 상황에서 편안하게 말하고 자신의 목소리를 들을 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

직원들은 내부 대화 중에 지원을 받을 것이라는 격려를 받아야 합니다.

회사를 가로막는 것이 무엇이냐는 질문에 직원의 50%는 전사적 투명성이 부족하다고 지적했습니다.

투명성과 모범을 보이는 것은 직원들이 여전히 감사하고 인정받는 느낌을 주는 데 도움이 될 수 있습니다.

특정 권장 사항이나 아이디어로 앞으로 나아갈 수 없는 이유를 설명하는 것은 그들의 신뢰와 지원을 얻는 데 중요합니다. 이렇게 하면 나중에 다시 연락할 때 편안함을 느끼는 데 도움이 됩니다.

4. 기술 솔루션 및 자동화 구현

기술을 통해 기업은 세계적 대유행에서 살아남을 수 있을 뿐만 아니라 오늘날 이전에는 불가능했을 수도 있는 새로운 디지털 세계에서 번창할 수 있습니다.

기술과 디지털 도구의 도움으로 기업은 일상적인 커뮤니케이션 패턴에 큰 어려움이나 조정 없이 내부 및 외부 커뮤니케이션을 할 수 있습니다.

일상적인 효율성을 개선하고 수익을 늘리는 데 관심이 있는 소규모 비즈니스에 권장되는 최고의 기술 투자를 검토할 수 있습니다.

최신 기술을 활용하여 원격 사무실 환경에 제약을 받지 않고 비즈니스를 성장시킬 수 있습니다.

프로세스 자동화에서 비즈니스 관행 간소화에 이르기까지 기술은 비즈니스의 생산 능력을 크게 향상시키고 직원들은 수동적이고 사소한 작업을 수행할 필요가 없어 더 행복합니다.

약 95%의 기업이 ERP 구현 후 프로세스가 개선되었다고 보고합니다. 예를 들어, 데이터 입력 처리를 위한 자동화된 작업은 직원이 인간의 손길이 필요한 작업에 에너지를 집중할 수 있도록 해줍니다.

작업의 특정 측면을 디지털화하거나 기술을 통해 일상적인 작업에서 추측을 제거하면 직원에게 매우 필요한 시간을 확보할 수 있습니다.

또한 직원의 업무량을 추적하여 직원들이 스스로를 돌보고 부정적인 정신적, 신체적 건강 문제로 이어질 수 있는 너무 많은 시간을 일하지 않도록 하는 것이 중요합니다.

직원의 건강을 지원하고 정확성을 높이며 전반적인 생산성을 향상시키는 기술을 활용함으로써 기업은 영향 없이 비즈니스 개발을 계속해서 발전시킬 수 있습니다.

5. 직원에게 자율성과 새로운 책임 부여

특히 원격 근무 환경에서는 주의가 산만해지고 근무 시간에 다른 일을 하고 싶은 유혹에 빠지기 쉽습니다.

적당히 예정된 휴식 시간은 실제로 생산성을 높일 수 있지만, 직원이 업무를 보기 위해 현장에 없을 때에도 직원이 집중하고 효율적이라는 사실을 아는 것이 중요합니다.

직원들에게 일상적인 워크플로에서 더 많은 자율성을 부여함으로써 질문 및 협업과 관련하여 직원 각자가 서로를 지원하도록 할 수 있습니다.

원거리에서 직원을 지원하고 직원이 주인의식을 가질 수 있도록 함으로써 다른 동료에게 답을 의존하기보다 업무를 완료하는 데 더 책임감을 느낄 것입니다.

2020년에는 설문조사에 응한 고용주의 94%가 코로나19 팬데믹 기간 동안 직원이 재택근무를 시작한 이후 회사 생산성이 동일(67%) 이상(27%)했다고 보고했습니다.

더 많은 책임을 지는 것이 승진이나 부서 변경처럼 보일 수 있지만 그렇게 과감하지 않을 수도 있습니다.

경영진은 특정 프로젝트의 소유권을 가질 수 있는 자신의 능력에 대해 자신감을 표현할 수 있습니다. 그들에게 초기 격려와 신뢰를 주는 것은 당신이 자랑스러워할 고품질의 전문적인 일을 하게 될 것입니다.

결론

비즈니스 리더십과 관련하여 만병통치약은 없지만 개인적으로나 직업적으로 직원의 성공에 대한 헌신을 보여주기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다.

조직 내에서 투명성과 열린 의사 소통을 장려하고 직원이 미래를 준비할 수 있도록 조치를 취함으로써 해당 직무에 가장 적합한 사람들과 함께 비즈니스를 계속 성장시킬 수 있습니다.

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