비즈니스에 제품 관리 시스템이 필요한 이유
게시 됨: 2022-05-14모든 스타트업 인생에는 앞으로 나아가야 하는 순간이 있습니다. 부업으로 시작을 계속할 수 없다는 것을 이해하게 될 것입니다. 생존을 위해 제품이나 서비스를 출시해야 하는 시점에 있습니다.
이 단계에 이르렀을 때 가장 먼저 떠오르는 것은 무엇입니까?
아마도 설렘이나 작은 승리감일 것이다. 그러나 동시에 너무 끔찍하다고 생각할 수도 있습니다. 모든 것이 실패하면 어떻게 될까요?
글쎄, 당신은이 질문을하는 유일한 사람이 아닙니다. 아마도 이 질문은 제품이나 서비스를 출시하기 전에 거의 모든 개인이 물어본 것입니다.
대부분의 기업가들이 '제품 출시'라는 용어를 두려워하는 이유 중 하나는 시장에 떠도는 모든 공포 이야기 때문입니다.
하지만 한 가지만 말씀드리자면, 제품 관리 기술에 자신이 있다면 더 이상 제품 출시에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
기업가가 여전히 서비스와 제품 출시를 두려워하는 것을 보고 제품 관리 기술을 교육할 생각을 했습니다.
내용물
- 1 제품 관리 시스템이란 무엇입니까?
- 2 그렇다면 왜 제품 관리 시스템이 필요합니까?
- 2.1 1. 소비자 요구 이해
- 2.2 2. 제품 로드맵 개발
- 2.3 3. 올바른 전략 개요
- 2.4 4. 적절한 비즈니스 모델 개발
- 2.5 5. 적시 지원 서비스
- 3 결론
제품 관리 시스템이란 무엇입니까?
프로젝트 관리는 공동의 노력입니다.
- 기술 .
- 사업.
- 사용자 경험 .
비즈니스 조직의 이 세 가지 측면을 고려하면 제품 관리 시스템은 이 세 가지 비즈니스 요소의 교차점에 있습니다.
제품 관리에서 일하는 사람들은 회사에서 제품의 전체 수명 주기를 책임집니다.
프로젝트는 제품 관리자와 프로젝트 팀이 주도합니다. 이 팀은 또한 제품 소유자, 마케팅 관리자 및 엔지니어와 긴밀하게 협력합니다.
보다 구체적으로, 제품 관리자는 다음과 같은 작업을 수행합니다.
- 고객 조사.
- 제품 개발.
- 제품 마케팅.
- 제품 출시.
- 제품 수명 주기.
제품 관리자는 또한 비즈니스와 고객 간의 필수 연결 고리 역할을 합니다.
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그렇다면 왜 제품 관리 시스템이 필요합니까?
우리는 이미 대부분의 기업이 디지털 환경의 이점을 이해하는 2022년에 들어섰습니다.
비즈니스 세계는 이제 소비자가 제품 지원 서비스 모델에 더 관심이 있다는 것을 이해했습니다.
Google이든 Microsoft이든, 고객의 문제를 해결하는 자체 제품을 출시한 후 인기를 얻었음을 알 수 있습니다.
이러한 제품 출시 추세는 SaaS 모델에서 인기를 얻었습니다.
제품 기반 서비스에 대한 수요가 증가함에 따라 기업과 조직은 이제 제품 관리 시스템이 필요합니다.
귀사의 제품 관리 시스템이 중요한 이유는 다음과 같습니다.
1. 소비자 니즈 이해

이미 제품 관리는 비즈니스 고객을 연결하는 다리 역할을 하는 팀이라고 말했습니다. 고객이 좋아하지 않는 제품을 출시하는 것은 의미가 없습니다.
당신의 소비자가 당신의 제품을 좋아하지 않는다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 제품 관리 팀이 고객과의 긴밀한 관계를 유지하여 조직을 돕는 곳입니다.
고객과 제품 관리 팀의 깊은 참여를 통해 고객은 제품에 대한 피드백을 적시에 제공할 수 있습니다. 이 피드백은 제품 업그레이드를 위해 개발자 팀에 전달됩니다.
이것은 다음에 나올 개선된 제품으로 이어집니다.
2. 제품 로드맵 개발
제품 관리 팀은 제품 아이디어에서 출시까지 모든 단계를 알고 있습니다. 그들은 제품 수명 주기를 위한 간소화된 프로세스를 형성하기 위해 모였습니다.
ERP는 제품 관리 시스템과 통합되어 기업이 프로세스를 추적하고 조직의 신제품에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있도록 지원합니다.
제품 관리자는 이 데이터를 사용하여 계획을 활용하고 제품 로드맵을 수정할 수 있습니다.
3. 올바른 전략 개요
제품 관리자는 판매를 위한 올바른 전략을 수립하고 제품이 완벽에 가깝도록 할 책임이 있습니다.
조직은 고객의 요구가 계속 변한다는 것을 알고 있으며 그 변화에 대해 아는 것이 중요합니다. 여기에서 제품 관리자와 팀이 고객과 연락을 유지합니다.
모든 제품 관리자는 시장에서 얻은 정보에 대해 중요한 정보를 제공하고 이를 사용하여 회사 수익을 높이는 올바른 전략을 수립합니다.
4. 적절한 비즈니스 모델 개발
아무리 좋은 제품이라도 효과적인 마케팅 전략의 도움을 받지 않으면 시장에서 실패하거나 실적이 저조할 수밖에 없습니다.
따라서 시장을 읽고 자신의 제품에 적합한 마케팅 전략을 수립하는 것은 제품 관리자의 책임입니다.
이를 수행하는 가장 좋은 방법은 소비자에게 제품을 사용하여 얻는 것과 제품이 문제를 해결할 수 있는 방법을 보여주는 것입니다.
또한 제품 관리자는 최고의 ROI를 얻을 수 있는 올바른 비즈니스 모델을 만드는 데 도움을 줍니다.
5. 적시 지원 서비스
제품 관리 팀은 클라이언트로부터 귀중한 데이터를 지속적으로 수집하고 개발자 팀에 전달하여 제품을 개선할 것입니다.
그러나 그들의 작업은 여기에서 완료되지 않습니다. 사실 여기서부터 본격적인 작업이 시작된다고 할 수 있습니다. 제품 관리 팀은 또한 조직에 대한 좋은 이미지를 유지할 책임이 있습니다.
제품 관리 시스템은 조직이 소비자의 질문을 처리하는 데 도움이 됩니다. 따라서 우수한 고객 지원을 제공합니다.
모든 쿼리를 처리할 반응형 팀이 있으면 조직이 충성도 높은 고객 기반을 구축하여 궁극적으로 비즈니스를 추진하는 데 도움이 됩니다.
결론
제품 관리는 회사마다 다릅니다. 회사마다 제공하는 제품과 서비스가 다르기 때문입니다.
그러나 차이점에도 불구하고 제품 관리의 목표는 동일합니다. 즉, 제품 판매 및 궁극적으로 비즈니스 수익을 높이는 것입니다.
이 정보를 통해 가치 있는 것을 얻을 수 있기를 바랍니다. 그렇다면 의견을 남기고 배운 점을 강조 표시하십시오.
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