훌륭한 직원의 25가지 핵심 자질

좋은 직원의 핵심 자질은 무엇입니까? 정말로 그것에 대해 생각하십시오. 회사에 합류할 차기 최고의 인재를 인터뷰할 때 그들이 보유한 자질을 주의 깊게 살펴봐야 하기 때문입니다. 이러한 직원 특성이 무엇인지 이해하고 인터뷰 대상에서 이를 인식하면 채용 프로세스에 진정으로 도움이 될 수 있습니다.

모든 채용 담당자는 조직, 시간 엄수, 팀 플레이어, 긍정적인 태도 등과 같은 우수한 직원의 특정 자질을 찾습니다. 그러나 채용 담당자가 생각하지 못하는 직원 특성이 훨씬 더 많습니다. 우리는 당신이 주목해야 할 훌륭한 직원의 25가지 핵심 자질을 모았습니다.

좋은 직원의 특성이 중요한 이유

직원을 고용할 때 소프트 스킬과 기술적 스킬은 똑같이 중요합니다. 소프트 스킬은 개인의 특성인 반면, 기술적 스킬은 정량화할 수 있는 우수한 작업자의 자질입니다. 직원들은 업무를 성공적으로 수행하기 위해 소프트 스킬과 기술적 스킬이 모두 필요합니다.

좋은 직원의 특성은 좋은 사람이 되는 것과 밀접한 관련이 있습니다. 모든 사람은 신뢰할 수 있고, 시간을 엄수하고, 자신감 있고, 충성스러운 인생에서 좋은 사람을 원합니다. 이러한 특성을 갖는 것은 당신을 잠재적으로 훌륭한 직원 그 이상으로 만들고 고용주에게 당신이 좋은 사람이고 따라서 신뢰할 수 있다는 확신을 줍니다.

고용주는 좋은 직원과 좋은 사람의 중요한 자질로서 신뢰를 찾습니다. 누군가는 매우 열심히 일할 수 있지만 옆에서 의심스러운 일을 하여 직업적으로나 개인적으로 그들을 신뢰하기 어렵게 만듭니다.

훌륭한 직원의 자질을 갖고 있고 회사 문화와도 일치하는 사람을 찾으면 그 사람이 잘 맞는다는 것을 알게 됩니다.

좋은 직원의 25가지 핵심 자질

1. 팀 플레이어여야 합니다.

좋습니다. 예, 우리는 "전형적인" 직원 특성으로 시작하지만 중요한 특성입니다! 팀을 이끌 수 있는 직원을 갖는 것은 한 가지입니다. 그러나 모든 팀 구성원과 협력하고 동등하게 협업할 수 있다면 그것은 다른 문제입니다. 지속적인 성공을 원하는 기업에는 팀원이 필요하며 이는 훌륭한 직원의 가장 중요한 자질 중 하나입니다.

2. 그들은 좋은 커뮤니케이터가 되어야 합니다

팀 플레이어 테마를 고수하면서 다른 사람들과 잘 의사 소통하는 것은 팀과 함께 일하고 회사 내에서 다른 사람들을 돕는 필수적인 부분입니다. 그리고 그것은 다른 사람들과 의사 소통을 잘하는 것이 아니라 윗사람과 이야기하는 방법과 자신을 찬양할 때를 아는 것입니다. 그러나 중요한 것은 그들이 자신의 뿔을 울릴 때 그들이 할 때 이기적으로 들리지 않는다는 것입니다.

참고 사항: 자신만의 내부 커뮤니케이션 전략을 수립하는 방법을 모르십니까? 시작하려면 무료 eBook을 다운로드하십시오!

3. 회의에서 말하는 것을 두려워해서는 안 됩니다.

당신은 훌륭한 의사소통자를 원할 뿐만 아니라 말하기를 두려워하지 않는 사람도 원합니다. 직원이 기여할 것이 많지 않더라도 훌륭한 질문을 하거나 동료 직원의 아이디어를 옹호하는 것만으로도 오래 지속되는 인상을 남길 수 있습니다.

참고 사항: 관리자는 내부 의사소통 전략을 측정하여 귀하와 귀하의 직원이 성공적으로 의사소통하고 협업하는지 확인하십시오.

4. 그들은 배우고 싶어한다

누군가가 많은 질문을 하고 업계에 대한 정보를 얻고 회사는 컨퍼런스 등에 참석하기를 원합니다. 이러한 직원의 자질은 회사의 관련성을 유지하는 데 중요합니다. 자신의 기술을 연마하기 위해 항상 노력하는 직원은 회사에 매우 중요합니다. 참고 사항: 효과적인 직원 개발 전략을 마련하여 직원이 탁월한 성과를 낼 수 있도록 하십시오.

5. 그들은 정직하다

직원이 직접적이고 투명할 때 열린 회사 문화에 기여합니다. 정직한 직원은 발을 밟는 것을 두려워하지 않고 더 큰 그림을 볼 수 있기 때문에 큰 자산입니다. 동료들은 상호 작용할 때 진정한 답을 얻을 수 있다는 것을 알기 때문에 정직성을 높이 평가합니다. 이는 훌륭한 직원의 핵심 자질입니다.

6. 적응력이 뛰어나다

직원이 변화에 적응할 수 있다면 그들은 팀에서 원하는 사람입니다. 이것은 문제 해결사이며 레몬을 레모네이드로 바꿀 수 있는 사람입니다. 그들은 변화를 환영하고 다른 사람들도 참여하기를 열망합니다.

7. 그들은 동료와 협력한다

당신이 가지고 있거나 고용하고 싶은 직원은 다른 사람들과 잘 어울리나요? 팀과 협업하는 것이 얼마나 편안합니까? CareerBuilder에 따르면 채용 관리자의 60%는 지원 과정에서 팀 지향적인 후보자를 찾습니다. 어떤 회사도 개인의 작업으로 성공할 수 없습니다. 성공을 이끄는 것은 팀 협업입니다. 건설적인 피드백을 주고받을 뿐만 아니라 협력한 경험이 있는 사람을 원합니다.

8. 그들은 "책임을 져야"하는 태도를 가지고 있습니다.

이와 같은 직원 특성은 매우 큽니다. 왜요? 누군가가 힘든 도전, 장애물, 심지어 낮은 팀 사기에 직면했을 때 어깨를 으쓱하고 그것에 대해 할 수 있는 것이 아무것도 없다고 생각하는 사람은 원하지 않습니다. 당신은 행동을 취하는 사람을 원합니다. 그렇지 않으면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다.

9. 그들은 리더십 기회를 원한다

아무 일이 일어나기를 기다리기만 하면 승진하는 사람은 없습니다. 프로젝트를 이끌거나 신입 사원의 멘토가 되어줄 직원을 원합니다. 리더가 필요하면 시작할 준비가 되어 있습니다. 참고 사항: 관리자는 팀을 효과적으로 관리하고 있는지 확인해야 하며 이는 자기 성찰에서 시작됩니다. 이 가이드는 좋은 관리자가 되기 위한 개선 영역을 안내합니다.

10. 그들은 정시에 도착한다

정시에 출석하는 것이 의무이기 때문이 아니라 그들이 진지하고 자신이 하는 일에 관심을 갖고 있다는 것을 보여주기 때문입니다. 시간을 잘 지키는 것은 다른 사람의 시간을 존중하는 것이기도 합니다. 게다가 회의나 작업 현장에서 사람들을 기다리는 데 낭비되는 시간은 빠르게 쌓여 비즈니스에 많은 비용을 초래할 수 있습니다.

참고 사항: Connecteam의 시간 추적 앱을 사용하여 직원들이 정시에 출근하고 퇴근하도록 하여 앱의 Quickbooks Online 및 Gusto 통합으로 작업 및 프로젝트의 근무 시간을 관리하고, 작업표를 관리하고, 급여 프로세스를 개선할 수 있습니다.

11. 직원이 아닌 관리자처럼 생각합니다 .

훌륭한 직원의 자질 목록 중 이것이 매우 중요합니다. 잠시 생각해 보십시오. 직원은 무엇을 해야 하는지 기다리기만 하는 반면 관리자는 전략적으로 해야 할 일에 대해 생각합니다. 직원들은 자신의 업무를 잘 수행하지만 관리자는 팀이 잘 되기를 원합니다. 그래서 직원에게 멘토링을 제공하거나 필요한 경우 참여합니다. 관리자처럼 생각하면 승진이 임박했을 가능성이 큽니다. 회사뿐 아니라 직원에게도 더 많은 혜택을 주는 직원 경험을 만드십시오.

12. 그들은 결과에 대해 생각한다

그것은 당신이 끝낸 활동에 관한 것이 아니라 당신이 얻은 결과에 관한 것입니다. 회의가 정말 잘 됐다고 말하기 보다는 당신이 성취할 수 있었던 것을 말하세요. 예를 들어, "$25,000의 판매를 얻었으므로 이번 분기에 KPI를 달성하는 데 10% 더 가까워졌습니다." 그냥 팔았다고 말하지 마세요.

13. 남과 자신을 비교하지 않는다

현실에서 남과 비교하면 안 되는 것처럼 사무실에서도 하면 안 된다. 톰이 회사에 1년 동안 근무한 후 임금 인상을 받았다고 해서 임금 인상도 받아야 한다는 의미는 아닙니다. 자신의 성취와 계속해서 자신을 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지 살펴보는 직원이 필요합니다.

14. 디테일 지향적이다

물론 좋은 직원의 자질 중 하나는 디테일 지향적입니다! 문서나 이메일 또는 방금 들어온 고객의 승리를 확인하는 것이 중요합니다. 결국 악마는 세부 사항에 있습니다. 사소한 일들이 가장 골치 아픈 일(계약서의 잘못된 날짜, 고객 이름의 철자 오류 등)을 유발할 수 있기 때문에 사소한 일을 알아차릴 수 있는 사람을 원합니다.

15. 업계 동향을 따릅니다.

업계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 계속 주시하는 것은 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 좋은 방법입니다. 이렇게 하면 전략적인 계획을 세우거나 새로운 고객에게 어필할 수 있습니다.

참고 사항: 직장에 여러 세대의 직원이 있을 수 있지만 모두 효과적으로 관리해야 합니다. 여기 우리 가이드가 정확히 도움이 됩니다.

16. 피드백을 듣는다

아, 이제 이것이 중요합니다! 좋은 직원의 중요한 자질은 피드백을 받아들일 수 있다는 것입니다. 직원은 그것이 개인적인 것이 아니라 건설적인 것임을 이해해야 합니다. 이 작업을 수행할 수 있게 되면 모든 피드백을 의미 있는 결과로 전환할 수 있습니다.

17. 압박감에 편안함을 느낀다

압박을 받아도 괜찮은 직원이 필요합니다. 직원들은 자신이 불편한 상황에 처할 수 있도록 최선을 다해야 합니다. 더 많이 노출될수록 압력에 대한 면역이 더 강해집니다!

참고 사항: 관리자로서 직원에게 너무 많은 압력과 스트레스를 가하지 않도록 하십시오. 직원이 행복하고 생산적인지 확인하기 위해 직원의 스트레스를 완화하는 방법에 대한 가이드를 읽어보십시오.

18. 도움을 요청한다

도움을 요청하는 것은 나약함의 표시가 아닙니다. 그것은 강점이다. 길을 따라가는 도움 없이는 누구도 원하는 곳에 도달할 수 없습니다. 좋은 직원의 자질에 관한 한, 이것은 직원의 가장 큰 장점을 실제로 보여줍니다. 결국 잘못된 방식으로 일을 하는 것보다 누군가에게 도움을 요청하는 것이 좋습니다.

19. 그들은 낙관적이다

낙관적인 직원은 새롭고 신선한 아이디어와 새로운 관점을 제시할 수 있습니다. 낙천적인 사람은 장애물이 있을 때에도 팀에 집중할 수 있습니다. 주변 사람들에게 활력을 주고 결승선을 통과하는 데 도움을 줄 수 있기 때문에 긍정적인 마음으로 복잡한 문제를 해결하는 직원을 원합니다.

20. 그들은 겸손하다

물론, 당신의 성공에 대해 이야기하는 것이 팀에 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있지만 직원이 자신의 영광을 공유하고 비판도 수용할 때 회사는 더 좋습니다. 이것은 자랑하고 큰 소리로 일하는 "더 울프 오브 월스트리트"와 다릅니다. 대신 자신의 성공을 팀과 공유하는 직원이 있는 것이 가장 좋습니다. 이는 동료애로 이어지고 열린 문화를 조성합니다.

21. 그들은 기술에 정통하다

기술에 정통한 직원은 오늘날과 같은 시대에 매우 중요합니다. 기술은 끊임없이 변화하며 기술을 따라갈 수 있는 직원은 회사의 성공에 매우 중요합니다. 기술에 정통한 직원은 새로운 관점을 제시할 수 있을 뿐만 아니라 주변 사람들을 가르칠 수 있으므로 외부 소스를 가져오는 데 시간과 돈을 낭비할 필요가 없습니다.

22. 그들은 성공을 위해 옷을 입는다

복장 규정이 비즈니스 캐주얼이든 양복과 넥타이이든 상관없이 직원들이 원하는 직업에 맞게 옷을 입으면 나타납니다. 그리고 중요합니다. 그들은 책임감, 두뇌 및 존중을 반영하는 스타일로 자신을 나타냅니다.

23. 그들은 가십을 피한다

문제를 해결할 수 있도록 회사의 문제를 식별하는 것이 중요합니다. 고용주가 마지막으로 원하는 것은 다른 직원과의 문제에 대해 험담하는 직원입니다. 험담은 근본적인 문제를 해결하지 못할 뿐만 아니라 부정적인 분위기도 조성합니다.

직장에서 어려운 직원을 관리해야 하는 경우 모든 것이 적시에 관리되도록 해야 하는 효과적인 전략이 있습니다.

24. 그들은 게임을 할 줄 안다

가십을 피한다고 해서 모든 "정치"를 피하는 것은 아닙니다. 누가 변화에 영향을 미치는지, 누가 관리자에게 동의하는지 등을 알면 사무실에서 정치 게임을 하는 방법을 알 수 있습니다.

25. 그들은 회사 행사에 간다

외부 행사부터 사무실 주방에서 간단한 아침 식사까지 회사 행사를 진행할 때 누가 나타나는지 확인하는 것이 중요합니다. 이 직원들은 "다른 사람들과 잘 어울립니다." 당신은 동료들에게 나타나서 참여하는 직원을 원합니다.

좋은 직원의 핵심 자질에 대한 결론

회사에 가장 적합한 사람을 찾고 있을 때 이 목록을 자세히 살펴보고 장갑처럼 딱 맞는 사람이 아니라 더 나은 방향으로 수익에 도전하는 사람을 찾을 수 있기를 바랍니다. 이러한 좋은 자질을 모두 갖춘 직원은 찾기 어렵습니다. 행복한 사냥!