루핑 비즈니스 리더십 전략 수준 향상

자신을 도울 수 있을 때까지 다른 사람을 도울 수 없다는 것은 일반적인 리더십 지식입니다. 최고 수준의 지붕 공사 비즈니스 리더십은 자기 수양, 공감, 현실적인 비전 캐스팅, 신뢰성, 적응성 및 기타 많은 힘들게 얻은 자질의 산물입니다.

Linear Roofing의 Kirt Linington은 누가 강력한 리더이며 리더가 되기 위해 필요한 것이 무엇인지 설명했습니다. 이 책에서 그 중 7개를 찾을 수 있습니다. 흥미롭게도 지름길은 없습니다!이러한 기술을 배우고 지속적으로 연습하기 위해 노력한다면, 당신은 위대함을 향한 길에 있을 것입니다!

나에게 가치는 어디에 있습니까?

팀이 가치관을 갖도록 돕는 것은 비즈니스 리더십을 구축하는 데 매우 중요합니다. 당신을 위해 일하러 오는 대부분의 사람들은 무의식적으로 당신(사업주)이 이기적이라고 생각합니다. 직원들이 당신이 하는 일에 관심이 있는 것은 이익을 창출하는 것뿐이라고 느끼는 것은 자연스러운 일입니다.

따라서 누군가에게 비즈니스에서 무언가를 하라고 요청할 때 그들이 무의식적으로 스스로에게 묻는 첫 번째 질문은 "나에게 가치가 있는 곳은 어디인가?"입니다. 사람들이 다음을 수행할 수 있는 환경을 만들면 어려움을 겪지 않을 것입니다.

• 사람들이 스스로를 돌볼 수 있도록 돕고,
• 그들에게 가치가 있는 곳을 확인하고
• 성장할 기회가 있고,
• 당신이 그들에게 관심이 있는지 확인하십시오.

리더십의 신뢰 요인

새로운 비즈니스 관계, 인터뷰 또는 고용주-직원 상호작용에서 해결해야 할 첫 번째 질문은 "당신을 믿어도 될까요?"입니다. 일단 사람들은 어느 정도 신뢰가 있다고 느끼면 마음을 편안하게 하기 시작하고 모든 것에 의문을 품는 것을 멈춥니다.

리더십에는"안전의 순환" 또는 "신뢰의 순환"이라는 것이 있습니다 . 이 소규모 리더 팀에서는 모든 사람이 방향 전환을 위한 어려운 대화에 열려 있습니다. 그들은 책임감, 압력, 저항이 조직이 성장하는 데 도움이 된다는 것을 이해하고 있으며 이를 피하려는 것은 순진한 생각입니다.

이 아이디어는 승진이 성과를 기반으로 하는 작업 환경에서 나왔습니다. 더 잘 수행할수록 더 높이 올라갑니다. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다(성과의 실패가 개인적인 삶의 투쟁에서 오는 것인지 여부). 따라서 여기에서 "안전"이 필요한 이유는 서클이 누군가의 저성과를 고려해야 할 때마다 그 사람의 직업이나 경력이 안전하고 결코 위태롭지 않기 때문입니다.

충분히 열심히 일하고 안전의 원 안에 자리를 잡은 사람들은 개인적인 문제가 직장에서 생산성을 위협할 때 신뢰할 수 있고 도움을 받을 수 있습니다. 궁극적으로 사업주와 팀의 모든 구성원은 좋은 고용 안정과 함께 성장합니다.

책임 구조를 뒷받침하는 현실적인 비전이 있습니까?

번창할 모든 회사는 항상 미래에 대해 이야기하는 법을 배워야 합니다. 최소 5년의 비전 캐스팅을 권장합니다. 비전 캐스팅의 중요성은 매우 간단합니다.

실제 비전을 제시하고 실행하면(위선자가 될 수 없습니다) 사람들이 흥분할 것입니다. 많은 비즈니스 소유자의 토끼 구멍 문제는 특정 목적지를 쫓고 있다는 것입니다(간단한 회계 또는 완벽한 CRM일 수 있음). 대부분 그들은 자신의 일을 더 쉽게 만들어 줄 "획기적인 돌파구"라고 상상하지만 그것은 사실이 아닙니다.

결코 쉬워지지 않을 것입니다! 앞으로 나아갈 길은 비전을 제시하고 책임을 만드는 것과 같이 게으르지 않도록 시스템을 설정하는 것입니다. 그들은 당신이 말한 것을 끝까지 따르도록 할 것입니다.

사람들에게만 비전을 제시하는 것이 아님을 기억하십시오. 또한 고객, 파트너, 공급업체 및 제조업체에게 전달합니다(더 나은 조건을 생각해 보세요!!). 이 사람들이 귀하와 귀하의 회사가 어디로 가고 있는지에 대해 흥분을 느낄 때, 그들은 귀하와 비즈니스를 하려는 마음이 더 커집니다.

그러나 당신의 말을 신뢰할 수 있으려면 예측된 결과로 당신의 비전을 따라야 합니다.그리고 당신 회사에 대한 그들의 신뢰는 당신 회사의 복음을 전파하면서 당신을 위해 전력을 다할 이유를 제공합니다!

리더의 규율

무엇을 하겠다고 말한 대로 따라가려면 많은 규율(개인 및 기업 모두)이 필요합니다.급성장하는 지붕 회사는 규율의 문화를 흡수한 회사입니다.그러나 루핑 비즈니스 리더는 어떻게 사람들이 회사가 판매하는 표준을 따르도록 하는 문화를 만들까요?

답은 간단합니다. 모든 것은 사업주에게 달려 있습니다.

John C. Maxwell이 말했듯이"(팀의 규율을 포함하여) 모든 것의 흥망성쇠는 리더십에 있습니다." 규율 없는 개인 생활을 가진 리더는 신뢰를 얻지 못하고 팀원들에게 약한 영향력을 행사할 것입니다.여기에 숨을 곳이 없기 때문입니다. 사람들이 당신을 알고 있습니다!! 리더는 다른 모든 사람에게 좋은 본보기가 되는 삶을 살고 있습니까? 화면에 담긴 삶이 아닙니다. 시간이 지남에 따라 모두가 당신이 누구인지 알게 되기 때문입니다.

당신은 "위험한" 루핑 사업주입니까?

당신을 팔로우하는 사람들은당신이 킬러(매우 위험한)가 될 가능성이 있다는 것을 알아야 합니다 .두려움이 없다면 소송, 불건전한 경쟁 또는 비즈니스에 대한 기타 위협이 있을 때 누가 비즈니스를 보호하겠습니까?

사자의 자존심처럼 사람들은 두려움 없는 지도자가 있다는 사실을 알아야 합니다. 사람들은 자신과 회사를 전례 없는 수준으로 끌어올릴 수 있는 강력한 지붕 사업 리더십을 갈망합니다. 강력한 리더십은 사람들이 스스로 도달할 수 있다고 생각하지 못했던 곳으로 끌어올릴 수 있다고 무의식적으로 믿고 찾아올 수 있는 때입니다.

완벽할 필요는 없습니다(누구나 문제와 어려움이 있습니다).당신이 당신의 사람들을 걱정한다면, 당신은 두려움이 없고 집중력이 있으며, 그들은 가는데 충분합니다.

강력한 리더는 코스를 유지합니다!!

직업 호핑은 매우 감정적 인 사람들이 될 수 있기 때문에 영업 사원에게 일반적입니다. 사람들이 구매하도록 유도하는 데 사용하는 "감정 전달" 강점은 비즈니스 또는 관계 결정을 내릴 때 약점이 됩니다.

마음에 들지 않는 일이 발생하면 자신에게 최선이 아닐 때에도 떠나고 자신의 사업을 시작하기 위해 감정적인 결정을 내리는 것이 쉽다는 것을 알게 됩니다. 물론, 새로운 비즈니스는 새로운 것을 다루는 것이 항상 더 쉽고, 더 섹시하고, 더 재미있기 때문에 처음에는 번창할 수 있습니다.그러나 이것이 대부분의 지붕 공사가 1000만 달러 또는 1500만 달러를 넘지 않는 것과 같은 이유입니다. 비즈니스가 이 수익 임계값을 초과하려면 다음과 같은 몇 가지 강력한 기반 품질이 있어야 합니다.

• 당신은 강력한 리더입니까?
• 사람들이 당신을 충분히 좋아하고 신뢰합니까?
• 프로세스에 시스템이 있습니까?
• 어떤 종류의 자금이 있습니까?
• 당신은 당신의 돈과 세금을 올바르게 관리하고 있습니까?

강력한 리더는 따라잡을 것이라는 것을 알기 때문에 이러한 자질을 지나쳐 드리블하지 않습니다!! 진정한 성장은 쉽고 빠른 지름길을 위해 멈추고 프로세스를 통해 작업할 때 이루어집니다. 나무는 하룻밤 사이에 뿌리를 내릴 수 없습니다!!! 한 자리에 오래 머물지 않으면 탄탄한 기반을 다지고 추진력을 모을 수 없다.

그나저나 (남들이 뛰어내릴 때) 남아서 잘했다면 결국엔 뭐가 될까? 상사!! 그러나 대부분의 사람들은 순위를 이동할 만큼 충분히 오래 머 무르지 않습니다.

급속한 성장 관리 – 통제가 아닌 영향력

성장은 좋지만 항상 새로운 도전이 따릅니다. 따라서 영향력을 위해 통제력을 희생함으로써 더 나아질 책임은 루핑 비즈니스 리더인 당신에게 있습니다 . 생산적인 팀을 직접 통제하는 것에서 많은 사람들에게 영향을 미치는 것으로 전환하는 것은 어려울 수 있지만 비즈니스가 성장하는 동안 좋은 사람들을 유지하는 더 좋은 방법은 없습니다.

또한 회사가 일찍 업그레이드하고 새로운 단계를 효과적으로 관리하기 위해 필요한 변환을 수행하는 것을 보는 것이 좋습니다. 많은 기업이 점점 더 많은 인력을 추가하여 성장 문제를 해결하지만 가장 좋은 질문은 “계속 성장하면서 축소하려면 어떻게 해야 합니까? 사람을 계속해서 성장에 내몰지 않도록 구현할 수 있는 최고의 시스템, 프로세스 및 기술은 무엇입니까?”

추가 인력은 회사가 성장이 더딘 시기를 겪어야 할 때 회사를 잠식할 것입니다. 이 시점에서 대부분의 지붕 회사는 폐업합니다. 이 시점에서 그들은 축소하기 시작하여 사람들에게 문제와 혼란의 인상을 남깁니다. 결과적으로 회사 전체가 무너집니다.

결론

젊은 지붕 사업 리더들이 그 과정을 통해 성장하는 것을 보는 것은 신나는 일입니다 . 자존감 낮은 새내기가 일에 뛰어들어 영업/사업의 거인으로 변신한다면 어떨까요? 엄청난! 그러나 이는 사람들이 다음과 같은 준비가 되어 있을 때만 가능합니다.

• 신뢰를 쌓다,
• 이를 달성하기 위한 책임 구조와 함께 현실적인 비전을 제시하고,
• 사람들이 그들과 함께 일하는 것의 가치를 볼 수 있도록 돕고,
• 두려움 없는 리더십을 개발하고,
• 개인 규율을 유지하고,
• 상황이 나빠지더라도 코스를 유지하고
• 통제에서 영향력으로 진화하다.

그러한 지도자들은 전례 없는 높이에 도달하는 데 멈출 수 없을 것입니다. 이벤트에 참여하세요(특히 중서부에 거주하는 경우). 우리는 DRP, ERP, 리더십 및 개발과 같은 모든 루핑 비즈니스에 대해 논의하고 있습니다. 당신의 팀을 데려오고 높은 수준의 사람들이 그들의 칼로 변신을 말하도록 하는 좋은 장소입니다! 오늘 Hook Agency에 가입하세요!