더 행복한 직원을 위한 7가지 입증된 직원 표창 아이디어

행복한 직원이 업무 생산성을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나라는 사실을 알고 계셨습니까?

그리고 그것은 빙산의 일각일 뿐입니다.

직원이 행복하면 직원 유지, 참여, 헌신 및 직업 만족도도 높아집니다. 그리고 가장 중요한 것은 고객 만족도와 충성도를 높이는 것입니다.

직원을 행복하게 유지하는 가장 좋고 가장 저렴하며 아마도 가장 과소평가된 방법 중 하나는 긍정적인 인정을 많이 받는 것입니다.

직원 인식을 촉진하면 효과적이고 생산적인 회사 문화와 긍정적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다. 직원들에게 감사를 표하는 것은 직원들이 스스로에 대해 기분이 좋고 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다. 윈-윈 상황입니다!

직원 인정이란 무엇입니까?

간단히 말해서 직원 인정은 직원이 누구인지, 무엇을 하는지, 뛰어난 성과에 대해 직원에게 인정하는 것입니다. 이는 직원 성과를 개선하고 긍정적인 비즈니스 결과를 생성하는 호의적인 행동, 행동 또는 노력을 장려하는 것을 목표로 합니다.

긍정적인 인식을 통해 회사는 한 걸음 더 나아간 직원에게 감사와 감사를 표할 수 있습니다. 전반적인 직원 경험을 개선하는 것 외에도 정기적인 직원 인정은 나머지 팀이 이를 따르도록 장려하여 우수 문화를 주도합니다. 직원 인정의 추가 이점으로는 업무 몰입도 향상, 생산성, 직무 만족도 및 직원 유지가 있습니다.

직원 인정이 왜 중요한가요?

언급한 바와 같이 이직률을 낮추고 유지율을 높이려는 경우 직원 인식의 힘은 비즈니스에 놀라운 효과를 줄 수 있습니다.

한 연구에 따르면 직원 지원과 만족에 투자한 회사는 직원이 더 행복했습니다. 따라서 Google이 동일한 직원 인센티브를 구현했을 때 직원 만족도가 37% 증가했습니다.

재정적 보상만으로는 직원의 생산성을 높일 수 없기 때문입니다! 직원의 인정은 돈과 승진 그 이상입니다.

이제 직원 인식의 힘을 이해했으므로 비용 부담 없이 일상 생활에 긍정적인 인식을 구현할 수 있는 방법을 분석해 보겠습니다.

긍정적인 인식과 참여를 높이는 방법

직원들의 노력에 대해 셀 수 없이 많은 방식으로 인정할 수 있습니다. 중소기업을 위한 직원 표창 아이디어는 사무실의 명예의 벽에 뛰어난 팀원의 사진을 걸어놓는 것부터 직원들에게 실질적인 보상을 주기 위해 급여 보너스를 추가하는 것까지 다양합니다.

표창 프로그램을 구상할 때 다음 7가지 사항을 염두에 두어 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하십시오.

완전히 디지털화된 이 세상에서 우리는 휴대전화로 생활의 거의 모든 측면을 관리하고 사무실에서 일한다면 컴퓨터로 관리합니다. 따라서 디지털 포지티브 인식 도구를 사용하여 장치에서보다 빠르고 효율적이며 효과적인 방법으로 귀하의 인식을 전달하고 100% 직원에게 도달하는 더 좋은 방법이 있습니다.

직원 인식 소프트웨어 솔루션은 직원이 어디에서 일하든지 상관없이 매일 최고의 성과를 낼 수 있도록 직원들이 인정받고, 참여하고, 동기를 부여받는다고 느끼도록 하는 데 필요한 모든 도구를 제공합니다.

예를 들어 Connecteam을 사용하면 생일이나 탁월한 업적과 같은 중요한 순간에 개인화된 메시지가 포함된 맞춤형 배지를 사용하여 직원에게 쉽게 인정을 보낼 수 있습니다. 사적으로 표창을 보내거나 회사의 소셜 피드(소셜 미디어와 마찬가지로)에 게시물을 공유하여 직원을 스포트라이트로 부각시켜 다른 사람들에게 동기를 부여하고 우수 문화를 주도할 수 있습니다. 직원들에게 그들의 노력에 대한 감사의 표시로 실제적이고 실질적인 보상을 보낼 수도 있습니다.

그리고 가장 좋은 점은 매우 사용하기 쉽고 저렴한 포지티브 인식 도구가 있다는 것입니다. 예를 들어 Connecteam은 사용이 매우 직관적이며 무료 플랜도 포함되어 있습니다.

직원 인정은 오늘날 모든 비즈니스에서 기본적으로 갖추어야 하는 필수 요소입니다. 중소기업 소유자든 대기업을 이끌든 상관 없습니다. 효과적인 직원 인식의 핵심은 이를 정기적으로 실천하는 것입니다. 사실, Gallup은 적어도 일주일에 한 번 직원을 칭찬해야 한다고 보고합니다. 한 단계 더 나아가 긍정적인 인정 프로그램을 설정하여 일상의 일부가 되도록 할 수도 있습니다.

직원을 실시간으로 인식함으로써 직원들이 인정받고 있다는 느낌을 받게 하고 직원들이 (연간 성과 평가를 기다릴 필요 없이) 잘 하고 있는 일을 명확하게 이해할 수 있도록 합니다. 이것은 그들에게 즉각적인 활력을 주고 그들이 하는 일을 계속하거나 심지어 초과하도록 동기를 부여합니다.

이것이 큰 전환이거나 시간이 많이 걸리는 것처럼 보일 수 있지만 이것이 직원 참여와 성과를 향상시키는 이례적이고 비용이 많이 들지 않는 방법이라는 것을 곧 알게 될 것입니다.

직원의 노력을 인정하는 이유를 직원에게 설명하십시오. 이것은 그들이 무엇을 올바르게 하고 있는지 이해하는 데 도움이 될 것이며 좋은 일을 계속하거나 그 이상으로 나아가도록 동기를 부여할 것입니다. 팀 구성원에게 가장 가치 있는 행동, 노력 또는 행동을 정확히 찾아내면 다른 직원도 어떻게 하면 성과를 개선하고 동일한 수준의 우수성에 도달할 수 있는지에 대한 필요한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

당신이 그들을 인식하는 것이 간단하더라도, 당신의 직원은 그들의 노력이 주목된다는 것을 알기 때문에 계속해서 자신을 증명하고 싶어할 것입니다.

직원들에게 개인적으로 긍정적인 피드백을 제공하는 것이 어떤 경우에는 가장 적합할 수 있지만 때때로 스포트라이트를 받는 것을 주저하지 마십시오. 생일 축하 인사를 나누거나 직원에게 수년간 봉사한 것에 대해 감사를 표하는 것부터 목표를 달성한 팀을 축하하거나 이달의 직원을 지명하는 것까지 무엇이든 할 수 있습니다.

사무실 안팎에서 개인 성취와 팀 승리를 인정하고 축하하는 시간을 가짐으로써 직원들은 관심을 받고 더 열심히 일할 의욕을 갖게 될 것입니다. 이제 윈윈입니다.

직원들로부터 피드백을 수집하여 구현한 이니셔티브가 효과가 있는지 확인합니다. 예를 들어 회의 후, 매주, 회사 외출 후 또는 온보딩 중에 피드백을 요청할 수 있습니다.

때로는 직원들이 비판이나 부정적인 결과를 두려워할 수 있기 때문에 실제로 자신의 정직한 생각을 말하고 공유하는 것이 두려울 수 있습니다. 그들을 돕기 위해 직원이 HR 또는 고위 경영진에게 직접 연락하여 우려 사항을 공유할 수 있는 "개방형" 정책 도입을 고려하십시오. 또한 조직 설문 조사를 사용하거나 직원이 언제든지 액세스할 수 있는 제안 상자를 만들어 변경 사항이 구현된 이후 개선 사항이 있는지 확인할 수 있습니다.

디지털화에 대해 말하자면 올바른 직원 인식 도구에는 이에 대한 솔루션도 포함될 것입니다.

직원 인식의 중요한 부분은 팀이 자신의 의견을 경청하고 있다는 느낌을 주고 직원의 의견을 소중하게 생각한다는 것을 보여주는 것입니다. 예를 들어 직원에게 이 달의 직원을 추천하거나 선택할 수 있는 기능을 제공하여 이를 수행할 수 있습니다. 이는 회사와의 연결을 강화하고 동일한 성공을 달성하도록 장려하는 데 도움이 됩니다.

또한 가상 제안 상자를 시작하여 새 프로젝트 계획에 대한 직원 피드백을 요청하거나 직원 만족도 설문조사를 기반으로 조직적 결정을 내릴 수 있습니다. 그들이 그러한 결정에 참여할 수 있도록 하면 그들이 회사의 중요한 일부라고 느끼며 성공을 이끄는 데 더 많이 투자할 수 있습니다.

마지막으로 중요한 것은 좋은 내부 커뮤니케이션은 긍정적인 인식과 직원 참여를 높이는 데 필수적입니다.

직원 인식 커뮤니케이션은 특히 점점 더 많은 팀이 원격으로 작업함에 따라 백 버너로 쉽게 넘어갈 수 있습니다. 따라서 비즈니스 전반에 걸쳐 직원 인식을 전달하는 것이 더욱 중요해집니다.

효과적인 직장 커뮤니케이션은 먼저 팀이 회사 전체에서 직원의 성과를 전달할 수 있도록 하여 잘 수행된 작업을 더 잘 식별할 수 있도록 합니다. 그런 다음 이러한 성과와 잠재적인 보상을 관련 직원 또는 전체 직원에게 전달하여 긍정적인 모범을 보이고 긍정적인 인정이 비즈니스 문화의 중요한 부분임을 강조할 수 있습니다.

상사와 관리자가 이 개념을 처음 접하는 경우 표창 활동을 수행하는 방법에 대한 교육 세션을 통해 직원이 업무를 잘 수행했음을 인정하는 방식을 개선하는 데 도움이 될 것입니다.

긍정적인 인식이 실제로 회전율에 영향을 미칩니까?

이직 비용만 해도 직원 연봉의 30% 정도인데, 일부에서는 연봉의 2배가 될 수도 있다고 합니다.

채용 및 온보딩 중에 들인 시간과 에너지를 고려하고 이제 직원을 교체하는 데 얼마가 들어가는지 생각해 보십시오.

• 채용 비용(광고, 면접, 심사 등)
• 온보딩 비용
• 생산성 손실(직원이 가치를 발휘하기 전에 최소 3개월 경과)
• 교육 비용

그러나 불필요한 추가 비용 외에 정서적 비용도 발생합니다. 직원의 사기와 직장 생산성은 직원이 퇴사할 때마다 타격을 입을 수 있습니다. 정기적으로 긍정적인 평가를 제공함으로써 직원들이 회사에 계속 머물기를 원할 가능성이 높아집니다.

직원 인정에 대한 결론

당신과 함께 일하는 사람들을 인정함으로써 당신은 그들을 기분 좋게 만들 뿐만 아니라 그들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 돕습니다. 이를 결합하면 전반적인 비즈니스 성공으로 직접 전환됩니다.

직원 인정을 위해 돈이 필요하다는 신화에 속지 마십시오. 그것은 사실이 아닙니다. 직원들은 충성도와 동기를 유지하기 위해 인정받고 존중받고 가치를 인정받기만 하면 됩니다. 간단한 지원 메시지, 생일 인사말 또는 팀 평가는 추가 비용 없이 완벽하게 작업을 수행할 수 있습니다. Connecteam과 같은 직원 인식 도구를 사용하면 효과적이고 매력적인 방식으로 메시지를 전달하고 도달할 수 있는지 확인합니다. 어디에서 일하든 상관없이 모든 직원.

버튼 클릭으로 직원에게 인정 및 보상 보내기

생일, 이정표 또는 잘한 일을 축하하십시오! 직원들에게 그들이 팀의 소중한 일원임을 보여주고 더 많은 일을 하도록 동기를 부여하십시오.

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