직원 참여 활동을 위한 5가지 새로운 아이디어

최고의 인재를 유치하고 유지하는 것은 모든 관리자의 최우선 과제 중 하나입니다. 일반적인 관행과 달리 직원 관리는 일회성 활동이 아닙니다. 그보다는 직원들에게 여러분이 관심을 갖고 있다는 것을 보여주는 활동을 포함하는 지속적인 프로세스입니다. 모든 회사 문화의 일부여야 합니다.

대유행의 여파로 대부분의 기업이 원격 근무로 전환하면서 보다 안전한 연결 옵션을 개선해야 할 필요성이 최우선 과제가 되었습니다. 사이버 공격은 명백하고 현존하는 위험이 되었고 기업은 회사 및 직원 장치에서 pgp android 암호화 통신을 선택하게 되었습니다. 대부분의 조직은 이러한 기술에 투자하여 보안되지 않은 네트워크에 대한 스누핑이나 데이터 도난의 희생자가 되지 않습니다.

일부 세계 최고의 기업들이 직원 지원 프로그램에 막대한 투자를 하는 데는 이유가 있습니다. 최고의 인재를 찾고, 유치하고, 유지하는 것은 쉽지 않습니다. 이것이 기업들이 가능한 가장 강력한 팀을 구축하기 위해 최선을 다하는 이유입니다. 급여, 인센티브 및 특혜는 이러한 노력의 한 측면일 뿐입니다. 훌륭한 직원 지원 프로그램은 팀원들이 당신과 함께 있을 뿐만 아니라 회사의 미래를 위해 최선을 다하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

참여도가 높은 팀은 수익성이 21% 더 높다고 보고하는 반면 가장 성공적인 기업은 직원 참여를 우선시합니다. 또한 직원이 참여하면 혁신과 생산성이 향상되고 수익이 향상됩니다.

모든 회사는 직장에 보고하고 조직 목표에 기여하는 직원을 원합니다. 그러나 직원 참여와 동기 부여를 장려하는 직장 ​​환경을 설계해야 합니다. 고맙게도 다음을 포함하여 직원 참여 활동에 대한 많은 새로운 아이디어가 있습니다.

1. 일과 삶의 균형을 최우선으로-

일과 삶의 균형은 요즘 특히 밀레니얼 세대 사이에서 인기 있는 기업 화두입니다. 젊은 근로자들은 일자리를 찾을 때 점점 더 유연성을 추구하며 HR 전문가는 프로토콜을 재구성해야 합니다.

일과 삶의 균형은 근로자의 스트레스와 소진에 영향을 미치기 때문에 필수적입니다. 스트레스를 받는 직원은 직무 만족도가 낮아지고 회사의 생산성에 영향을 미칩니다. 결과적으로 직원 이직률이 증가하게 되며 이는 엄청나게 비용이 많이 들 수 있습니다.

일과 삶의 균형은 직원들이 직장과 개인 생활 모두에서 번성하기를 원한다는 것을 의미합니다. 이를 달성하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

유연한 일정 제공:

직원은 자신의 시간 관리를 지원하는 관리자를 중요하게 생각합니다. 직원에게 원격 근무 옵션과 유연한 일정을 제공할 수 있습니다. 결과적으로 근로자는 제 시간에 작업을 수행하고 비상 사태 및 가족 의무에 주의를 기울일 것입니다.

휴가 장려:

통념과 달리 유능한 일꾼은 열심히 일하는 사람을 의미하지 않습니다. 반면에 효율적이고 생산적인 작업자는 휴식이 지속적인 생산성을 위해 필수적이라는 것을 알고 있습니다. 따라서 직원이 휴가를 사용하도록 권장해야 합니다. 예를 들어, 근로자가 휴가를 잃지 않으려면 연말 전에 휴가를 사용해야 하는 '사용하지 않으면 잃어버리기' 정책을 시작할 수 있습니다.

근무 시간 제한:

원격 직원은 종종 근무 시간을 조절하는 데 어려움을 겪습니다. 직원이 회사 시스템에 로그인할 수 있는 시간을 제한하여 이 문제를 해결할 수 있습니다.

2. 팀 빌딩 활동 구성-

팀 빌딩 프로그램은 최고의 직원 참여 아이디어 중 일부입니다. 때로는 팀원들이 자신의 책임에 대해 틀에 박힐 수 있지만 재미있는 활동을 통해 창의성을 회복할 수 있습니다. 또한 직원들은 다른 부서의 동료들과 어울리고 장기적인 유대감을 쌓을 수 있습니다. 인기 있는 활동은 다음과 같습니다.

폐품 수집:

청소부 사냥은 동료 간의 협력을 강화하는 훌륭한 활동입니다. 직원을 같은 크기의 그룹으로 나누는 것부터 시작하여 특정 품목을 찾아 가져오는 임무를 부여하십시오. 반전과 단서를 포함하고 반환 시간 제한을 설정하십시오.

사무실 퀴즈:

사무실 퀴즈 세션은 사무실의 사기를 높일 것입니다. 직원들이 회사, 내부 농담, 사명 선언문 및 조직에 대한 임의의 사실을 얼마나 잘 알고 있는지 테스트할 수 있습니다. 당신은 일을 흥미진진하게 만들기 위해 보상을 추가할 수 있습니다.

방 탈출:

탈출실은 팀이 리소스를 얼마나 잘 관리할 수 있는지 테스트하려는 경우 훌륭한 참여 아이디어입니다. 지역 탈출실에서 돈을 쓰는 대신 회의실 중 하나를 하나로 바꿀 수 있습니다. 직원이 DIY 탈출실에서 탈출하는 데 도움이 되는 활동과 단서를 포함할 수 있습니다.

가상 이벤트 선물 상자

기업은 고성능 팀의 중요성과 운영 성공에 얼마나 중요한지 잘 알고 있습니다. 이와 관련하여 팀 구성원에게 가상 이벤트 상자를 수여하면 팀 구성원이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여할 수 있습니다. 이것은 그들의 노력에 대한 인정을 확립하는 데 도움이 되고 그들이 가치 있고 보살핌을 받고 있다는 느낌을 갖게 합니다. 이것이 작은 단계라고 생각할 수도 있지만 직원에게는 이와 같은 것이 모든 차이를 만듭니다.

3. 직원 경험 플랫폼에 투자하십시오-

디지털 커뮤니케이션은 직장에서 필수가 되었습니다. 직원 경험 플랫폼은 동료 관계를 강화하려는 회사에서 점점 인기를 얻고 있습니다. 이러한 도구는 직원 간의 디지털 상호 작용을 높이고 신뢰를 구축합니다. 게다가 플랫폼은 모바일 중심이고 인기 있는 소셜 미디어 네트워크를 반영합니다. 직원 경험 플랫폼의 이점은 다음과 같습니다.

연결 구축:

작업자는 그룹 채팅 중에 익명의 피드백을 공유하고 계층 구조를 초월할 수 있습니다. 이 투명성 수준은 직원 참여를 높이고 모든 직원이 팀의 일부인 것처럼 느끼게 합니다. 또한 직원은 개인 차원에서 회사와 협력합니다.

새로운 인재 유치:

직원 경험 플랫폼을 사용하여 외부 브랜드와 일치하도록 회사 시스템의 미학을 업데이트할 수 있습니다. 결과적으로 신입 사원은 모든 요구 사항에 대해 중앙 포털을 사용하는 새로운 경험에 매료될 것입니다.

관련 정보 공유:

직원 경험 플랫폼을 통해 관련 기업 뉴스를 공유할 수 있습니다. 직원은 지역 뉴스 및 알림, 기업 정책, 핸드북 및 FAQ를 빠르게 검색할 수 있습니다.

4. 오피스 포틀럭 조직하기-

사무실 포트럭은 직원 참여 활동에 대한 새로운 아이디어를 찾는 관리자에게 적합합니다. 직원들에게 특별한 요리를 공유할 수 있는 기회를 제공함으로써 유대감과 창의성을 장려할 수 있습니다. 게다가 모든 사람들은 맛있는 음식을 좋아합니다. 또한, 포트럭은 모든 사람이 준비에 참여하기 때문에 모두를 하나로 모을 수 있는 비용 효율적인 방법입니다.

Potluck은 사람들이 계절 테마를 가지고 놀 수 있는 휴일에 특히 이상적입니다. 이러한 행사를 통해 직원들은 꼭 필요한 휴식을 취하고 서로 소통할 수 있습니다. 아래 단계를 통해 포트럭 계획을 쉽게 수행할 수 있습니다.

경영진에게 확인하십시오.

포트럭 기간에는 사무실이 운영되지 않으므로 대표이사 또는 기타 권위자의 허가를 받아야 합니다. 경영진은 행사 비용도 승인해야 합니다.

날짜, 장소 및 시간 선택:

요일, 시간, 장소는 참석 회원에게 적합해야 합니다. 예를 들어, 크리스마스 주간에 포트럭을 개최하는 것은 대부분의 사람들이 가족과 함께 하기 때문에 바람직하지 않을 수 있습니다. 다음으로 고위 관리자에게 초대 이메일을 보내달라고 요청하십시오. 사람들은 상사의 요청에 따라 포트럭에 갈 가능성이 더 높아집니다.

중앙 위치에 가입 시트 게시:

사람들이 어울리도록:

긴장을 풀고 사람들을 편안하게 만드는 인기있는 주제로 포트럭을 시작할 수 있습니다. 또한 사람들이 다른 부서의 직원과 함께 앉도록 권장할 수 있습니다.

5. 선물하기-

선물 형태의 직원 보상은 사려 깊음을 나타냅니다. 선물을 생일과 휴일로 제한하는 대신 일년 내내 줄 수 있습니다. 예를 들어 다음이 포함된 환영 키트를 새 팀원에게 제공할 수 있습니다.

• 브랜드 셔츠와 티셔츠
• 커피잔
• 점심 도시락
• 드로스트링 백
• 노트북과 펜
• 캡

신입 사원은 새로운 동료들 사이에서 새로운 일을 시작하기를 열망할 것이지만 온보딩 선물은 당신이 관심을 갖고 있음을 보여줄 것입니다. 또한 선물을 사용하여 회사 문화를 선보일 수 있습니다.

모든 회사는 최고의 인재를 유치하기를 원하지만 그 과제는 직원 유지에 있습니다. 선물은 회원들이 가치 있고 인정받고 인정받는 직장을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 선물 제공에 대한 몇 가지 모범 사례는 다음과 같습니다.

직원 가족을 기억하십시오:

직원의 기념일이나 자녀의 생일을 위해 사려 깊은 선물을 보내십시오. 근로자의 가족을 인정함으로써 직장 밖에서 그들의 삶에 감사함을 표시할 수 있습니다.

직원 표창 선물 제공:

직원이 생산성 목표, 판매 목표 및 기타 성취를 달성하면 보상합니다. 때로는 단순히 긍정 카드를 주는 것만으로도 자신감을 높이고 긍정성을 키울 수 있습니다. 회사에 큰 공헌을 한 근면하고 헌신적인 직원. 회사 맞춤형 메달을 수여하여 직원의 사기를 높일 수 있습니다. 팀원들에게 그들이 보인다는 것을 보여주면 그들은 조직을 위해 더 열심히 일할 것입니다.

맞춤형 선물:

개별 직원을 위한 선물에 특별한 감동을 더하세요. 예를 들어, 눈의 피로를 호소하는 작업자를 위해 청색광 안경을 사용자 정의할 수 있습니다.

결론적으로:

종사하는 직원은 행복하고 의욕적이며 생산적인 직원입니다. 직장에서 더 나은 직원 참여를 원한다면 비즈니스 결과를 달성하기 위한 자원 이상으로 직원을 봐야 합니다. 대신, 직장 안팎에서 열망, 두려움, 문제 및 아이디어를 가진 실제 사람들로 직원을 인식하십시오. 그런 다음, 그들이 인정받고 보살핌을 받는다고 느낄 수 있는 작업 환경을 설계하십시오.

더 읽어보기:

• 기업 소셜 네트워크: 정의, 예 및 장점
• 디지털 시대의 비즈니스 리더로 자신을 확립하는 방법