SAFE 프레임워크 – 기업을 위한 애자일 확장 가이드

큰 조직은 민첩한 조직에 비해 느리고 안전하게 움직이는 경향이 있습니다. 이에 대한 추론은 더 큰 기존 기업이 되는 것과 관련된 문화적 도전, 프로세스 및 정책 기반 장벽으로 거슬러 올라갈 수 있습니다.

그러나 스타트업이 누리는 애자일 주도의 성장과 수익 이점은 기업에서 여전히 간과되지 않습니다. 이것이 대규모 조직 에서 애자일 개발 프로세스의 이점을 찾는 가장 큰 이유 중 하나입니다 . 그러나 민첩한 조직의 횃불 역할을 하는 애자일은 엔터프라이즈 모델에 맞지 않는 경우가 많습니다.

여기서 SAFe(Scaled Agile Framework)가 등장합니다. 이는 대기업이 기업 성장 속도에 부정적인 영향을 미치는 문제를 극복하도록 돕는 데 사용할 수 있는 견고한 애자일 기업 프레임워크입니다.

오늘 이 기사에서는 SAFe 애자일부터 시작하여 SAFe 프레임워크의 다양한 측면과 기업에서 이를 구현할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.

SAFe란 무엇이며 무엇에 사용됩니까?

SAFe 방법론은 애자일 프레임워크 유형 중 하나입니다. 대규모 조직에서 애자일 사례를 구현하기 위해 개발 팀에서 사용하는 지식 기반입니다. 애자일 방식을 조정하여 큰 팀에서 프로세스가 작동하도록 합니다.

기능 면에서 SAFe는 린 제품 개발 , 애자일 개발 , 시스템 사고 및 DevOps 의 네 가지 영역에서 정보를 병합합니다 . 애자일 및 린 방식을 혼합하고 이를 엔터프라이즈 수준에 적용하여 비즈니스 민첩성을 높이고 조직의 규모가 커질수록 도움이 됩니다.

SAFe가 무엇인지 아는 것은 기업의 민첩성을 확장하는 데 프레임워크가 수행하는 역할에 대한 표면적 정보일 뿐입니다. 역할을 이해하는 첫 번째 단계는 언제 사용해야 하는지 아는 것입니다.

프레임워크는 언제 사용합니까?

• 팀이 여러 팀 프로그램을 병합하는 민첩한 엔터프라이즈 프레임워크를 구현하려는 경우
• 팀이 일련의 애자일 구현을 갖추고 있지만 지연, 실패 및 장애물에 직면할 때
• 팀이 독립적으로 프로젝트를 진행하고 싶을 때
• 비즈니스 전반에 걸쳐 애자일 프로세스를 확장하고 싶지만 어떤 새로운 역할이 필요한지 또는 현재 역할을 어떻게 변경해야 하는지 확실하지 않은 경우
• 비즈니스에서 Agile을 확장하려고 시도했지만 여러 비즈니스 부서에서 일관된 전략을 달성하기 위해 조정하는 데 어려움을 겪을 때.
• 조직이 제품 개발 시간을 단축해야 하고 다른 회사가 SAFe(Scaled Agile Framework)를 통해 제품 개발에 성공한 방법을 알고 싶을 때.

SAFe 프레임워크를 사용하면 어떤 이점이 있습니까?

시장 출시 시간 단축

Agile SAFe 프레임워크의 가장 큰 장점 중 하나는 출시 시간이 단축된다는 것입니다. 부서 간 애자일 팀을 핵심 비즈니스 가치에 맞춰 조정함으로써 선도 기업은 고객 요구 사항을 더 빨리 충족할 수 있습니다. 또한 더 빠른 결정을 내리고, 효과적으로 의사 소통하고, 운영을 간소화하고, 소비자에게 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다.

품질 향상

견고한 품질은 SAFe의 핵심 가치 중 하나입니다. 모든 개발 단계에서 품질을 통합해야 할 필요성을 보여줍니다. 이러한 방식으로 애자일 확장은 품질 검사를 막판 초점에서 모든 사람의 책임으로 전환함으로써 조직에 도움이 됩니다.

생산성 향상

SAFe는 팀이 불필요한 작업을 근절하고, 지연을 찾아 제거하고, 지속적으로 개선하는 동시에 최고의 제품이 구축되도록 보장함으로써 생산성을 정량화할 수 있는 개선을 제공합니다.

직원 몰입도 향상

개선된 작업 방식은 참여도가 높고 행복한 직원으로 이어집니다. Agile SAFe 프레임워크의 또 다른 주요 이점은 근로자가 내재적 동기 수준을 여는 핵심 요소인 자율성, 목적 및 숙달을 달성하도록 돕는 것입니다. SAFe를 따르는 기업은 번아웃을 낮추고 직원 만족도를 높이는 데 필요한 일련의 도구를 갖추고 있습니다.

다양한 애자일 SAFe 원칙은 무엇입니까?

1. 경제적 관점을 취하라

SAFe 모델은 지속 가능한 짧은 시간에 사람과 사회를 위한 최고의 품질을 제공합니다. 일상적인 비즈니스 결정은 경제적 맥락을 통해 이루어져야 합니다. 또한 기업을 위한 애자일 확장에는 모든 증분 가치 제공을 위해 고안된 전략이 포함되어야 합니다.

2. 시스템적 사고를 적용하라

사용자와 작업자가 작동하는 시스템을 이해하는 것이 중요합니다. 이러한 시스템은 복잡하고 상호 연결된 여러 요소로 구성됩니다. 비즈니스 프로세스를 개선하려면 모든 사람이 시스템의 더 큰 비전을 이해하는 것이 필수적입니다.

3. 변동성을 가정하고 옵션을 보존합니다.

SAFe 프레임워크 애자일 원칙은 개발 주기의 오랜 기간 동안 프로세스에서 다양한 설계 옵션과 요구 사항을 유지하도록 제안합니다. 그런 다음 경험적 데이터를 사용하여 초점을 좁혀 효율적인 경제적 결과를 생성하는 설계 시스템으로 이어질 수 있습니다.

4. 빠른 학습 주기로 점진적으로 구축

일련의 작은 변경을 통해 솔루션을 구축하면 위험을 완화하면서 빠른 고객 피드백을 얻을 수 있습니다. 시스템이 항상 실행되기 때문에 증분은 시장 검증 및 테스트를 위한 프로토타입 역할을 할 수 있습니다. 또한 빠른 피드백 주기는 '피벗'할 시점을 결정하는 데 도움이 됩니다.

5. 작업 시스템 평가에 대한 기본 이정표

고객, 개발자 및 비즈니스 소유자는 새로운 솔루션에 대한 모든 투자가 경제적 이익을 창출해야 한다는 공통의 책임이 있습니다. 이에 대한 기술적, 재무적 거버넌스 측면에서의 평가는 안정적인 수익을 창출하기 위한 지속적인 투자가 필요하다.

6. WIP 시각화 및 제한, 배치 크기 축소, 대기열 길이 관리

린 기업은 새로운 시스템 기능이 개념에서 현금으로 빠르게 이동하는 연속 흐름 상태를 달성하는 것을 목표로 합니다. 이러한 흐름을 구현하는 핵심은 다음과 같습니다.

1. 진행 중인 작업의 양을 시각화하고 제한합니다. 이렇게 하면 제한 수요와 처리량이 증가하고 수요가 실제 용량으로 제한됩니다.
2. 더 빠르고 안정적인 흐름을 촉진하기 위해 작업의 배치 크기를 줄입니다.
3. 새로운 기능에 대한 대기 시간을 줄이기 위한 대기열 길이 관리

7. 케이던스를 적용하고 도메인 간 계획과 동기화

Cadence는 예측을 구축하고 발전을 위한 리듬을 만드는 반면 동기화는 동시에 통합된 여러 관점의 연결로 이어집니다.

빈번한 도메인 간 계획과 병합된 개발 케이던스 및 동기화의 적용은 개발 불확실성의 시기에 효율적으로 작동하는 데 필요한 메커니즘을 제공합니다.

8. 지식 근로자의 내부 동기 부여

조직의 린 애자일 리더는 혁신, 아이디어 및 직원 참여에 노력이 필요함을 이해합니다. 목적과 자율성을 요구하고, 제약을 낮추고, 상호 영향을 주는 환경을 구축하는 것은 직원 참여 수준을 높이는 데 모두 필수적입니다.

9. 의사결정의 분산

신속한 가치 전달을 달성하려면 의사 결정의 분산이 필요합니다. 이는 지연을 줄이고 제품 개발 흐름 을 개선하며 더 빠른 피드백을 제공 하고 비즈니스를 가장 잘 이해하는 사람들이 설계한 혁신적인 솔루션을 구축합니다 . 그러나 일부 결정은 글로벌하고 전략적이며 중앙 집중식 의사 결정을 요구하는 규모의 경제를 중심으로 작동합니다.

조직에는 두 가지 유형의 의사 결정이 모두 존재하기 때문에 신뢰할 수 있는 의사 결정 프레임워크를 구축하는 것이 직원에게 권한을 부여하고 빠른 가치 흐름을 보장하는 데 중요합니다.

10. 가치를 중심으로 조직화

오늘날 기업은 지난 세기에 만들어진 원칙을 기반으로 구축되었습니다.

디지털 시대에 기업의 유일한 경쟁 우위는 조직이 혁신적인 솔루션으로 고객의 요구에 대응하는 속도일 것입니다. 이러한 솔루션은 차례로 기능 영역과 해당 종속성, 낭비, 핸드오프 및 지연 간의 협력을 요구합니다.

SAFe 프레임워크 애자일 원칙은 고객과 시장의 요구가 변할 때 기업이 해당 비즈니스 요구를 중심으로 원활하고 신속하게 재구성해야 한다고 제안합니다.

우리가 다룬 SAFe 애자일 프레임워크의 이점과 원칙은 최고의 SAFe 팀이 있는 경우에만 달성할 수 있습니다. 다음으로 살펴보겠습니다.

SAFe 프레임워크의 다양한 역할은 무엇입니까?

SAFe 스크럼 마스터(SSM)

팀 수준 스크럼의 기본에 집중하는 기존 스크럼 마스터와 달리 SAFe 스크럼 마스터는 전체 기업의 맥락을 살펴본 다음 PI(프로그램 증분)를 중심으로 계획하고 실행합니다.

SAFe 제품 소유자(POPM)

제품 소유자의 역할은 멀티태스커의 역할입니다. 그들은 예산 책정, 우선 순위 설정, 작업해야 할 항목 결정에 대한 책임이 있습니다.

SAFe 고급 스크럼 마스터

고급 스크럼 마스터는 SAFe 스크럼 마스터보다 한 단계 위입니다. 그들은 제품 관리 팀, 설계자 및 더 큰 엔터프라이즈 수준의 기타 이해 관계자와의 상호 작용을 지원할 책임이 있습니다.

SAFe 애질리스트(SA)

SAFe Agilist는 Lean-Agile Mindset의 원칙과 가치를 통합하는 Lean-Thinking Manager입니다. 그들은 효율적인 팀을 만들고 SAFe 애자일 프레임워크 구현 로드맵을 통해 혁신 여정을 주도합니다.

릴리스 트레인 엔지니어(RTE)

릴리스 교육 엔지니어는 Lean-Agile 지식을 적용하여 가치를 실행하고 릴리스합니다. 코치가 되어 고성능 ART를 구축할 책임이 있습니다.

결론

SAFe는 대규모 조직에서 애자일 및 린 방식을 적용하는 데 도움이 되는 지침입니다. 가속화된 속도와 혁신이 새로운 표준이 되면서 팀이 프레임워크에서 확장하는 것이 필수적이 되었습니다.

애자일 원칙은 스타트업 세계에서 오랫동안 사용되어 왔지만 SAFe 애자일 프레임워크는 더 큰 규모의 팀이 동일한 원칙을 적용할 수 있는 길을 열어줍니다. 이제 프레임워크가 제공하는 이점의 범위와 상관없이 부인할 수 없는 사실이 하나 있습니다. 새로움 때문에 기존의 경직된 레거시 시스템 에 통합하기가 어렵습니다.

당사의 엔터프라이즈 소프트웨어 개발 서비스 전문가는 SAFe 애자일 프레임워크 모드를 통해 조직을 위해 애자일 작업을 수행한 경험을 보유하고 있습니다. 비즈니스 모델에 프레임워크를 통합하는 데 어려움을 겪고 있는 비즈니스 소유자라면 저희에게 연락하십시오 .