앞으로의 길: 무시할 수 없는 2023년 비즈니스 과제

기업은 2023년에 많은 어려움에 직면해 있습니다. 그들은 직원 유지, 예측 불가능한 경제 탐색 등과 같은 문제에 직면해 있습니다.

이는 특히 건설, 제조 및 현장 서비스와 같은 산업에 해당됩니다. 이러한 산업의 기업은 글로벌 경제의 최전선에서 소비자에게 필수 상품과 서비스를 제공합니다. 2023년에는 지속적인 성공을 보장할 수 있도록 잠재적인 비즈니스 문제를 인식하는 것이 중요합니다.

이 기사에서는 귀하의 비즈니스가 올해 직면할 수 있는 몇 가지 문제에 대해 논의합니다. 이렇게 하면 상황을 파악하고 그에 따라 준비하고 문제가 발생하면 해결할 수 있습니다.

숙련공 모집

오늘날의 글로벌 경제에서 숙련된 인력을 채용하는 것은 그 어느 때보다 어렵습니다. 세상에는 너무나 많은 사람들이 있고 그들은 일하고 싶은 기업에 대해 점점 더 까다로워지고 있습니다.

2023년의 후보자는 유연한 근무 방식, 경쟁력 있는 급여, 전문성 개발 기회를 찾고 있습니다. 또한 그들은 신뢰할 수 있고 강력한 회사 문화를 가지고 있으며 목표와 목표가 분명한 비즈니스를 중요하게 생각합니다.

올해 기업은 유능한 신입 사원을 확보하려면 직원에게 제공하는 것과 자신을 표현하는 방법에 대해 더 많은 노력을 기울여야 합니다.

직원 유지

지난 몇 년 동안 많은 근로자들이 자신의 직업과 진로를 재평가했습니다. 이로 인해 2021년과 2022년의 대퇴사(Great Resignation)가 촉발되었습니다. 일부에서는 2023년에 사직이 둔화될 수 있다고 예측했지만 다른 사람들은 대퇴사 2.0이 올해 후반에 발생할 수 있다고 언급했습니다.

기업은 준비하지 않을 여유가 없습니다. 평균적으로 직원 이직으로 인해 직원 급여의 6개월에서 9개월 사이의 비용이 발생합니다. 이것은 직원이 임원직에 있을 경우 직원 급여의 두 배 이상으로 뛰어오를 수 있습니다.

직원 유지에 대한 자세한 내용은 직원 이직률 감소를 위한 최고의 팁을 읽어보십시오 .

전 직원과의 소통 및 피드백

현재 노동력에는 5개의 서로 다른 세대가 있습니다. 역대 최대 규모입니다! 그들은:

• 1928년에서 1945년 사이에 태어난 전통주의자 .
• 1946년에서 1964년 사이에 태어난 베이비 붐 세대 .
• 1965년에서 1980년 사이에 태어난 X세대 .
• 1981년에서 1996년 사이에 태어난 밀레니얼 세대 .
• Z세대는 1997년에서 2012년 사이에 태어났습니다.

다양한 세대의 직원들과 소통하고 피드백을 제공하는 방법을 탐색하는 것은 어려울 수 있습니다. 각 그룹에는 고려해야 할 고유한 커뮤니케이션 기본 설정이 있습니다. 예를 들어 고령 근로자는 전화 통화나 대면 회의에서 업데이트 및 피드백을 받는 것을 선호할 수 있습니다. 한편 젊은 근로자는 문자 메시지나 이메일을 선호할 수 있습니다.

마찬가지로 직원들이 서로 다른 위치에 분산되어 있거나 서로 다른 시간에 근무하는 경우 직원에게 연락하기 어려울 수 있습니다. 이러한 문제를 극복하려면 명확한 커뮤니케이션 채널을 설정하고 의미 있는 피드백 방법을 개발해야 합니다.

Z세대 직원의 참여 ​​유지

Z세대 근로자는 팀에 가장 최근에 추가된 직원일 가능성이 높습니다. 그들은 독특한 특성과 기대치를 가지고 있으며, 그들을 계속 참여시키는 방법을 아는 것은 까다로울 수 있습니다.

Z세대는 멀티태스킹과 빠른 결과 달성에 익숙한 디지털 네이티브입니다. 그들은 또한 명확한 사명 선언문이 있고 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)을 우선시하는 고용주를 소중히 여깁니다.

또한 Z세대는 근무 방식의 유연성과 건강한 일과 삶의 균형을 중시합니다. 그들은 또한 의미 있고 세상에 긍정적인 영향을 미치는 일을 하고 싶어합니다.

비즈니스 소유자는 Z세대 직원의 변화하는 선호도에 적응해야 합니다.

직장에서 Z세대를 만족시키는 방법 에 대해 자세히 읽어보십시오 .

강력한 기업 문화 유지

회사 문화는 직원들이 서로 상호 작용하는 방식과 업무에 대한 느낌에 영향을 미칩니다. 또한 현재 직원을 유지하고 신규 직원을 유치하는 비즈니스 능력에 영향을 미칩니다.

실제로 최근 Glassdoor 연구에 따르면 근로자의 56%가 급여보다 강력한 회사 문화를 더 중요하게 생각하는 것으로 나타났습니다. 또한 근로자의 75% 이상이 지원하기 전에 회사의 문화를 강력하게 고려할 것이라고 말했습니다.

비즈니스 소유자는 2023년 이후에도 조직 전체에서 지지적이고 포용적인 문화를 유지하기 위해 노력해야 합니다. 오늘날 근로자들은 포용성, 유연성 및 긍정성을 중시합니다. 회사 문화는 직원 복지를 증진하고 DEI를 우선시하며 비즈니스의 가치 및 목표와 일치해야 합니다.

좋은 회사 문화는 직원들이 서로 다른 시간에 서로 다른 장소에서 근무할 때 특히 중요합니다. 모든 사람은 만족하고, 포함되고, 지원받는다고 느낄 필요가 있습니다.

강력한 기업 문화를 구축하는 방법 에 대해 자세히 알아보십시오 .

진화하는 기술 따라잡기

기술은 놀라운 속도로 계속 발전하고 있습니다. 2023년에 기업은 새로운 도구와 시스템에 기꺼이 투자하고 직원에게 최신 기술을 교육해야 합니다. 그렇지 않으면 경쟁 우위를 잃고 최고의 인재를 놓칠 위험이 있습니다.

최신 기술을 따라가지 못하면 다음과 같은 위험도 따릅니다.

• 사이버 보안 위협. 기술이 발전함에 따라 사이버 보안에 대한 위협도 발전합니다. 기술을 최신 상태로 유지하지 않는 기업은 사이버 공격, 데이터 유출 및 기타 보안 위협에 취약할 수 있습니다.
• 비효율. 구식 기술은 비즈니스 프로세스의 비효율과 생산성 손실로 이어질 수 있습니다. 느리거나 신뢰할 수 없는 시스템은 지연과 오류를 초래할 수 있습니다. 또한 직원은 실제로 일하는 것보다 기술 문제를 해결하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.
• 놓친 기회. 새로운 기술은 종종 기업이 혁신하고 성장할 수 있는 기회를 창출합니다. 진화하는 기술을 따라잡지 못한다는 것은 이러한 기회를 놓치고 경쟁자에게 뒤처지는 것을 의미할 수 있습니다.

지금 채택할 수 있는 최고의 기술 중 하나는 직원 관리 소프트웨어 솔루션입니다. 이 강력한 디지털 시스템은 직원 관리의 모든 측면을 단순화하여 팀의 생산성을 높이고 비즈니스 정보를 더욱 안전하게 보호합니다.

변화하는 경제 탐색

2023년의 변화하는 경제는 기업에게 복잡한 과제를 제시합니다. 잠재적인 높은 인플레이션과 변화하는 소비자 행동은 현재 경제에 영향을 미치는 몇 가지 요인에 불과합니다.

다가오는 경기 침체를 예방하기 위해 할 수 있는 일은 거의 없지만 최신 정보를 유지하고 전략을 신속하게 조정할 수 있도록 준비해야 합니다. 대응이 느리거나 경제 변화를 예상하지 못하는 기업은 수익과 수익성을 잃을 위험이 있습니다.

결론

격동의 경제에서 변화하는 직원 우선 순위에 이르기까지 기업은 2023년에 많은 도전에 직면합니다. 그러나 모든 것이 암울한 것은 아닙니다. 이러한 문제를 해결하고 비즈니스에 영향을 미치지 않도록 방지하기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다.

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