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2024년에 접어들면서 귀하의 비즈니스를 검토하고 개선 방법을 파악하기에 현재보다 더 좋은 시기는 없습니다. 시간을 내어 2015년에 귀하와 회사가 어떻게 지냈는지 되돌아보고 생각의 한계를 정하십시오.
밤늦게 머리를 맴도는 비즈니스와 관련된 모든 문제는 이제 전면에 나와야 합니다. 또한 생각해 보았지만 아직 구현하지 못한 새로운 아이디어는 무엇입니까?
사업체의 종류에 상관없이 모든 소상공인이 해야 할 새해 결심 5가지를 소개합니다.
또는 야심찬 소기업 소유주에게 새해는 향상된 성공과 지속 가능성을 위한 길을 닦는 실행 가능하고 영향력 있는 결의안을 설정하는 것을 의미합니다.
새해의 시작은 개인의 성장뿐 아니라 비즈니스 관행을 전략화하고 최적화하는 것이기도 합니다.
올바른 발걸음으로 한 해를 시작하는 데 있어 이보다 더 큰 영향을 미치는 것이 있는지 잘 모르겠습니다.
소기업은 고객이 빚진 금액을 지불하지 못하게 하는 것으로 유명합니다. 때때로 이것은 소기업이 (있는 경우) 추심 프로세스가 열악하기 때문입니다. 그러나 다른 경우에는 소기업이 부끄러워하고 사람들은 단호하게 돈을 요구하는 것을 좋아하지 않습니다.
당신에게 지불해야 할 현금을 받기 위해 매주 시간을 따로 마련하십시오. 연초에 큰 영향을 미치고 연말까지 징수 문제를 해결할 것입니다.
재무 목표를 달성하려면 희망사항 이상의 것이 필요합니다. 정확성과 명확성이 필요합니다. 올해 귀하의 비즈니스에 대한 명확한 금전적 목표를 설정하십시오. 판매를 10% 늘리거나, 중요한 이윤을 두 배로 늘리거나, 특정 벤치마크 하에서 간접비를 유지하는 등 구체적인 수치를 확보하면 목표 전략을 추진할 수 있습니다.
전년도 데이터 분석, 성장 영역 식별 및 이정표 설정으로 시작하십시오. 이를 분기별로 세분화하여 보다 달성 가능하고 검토할 수 있도록 합니다. 그렇게 함으로써 달성하는 명확성은 동기를 부여할 뿐만 아니라 재정적 성공을 위한 투명한 로드맵을 제공합니다.
"문제 직원"이 주변에 있으면 리더로서의 자신감이 떨어집니다. 동료들은 좌절하고, 문제 주위에서 춤을 춰도 문제가 사라지지 않습니다.
나쁜 직원이 그들을 밀어내기 때문에 좋은 직원을 잃을 가치가 없다는 것을 기억하십시오. 고객과 궁극적으로 비즈니스에 나쁜 일입니다. 새해를 기회로 삼아 문제가 되었을 수 있는 회사 직원들을 냉철하게 살펴보고 그에 따라 행동하십시오.
비즈니스 환경은 끊임없이 변화하고 있습니다. 당신을 여기에 있게 한 지식과 기술은 당신을 계속 앞서 나가게 하는 데 충분하지 않을 수 있습니다. 전문적인 성장을 우선시하십시오. 워크샵에 참여하거나 웨비나에 참여하거나 산업별 컨퍼런스에 참석하십시오.
멘토나 비즈니스 코치를 구하는 것도 고려해 볼 수 있습니다. 지속적인 학습은 항상 성과를 거두는 투자입니다. 전문 지식을 강화하고 진화하는 시장 역학에 적응하면서 보다 현명하고 정보에 입각한 결정을 내리고 비즈니스를 성공으로 이끄는 자신을 발견하게 될 것입니다.
균열을 통해 리드가 미끄러지지 않도록 하십시오. 고객 및 파트너와 다시 연락할 시간을 따로 마련하여 그들이 다시 활력을 얻고 비즈니스에 다시 참여할 수 있도록 하십시오.
고객에게 후속 조치를 취할 수 있는 새롭고 효과적인 방법을 만들 수 있다면 고객에게 훨씬 더 많은 것을 판매할 수 있다는 사실을 알게 될 것입니다. 또한 그들은 귀하의 사업을 옹호하는 역할을 할 것입니다.
이 작업을 수행하려면 시간과 약간의 돈이 필요하지만 비즈니스에서 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것에 대해 배울 수 있는 좋은 방법입니다. 새로운 마케팅 전략을 테스트하는 방법은 무수히 많습니다. 1년 이상 제품이나 서비스를 구매하지 않은 고객을 대상으로 고객 재활성화 캠페인을 시작할 수 있습니다.
다른 아이디어로는 사무실이나 온라인에서 잠재 고객 발굴 또는 교육 이벤트를 개최하고 고객 뉴스레터에서 일부 테스트를 수행하여 어떤 콘텐츠가 가장 많은 리드를 생성하는지 확인하는 것이 있습니다. 이메일 목록을 반으로 나누고 한 그룹에는 뉴스레터 버전을 보내고 다른 그룹에는 약간 다른 접근 방식을 사용하여 어떤 것이 더 잘 전환되는지 확인하세요. 최적의 대화를 얻을 때까지 메시지를 계속 수정하십시오. 다른 아이디어는 팟캐스트 또는 소셜 미디어 캠페인을 시작하는 것일 수 있습니다.
한 해 동안 누가 귀하의 비즈니스에 매력을 느끼고 누가 귀하와 함께 돈을 지출하는지 훨씬 더 명확하게 알게 될 것입니다.
기술을 활용하여 시간과 에너지를 낭비하는 평범하고 일상적인 작업을 자동화하도록 노력하십시오. 예를 들면 컬렉션, 신규 고객 환영 커뮤니케이션, 리드 후속 조치 및 육성이 있습니다.
비즈니스의 모든 반복적인 워크플로를 자동화할 수 있는 기회가 있으며 그 이점은 엄청날 수 있습니다. 자동화를 향해 나아갈 수 있는 기술을 조사하는 데 전념하면 원하는 길을 갈 수 있을 것입니다.
올해가 당신과 당신의 사업에 가장 성공할 수 있다는 마음가짐으로 2024년을 시작하세요. 그렇게 하려면 많은 노력이 필요하겠지만 위에서 언급한 조치를 취하기로 결심한다면 목표를 달성할 수 있을 것이라고 확신합니다.
비즈니스 세계는 더 이상 이익에 관한 것이 아닙니다. 그것은 책임에 관한 것입니다. 소비자들 사이에서 환경 의식이 높아짐에 따라 녹색 렌즈를 통해 비즈니스 운영을 평가하는 것이 중요합니다.
어디에서 폐기물을 줄이고 에너지를 절약하거나 지역의 친환경 이니셔티브를 지원할 수 있습니까? 지속 가능한 관행을 채택하면 지구에 도움이 될 뿐만 아니라 오늘날의 안목 있는 고객들로부터 신뢰와 찬사를 얻어 브랜드의 책임을 보여줍니다.
지속 가능성을 핵심 원칙으로 받아들이고 이것이 시장에서 귀사를 차별화하는 고유한 판매 포인트가 되는 것을 지켜보십시오.
단일 제품이나 서비스에 크게 의존하는 것은 모든 계란을 한 바구니에 담는 것과 유사합니다. 위험합니다. 올해는 제품을 다양화할 방법을 브레인스토밍하세요. 이는 보완 제품을 도입하거나, 다른 인구 통계를 활용하거나, 온라인 플랫폼에 도전하는 것처럼 간단할 수 있습니다.
다각화는 예상치 못한 시장 침체로부터 비즈니스를 보호하고 흥미진진한 수익 창출의 길을 열어줍니다. 최고의 전략적 성장입니다.
비즈니스의 핵심은 관계에 관한 것입니다. 올해는 네트워크 확장을 약속합니다. 지역 비즈니스 협회, 상공 회의소 또는 전문 산업 그룹에 참여하십시오. 빈번한 네트워킹은 시장 동향 및 혁신에 대한 통찰력을 제공할 뿐만 아니라 협업, 파트너십 및 소개를 위한 길을 열어줄 수도 있습니다.
모든 악수, 모든 대화는 새로운 기회의 문입니다. 귀하의 네트워크는 귀하의 순자산임을 기억하십시오.
처음에 만든 사업 계획을 기억하십니까? 다시 돌아보고 재충전해야 할 때입니다. 산업이 발전하고 시장이 변동함에 따라 비즈니스 방향이 현재 환경과 일치하는지 확인하는 것이 중요합니다.
사명, 비전 및 전략을 재평가하십시오. 목표를 조정하고, 피드백을 통합하고, 잠재적인 문제를 예측하세요. 업데이트된 사업 계획은 단순한 문서가 아닙니다. 이 역동적인 비즈니스 세계에서 적응력과 준비성을 반영합니다.
성공은 순전히 이윤으로 측정되지 않습니다. 당신의 웰빙이 가장 중요합니다. 과로는 창의력을 억누르고 열정을 고갈시키며 탈진으로 이어질 수 있습니다. 올해는 규칙적인 휴식을 취하고, 휴가를 즐기며, 정신을 젊어지게 하는 활동을 위한 순간을 개척하는 데 부지런하십시오. 당신의 사업은 당신이 할 때 번창하므로 균형 잡힌 삶을 보장하는 것이 사업의 번영을 보장하는 것입니다.
기업은 한 개인에 의해 구축되지 않습니다. 그들은 팀에 의해 구축됩니다. 존중, 열린 의사 소통 및 감사를 촉진하는 환경을 조성하십시오. 성과를 인정하고, 팀 빌딩 활동에 투자하고, 피드백 채널을 열어두세요.
콘텐츠와 응집력 있는 팀은 가장 강력한 자산입니다. 그것들은 당신의 비전 뒤에 있는 엔진입니다. 긍정적인 직장 문화를 육성하는 것은 단순히 비즈니스를 구축하는 것이 아니라 유산을 구축하는 것입니다.
| 결의안 | 설명 |
|---|---|
| 빚진 돈을 모으십시오 | 일관되고 시기 적절한 수집을 보장합니다. 이 중요한 작업을 위해 매주 시간을 계획하십시오. |
| 명확한 재무 목표 설정 | 전년도 데이터를 분석하고 정량화할 수 있는 재무 목표를 설정합니다. 쉽게 추적할 수 있도록 분기별로 목표를 세분화합니다. |
| 문제 직원을 놓아라 | 성과를 내지 못하거나 방해가 되는 직원의 문제를 해결하여 긍정적인 직장 환경을 유지합니다. |
| 전문성 개발에 투자 | 워크숍 및 웨비나와 같은 지속적인 학습 기회를 통해 비즈니스 동향을 최신 상태로 유지하십시오. |
| 후속 조치 실패 수정 | 이전 고객 및 리드와 다시 참여하십시오. 매출 증대를 위해 고객 상호 작용을 개선하는 전략을 세우십시오. |
| 매월 새로운 마케팅 전략 테스트 | 다양한 마케팅 기법을 탐색하고 개선하여 잠재 고객에게 가장 잘 맞는 것이 무엇인지 파악하기 위한 전용 리소스입니다. |
| 가능한 경우 자동화 | 반복 작업을 능률화하고 효율성을 향상시키는 기술 솔루션을 구현합니다. |
| 지속 가능성에 대한 약속 | 소비자 요구를 충족하고 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 친환경 관행과 운영을 도입합니다. |
| 수익원 다각화 | 더 많은 청중을 수용하고 위험을 최소화하기 위해 제품 또는 서비스 제공을 확장합니다. |
| 네트워크 더보기 | 성장과 협업을 위한 커뮤니티 및 산업별 네트워킹 기회에 참여하십시오. |
| 사업 계획 재평가 | 비즈니스 전략을 정기적으로 검토하고 업데이트하여 현재 시장 상황에 맞춰 조정하십시오. |
| 일과 삶의 균형 향상 | 생산성과 창의성을 유지하기 위해 직업적 의무와 개인 복지 사이의 균형을 유지하십시오. |
| 긍정적인 직장 문화 조성 | 직원을 지원하고 개방적이며 감사하는 환경을 조성하여 비즈니스 운영 및 결과에 도움이 됩니다. |
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