우리에서 나오다, 잘 지내다: 밀레니얼 통계, 일, 소비자 트렌드

세대 역학에 대한 지속적인 대화에서 밀레니얼 세대는 오랫동안 중심 무대를 차지해 왔습니다. 사실, 이것이 바로 이전 세대인 X세대가 종종 간과되고 있다고 느끼는 이유입니다. 지난 20년 동안 밀레니얼 세대는 다양한 산업, 움직임, 비즈니스 모델을 만들고, 파괴하고, "죽이는" 공로를 인정받았습니다.

이제 마케터들과 비즈니스 리더들은 젊은 Z 세대에게 관심을 돌리고 있습니다. 그리고 "나 세대"라는 평판에도 불구하고 밀레니얼 세대는 실제로 스포트라이트에서 잘 벗어나고 있습니다.

그러나 밀레니얼 세대에 대한 생각이 여전히 자격과 아보카도 토스트에 둘러싸여 있다면 프로필을 잠그기 전에 기록을 바로 세우는 것이 좋습니다.

2024년에 이 디지털 원주민은 중년에 접어들고 있으며, 그 사실에 그들보다 더 놀란 사람은 없을 것입니다.

내 나이는 몇 살인지: 밀레니얼 정의, 연도 및 통계

Y세대 또는 에코 부머라고도 알려진 밀레니얼 세대는 일반적으로 1981년에서 1996년 사이에 태어난 세대(2024년 기준 28~43세)로 정의됩니다.

이 세대의 엄청난 규모는 처음에 사람들의 관심을 끌었습니다. 그들은 베이비붐 세대에 이어 두 번째였으며, 2020년에 그들을 능가하여 미국에서 가장 큰 살아있는 세대가 되었습니다.

미국에는 7,224만 명, 전 세계에는 18억 명의 밀레니얼 세대가 있습니다.

그들은 아날로그에서 디지털로 전환되는 세상으로 등장했습니다. 그들은 인터넷과 Facebook(당시 "TheFacebook"), Twitter, MySpace와 같은 소셜 미디어 플랫폼이 부상하는 동안 성장했습니다. 그들은 9/11과 대불황의 여파로 성년이 되었으며 지나치게 관여한 "헬리콥터 부모"와 관련된 첫 번째 세대입니다.

그들은 세계화와 연결성을 특징으로 하는 이전 세대와는 크게 다른 문화적 환경을 경험했으며 그에 따라 세계관과 행동이 형성되었습니다.

밀레니얼 통계: 411

1. 그들은 중요한 이정표를 연기했습니다. 밀레니얼 세대는 이전 세대에 비해 결혼, 주택 구입, 자녀 출산 속도가 더 느렸습니다.
2. 교육 수준이 높습니다. 밀레니얼 세대의 39%가 학사 학위 이상을 가지고 있습니다(X세대는 29%, 베이비붐 세대는 25%).
3. …하지만 재정적으로 뒤쳐져 있습니다. 미국 인구조사국 데이터에 따르면 밀레니얼 가구의 중간 소득은 2020년에 $71,566였습니다. 그러나 또 다른 연구에 따르면 그들은 연간 $70,000를 조금 넘는 금액을 지출하고 있는 것으로 나타났습니다. 학자금 부채, 인플레이션 및 여러 경기 침체로 인해 이 세대는 지속적으로 재정적 어려움을 겪고 있습니다.
4. 그들은 여전히 ​​​​많은 구매력을 가지고 있습니다 . 미국 인구의 약 4분의 1을 차지하고 전 세계 지출에서 6조 달러를 차지하는 이들은 모든 부문에 걸쳐 상당한 영향력을 행사합니다.
5. 게으르다는 평판에도 불구하고 73%는 주당 40시간 이상 일한다고 보고했습니다(거의 25%는 주당 50시간 이상 일함).

직장에서의 밀레니얼 정체성의 진화: 쓰러져도 다시 일어선다

경제적 불확실성과 진화하는 경력 역학 속에서 밀레니얼 세대는 항상 변화하는 환경에서 성공하기 위해 고유한 특성과 재능을 활용하여 현대 직장에서 자신의 틈새 시장을 개척해 왔습니다.

그러나 밀레니얼 세대는 수년 동안 특히 일하는 방식과 관련하여 많은 이름으로 불려왔습니다. 위에서부터 가져가볼까요?

젊었을 때 밀레니얼 세대는 도파민 히트에서 도파민 히트에 이르기까지 즉각적인 만족에만 이끌려 게으르고 자격이 있으며 자기애적이라고 기록되었습니다. 1세대가 완전히 디지털 방식으로 연결되어 성장한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 당시 기술에 대한 집착은 지름길을 택하거나 '과금 납부'를 거부하는 등 비판을 받았다.

그들이 성인이 되면서 이야기가 바뀌기 시작했습니다. 연결성은 성격상의 결함에서 원하는 직장 ​​자산으로 바뀌었습니다.

탄력성, 수완, 혁신은 특히 2008년 경기 침체 이후 더 적은 자원으로 더 많은 일을 하도록 요구받은 고용주들의 주요 슬로건이 되었습니다.

허슬 문화는 소진을 부른다

그리고 일(또는 충분한 보수를 받는 일)을 찾을 수 없는 많은 밀레니얼 세대에게 이러한 지략과 혁신은 차세대 벤치마크인 부업 으로 이어졌습니다.

한편으로는 청구서나 학자금 대출을 지불하는 데 어려움을 겪는 디지털 원주민이 불완전하게 고용되어 있습니다. 반면에, 전례 없는 기술과 공연 경제를 통해 다양한 취미, 기술 및 재능을 임시적으로 수익화하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다.

"허슬 문화"는 다른 어떤 세대보다 여전히 다양한 직업을 가질 가능성이 높은 밀레니얼 세대와 연관되었습니다.

그것은 완벽한 계획이었습니다. 당신의 주도성과 투지를 보여주면서 부수적으로 추가 돈을 벌 수 있는 방법이었습니다. 그러나 비용이 발생했습니다.

오늘날 밀레니얼 세대는 정신 건강 문제 중에서도 전례 없는 수준의 탈진을 경험하고 있습니다. 이것이 바로 그들이 "항상 열심히 노력하라"는 사고방식으로 수년간 운영한 후 일과 삶의 균형에 집착하는 것처럼 보이는 이유입니다.

그녀의 저서 Can't Even: How Millennials Became the Burnout Generation에서 Anne Helen Petersen은 다음과 같이 썼습니다.

“우리는 열심히 일하면 미국 자본주의와 능력주의 체제를 획득할 수 있거나 적어도 그 안에서 편안하게 살 수 있다고 믿도록 자랐습니다. 그런데 2010년대 후반에 일이 일어났습니다. 우리는 일을 하면서 시스템 자체가 무너지면 시스템을 이길 수 없다는 것을 깨달았습니다.”

주의 깊게 그리고 목적을 가지고 길을 선도하다

하지만 실수하지 마세요. 밀레니얼 세대는 체크아웃되지 않습니다. 오히려 만연한 탈진은 실제로 계산으로 이어져 그들에게 가장 중요한 일의 우선순위를 정하도록 강요했습니다. 그리고 이것이 더 엄격한 개인 경계를 설정하는 것을 의미한다면(즉, 연중무휴 24시간 이용 가능하지 않음) 그렇게 하십시오.

밀레니얼 세대는 성공과 성취를 추구하면서 계속해서 고정관념에 도전하고 장벽을 허물고 있습니다. 직원으로서 그리고 점점 더 관리자 및 리더(4명 중 1명 이상이 관리 역할을 맡고 있음)로서 그들은 직원 복지를 지원하고 소속감을 조성하는 직장 ​​환경을 옹호합니다.

이들은 직장에서 유연성과 자율성을 수용하고 기존 계층 구조에 비해 보다 협력적이고 유연한 접근 방식을 선택합니다. 디지털 시대의 성장을 통해 형성된 이들은 자연스럽게 디지털 도구와 플랫폼을 활용하여 프로세스를 간소화하고 혁신을 주도하는 데 능숙합니다.

밀레니얼 세대는 일과 삶의 균형을 중시하지만, 개인의 성장과 성취도 우선시하며 자기 표현과 창의적인 표현의 기회를 추구합니다.

이 세대는 자신의 가치와 열정에 부합하는 의미 있는 일을 소중히 여기며 목적 중심의 경력과 기업가적 벤처를 추구하도록 유도합니다.

이런, 또 그런 짓을 했네요. 밀레니얼 세대가 중년의 위기를 없앴나요?

많은 밀레니얼 세대가 그저 재미삼아 어른들 놀이를 하는 사기꾼처럼 느끼는 경향이 있지만, 그들이 이제 40대에 접어들고 있으며 대부분의 사람들이 생각하는 중년에 점점 더 가까워지고 있다는 사실은 여전히 ​​남아 있습니다.

그리고 #MillennialsofTikTok의 경우 이는 중요한 질문을 불러일으킵니다. 전형적인 밀레니얼 중년의 위기는 무엇입니까? 그들도 하나 가질까요?

Y세대는 전통적인 스포츠카나 사치스러운 휴가를 즐길 만큼 재정적으로 안정적이지 않다는 점을 재빠르게 지적했습니다. 더욱이 그들은 너무 오랫동안 계속해서 위기를 겪어왔기 때문에 솔직히 지금은 안정을 갈망하고 있을 뿐입니다.

TikTok 사용자 @miriam_tinny는 New York Times 기사에서 몇 가지 통찰력을 분석하여 밀레니얼 중년의 딜레마를 더 깊이 파고듭니다.

기본적으로 중년의 위기는 일반적으로 성인 생활의 단조로움으로 인한 지루함과 무감각함에 대한 반응이지만, 밀레니얼 세대는 아직 그러한 단조로움을 경험하지 못했습니다.

우리가 원하는 것이 무엇인지, 우리가 정말로 원하는 것이 무엇인지 알려드리겠습니다… 우리의 돈으로

가장 크고 가장 다양한 세대인 밀레니얼 소비자는 수년 동안 소비자 환경을 파괴해 왔습니다. 그들은 “입이 있는 곳에 돈을 두라”는 말을 듣고 자랐고, 그것을 마음에 새겼습니다. 이제 그들은 자신의 가치와 원칙에 부합하는 기업과 브랜드를 지원하는 것을 선호합니다.

지갑을 가지고 투표하는 것이 낯선 사람은 없습니다. 다음은 밀레니얼 세대의 쇼핑 및 지출 행동에서 얻을 수 있는 몇 가지 통찰력입니다.

• 그들은 사물보다 경험을 중요하게 생각합니다 . 밀레니얼 세대의 78%는 제품보다 여행, 외식, 기타 경험 활동에 더 많은 돈을 지출할 가능성이 높습니다.
• 그들은 사회적 책임과 지속 가능성에 대한 헌신을 보여주는 기업을 지원하는 것을 선호하는 의식 있는 소비자입니다 . 75%는 의류를 쇼핑할 때 지속가능성을 고려한다고 밝혔고, 65%는 자신에게 중요한 문제에 대해 반대 입장을 취하는 브랜드를 보이콧한 적이 있다고 말했습니다.
• 그들은 브랜드가 입장을 취하기를 원합니다. 그들은 (단지 제품을 판매하고 돈을 버는 것 이상) 명확한 목적이 있는 브랜드를 선호합니다.
• 밀레니얼 세대는 Instagram 및 TikTok과 같은 소셜 미디어 플랫폼을 통해 쇼핑을 점점 더 많이 하고 있으며 , 많은 사람들이 이러한 채널을 통해 직접 구매합니다.
• 그들은 스킨케어 루틴 찾기나 Spotify Wrapped 재생 목록 등 자신에게 꼭 맞는 개인화된 경험을 좋아합니다 . (기억하세요, 이 세대는 여전히 호그와트 기숙사에 집착한다는 이유로 끌려가는 세대입니다.)
• 그들은 "작은 선물"을 좋아합니다 . 밀레니얼 세대의 74%는 자주 또는 가끔 충동 구매를 한다고 답했습니다. 이는 X 세대의 69%, Z 세대의 63%, 베이비 붐 세대의 53%와 비교됩니다. Instagram 광고의 효과를 비난하고 싶어하는 만큼, 매장에서 구매하는 경우와 마찬가지로 휴대전화에서도 충동구매할 가능성이 거의 같습니다(각각 48% 및 49%).

중년 밀레니얼 세대: 운명이 부르고 있다

지속적인 고정관념과 오해에도 불구하고 밀레니얼 세대는 사회와 상업의 원동력으로 등장하여 비즈니스를 변화시키고 전통적인 규범에 도전하고 있습니다.

지속 가능성과 사회 정의에 대한 헌신부터 정신 건강과 웰빙에 대한 집중까지, 그들은 계속해서 학습하면서 기대되는 바를 재정의합니다.

그들의 공감 능력과 개방적인 습관은 다음 세대(알파 세대)를 키울 때 양육 스타일에도 영향을 미칩니다.

그렇습니다. 때때로 약간 “움츠러들” 수도 있지만 그들은 잘 지내고 있습니다. 그리고 그들이 성인기와 리더십의 복잡성을 탐색하면서 "성인기"와 "리더십"이 어떤 모습인지에 흔적을 남길 것입니다.

하지만 지금으로서는 적어도 잠시 동안은 스포트라이트에서 벗어나는 것에 안도감을 느낄 것입니다.