소프트웨어 개발의 MVP – 이것이 왜 필수적이며 기업은 어떻게 접근할 수 있습니까?

모든 제품이 그렇듯이 소프트웨어 개발은 ​​단기간에 완료될 수 없습니다. 소프트웨어 개발 프로세스가 오늘날 우리가 알고 사랑하는 제품의 기교를 달성하는 데 몇 년이 걸렸습니다. 오늘날 우리가 사용하는 세련되고 확장된 앱을 얻기 위해 수년에 걸쳐 여러 팀의 노력과 노력이 필요했으며 초기 제품으로 시작했습니다.

성공적인 소프트웨어 제품을 개발하는 과정이 그렇게 긴 과정이라면 그에 따른 비용도 수반될 것입니다. 긴 프로세스로 인해 개발자는 제품의 원래 목표에서 벗어나 출시 날짜를 미루고 값비싼 버그 수정에 시간을 낭비하게 됩니다.

작은 목표를 성공적으로 달성하고 시간이 지남에 따라 지속적으로 성장하여 걸음마 단계를 밟는 것이 더 합리적으로 들립니다. (최소 실행 가능한 제품) 따라서 소프트웨어 개발의 MVP는 쉽게 관리하고 확장 가능하며 최대한 집중하여 수행할 수 있으므로 프로젝트를 전략적으로 정렬하는 데 필수적입니다.

MVP 소프트웨어 개발이란 무엇입니까?

"최소 실행 가능한 제품은 팀이 최소한의 노력으로 고객에 대해 검증된 학습 내용을 최대한 수집할 수 있는 신제품 버전입니다."

에릭 리스

이름에서 알 수 있듯이 MVP 소프트웨어 개발은 ​​제품을 실행 가능하게 만드는 최소한의 기능을 갖춘 소프트웨어입니다. 즉, 제품의 핵심 기능이 충족되도록 요구 사항을 충족합니다. 와이어프레임이나 초기 개념 증명으로 혼동하시는 분들도 계시지만, 사실은 군더더기 없이 고객에게 딱 맞는 제품의 오리지널 버전이 출시된 것입니다.

기본 구조를 구축하고 기능을 테스트하고 성공적으로 전달하는 것은 이후 버전의 진정성과 성공을 위한 기반이 됩니다. 또한 최종 응용 프로그램은 사용자 경험과 피드백을 기반으로 합니다.

따라서 MVP는 비용과 시간을 절약하는 실패 가능성을 크게 제거하는 단계적 방식으로 제품을 출시하는 데 도움이 됩니다. 고객의 요구 사항과 피드백을 기반으로 한 변경 사항은 시장 요구 사항을 완벽하게 충족할 수 있도록 구축, 측정 및 학습의 반복적인 프로세스를 통해 통합될 수 있습니다.

MVP는 린 스타트업이라고도 하는 Agile Project Management 에서 사용되는 개념 입니다.

또한 읽기 - 최소 실행 가능 제품(MVP)에 대한 기업가 가이드

더 빨리 도착하는 팁

MVP 소프트웨어 개발을 검증하는 개념에 대한 대화, 이론, 토론 및 특정 성공적인 방법이 있었습니다. 스타트업 이 강력한 가치 제안과 고객 요구 사항에 맞는 실행 가능한 제품 시장을 찾을 수 있도록 한 페이지 템플릿 형식이 도입되었습니다 .

나중에 Eric Ries가 The Lean Startup 개념을 도입하여 신제품을 구축하고 출시하기 위한 프로토타입이 되었습니다. 제품 라인에 따라 경험 많은 개발자와 기업가가 공유한 MVP에 더 빨리 도달할 수 있는 다양한 방법과 팁이 있습니다.

로우 또는 노코드 소프트웨어로 개발

새 제품을 구축하거나 출시하기 위해 소프트웨어를 구축하거나 구매할 수 있습니다. 또는 최신 소프트웨어는 코드가 낮거나 없는 소프트웨어로 만드는 것입니다. 새 소프트웨어를 구입하는 데는 막대한 비용이 수반되며 사용자 지정 옵션이 제한되거나 전혀 없을 수 있습니다. 소프트웨어를 사내에서 구축하려면 개발자를 고용해야 하며, 이는 다시 비용이 많이 들 것입니다. 그러나 이것이 정확히 원하는 것을 얻는 가장 쉬운 방법입니다.

로우 또는 코드가 없는 소프트웨어에서 MVP 소프트웨어를 빌드하기로 선택한 경우 아이디어를 실험할 수 있는 앱으로 빠르게 변환할 수 있습니다. 결과는 본격적인 응용 프로그램 개발에 투자해야 하는지 여부에 대한 공정한 아이디어를 제공합니다.

방문 페이지 만들기

서비스를 홍보하기 위한 방문 페이지를 만들면 이메일 주소, 전화번호 등과 같은 고객의 기본 세부정보를 캡처하는 데 도움이 됩니다. 사용자 상호 작용을 기반으로 삭제, 개선 또는 추가되어야 하는 기능을 분석할 수 있습니다.

방문 페이지에 피드백과 짧은 설문 조사를 포함하면 잠재 고객과 구매 결정의 이유를 이해하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 이것은 그 자체로 최종 제품을 설계, 테스트 및 제공하는 MVP입니다.

가치 제안 식별

귀하의 제품이 고객에게 어떤 가치를 더할 것인지 명확하게 하면 기업가와 개발자가 보다 선형적인 MVP 로드맵을 만들 수 있도록 전체 프로세스가 쉬워집니다.

피드백과 테스트를 통해 제안된 제품의 가치 제안 범위를 좁혀 MVP 소프트웨어를 만듭니다. 특징과 기능은 가치 제안의 핵심과 일치해야 합니다.

집중

새로운 제품을 만들 때 가장 좋은 방법은 요점에 집중하여 후진적인 접근 방식을 따르는 것입니다. 세부 사항에 빠져 길을 잃거나 막히면 길을 잃을 수 있습니다.

MVP는 피드백을 수집하고 제품을 즉흥적으로 수행하는 데 필요한 반복 작업을 수행할 수 있도록 청중 앞에 제품을 제공하기 위해 이상적으로 생성되어야 합니다. 더 빠른 수익을 위해 제품을 출시하겠다는 마음가짐으로 만든 MVP는 잘못된 접근입니다. 불필요한 기능을 제거하여 여러 단계를 다시 수행하는 비용을 절약할 수 있습니다.

MVP로 비즈니스 목표 달성

'미출시 소프트웨어 제품의 확장된 개발을 하는 것은 가정의 기초 위에 희망의 탑을 건설하는 것입니다.' – 숀 크롤리

MVP의 필요성에 대한 명확한 이해를 바탕으로 이제 비즈니스 목표에 따라 이점을 조정하고 MVP 소프트웨어 출시의 주요 측면에 대해 이야기하겠습니다.

제품 또는 서비스의 축소판 또는 테스터 역할

최소한의 실행 가능한 제품으로 제품을 시작하면 팀이 제품과 소프트웨어의 핵심 기능과 가치에 집중할 수 있습니다. 이 접근 방식은 비용을 절감하고 오류와 위험을 여러 번 줄이는 데 도움이 됩니다. 피드백과 제품 분석을 통해 실제로 효과가 있고 경제적으로 실현 가능한 올바른 비즈니스 아이디어를 도출할 수 있습니다.

즉, 최소한의 리소스로 제품을 가정할 수 있습니다. 불필요하고 불필요한 기능을 포함하지 않음으로써 명확하고 또렷하게 유지하여 팀이 미루는 것을 방지합니다.

MVP 접근 방식을 사용하면 버그와 재작업을 줄이는 문제를 더 쉽게 찾고 수정할 수 있습니다. 다층 기능 소프트웨어를 사용하면 먼저 버그를 찾는 것이 어렵고 시간이 많이 걸리며 버그를 수정하는 것도 기한을 넘기도록 만듭니다.

더 빠른 출시 시간

수영하기 전에 물을 테스트하는 것이 항상 유익합니다. 기본은 MVP 디자인과 동일하게 유지됩니다. 제품의 주요 기능을 성공적으로 출시할 수 있을 때만 더 쉽고 빠른 출시가 가능합니다.

MVP는 제품을 더 빨리 출시하는 데 도움이 되며 대상 고객과의 관계 구축을 시작할 수 있는 기회를 제공합니다. 이것은 나중에 성공할 수 있는 확고한 기반이 될 수 있습니다.

초기 단계에서 시장을 테스트하면 제품/서비스에 대한 실제 수요가 있는지 확인함으로써 값비싼 실수를 방지할 수 있습니다. MVP는 바로 이 작업을 수행합니다.

제품은 전시된 대로 진화합니다.

MVP를 구축하면 소프트웨어 개발의 나중 단계로 발전할 수 있습니다. 핵심 기능에 중점을 둔 접근 방식으로 생성된 MVP는 고객 피드백을 기반으로 새로운 기능과 업데이트를 위한 여지를 만듭니다. 제품 기능의 정기적인 업그레이드는 가치를 추가할 뿐만 아니라 최종 고객에게 기분 좋은 경험을 제공합니다.

MVP를 통해 점진적으로 성장함에 따라 새로운 기술이 제공되는 즉시 이를 활용할 수 있습니다. 이는 귀하의 제품이 경쟁 시장에서 관련성을 유지하고 업데이트되도록 보장합니다.

팀의 학습 곡선 증가

제품의 기본 출시부터 본격적인 배송까지, 제품은 기능적, 기술적 측면에서 시간이 지남에 따라 진화합니다. 이것은 차례로 개발 팀이 제품에 대해 심층적으로 학습할 수 있는 많은 기회를 제공하여 제품을 향상시킬 최고의 기술과 기술적 측면을 추가합니다.

앞서 언급했듯이 MVP는 반복적인 프로세스이며 팀 의 학습 곡선을 증가시키는 Agile과 같은 반복적인 프로세스 를 배우고 채택할 수 있는 플랫폼을 통해 팀에 기회를 제공합니다 .

MVP의 이점

기술이나 기능을 채택하는 것은 그에 따른 이점이 있을 때만 실행 가능합니다. 이제 소프트웨어 개발에서 MVP가 무엇인지 이해했으므로 비즈니스 이점도 이와 일치해야 합니다. 다음은 그 중 일부입니다.

적은 예산으로 시장 진출

MVP는 이름에서 알 수 있듯이 최소한의 실행 가능한 기능을 갖춘 제품 또는 서비스의 출시입니다. 장애가 있더라도 손실 없이 오류, 약점, 실수를 제거하고 수정하여 처리할 수 있습니다. 대부분의 신생 기업은 제품/서비스의 경제적 실행 가능성을 평가하기 위해 MVP 소프트웨어로 제품 또는 서비스를 출시합니다.

적합한 잠재고객 찾기

MVP 개념의 주요 목표는 서비스/제품에 적합한 대상 고객을 찾는 것입니다. MVP를 사용하면 시간과 지식에 따라 피드백을 수집하고 설문 조사를 수행하고 제안을 수집할 수 있습니다.

청중을 명확히 이해하고 오퍼링을 적합하게 함으로써 제품을 테스트하여 가설 이론을 제거합니다. 이러한 이해를 바탕으로 반복을 수행하면 오류가 줄어들고 궁극적으로 위험이 최소화되고 개발 프로세스 속도가 빨라집니다.

청중과 제품 사이의 균형 만들기

아무도 원하지 않는 것을 만들고 있다는 것을 나중에 알게 되는 것은 악몽입니다. 따라서 실행 가능한 제품을 구축하는 것이 필요합니다. 제품이 실행 가능한지 여부를 아는 것은 초기 단계에서 MVP 소프트웨어 설계를 수행해야 합니다. 고객의 요구 사항을 파악함으로써 제품 제안과 최종 사용자의 요구 사항 간의 균형을 만드는 것이 더 쉬워집니다.

요구 사항과 제공 사항의 균형을 유지하려면 최대한의 품질 피드백을 수집하는 것이 중요합니다. MVP를 사용하면 특정 사용자 그룹을 대상으로 하여 양질의 피드백과 응답을 수집할 수 있습니다.

MVP 개발로 시작된 기업의 성공 사례

MVP 구축 전략은 시간, 노력 및 비용을 절약합니다. 예제를 통해 동일한 내용을 이해하면 MVP 디자인이 기업을 거인에 더 가깝게 만드는 데 적용하는 접근 방식에 대해 더욱 명확하고 확신을 가질 수 있습니다.

도넛의 간단한 예부터 시작하겠습니다. 기본은 구멍이 있는 달콤한 둥근 롤빵(MVP)입니다. 이것이 허기를 없애기 위한 기본 요구 사항이기 때문입니다. 고객이 좋아하고 수용하면 초콜릿이나 크림을 토핑하여 맛을 향상시키는 반복 작업이 수행되었습니다. 이것은 즉흥 연주 또는 향상된 맛과 함께 기본 요구 사항을 충족시키는 제품입니다. 유사하게, 일부 거물들은 초기 제품을 출시하기 위해 MVP 접근 방식을 채택했으며 나중에 유용성과 도달 범위를 향상시키기 위해 기능을 추가했습니다.

페이스북

페이스북의 원래 이름은 '더페이스북(Thefacebook)'이었다. 다른 학교의 미국 학생들이 연결 상태를 유지하는 데 도움이 되는 MVP로 개발되었습니다. 처음에는 미국의 4개 대학에서 시작되었습니다. 1년 후 일부 청중을 대상으로 테스트한 간단한 애플리케이션이 지역의 모든 사람에게 공개되었습니다.

드롭 박스

Dropbox는 알려진 파일 호스팅 회사입니다. 회사의 공동 창립자 인 한 구성원의 팀과 함께 MVP의 접근 방식은 기술의 가능성과 혁신적인 기능을 보여주는 설명 비디오 형식으로 구현되었습니다. 놀랍게도 실제 상품 없이 하룻밤 사이에 가입건수가 5배나 늘었다.

현재 6억 명이 넘는 사용자가 있습니다. Dropbox는 비즈니스 가설을 테스트하고 실제 시장 요구 사항을 파악하여 실제 소프트웨어를 출시하지 않고도 MVP 전략을 사용했습니다.

그루폰

시간이 지남에 따라 원래 아이디어는 시장 요구 사항에 맞게 변경/수정되었습니다. 이 앱은 서로를 돕고 크라우드 펀딩 캠페인을 실행하거나 일부 부주의한 상점을 보이콧하려는 의도로 사람들을 모으기 위해 MVP로 출시되었습니다.

나중에 사용자는 특별 쿠폰과 프로모션 코드를 공유하기 시작했습니다. 모든 정보가 포함된 이메일을 개별 고객에게 전송하여 요청을 수동으로 처리했습니다. MVP 접근 방식은 소프트웨어 개발 비용을 절감하는 데 도움이 되었으며 아이디어에서 결과를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다(제품 실행 가능성 테스트). 나중에 글로벌 고객에게 서비스를 제공하는 가장 인기 있는 전자 상거래 플랫폼이 되었습니다..

트위터

처음에 "twittr"이라는 이름으로 팟캐스팅 플랫폼인 Odeo 직원 간의 SMS 커뮤니케이션 플랫폼으로 도입되었습니다. 제품을 테스트하기 위해 MVP 소프트웨어는 해시태그, 답장, 재게시 등 없이 메시지를 보내는 기능만 가지고 있었습니다. 나중에 제품은 독립형 소셜 네트워킹 플랫폼인 "트위터"로 알려진 오늘날의 "트위터"로 발전했습니다.

Appinventiv가 어떻게 MVP 개발 파트너가 될 수 있습니까?

가장 빠르게 성장하는 디지털 혁신 회사인 Appinventiv는 제품 아이디어를 현실로 만들어줄 MVP 개발 파트너가 될 수 있습니다.

과거 경험과 성공적인 구현을 통해 우리는 MVP 개발 서비스 로 완벽한 접근 방식을 취함으로써 많은 기업이 성공적인 결과를 제공하도록 도왔습니다 .

우리는 소프트웨어 개발 의 모든 단계를 통해 비즈니스와 파트너 관계를 맺는 맞춤형 소프트웨어 개발 회사 임을 자부합니다. 우리 팀은 열정적이며 일상적인 비즈니스 프로세스를 개선하기 위해 효과적이고 우아한 솔루션을 제공하기 위해 모든 도전을 받아들일 준비가 되어 있습니다.

Appinventiv와 비즈니스 아이디어를 공유하고 꿈의 프로젝트를 시작하십시오.

마지막 생각들!

MVP는 개발이 아니라 분석과 전략에 관한 것입니다. 당신은 당신의 이론을 테스트하고 당신의 제품과 최종 사용자의 관련성과 수요를 끌어냅니다. 그런 다음 기업은 사용자 기반을 기반으로 아이디어를 구체화하여 나중에 즉석에서 훌륭한 제품으로 만들 수 있는 효율적인 제품을 만듭니다. MVP는 모든 신생 기업이나 제품 회사가 취할 수 있는 가장 실행 가능한 접근 방식입니다.

자주 묻는 질문

Q. MVP를 만들 때 무엇부터 시작해야 합니까?

A. 사업을 시작하려면 아이디어나 소망만 있으면 되지 않습니다. 올바른 사용자를 알고 그들이 귀하의 제품/서비스가 필요한지 여부를 아는 것이 첫 번째 단계입니다. 따라서 MVP를 계속 진행하려면 다음을 수행해야 합니다.

• 비전 정의
• 사용자/고객을 파악하고 사용자를 통해 제품의 생존 가능성을 분석합니다.

Q. MVP 제품 템플릿의 다른 유형은 무엇입니까?

A. MVP 제품 개발에는 여러 가지 접근 방식이 있습니다. 그 중 일부는 다음과 같습니다.

• MVP의 마법사 – 반은 수동, 반은 작동하는 솔루션입니다. 기능이 제한된 솔루션을 테스트하는 데 사용할 수 있습니다.
• 단편적 MVP – 기존 서비스로 새로운 아이디어를 테스트할 수 있습니다. 예산이 빠듯한 프로젝트는 이 접근 방식의 이점을 얻습니다.
• 컨시어지 MVP – 대부분의 솔루션이 사람에 의해 제공되는 헬프 데스크. 이 접근 방식은 서비스/제품의 시장 관련성을 파악하는 데 도움이 됩니다.
• 단일 기능 MVP – 대상 고객의 골칫거리였던 한 가지 문제만 해결합니다. 이 접근 방식은 응용 프로그램의 기술적 타당성을 확인하는 데 유용합니다.

Q. MVP를 만드는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

A. MVP는 기능적이고 시간과 비용을 절약하는 최소한의 기능으로 아이디어를 테스트하는 데 도움이 됩니다. 아이디어가 수용되면 최종 결과는 성공적인 제품/서비스가 될 것입니다. 이 모든 것은 다음과 같이 요약됩니다.

구축 -> 측정 -> 학습 -> 반복